1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 人事的管理制度

        時(shí)間:2024-08-11 14:24:28 制度 我要投稿

        人事的管理制度

          隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,各種制度頻頻出現(xiàn),制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編收集整理的人事的管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        人事的管理制度

        人事的管理制度1

          一、人事

          1、凡本校教職工必須熱愛(ài)教育事業(yè),不提倡留職停薪,未經(jīng)學(xué)校許可,不準(zhǔn)搞第二職業(yè)。

          2、全校教職工必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制,遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,服從學(xué)校分配。

          3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)?己,行政會(huì)研究同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期,試用期滿(mǎn)考評(píng)合格,方可成為本校正式教職工。

          4、學(xué)校決定調(diào)整工作崗位的教職工,應(yīng)服從分配,按時(shí)上崗,否則從通知之日起以曠工論處。

          5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計(jì)半個(gè)月以上者,以待崗處理。

          二、考勤

          1、學(xué)校全體干部,教師職工均系考勤對(duì)象,由政教處負(fù)責(zé)考勤工作。

          2、全體教職工必須按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時(shí)上下班,不遲到、不中途離崗。

          3、教職工因事、因。ǔ厥馇闆r外),必須事先履行請(qǐng)假手續(xù),準(zhǔn)假后方可離崗。工作時(shí)擅離職守,按曠工論處。因公外出,也應(yīng)告知行政值周人員。

          3、請(qǐng)假期滿(mǎn),必須按時(shí)履行銷(xiāo)假手續(xù),逾期無(wú)故不歸者按曠工論處。

          5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動(dòng),均列入正常的考勤之列。

          6、凡本校教職工,無(wú)故連續(xù)曠工一個(gè)月,或累積一個(gè)月者,以自動(dòng)離職處理。

          7、教職工的考勤必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定,與工資、獎(jiǎng)金、評(píng)選、職稱(chēng)評(píng)定掛鉤,做到獎(jiǎng)懲分明。

          三、請(qǐng)假

          1、教職工因事、因病須離崗者,必須由本人履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假人除特殊情況外,一般需待安排好課工作之后,方可離開(kāi)崗位。如因急病或緊急事故確實(shí)不能事先請(qǐng)假的,可委托他人辦理或事后補(bǔ)假。

          2、請(qǐng)假時(shí)間在一天以?xún)?nèi)由行政值周批準(zhǔn);一天以上三天以?xún)?nèi)由分管副校長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以上一周以?xún)?nèi)由校長(zhǎng)批準(zhǔn);一周以上,由校長(zhǎng)簽注意見(jiàn)后,報(bào)教育局辦公室批準(zhǔn);中層以上干部,一律由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

          3、教職工請(qǐng)假,一月內(nèi)事假累計(jì)3天、病假5天以上者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資;一學(xué)期事假累計(jì)15天,病假累計(jì)一個(gè)月以上者,扣發(fā)全學(xué)期績(jī)效工資;事假在一個(gè)月,病假兩個(gè)月以上者,停發(fā)請(qǐng)假期間的職務(wù)工資。

          4、符合法定婚齡結(jié)婚的,可準(zhǔn)假三天,實(shí)行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。

          5、女職工的產(chǎn)假按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理。

          6、本人直系親屬死亡時(shí),可給三日的'喪假。

          7、未經(jīng)請(qǐng)假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者,以曠工論處。

          四、獎(jiǎng)懲

          1、對(duì)教職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,要實(shí)事求是,公正合理,經(jīng)過(guò)一定評(píng)議、審議手續(xù),并公之于眾。

          2、校級(jí)先進(jìn)工作者,每學(xué)年評(píng)定一次,由校長(zhǎng)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)進(jìn)行。先進(jìn)工作者評(píng)定比例一般為15%--20%左右,表彰先進(jìn),堅(jiān)持德、勤、能、績(jī)綜合評(píng)定。須由群眾評(píng)議推薦,組室申報(bào),校長(zhǎng)審批。具體辦法參照相關(guān)評(píng)先規(guī)定。

          3、給予教職工處分,必須慎重,應(yīng)由學(xué)校組織調(diào)查,取得確鑿證據(jù)后,根據(jù)錯(cuò)誤程度和本人認(rèn)識(shí)態(tài)度,在一定范圍內(nèi)公開(kāi)討論,形成初步見(jiàn)后,由學(xué)校行政會(huì)議決定。記過(guò)以上處分,需經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

          4、獎(jiǎng)勵(lì)以精神為主,物質(zhì)為輔。

          5、所有獎(jiǎng)勵(lì)和警告以上的處分,均記入個(gè)人和學(xué)校檔案。

          6、凡符下列條件之一的教職工,可給予獎(jiǎng)勵(lì):

         。1)師德高尚,為人師表,教書(shū)育人,成績(jī)顯著者。

         。2)遵紀(jì)守法,兢兢業(yè)業(yè),出滿(mǎn)勤,事事處處為集體,對(duì)不良行為敢于斗爭(zhēng),事跡突出者。

         。3)熱愛(ài)學(xué)生,循循善誘,誨人不倦,教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。

         。4)勇于開(kāi)拓,創(chuàng)新善于試驗(yàn),在教育教學(xué)改革上有較大貢獻(xiàn)者。

          (5)面向全校學(xué)生,對(duì)后進(jìn)學(xué)生加倍愛(ài)護(hù),在幫助后進(jìn)學(xué)生轉(zhuǎn)化方面卓有成效者。

         。6)參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)學(xué)生的輔導(dǎo)教師。

         。7)積極組織,指導(dǎo)學(xué)校大型活動(dòng),并做出顯著貢獻(xiàn)者。

         。8)服務(wù)及時(shí)周到,態(tài)度和藹可親,質(zhì)量令人滿(mǎn)意,效益好者。

          (9)為學(xué);I集資金做出突出成績(jī)者。

         。10)在其它方面有特殊貢獻(xiàn)和先進(jìn)行為者。

          7、對(duì)照上述條件,視情況可授予先進(jìn)工作(或其它榮譽(yù))稱(chēng)號(hào),或給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

          8、凡有下列情況之一者應(yīng)給予處罰。

         。1)目無(wú)法紀(jì),自由散漫,擅離職守,玩乎失職,造成損失者。

         。2)體罰和變相體罰學(xué)生,使學(xué)生心理和生理受到摧殘和傷害者。

         。3)違法亂紀(jì),賭博成性,酗酒成風(fēng),打架,挑撥是非造成不良影響者。

          9、依據(jù)上述情形輕重與認(rèn)識(shí)態(tài)度,可分別給予口頭批評(píng),公開(kāi)檢查,通報(bào)批評(píng),扣發(fā)獎(jiǎng)金或工資、賠償損失等處分,觸犯刑律者,由司法機(jī)關(guān)處理。

        人事的管理制度2

          1、人事管理工作服從和服務(wù)于全局,依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策執(zhí)行公務(wù)堅(jiān)持按程序辦事。

          2、根據(jù)干部選拔任用有關(guān)政策,堅(jiān)持“黨管干部、德才兼?zhèn)、任人為賢、優(yōu)中選優(yōu)、大膽使用”的原則和干部“四化”標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在調(diào)整、充實(shí)、配備局管基層班子時(shí),結(jié)合實(shí)際情況,由干部人事科進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),依據(jù)考核情況,確定初步意見(jiàn),提交黨委會(huì)討論決定。

          3、根據(jù)上級(jí)確定的'編制數(shù),本著精干、效能的原則,加強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)學(xué)校編制管理。人事調(diào)配工作原則上每年在寒暑假期間辦理兩次教師調(diào)動(dòng)及上崗手續(xù),由學(xué)校根據(jù)增缺編情況提交申請(qǐng)人員名單,人事科審查合格拿出初步意見(jiàn),向主管領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后辦理手續(xù)。

