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鞋廠管理規章制度（通用16篇）
在不斷進步的社會中，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的鞋廠管理規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鞋廠管理規章制度 1
第一章總則
第一條：為保證順利完成公司下達各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。
第二條：規章制度包括生產制度、衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。
第三條：本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。
第二章行政辦公制度
第四條：根據公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。
第六條：衛生管理制度
1.生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。
3.每臺設備由直接操作者負責保養、基本維修、清掃工作。
4.必須服從公司統一安排，做好公司環境衛生工作，保證廠容廠貌的整潔。
5.食堂衛生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。
第七條：工作期間，公司內嚴禁個人電話的使用。
第八條：公司的'辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。
第九條：生產場所嚴禁吸煙。
第十條：任何員工不能泄露公司的商業秘密和技術秘密。
第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。
第十二條：不做任何有害公司的事。
第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。
第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。
第十五條：必須按公司值日規定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛生。
第三章考勤制度
第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。
第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續者作曠工處理。
第十八條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。
第十九條：公益事業活動等休假可享受工資待遇補貼。
第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發當月工資。
第四章安全生產管理制度
第二十一條：嚴格按照操作規程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規程造成后果者，責任自負。
第二十二條：未經允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。
第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發現、排除。
第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調配，保衛公司的財產不受損失。
第五章員工的權利
第二十五條：平等就業的權利。
第二十六條：參加企業民主管理的權利。
第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。
第二十八條：按公司規定休息和休假。
第二十九條：享受勞動安全、衛生和保護。
第三十條：請求勞動爭議處理的權利。
第六章員工的義務
第三十一條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。
第三十二條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務。
第三十三條：執行勞動規程，按規定操作的義務。
第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。
第七章獎罰制度
第三十五條：按民主選舉獲“優秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300-500元。
第三十六條：違反公司規章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。
鞋廠管理規章制度 2
目的：規范企業管理，確保指令及時有效執行，實現有章可循。
要求：各部門需遵照執行，擅自違規，后果自負。
細則：包括行為規范、庫房管理、物資入庫管理、出庫管理、檢驗管理、生產管理、車間管理、設備管理和財務管理。
行為規范：強調職業道德、職業行為和人際關系，禁止損害公司形象或利益的行為。
庫房管理：分為面皮類、反毛面皮類、內里類等，物品需分類擺放，保持干燥通風，每月報告庫存情況。
物資入庫管理：需建立賬目，檢查物資，憑發貨票、購料清單和檢驗結論辦理入庫，易燃品直接入易燃品倉庫。
出庫管理：需辦理出庫手續，提供審批表，按退舊發新的原則領用部分物資。
檢驗管理：強調檢驗員的責任心和公正性，嚴格按照工藝要求檢驗產品，不合格品不可流入下一道工序，發現問題及時反饋。
生產管理：需具備生產和協調能力，合理安排生產計劃，解決生產中的問題，按照計劃單規定的時間和日期指揮生產。
車間管理：做到崗位明確，紀律嚴明，環境衛生，按生產計劃生產，做好設備保養和維護。
設備管理：定期保養和檢查設備，建立設備臺賬，及時記錄新引進設備和報廢設備，規范設備使用和維修。
財務管理：堅持財務制度，維護財經紀律，準確反映資金動態，做好保密工作，防止資金風險。
鞋廠安全管理機制
作為企業的安全生產第一責任人，經理應對本單位的安全生產全面負責。他們的`主要職責包括：
1）遵守和推廣安全生產政策、法規和標準；
2）確保員工的安全和健康；
3）批準年度安全技術和勞動條件改進規劃，保證所需的安全生產資金投入；
4）遵循“三同時”原則，審批新建項目；
5）嚴格按照“四不放過”的原則處理重大工傷事故；
6）安排員工進行安全技術和考核培訓，實行新工人的安全教育和特殊作業人員持證上崗；
7）開展安全競賽和評選活動，表彰先進集體和個人；
8）主持安全例會，向職工大會報告安全情況，接受職工監督。
鞋廠管理規章制度 3
1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應該努力學習國家關于質量的政策、法律、法規、強化質量意識，堅持產品質量高于一切的思想，堅持樹立產品質量是企業的生命，是企業利益和自身利益保障的思想；
2.優秀的產品質量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業過程中，必須嚴格執行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規范進行動作，按照技術標準和客商的特殊要求進行一絲不茍的制作；
3.進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經品管組檢驗后方可使用；
4.每位工序操作者，必須認真仔細的抽查自己制作的產品質量怎么樣，發現問題，立即調整造成質量的原因并及時糾正；
(1)因設備調整不到位或有問題，應請維修師傅及時調整到位。
(2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢、手勢不正確，要虛心請教操作技能高的同事或組長、課長、技術人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅持自己對自己制作的產品進行自檢一遍。
5.前道工序流轉到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質量問題，按下列辦法處理：