          4、按照上級(jí)有關(guān)精神,認(rèn)真抓好職稱(chēng)評(píng)聘工作。嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真核實(shí)評(píng)聘資格,公開(kāi)評(píng)聘條件,增強(qiáng)工作的透明度。嚴(yán)格按程序辦事,—級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。初審合格經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,報(bào)人事部門(mén)履行審批手續(xù)。

          5、按照有關(guān)政策,抓好工資福利工作。嚴(yán)格執(zhí)行政策標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持原則,公開(kāi)條件,做好有關(guān)政策的解釋說(shuō)明工作。按要求嚴(yán)格履行審批手續(xù),對(duì)違背政策的工作人員要追究責(zé)任。

          6、根據(jù)《教師資格條例》,抓好教師資格認(rèn)定工作。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),把握原則,實(shí)事求是認(rèn)定教師資格。人事科審查合格報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后履行認(rèn)定手續(xù)。

          7、人事科工作人員要為主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,為教育局黨委負(fù)責(zé)。工作要有前瞻意識(shí),主動(dòng)與上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,做到堅(jiān)持原則、廉潔自律、勇于創(chuàng)新、秉公辦事。對(duì)一些正在研究、運(yùn)作沒(méi)有決策公開(kāi)的人事問(wèn)題,要保守組織機(jī)密。

        人事的管理制度3

          人事管理方面,每一個(gè)公司所采用的管理模式及所制定的管理制度都不同,以下整理了詳細(xì)的小公司人事管理制度范本,可供參考。

          為了維護(hù)企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng),設(shè)立嚴(yán)格的人事規(guī)章制度非常必要。如果公司規(guī)模還不是很大,小企業(yè)可以選擇通過(guò)一些比較簡(jiǎn)單的規(guī)章制度進(jìn)行人事管理。

          如何將規(guī)章制度的協(xié)商、公示程序,變得簡(jiǎn)單易行。

          開(kāi)會(huì)形式

          這是最好的形式,召集全體員工開(kāi)會(huì),向大家介紹規(guī)章制度內(nèi)容,一方面可以作為協(xié)商、討論的形式,另一方面,對(duì)于討論后的內(nèi)容,開(kāi)會(huì)也是一種公示形式。必要的是,會(huì)議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)明確此兩項(xiàng)內(nèi)容,并且有明確的步驟流程,并且讓全體參會(huì)員工簽字。

          直接簽字

          簽字內(nèi)容同樣包含兩個(gè)層次內(nèi)容:一是,員工簽字表示同意公司執(zhí)行怎樣的規(guī)章制度,二是,員工確認(rèn)公司已就相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了公示程序,員工已了解相關(guān)內(nèi)容。

          為了表明員工簽字所涉的規(guī)章制度與公司執(zhí)行的規(guī)章制度之間的關(guān)聯(lián)性,建議,直接在規(guī)章制度末頁(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的員工簽字頁(yè),形成一套完成的文件存檔。

          上述兩種方式操作起來(lái),各有優(yōu)劣。對(duì)于開(kāi)會(huì)形式所產(chǎn)生的規(guī)章制度,要約束制度生效后新進(jìn)的員工,則可以采用第二種簽字形式,讓新進(jìn)員工直接簽字以確認(rèn)其對(duì)規(guī)章制度的同意和知曉即可,無(wú)須重新履行開(kāi)會(huì)形式。

          另有一點(diǎn),如果規(guī)章制度作出了修改,公司需要重新履行民主協(xié)商、公示程序,而非簡(jiǎn)單地由人事部自行修改!肮救耸虏肯碛凶罱K解釋權(quán)”,已不再是一種免責(zé)的有效告知內(nèi)容。

         。1)規(guī)章制度的常見(jiàn)性錯(cuò)誤:

          一是對(duì)違紀(jì)的處罰如警告、記過(guò)、開(kāi)除等規(guī)定不明確,違紀(jì)行為和處罰之間沒(méi)有對(duì)應(yīng)關(guān)系,太過(guò)籠統(tǒng),難以操作;

          二是制度中有違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的條款,對(duì)勞動(dòng)者不具有法律約束力;

          三是規(guī)章制度過(guò)于復(fù)雜化,內(nèi)容前后互相矛盾,效力也不明確。這樣對(duì)企業(yè)來(lái)講,仲裁委和法院可能依據(jù)規(guī)章制度中不利于企業(yè)的部分作出裁決和判決,從而使企業(yè)面臨不利的境地;

          四是規(guī)章制度制訂后,無(wú)法證明已向員工告知。如制度未經(jīng)員工簽收,公布因時(shí)間長(zhǎng)而取消張貼,但又無(wú)法證明其已盡告知義務(wù),或者是新來(lái)的員工訂立勞動(dòng)合同時(shí),未在企業(yè)已頒行生效的規(guī)章制度上簽字等情況,勞動(dòng)者可以辯稱(chēng)其未知規(guī)章制度的內(nèi)容,等等。

          (2)確保規(guī)章制度的合法有效

          最高人民法院20xx年3月發(fā)布的《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十九條對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的法律效力進(jìn)行了界定:用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定,通過(guò)民主程序制定的規(guī)章制度,不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并已向勞動(dòng)者公示的,可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。這一規(guī)定其中的具體要求就包括內(nèi)部規(guī)章本身內(nèi)容的合法性,制定規(guī)章程序的合法性,具有公示性。據(jù)此,

          企業(yè)制定的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:

          第一,內(nèi)容必須符合《勞動(dòng)法》及有關(guān)法律法規(guī)和政策。法律適用效力首先是法律,再是企業(yè)規(guī)章,不能出現(xiàn)廠規(guī)大于國(guó)法的情況。企業(yè)在制訂和修正管理制度時(shí),要注意與國(guó)家法律法規(guī)的銜接,不能與國(guó)家法律法規(guī)相沖突。例如,在人員定崗與班次安排時(shí),要考慮國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者工作時(shí)間和休息休假的規(guī)定;在推行結(jié)構(gòu)工資制度時(shí),要考慮工資含量定額與最低工資標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)福利待遇之間的關(guān)聯(lián)性;在人事管理方面,要考慮國(guó)家勞動(dòng)合同制度和社會(huì)保險(xiǎn)制度等規(guī)定;還要考慮國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度、對(duì)女職工和未成年工的特殊保護(hù)制度、國(guó)家鼓勵(lì)職業(yè)培訓(xùn)制度等等。

          第二,必須依據(jù)法律規(guī)定的程序制定。新勞動(dòng)合同法規(guī)定

          ,用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論,提出方案和意見(jiàn),與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中,工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出,通過(guò)協(xié)商予以修改完善。企業(yè)的其他規(guī)章制度也要在一定的范圍內(nèi)征求勞動(dòng)主管部門(mén)、企業(yè)職能部門(mén)和工會(huì)三方意見(jiàn),以便集思廣益、共同協(xié)商、尋找平衡,企業(yè)只有遵守有關(guān)法律,按程序辦事,才能受到勞動(dòng)法保護(hù)。

          第三,必須要明確告知職工。不能出現(xiàn)暗箱操作,沒(méi)有進(jìn)行公示告知的情況。對(duì)規(guī)章制度應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞绞孤毠ぶ苤,才能?duì)職工產(chǎn)生效力,如下發(fā)文件、發(fā)放員工手冊(cè)和在企業(yè)報(bào)刊、局域網(wǎng)、公告欄、宣傳畫(huà)廊上公布等,但企業(yè)應(yīng)當(dāng)保留公示或讓員工閱讀的證據(jù),以證明員工“已經(jīng)知道規(guī)章內(nèi)容”。筆者建議,用人單位可采取將規(guī)章制度作為勞動(dòng)合同的附件,并在勞動(dòng)合同中加入“本人在簽訂本合同前,已認(rèn)真地閱讀了所有合同條款和公司規(guī)章制度,對(duì)其中無(wú)任何異議并自愿遵守”的說(shuō)明。這樣做的好處是將勞動(dòng)合同和規(guī)章制度一并結(jié)合起來(lái)簽字,成為確定雙方權(quán)利義務(wù)的依據(jù),以后參照?qǐng)?zhí)行,就有了企業(yè)內(nèi)部管理的“家法”。

         。3)注意實(shí)用性和合法性的結(jié)合。

          在實(shí)踐中,企業(yè)往往因“企”制宜,根據(jù)自身情況,考察內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、崗位的職責(zé),訂立出一套完整細(xì)密的規(guī)范,使得企業(yè)內(nèi)部管理事項(xiàng)事事都能有規(guī)范可依。但有時(shí)這種規(guī)范往往只考慮了企業(yè)在操作上的.便利而未考慮是否符合法律規(guī)定,出現(xiàn)了這種情況:在沒(méi)有爭(zhēng)議發(fā)生的日常管理中,這類(lèi)規(guī)范可能起到了一定管理的作用;一旦有爭(zhēng)議發(fā)生,由于它的制定程序或?qū)嶓w內(nèi)容的某些方面不符合法律規(guī)定,因此在司法實(shí)踐中就出現(xiàn)了不被認(rèn)可其法律效力的情形,也就導(dǎo)致了企業(yè)依據(jù)這種不合法的規(guī)范,做出的對(duì)員工的處理自然也不合法,得不到法律的支持。因此,對(duì)于規(guī)章制度的制定,若要使其真正發(fā)揮作用,其制定內(nèi)容必須既反映了企業(yè)管理的要求,又要符合法律政策的規(guī)定。實(shí)踐中需要兩方面的配合,一是企業(yè)通過(guò)對(duì)自身的情況認(rèn)識(shí),提出想要達(dá)到的勞動(dòng)人事管理的要求;二是由熟知?jiǎng)趧?dòng)法律方面的專(zhuān)業(yè)人士將企業(yè)的這種要求轉(zhuǎn)化為法律上認(rèn)可的形式和內(nèi)容,將事實(shí)和法律嚴(yán)密地結(jié)合起來(lái),這樣的規(guī)章制度才能真正起到保障企業(yè)正常運(yùn)行的作用。

        人事的管理制度4

          1. 招聘與選拔:制定詳細(xì)崗位描述,通過(guò)多輪面試和評(píng)估,選拔最合適人選。

          2. 員工任用:入職前進(jìn)行背景調(diào)查,簽訂書(shū)面合同,明確雙方權(quán)利義務(wù)。

          3. 考核評(píng)價(jià):設(shè)立kpi指標(biāo),每季度進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,與晉升、調(diào)薪掛鉤。

          4. 培訓(xùn)與發(fā)展:定期舉辦技能培訓(xùn),鼓勵(lì)員工參加專(zhuān)業(yè)課程,提供進(jìn)修機(jī)會(huì)。

          5. 福利待遇:制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的.薪酬標(biāo)準(zhǔn),提供醫(yī)療保險(xiǎn)、年假等福利。

          6. 獎(jiǎng)懲制度:設(shè)立月度、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng),對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行警告或罰款。

          7. 勞動(dòng)關(guān)系:尊重員工意見(jiàn),定期進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,及時(shí)解決勞動(dòng)糾紛。

          以上方案需結(jié)合協(xié)會(huì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,并在執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化,以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的環(huán)境和需求。

        人事的管理制度5

          小學(xué)人事管理制度旨在規(guī)范學(xué)校的人力資源管理,確保教師隊(duì)伍的穩(wěn)定與高效,提升教育教學(xué)質(zhì)量。該制度涵蓋了招聘選拔、職務(wù)任免、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等多個(gè)環(huán)節(jié)。

          內(nèi)容概述:

          1. 招聘與選拔:明確招聘流程,包括崗位發(fā)布、資格審查、面試評(píng)估及錄用決策。

          2. 職務(wù)任免:規(guī)定職務(wù)晉升、調(diào)動(dòng)、解雇等程序,確保公正透明。

          3. 培訓(xùn)與發(fā)展:設(shè)定教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)路徑,定期組織教學(xué)技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

          4. 績(jī)效考核:建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,定期對(duì)教師的.工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

          5. 薪酬福利:制定合理的薪酬結(jié)構(gòu),設(shè)置激勵(lì)機(jī)制,保障員工待遇。

          6. 員工關(guān)系:維護(hù)良好的工作環(huán)境,處理勞動(dòng)爭(zhēng)議,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。

        人事的管理制度6

          酒店的清潔衛(wèi)生直接影響客人的滿(mǎn)意度和口碑,保潔員作為酒店形象的重要組成部分,其工作效率和專(zhuān)業(yè)程度直接關(guān)乎酒店的整體運(yùn)營(yíng)。

          良好的保潔管理制度能提高工作效率,減少資源浪費(fèi),防止因衛(wèi)生問(wèn)題引發(fā)的`投訴,從而提升酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。

        人事的管理制度7

          酒店設(shè)備管理制度旨在規(guī)范酒店內(nèi)部設(shè)備的.管理流程,確保設(shè)備高效運(yùn)行,降低維護(hù)成本,提升服務(wù)質(zhì)量,為賓客提供舒適安全的住宿環(huán)境。主要內(nèi)容包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的政策和程序。

          內(nèi)容概述:

          1. 設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn):明確設(shè)備類(lèi)型、品質(zhì)、性能要求,以及采購(gòu)流程。

          2. 設(shè)備安裝規(guī)定:設(shè)定設(shè)備安裝的規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn),包括專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)、安裝環(huán)境、驗(yàn)收程序等。

          3. 設(shè)備使用指南:制定設(shè)備操作手冊(cè),培訓(xùn)員工正確使用,確保設(shè)備安全有效運(yùn)行。

          4. 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃:定期保養(yǎng)制度,預(yù)防性維護(hù),延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

          5. 故障處理與維修:建立快速響應(yīng)機(jī)制,明確故障報(bào)告流程,指定維修服務(wù)商。

          6. 設(shè)備報(bào)廢與更新:設(shè)定設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃設(shè)備更新策略。

        人事的管理制度8

          1.薪酬的含義

          薪酬作為等價(jià)交換的結(jié)果,包括員工由于為某一組織所作出的杰出貢獻(xiàn)而獲得的各種經(jīng)濟(jì)回報(bào)形式。

          根據(jù)是否能以金錢(qián)來(lái)衡量,分為兩種類(lèi)型:經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬:工資,津貼,獎(jiǎng)金和各種福利等。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則不能以金錢(qián)的形式表現(xiàn),如參與決策的機(jī)會(huì),較大的職業(yè)發(fā)展空間,良好的工作氛圍與工作環(huán)境等。

          薪酬≠工資≠報(bào)酬,在現(xiàn)代分配制度中,對(duì)人力資源實(shí)行的是工資制,對(duì)人力資本實(shí)行的是薪酬制。報(bào)酬強(qiáng)調(diào)的權(quán)利,薪酬強(qiáng)調(diào)對(duì)等。

          薪酬=崗位工資+年終獎(jiǎng)+人力資本持股+職務(wù)消費(fèi)+福利補(bǔ)貼

          2.薪酬的構(gòu)成:

          基本薪酬:根據(jù)員工所具備的工作技能,能力或資歷,而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。

          基本薪酬變動(dòng)取決于三因素:

          1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致基本生活費(fèi)用的變化,如通貨膨脹;

          2)市場(chǎng)薪酬水平的變化;

          3)技能,能力的增加,或由此引起的職位升遷。

          可變薪酬:根據(jù)員工是否達(dá)到或超過(guò)某一事先確立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)而浮動(dòng)的報(bào)酬。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)既可以是員工個(gè)人績(jī)效也可以是組織績(jī)效或是部門(mén)績(jī)效。

          作用:

          1)對(duì)于組織提高效率;

          2)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);

          3)加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)。

          福利:國(guó)家福利和組織自愿福利。我國(guó)法定福利項(xiàng)目包括法定社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),工傷保險(xiǎn),生育保險(xiǎn)),住房公積金和法定休假等。

          組織自愿福利:企業(yè)年金計(jì)劃,補(bǔ)充的健康保險(xiǎn)計(jì)劃,心理咨詢(xún)服務(wù),子女教育補(bǔ)助等等。

          3.薪酬的作用

          員工方面:

          1)提供經(jīng)濟(jì)保障;

          2)產(chǎn)生激勵(lì)。

          組織方面:

          1)吸引和留住人才;

          2)控制經(jīng)營(yíng)成本。

          社會(huì)方面:薪酬構(gòu)成了全社會(huì)的可支配性收入。薪酬水平的高低決定整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平,直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。如果薪酬分配不公平,則引發(fā)社會(huì)問(wèn)題,嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。

          4.薪酬設(shè)定的主要制約因素

          內(nèi)部因素:

          1)本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容;

          2)組織的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)政實(shí)力;

          3)組織管理哲學(xué)和企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織分配思想,價(jià)值觀,目標(biāo)追求,價(jià)值取向和制度的土壤。

          外部因素:

          1)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況;

          2)地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例;

          3)當(dāng)?shù)厣钏?/p>

          4)國(guó)家的有關(guān)法令和法規(guī)。

          5.薪酬管理及主要內(nèi)容

          薪酬管理服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,要為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供有力支持;薪酬管理不僅是讓員工獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入,還要引導(dǎo)員工的工作行為,激發(fā)工作的熱情;給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動(dòng)。

          薪酬體系的確定:

          1.確定制定組織基本薪酬的基礎(chǔ):

          (1)職位薪酬體系以及工作本身的價(jià)值來(lái)確定基本薪酬;

          (2)技能薪酬體系

          (3)能力薪酬體系;

          2.確定薪酬水平:是組織支付給各職位,各部門(mén)或整個(gè)組織的平均薪酬水平,薪酬水平?jīng)Q定了外部競(jìng)爭(zhēng)力;結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和組織能力,來(lái)決定采取領(lǐng)先型,追隨型,滯后型還是混合型的`薪酬水平政策;

          3.確定薪酬結(jié)構(gòu):同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能等級(jí)所獲得的薪酬之間的相互關(guān)系。

          薪酬形式一般表現(xiàn)為基本薪酬,可變薪酬和福利。薪酬構(gòu)成是指薪金報(bào)酬的各組部分在薪酬總體中的結(jié)構(gòu)和比例。

          特殊群體的薪酬:需要根據(jù)不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案。

          薪酬管理政策:薪酬成本控制,薪酬預(yù)算,薪酬溝通等問(wèn)題。薪酬調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化,對(duì)薪酬水平,薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)。薪酬控制是指企業(yè)對(duì)支付的薪酬總額進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)控,以維持正常的薪酬成本開(kāi)支,避免給企業(yè)帶來(lái)過(guò)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

          6.薪酬管理的原則

          公平性原則:

          1)外部公平性:不低于同一行業(yè),同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同組織中的類(lèi)似崗位;

          2)內(nèi)部公平性:同一組織內(nèi)部不同崗位所獲得的薪酬應(yīng)該與所作出的貢獻(xiàn)成正比;

          3)個(gè)人公平性:與其他人獲得的薪酬具有可比性。

          激勵(lì)原則:按貢獻(xiàn)分配,實(shí)現(xiàn)真正的公平。

          競(jìng)爭(zhēng)性原則:組織提供的薪酬水平不低于市場(chǎng)平均水平。

          經(jīng)濟(jì)性原則:必須考慮企業(yè)的支付能力,盡量控制勞動(dòng)力成本,在競(jìng)爭(zhēng)力,激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性之間尋求一個(gè)平衡。

          合法性原則:最低工資規(guī)定,反歧視法和社會(huì)保險(xiǎn)法等。

        人事的管理制度9

          一、當(dāng)前醫(yī)院人事管理制度存在的不足

          1.認(rèn)識(shí)不足

          以往人事管理部門(mén)的主要職責(zé)是全體員工的錄用考核、勞動(dòng)工資、職稱(chēng)晉升、干部調(diào)配等,按照條款照章辦事即可。但在新形勢(shì)下,人事管理部門(mén)的職能大大擴(kuò)展,工作面更寬,內(nèi)容更豐富,更具有挑戰(zhàn)性。但是,目前許多人事部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和員工并沒(méi)有意識(shí)到人事管理的本質(zhì),這就造成了人事制度的研究停滯不前甚至沒(méi)有人事管理的概念。

          2.人事管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不足

          大部分醫(yī)院都存在有這個(gè)問(wèn)題,就是忽視對(duì)人事管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā),并且管理隊(duì)伍存在老年化以及兼職化的特點(diǎn)。目前醫(yī)院為了提高醫(yī)療水平,非常注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí),但是卻忽視了醫(yī)院人事管理人員的素質(zhì)教育培訓(xùn),也就是所謂的“重技術(shù),輕管理”。醫(yī)院能否在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展,在很大程度上取決于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平的高低,擁有高素質(zhì)、高能力的職業(yè)化人事管理人員,逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理隊(duì)伍的年青化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化,是醫(yī)院人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵、最核心的因素。

          3.缺乏統(tǒng)一的管理目標(biāo)

          一所醫(yī)院是一個(gè)整體,只有各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合,才能使醫(yī)院各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行。但是,目前醫(yī)院許多部門(mén)都習(xí)慣于彼此獨(dú)立,各部門(mén)沒(méi)有共同的管理目標(biāo),即使在同一項(xiàng)工作中往往也疏于交流,這就使得醫(yī)院的人事管理制度也相對(duì)獨(dú)立,并沒(méi)有發(fā)揮其真正作用。

          4.人才流動(dòng)機(jī)制不完善

          就各地區(qū)來(lái)看,醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)發(fā)展不平衡,社會(huì)福利保障體系還不是很健全,使得人才流動(dòng)有困難,醫(yī)院需要的人進(jìn)不來(lái),不需要的人出不去,即出現(xiàn)了人員橫向、縱向流動(dòng)的渠道不通暢,產(chǎn)生了“三難”現(xiàn)象:人員能上難下、能進(jìn)難出,人才引進(jìn)困難。

          二、醫(yī)院人事管理制度的創(chuàng)新改革

          1.人事檔案管理工作的改革

          人事檔案是一種非常重要的檔案,它關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,醫(yī)院人員流動(dòng)日益頻繁,因此醫(yī)院和員工在人事檔案移交等方面的糾紛也逐漸增多,這就給醫(yī)院人事部門(mén)管理檔案造成了一定的困難。對(duì)于人事檔案的管理,可以遵循“老人老辦法,新人新辦法”的'原則,對(duì)原有老職工的人事檔案管理辦法不變,而對(duì)新招聘的大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)入人員實(shí)行人事代理制度,人事檔案和有關(guān)人事關(guān)系都由人才交流中心代管。針對(duì)醫(yī)院人事檔案管理的現(xiàn)狀,在今后工作中,應(yīng)嘗試對(duì)人事檔案管理工作的創(chuàng)新改革,著重探討檔案管理中的法制建設(shè),規(guī)范檔案管理隊(duì)伍,積極轉(zhuǎn)換服務(wù)理念,實(shí)行人事檔案的信息化管理。

          2.人力資源管理工作的改革

          人力資源是醫(yī)院的第一資源,這一點(diǎn)是毋庸置疑的。人力資源是醫(yī)院獲得效益的一種重要資本,所以在人事管理制度改革中加強(qiáng)人力資源管理,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用是必須的。此項(xiàng)工作的改革可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行,首先通過(guò)現(xiàn)代化的管理方法,嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu),并予以有效地調(diào)整,最大限度地發(fā)揮醫(yī)院各級(jí)人員的知識(shí)潛能,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用,緩解醫(yī)院現(xiàn)有條件下人力資源的不足和臨床醫(yī)療需求不斷上升的矛盾。其次,做好人員儲(chǔ)備,在重視和利用好現(xiàn)人才的前提下,有計(jì)劃、有目的地引進(jìn)醫(yī)院發(fā)展需要的緊缺人才,為醫(yī)院的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

          3.用人制度的改革

          長(zhǎng)期以來(lái),醫(yī)院一直實(shí)行與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度,包括人員的錄用、分配以及任命,造成了人員使用的的終身制。隨著醫(yī)院的改革與發(fā)展,原有的用人制度己出現(xiàn)多種弊端,改革勢(shì)在必行。對(duì)此,可以實(shí)行全員聘任制度,重新設(shè)崗,科學(xué)定編,分類(lèi)管理,全員競(jìng)聘上崗,建立以崗聘人、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的人事制度,形成“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗”的用人新局面。

          4.績(jī)效考評(píng)制度的改革

          目前,許多醫(yī)院其員工的實(shí)際工資均由崗位工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。其中,崗位工資實(shí)行同崗?fù)ね?而績(jī)效工資,是按照崗位責(zé)任、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度和服務(wù)質(zhì)量等要素確定的,這就形成了即使是同一崗位、同一級(jí)別的人員,最后所領(lǐng)取到的工資總量也不相等。所以,健全及改革績(jī)效考評(píng)制度,有利于促進(jìn)醫(yī)院人事管理制度的健康發(fā)展?(jī)效考評(píng)體系可由員工的工作量、醫(yī)療安全、患者滿(mǎn)意度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、業(yè)績(jī)成果和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成,并且還可以考慮進(jìn)行多角度、多方位、多層次的績(jī)效考評(píng)。合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度一旦建立,對(duì)于優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境和條件,減少醫(yī)療糾紛,增進(jìn)醫(yī)患溝通,創(chuàng)造公平、和諧的醫(yī)患環(huán)境和氛圍都會(huì)起到明顯的作用。

          三、結(jié)語(yǔ)

          醫(yī)院人事管理制度的創(chuàng)新改革是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),必須不斷地探索新方法、新措施才能完成。不同的醫(yī)院,人事管理制度的改革也不同,不能一味模仿其它醫(yī)院,絲毫不考慮自身的客觀情況,所以從實(shí)際出發(fā),采取切實(shí)可行的改革措施才是人事管理制度改革之根本。

        人事的管理制度10

          (1)1.員工考勤管理規(guī)定

          1.1.工時(shí)制度

          1).下列崗位員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制:內(nèi)保人員、工程技術(shù)人員及值班人員等因工作性質(zhì)需連續(xù)作業(yè)的崗位,以月為計(jì)算單位,平均工作時(shí)間每周不少于40小時(shí)。

          1.2.定時(shí)工作制

          1).除上述規(guī)定的人員,其余崗位員工均實(shí)行定時(shí)工作制,每周工作五天,每天工作8小時(shí),每周工作不少于40小時(shí)。

          2).定時(shí)工作時(shí)間(星期一至星期五作息時(shí)間):上午工作時(shí)間:08:30-12:00下午工作時(shí)間:13:00-17:30午餐時(shí)間:12:00-13:00

          1.3.各種假期的規(guī)定依照公司發(fā)布的《員工手冊(cè)》相應(yīng)條款執(zhí)行。

          2.員工打卡管理暫行規(guī)定2.1.員工出勤,執(zhí)行上、下班打卡規(guī)定。

          2.2.員工因公外出延誤打卡,須及時(shí)填寫(xiě)'補(bǔ)卡單',月末按出勤統(tǒng)計(jì)。

          2.3.員工患病、非因工負(fù)傷(急診除外)或有事不能上崗工作須提前填寫(xiě)《請(qǐng)(休)假申請(qǐng)單》,經(jīng)批準(zhǔn)后,免打卡。

          2.4.月末出勤統(tǒng)計(jì),以員工考勤卡及補(bǔ)卡單、請(qǐng)假單為依據(jù)進(jìn)行考勤匯總。

          2.5.凡出勤日未打卡者,同時(shí)也無(wú)請(qǐng)假單、補(bǔ)卡單,按曠工處理。

          2.6.代他人打卡或委托他人打卡,及打卡中弄虛作假者,按《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。

          2.7.記錄及表格《請(qǐng)(休)假申請(qǐng)單》3.計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定3.1.所有員工在使用計(jì)算機(jī)時(shí)需遵守本規(guī)定。

          3.2.各部門(mén)的計(jì)算機(jī)原則上只供本部門(mén)員工使用,如有特殊情況需使用其它部門(mén)的計(jì)算機(jī)時(shí)應(yīng)事先取得該部門(mén)經(jīng)理的許可。

          3.3.初學(xué)計(jì)算機(jī)的使用者在操作中遇到難題,不得擅自處理,應(yīng)向技術(shù)人員求助。

          3.4.在使用過(guò)程中,因事暫時(shí)停止使用時(shí),應(yīng)保存文件,并退出應(yīng)用程序。

          3.5.使用完畢計(jì)算機(jī)后,必須退出應(yīng)用程序,以防止意外造成對(duì)機(jī)器的損害。

          3.6.各部門(mén)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件編輯處理時(shí)應(yīng)建立部門(mén)子目錄,避免在根目錄下直接處理管理文件。

          3.7.子目錄的命名用各部門(mén)名稱(chēng),如屬個(gè)人專(zhuān)用文件應(yīng)另設(shè)子目錄進(jìn)行處理。

          3.8.文件名稱(chēng)使用漢字,要基本反映文件內(nèi)容。

          3.9.文件處理應(yīng)在硬盤(pán)上操作,并注意保存,文件處理完畢后存儲(chǔ)文件的同時(shí)應(yīng)用軟盤(pán)備份,保證軟硬盤(pán)都有文件。

          3.10.對(duì)硬盤(pán)上長(zhǎng)時(shí)間不再使用的文件定期刪除,只保存軟盤(pán)備份。

          3.11.使用軟盤(pán)時(shí)應(yīng)確保軟盤(pán)沒(méi)有病毒,否則在使用前應(yīng)進(jìn)行病毒檢查。

          3.12.軟盤(pán)中存儲(chǔ)文件時(shí)應(yīng)在軟盤(pán)上做出標(biāo)記,便于使用查閱。

          3.13.遵守軟盤(pán)的使用保護(hù)規(guī)定,防止軟盤(pán)損壞時(shí)文件丟失。

          3.14.各部門(mén)的計(jì)算機(jī)維護(hù)由公司設(shè)專(zhuān)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

          3.15.維護(hù)人員定期對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù),包括檢查、處理病毒和硬盤(pán)整理等。

          3.16.工作時(shí)間禁止在計(jì)算機(jī)上玩游戲或與進(jìn)行工作無(wú)關(guān)的作業(yè)。

          3.17.計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)及時(shí)請(qǐng)維護(hù)人員處理,嚴(yán)禁未明故障原因擅自處理。

          3.18.凡因使用不當(dāng)造成機(jī)器損壞的,據(jù)情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

          4.關(guān)于印章使用管理的暫行規(guī)定

          4.1.印章種類(lèi)公司印章、公司業(yè)務(wù)專(zhuān)用章、部門(mén)印章、簽字印章和其他內(nèi)部印章等。

          4.2.印章使用

          1).公司印章的使用i.凡以公司名義發(fā)送的公文,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后,方能送交行政與人力資源部加蓋公司印章。

          ii.重要的公文,如財(cái)務(wù)、人事和業(yè)務(wù)等方面或涉及面廣的公文,必須由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理核簽后,方能送交行政與人力資源部加蓋公司印章。

          iii.公司各部門(mén)對(duì)外定期報(bào)送各類(lèi)業(yè)務(wù)報(bào)表需加蓋公司印章的,由使用部門(mén)填寫(xiě)《印章使用審批表》,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,方能送交行政與人力資源部加蓋公司印章。

          iv.對(duì)外發(fā)出的便函、證明及對(duì)外聯(lián)系工作的介紹信需加蓋公司印章的,由使用部門(mén)填寫(xiě)《印章使用審批表》,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,方能送交行政與人力資源部加蓋公司印章。

          v.公司對(duì)外簽訂的合同、協(xié)議,按合同評(píng)審程序使用公司印章。

          vi.各物管中心在所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)類(lèi)合同、協(xié)議須加蓋公司印章的,按合同評(píng)審程序,以公司確定的合同金額標(biāo)準(zhǔn)為限,合同金額在標(biāo)準(zhǔn)以上的,須經(jīng)中心內(nèi)部審核,公司審批、總經(jīng)理簽字后,方能送交公司行政與人力資源部加蓋公司合同專(zhuān)用章;

          合同金額在標(biāo)準(zhǔn)以下的,經(jīng)中心內(nèi)部審批、中心總經(jīng)理簽字后,可送交公司行政與人力資源部加蓋公司合同專(zhuān)用章。

          (合同原件要在公司備案)vii.物管中心以公司名義對(duì)外發(fā)文、報(bào)送報(bào)表、辦理相關(guān)業(yè)務(wù)等需加蓋公司印章的,由中心填寫(xiě)《印章使用審批表》,中心總經(jīng)理審批,公司相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理、公司總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,方能送交公司行政與人力資源部加蓋公司印章。

          2).各部門(mén)印章的使用:i.凡以部門(mén)名義發(fā)出的公文或便函,須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核簽后加蓋部門(mén)印章。

          ii.公司部門(mén)不能以公司的名義加蓋部門(mén)印章對(duì)外發(fā)送公文。

          部門(mén)僅能向外發(fā)送本部門(mén)業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)的.公文。

          物管公司頒發(fā)的證書(shū)、獎(jiǎng)狀等,經(jīng)物管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,加蓋北京物業(yè)管理公司印章。

          4.3.印章的保管

          1).公司的印章,原則上由公司行政與人力資源部經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。

          遇特殊情況,由其他部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管時(shí),需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

          2).部門(mén)的印章由各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。

          3.).使用印章須有登記存底,隨用隨取,用畢即存,嚴(yán)防私用、盜用公章,以免造成損失。

          4).未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得攜帶公司印章外出。

          5).印章保管人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,履行加蓋印章的手續(xù)。

          對(duì)不符合程序或超出授權(quán)范圍的,印章保管人有權(quán)拒絕用印。

          6).印章保管人員因工作疏忽而造成印章丟失或誤用、錯(cuò)用,須承擔(dān)關(guān)聯(lián)責(zé)任。

          不能為空白信箋蓋印。

          4.4.記錄及表格《印章使用審批表》

          5.女職工勞動(dòng)保護(hù)管理辦法

          5.1.女職工的特殊保護(hù),是指根據(jù)其身體、生理特點(diǎn)以及哺育教育子女的需要,而采取的對(duì)女職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全與健康實(shí)行的管理辦法。

          5.2.本辦法所涉及的女職工系指公司依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,通過(guò)正常聘用程序正式聘用的女性員工,包括臨時(shí)聘用人員和環(huán)境保潔人員。

          5.3.女職工月經(jīng)期的保護(hù)措施參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定從事適當(dāng)勞動(dòng)強(qiáng)度的工作。

          5.4.女職工孕期的保護(hù)措施:

          1).女職工自確定妊娠之日起持醫(yī)院證明向人事部門(mén)及時(shí)報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

          2).女職工懷孕期間不得接觸超過(guò)衛(wèi)生防護(hù)要求劑量當(dāng)量限值的射線、y射線和其他工業(yè)毒物和有急性中毒危險(xiǎn)的作業(yè)及國(guó)家規(guī)定的三級(jí)強(qiáng)度的勞動(dòng)內(nèi)容。

          3.).妊娠女職工不應(yīng)加班加點(diǎn),妊娠滿(mǎn)7個(gè)月不得上夜班,并可根據(jù)個(gè)人身體狀況申請(qǐng)休假。

          4).對(duì)不能適宜原工作的妊娠女職工,應(yīng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門(mén)證明,予以減輕勞動(dòng)量或安排其它崗位工作。

          5).從事立位作業(yè)的女職工,懷孕7個(gè)月以后,其工作場(chǎng)所應(yīng)設(shè)立工間休息座位,在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)安排一定的休息時(shí)間并允許孕婦在預(yù)產(chǎn)期前休息兩周。

          6).懷孕女職工在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查,應(yīng)按勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算。

          5.5.女職工生育期保護(hù)措施:

          1).女職工生育期間享受?chē)?guó)家規(guī)定的產(chǎn)假待遇。

          2).女職工產(chǎn)假為90天,其中產(chǎn)前休假15天;

          晚育者(24周歲及以上初育)增加15天產(chǎn)假;

          遇難產(chǎn)情況延長(zhǎng)產(chǎn)假30天;

          生育多胞胎的,每多生育一個(gè)嬰兒,延長(zhǎng)產(chǎn)假15天。

          3.).女職工懷孕期間流產(chǎn)的,根據(jù)醫(yī)療部門(mén)證明,給予北京市有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假。

          5.6.女職工哺乳期保護(hù)措施:

          1).對(duì)有不滿(mǎn)一周歲嬰兒的女職工,每班工作給予兩次授乳時(shí)間,每次半小時(shí),可合并使用,并不得安排夜班及加班加點(diǎn)。

          2).女職工哺乳期間不得安排從事接觸有毒物質(zhì)的作業(yè)。

          5.7.任何部門(mén)和專(zhuān)業(yè)不得以結(jié)婚、懷孕、產(chǎn)假、哺乳等原因辭退女職工或單方面解除勞動(dòng)合同。

        人事的管理制度11

          勞動(dòng)防護(hù)管理制度是一套旨在保護(hù)員工在工作中免受傷害的規(guī)則和程序,它涵蓋了從預(yù)防到應(yīng)對(duì)各種工作場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)的方方面面。該制度旨在確保企業(yè)遵守國(guó)家勞動(dòng)安全法規(guī),保障員工的健康和安全,同時(shí)也是企業(yè)文化和員工福利的重要組成部分。

          內(nèi)容概述:

          1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:定期對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別潛在的危害因素,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

          2、防護(hù)設(shè)備:規(guī)定并提供必要的'個(gè)人防護(hù)裝備,如頭盔、護(hù)目鏡、防護(hù)服、手套等,并確保員工正確使用。

          3、培訓(xùn)教育:定期組織勞動(dòng)安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

          4、工作規(guī)程:制定詳細(xì)的工作操作規(guī)程,防止因操作不當(dāng)引發(fā)的事故。

          5、應(yīng)急預(yù)案:建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,包括火災(zāi)、化學(xué)品泄漏等緊急情況的應(yīng)對(duì)流程。

          6、定期檢查:對(duì)工作場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查,及時(shí)排除安全隱患。

          7、事故報(bào)告與處理:明確事故報(bào)告流程,對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查分析,采取糾正措施防止重演。

        人事的管理制度12

          為落實(shí)公司人力資源管理政策的有關(guān)精神,加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工規(guī)范管理,特建立勞動(dòng)人事管理制度。

          一、員工招聘及錄用

          用人部門(mén)向行政部提出申請(qǐng),行政部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核并呈報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,行政部制定招聘計(jì)劃及編制預(yù)算,并向外部和內(nèi)部發(fā)布招聘信息。

          應(yīng)聘程序?yàn)槌鯇彛ú牧蠈徍耍、初試(能力測(cè)試)、復(fù)試(深入面試)、發(fā)出錄用通知、辦理用工手續(xù)。

          初審由人事部門(mén)負(fù)責(zé)處理,初試由用人部門(mén)經(jīng)理和人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)處理,由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。面試負(fù)責(zé)人員應(yīng)在面試表上填寫(xiě)面試意見(jiàn)。通過(guò)復(fù)試的人員資料轉(zhuǎn)到人事部,由人事部負(fù)責(zé)發(fā)出錄用通知并辦理用工手續(xù)。初試和復(fù)試的.時(shí)間由人事部與具體面試經(jīng)理協(xié)商,通知全部由人事部門(mén)負(fù)責(zé)。

          二、用工手續(xù)及人事檔案管理

          通過(guò)面試的人員,由人事部發(fā)出“錄用通知單”,在通知單上應(yīng)注明報(bào)到時(shí)需要攜帶的資料:戶(hù)口本、身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證明、勞動(dòng)手冊(cè)原件、近期一吋免冠照片3張。辦理錄用的手續(xù)包括應(yīng)聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠(chéng)信保證書(shū)、勞動(dòng)合同一式二份。同時(shí)辦理胸牌,并告知公司及相應(yīng)部門(mén)的各種規(guī)章制度。

          員工的人事檔案包括應(yīng)聘人員應(yīng)聘材料、應(yīng)聘人員基本情況登記表、新聘員工職業(yè)誠(chéng)信保證書(shū)、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)手冊(cè)和照片,人事部專(zhuān)人統(tǒng)一保管。

          三、員工離職

          離職員工應(yīng)辦理離職手續(xù),填寫(xiě)離職交接表,各職能部門(mén)經(jīng)理或經(jīng)辦人員需要在表格上簽字。最后由財(cái)務(wù)部依據(jù)交接表格及勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定結(jié)算和支付工資。

          四、考勤制度

          按公司目前的“員工考勤制度”執(zhí)行。

          五、薪酬制度

          按公司目前的“薪資管理制度”執(zhí)行。

          六、職工培訓(xùn)

          職工培訓(xùn)包括在崗培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

          在崗培訓(xùn)為老員工帶領(lǐng)新員工在崗位上的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排落實(shí)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為依據(jù)公司崗位需要,安排員工到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)計(jì)劃由相關(guān)部門(mén)提出報(bào)公司批準(zhǔn)。

        人事的管理制度13

          人事管理制度(hr policies and procedures)是一套詳細(xì)規(guī)定了企業(yè)如何管理其人力資源的規(guī)則和程序。它涵蓋了招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利、員工關(guān)系、離職管理等多個(gè)方面。

          內(nèi)容概述:

          1. 招聘與選拔:定義招聘流程,包括發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷、面試程序和錄用決策。

          2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展:規(guī)定新員工入職培訓(xùn)、職業(yè)技能提升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

          3. 績(jī)效管理:設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、評(píng)估周期、反饋機(jī)制和改進(jìn)計(jì)劃。

          4. 薪酬與福利:制定薪資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金政策、福利計(jì)劃和激勵(lì)措施。

          5. 員工關(guān)系:處理員工沖突、溝通渠道、員工參與決策的機(jī)制。

          6. 離職管理:規(guī)定離職程序、解雇條件、離職面談和離職員工資料管理。

        人事的`管理制度14

          一、總則

          第一條為規(guī)范公司人力資源管理,使人事異動(dòng)程序化、制度化,特制訂本制度。

          第二條人事異動(dòng)是指員工崗位變動(dòng)和終止,其中包括新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、升遷和離職。

          第三條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分(子)公司。

          第四條各分(子)公司必須于每月5日之前報(bào)人事異動(dòng)情況到集團(tuán)公司總部人力資源中心

          二、新進(jìn)

          第五條新進(jìn)是指為適應(yīng)公司發(fā)展需要,由人力資源中心或各分(子)公司通過(guò)招工招聘、接管兼并收購(gòu)企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。

          第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。

          第七條新進(jìn)員工管理

         。ㄒ唬┏肆Y源中心和經(jīng)集團(tuán)公司總裁直接批準(zhǔn)的分(子)公司外,其它部門(mén)未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。

          (二)新員工進(jìn)入公司后,人力資源中心、各分(子)公司人事負(fù)責(zé)人將新員工簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、照片、體檢表、面試評(píng)價(jià)表等收集齊全,及時(shí)輸入人事信息系統(tǒng)。

         。ㄈ└鞑块T(mén)應(yīng)積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工,一經(jīng)查出立即辭退。

         。ㄋ模┘瘓F(tuán)公司總部所招新員工分到相應(yīng)分(子)公司或部門(mén)的,各分(子)公司、部門(mén)須憑借人力資源中心開(kāi)具的調(diào)令接受新員工。

         。ㄎ澹┯扇肆Y源中心出具調(diào)令之日起,部門(mén)正式對(duì)員工進(jìn)行日常考勤,前期新員工工資由人力資源中心督促各部門(mén)按培訓(xùn)期工資核發(fā)。

          三、調(diào)動(dòng)(包括遷調(diào)和借調(diào))

          第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對(duì)員工工作部門(mén)、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷,但不包含職務(wù)級(jí)別的升降。

          第九條以下情況準(zhǔn)予遷調(diào)

         。ㄒ唬┱{(diào)出和調(diào)往部門(mén)(單位)都表示同意。

          (二)本人確實(shí)不適合原工作崗位,且調(diào)往部門(mén)(單位)愿意接收。

         。ㄈ┱{(diào)往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長(zhǎng),且不影響原工作崗位工作。

          (四)為了解決員工實(shí)際生活困難。

         。ㄎ澹┢渌_實(shí)需要遷調(diào)的或總裁特批的。

          第十條員工在部門(mén)內(nèi)部的遷調(diào)

          各部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)部門(mén)需要或員工的能力、學(xué)識(shí)及個(gè)人愛(ài)好等情況對(duì)部門(mén)內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排,但對(duì)科級(jí)(含)以上人員的遷調(diào)必須報(bào)人力資源中心備案,必要時(shí)人力資源中心將組織公開(kāi)競(jìng)聘。

          第十一條員工在部門(mén)之間的遷調(diào)分為以下三種情況

         。ㄒ唬┮騾⒓痈(jìng)聘產(chǎn)生的人事遷調(diào),按《競(jìng)聘管理制度》辦理。

         。ǘ┤肆Y源中心安排的人事遷調(diào),其程序?yàn)椋?/p>

          第一,用人部門(mén)向人力資源中心遞交遷調(diào)申請(qǐng),申請(qǐng)中必須詳細(xì)說(shuō)明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等,或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要,提出人員遷調(diào)議項(xiàng)。

          第二,科級(jí)(含)人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行,其他人員經(jīng)人力資源中心對(duì)其資格審核后批準(zhǔn)。

          第三,人力資源中心開(kāi)具遷調(diào)調(diào)令。

          第四,自調(diào)令開(kāi)具之日起,調(diào)入部門(mén)正式對(duì)員工進(jìn)行考勤。

         。ㄈ┮蜻w調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào),程序?yàn)椋?/p>

          第一,申調(diào)人向人力資源中心出具書(shū)面調(diào)動(dòng)申請(qǐng),在人力資源中心填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

          第二,人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后,與其所在部門(mén)(公司)和接收部門(mén)(公司)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

          第三,調(diào)出和調(diào)入部門(mén)(公司)都簽字同意后,人力資源中心開(kāi)具遷調(diào)調(diào)令。

          第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要,在某段時(shí)間內(nèi),員工在不同部門(mén)間或同一部門(mén)不同科室間的暫時(shí)性工作變動(dòng),但其職務(wù)級(jí)別不變,部門(mén)或科室隸屬關(guān)系不變。

          第十三條借調(diào)程序

         。ㄒ唬┯捎萌瞬块T(mén)(公司)向人力資源中心提出借調(diào)申請(qǐng),申請(qǐng)中必須詳細(xì)說(shuō)明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時(shí)間等。

         。ǘ┤肆Y源中心對(duì)是否需要借調(diào)進(jìn)行審核。

         。ㄈ┱{(diào)出部門(mén)(公司)負(fù)責(zé)人同意后,人力資源中心開(kāi)具借調(diào)調(diào)令。

          第十四條借調(diào)管理

         。ㄒ唬┙枵{(diào)人員借調(diào)期未滿(mǎn)返回原部門(mén)(公司),應(yīng)持借調(diào)部門(mén)(公司)書(shū)面證明到人力資源中心辦理注銷(xiāo)手續(xù);被借調(diào)人員借調(diào)期滿(mǎn)返回原部門(mén)(公司),原部門(mén)(公司)人事負(fù)責(zé)人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷(xiāo)手續(xù)。

          (二)借調(diào)期間,被借調(diào)人服從借調(diào)部門(mén)(公司)的管理。

         。ㄈ┙枵{(diào)人員的.工資管理:

          管理人員的借調(diào):在借調(diào)期間,基礎(chǔ)工資與其它福利待遇按原級(jí)別待遇不變(特殊情況除外),績(jī)效工資由借調(diào)部門(mén)(公司)按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

          普通員工的借調(diào):由借調(diào)部門(mén)(公司)按其所從事崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資。

          借調(diào)時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)3個(gè)月,工作暫時(shí)無(wú)法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時(shí),借用部門(mén)(公司)應(yīng)提交文字說(shuō)明給人力資源中心,并得到調(diào)出部門(mén)(公司)的同意。續(xù)借程序參照'借調(diào)程序',但延續(xù)時(shí)間不得超過(guò)10天。

          員工調(diào)動(dòng)流程:

          四、升遷

          第十五條升遷分為實(shí)授、代理和見(jiàn)習(xí)三種

         。ㄒ唬⿲(shí)授指通過(guò)正常競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn),正式擔(dān)任某一職務(wù),行使相應(yīng)職權(quán),承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并享受相應(yīng)待遇的升遷方式。

         。ǘ┐硎侵敢蛭唇(jīng)過(guò)競(jìng)聘或競(jìng)聘未產(chǎn)生合適人選,指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責(zé),享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績(jī)效考核工資,但不享受其相應(yīng)的基本工資與福利待遇的升遷方式。

         。ㄈ┮(jiàn)習(xí)是指通過(guò)正常的競(jìng)聘程序或由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接批準(zhǔn),行使某一職務(wù)職權(quán),享受低一級(jí)別的工資與待遇的升遷方式。

          第十六條升遷程序

         。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)競(jìng)聘的升遷必須按照《競(jìng)聘管理制度》進(jìn)行。

         。ǘ┙(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)直接任命的升遷,由人力資源中心負(fù)責(zé)各方面的協(xié)調(diào)工作,并發(fā)文任命、開(kāi)出調(diào)令。

         。ㄈ┐淼淖铋L(zhǎng)期限為6個(gè)月。

          代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個(gè)部門(mén)的,可保留原職務(wù)不變;不同屬一個(gè)部門(mén)的,必須辭去原職務(wù)。

          代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實(shí)授,并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時(shí)間滿(mǎn)6個(gè)月的轉(zhuǎn)為實(shí)授后需試用三個(gè)月,考核合格后轉(zhuǎn)正。

          見(jiàn)習(xí)期6個(gè)月,見(jiàn)習(xí)職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報(bào)財(cái)務(wù)部審核備案。

          五、離職

          第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職等四種情況。

          第十八條辭退

          下列情況之解除合同屬辭退:

         。ㄒ唬﹩T工

          患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。

         。ǘ﹩T工不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。

         。ㄈ┌l(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿,致使合同無(wú)法繼續(xù)履行之重大客觀事件。

          辭退權(quán)限:

          員工員的辭退,由各部門(mén)、分(子)公司總經(jīng)理提交辭退書(shū)面申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批后執(zhí)行。

          辭退管理:

          (一)合同期內(nèi),人力資源中心提前30日以書(shū)面形式通知員工,并督促所在部門(mén)做好人事交接工作。

         。ǘ┛萍(jí)(含)以上管理人員的辭退,由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(jí)(不含)以下人員的辭退,人力資源中心和各公司負(fù)責(zé)在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

         。ㄈ┕巨o退人員,公司可視具體情況按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)補(bǔ)助。

          第十九條辭職

          提交辭職申請(qǐng)時(shí)間:

         。ㄒ唬┬逻M(jìn)員工在試用內(nèi)可隨時(shí)向所在部門(mén)提交書(shū)面申請(qǐng)。

         。ǘ┰囉闷诤蟮暮贤趦(nèi)員工應(yīng)提前一月向所在部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)。

          辭職程序:

         。ㄒ唬┺o職人員提交辭職申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)集團(tuán)人力資源中心審批。

         。ǘ┺o職人員辦理工作交接手續(xù)。

         。ㄈ┺o職人員按照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任后,辦理離職手續(xù)。

          結(jié)算工資:

          辭職人員可結(jié)算工資,但應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和支付罰款,并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

          第二十條開(kāi)除

          開(kāi)除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度,對(duì)責(zé)任員工進(jìn)行的最嚴(yán)厲處罰。被開(kāi)除人員可結(jié)算工資,公司與員工都不承擔(dān)違約責(zé)任,但員工應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

          開(kāi)除程序:

         。ㄒ唬(gòu)成開(kāi)除條件的員工,由所在公司、部門(mén)或有考核權(quán)的部門(mén)提交事實(shí)報(bào)告與初步處理意見(jiàn),科級(jí)(不含)以下人員經(jīng)所在公司、部門(mén)審批并報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)后執(zhí)行?萍(jí)(含)以上管理人員的開(kāi)除按《干部管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。

         。ǘ┛萍(jí)(含)以上人員的開(kāi)除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(jí)(不含)以下人員的開(kāi)除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。

         。ㄈ┒酱俦婚_(kāi)除人員辦理好交接工作。

          (四)被開(kāi)除人員辦理離職手續(xù)。

          第二十一條自動(dòng)離職

          員工無(wú)故離開(kāi)公司,連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)公司連續(xù)3日的均視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職的員工不得結(jié)算工資,并承擔(dān)一切違約責(zé)任。如對(duì)公司造成損失的,公司還將追究其賠償責(zé)任。

          第二十二條離職人員都要填寫(xiě)《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》,做好工作交接和物品交接,經(jīng)接收人和人事助理簽字確認(rèn)后,交接完成。

          八、考核辦法

          第二十三條各部門(mén)及各公司不經(jīng)集團(tuán)人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工,扣除該公司、部門(mén)總經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金100元/個(gè)人。

          第二十四條異動(dòng)人員的每日考勤不得空白,遠(yuǎn)距離調(diào)動(dòng)應(yīng)按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則,考勤人員與員工本人都要承擔(dān)責(zé)任。

        人事的管理制度15

          超市人事管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

          1.提高效率:通過(guò)規(guī)范化的流程,減少人事工作的混亂,提高人力資源管理效率。

          2.人才吸引:合理的`招聘和培訓(xùn)機(jī)制能吸引優(yōu)秀人才,提升超市的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

          3.激勵(lì)員工:公正的績(jī)效考核和薪酬體系可以激發(fā)員工的工作積極性,提高員工忠誠(chéng)度。

          4.法規(guī)合規(guī):遵守勞動(dòng)法規(guī),避免因違規(guī)操作帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)企業(yè)的良好聲譽(yù)。

          5.文化建設(shè):良好的員工關(guān)系有助于塑造積極的企業(yè)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

        【人事的管理制度】相關(guān)文章:

        人事的管理制度11-29

        人事管理制度06-21

        人事考勤的管理制度02-01

        人事培訓(xùn)管理制度01-18

        人事勞資管理制度05-31

        人事勞資管理制度04-24

        人事薪酬管理制度10-27

        人事薪酬的管理制度02-01

        人事薪酬管理制度11-15

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>