(1)經品檢員確認的返修品，開具返修單，如果該工序操作者的返工率超過一定比率，那么，現場生產干部根據返修單的超額比例就務必開出相應的處罰單。
(2)經品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現場干部根據報廢單所報廢的數量開具補料單。（備注：補料之報廢數量的材料成本由該工序操作者完全承擔，再由干部根據報廢率的比例開出相應的罰款單）
(3)造成返修品、廢品流轉到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額。
(4)造成返修品、廢品流轉到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額。
6.操作者在制作過程中，必須對領到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。
7.嚴格質量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8.品管在檢驗過程中，不能就檢驗而檢驗的觀點進行曲檢查，對檢驗出的質量問題，應現場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設備是否運轉正�；蛘{試不正確，操作技術達不到，操作人員精神狀態不佳等原因造成的，總之，根據造成質量不良品的原因，應立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9.堅決做到三不放過的原則：
(1)領導說情的不放過;
(2)老鄉關系的不放過;
(3)親戚、朋友不放過。
真正做到，對待質量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。
10.品檢深對斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會議，認真聽取技能人員對試作產品的講解，熟悉和掌握質量關鍵。
11.各車間新款型體的鞋子上線生產前，根據樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術難點，重點進行重新了解學習，達到熟練的掌握，以利嚴把質量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產生質量問題的地方消化在生產過程中。
12.對于常見的易發質量問題，各車間必須制定定期召開解決易發生質量問題的分析會，總結制定出相應的操作方式、動作，應注意的事項等，把問題消化在生產過程中，克服滯后的.檢查所造成浪費的事情發生。
13.對于一個鞋型普遍存在的制作質量問題，車間主任必須立即召開現場分析會或直接請板師，技能人員到現場解決問題，杜絕批量事故。
14.生產過程中出現嚴重的質量問題，應立即命令停止生產，并由車間主任迅速召開質量問題現場分析會，找到解決的辦法后再行生產，發現個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權要求組長更換其工序工作崗位，確保生產出高質量的產品。
15.品檢員必須認真作好每位操作者的日質量檢驗記錄，為分析，解決質量存在的問題，加強質量工作的管理提供強有力的依據，為產品質量優秀者提供表彰的依據，為產品質量劣差者提供批評處罰的依據。
16.每月通報公告表揚質量好的員工，通報批評質量工作差的員工。
17.對于處罰過程的接近合格能使用的產品，回用時，必須呈報副總經理后，方可流入工序繼續生產。
18.品檢員在作業現場抽查質量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規程督導員的職責。
鞋廠管理規章制度 4
1.日常工作生活中嚴格要求自己，認真學習，自覺遵守公司的各項規章制度。
2.自覺服從領導，尊重領導，無條件的服從分配，每位員工的思想作風，工作作風、生活作風，一言一行都要高度對各級領導負責，充分體現團結精神。
3.和藹對待同事，哪怕是別人對自己說過頭話，做錯了事，也要冷靜克制自己的情緒，平心靜氣的講明道理，一時解決或說服不了的，過一段時間，使對方冷靜下來自做處理，嚴格要求自己不說粗話、污話、臟話，不做傻事、錯事，爭做好人好事，爭當優秀員工。
4.遵照業務部和生產部的生產計劃安排，堅決服從開發部制定的日工作進度安排的工作量，每人每天必須提前或超額完成任務，爭做生產能手。
5.根據業務部，生產部下達的工作計劃，制定本部門的月設計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：
(1)首先必須優先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間
(2)其次安排根據市場流行要求，公司開發的新型體、新款式、新配色的品種。
(3)安排二次開發的品種，如：重新配色，配大底等。
6.根據業務部安排的新客商要求立即提供樣品鞋或斬刀試作的任務，開發部應立即調整設計制作工作計劃，以利達到客商的要求，有效組織生產，保證生產的順利進行。
7.開發部制定的設計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業務部、生產部、以利各部門追蹤進度和生產材料購進情況，從而保證公司整體高效率運轉。
8.板房經理根據技術人員的分工職責，合理分解工作計劃任務到每個人，建立個人考核辦法。
9.板房技術人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務的臨時調整時，技術人員應積極的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的順利完成。
10.接到業務部轉來的.客商的有關資料后，立即先開出材料采購單，經業務部簽發后，交采購、業務、生產、副總、董事長，以便跟蹤督查。
11.當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應制作模具紙板后，再制作其全紙板。
12.設計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業完成后，師傅、板房經理應嚴格審查，簽發后負全責。
13.制定工藝流程制作單時，應將重要部位技術難點作明確特別標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產過程的控制，從而達到保證質量的目的。
14.開發部應及時的與業務部，生產部，加強開發前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯絡通道。
15.積極有效的做好國際、國內同行業的新的材料、型體款色、配色、技術、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放、借閱工作制度化、收集的資料、種類有圖片、幻影片廣告、軟盤等、防止技術資料個人化。
16.努力作好以開發或生產的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發的有效性。
17.板房之一切技術資料，設計工具，儀器不準拿出生產區，不能使用時，以舊換新。
18.板房員工對于板師提出的要求，必須絕對的服從，嚴格的做好本工序的質量，發現設計或紙板出現有問題時或自己對操作工藝之內容不理解時，必須即時呈報，詢問板師，以便問題控制在試制的過程中。
19.積極開展批評與自我批評活動，把開發部創辦成一個衛生、文明、整潔、有序的工作環境。
20.未經布告之事項，另行公布施行。
鞋廠管理規章制度 5
1、員工應自覺遵守廠規廠紀，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經部門負責人審核批準寫放行條出廠。違者按廠規處罰。
2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴禁穿拖鞋上班，違者按廠規處罰。
3、生產車間應做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須把自己的`崗位打掃干凈。
4、每位員工，在操作前都必須先檢查是否有不良產品，有疑問馬上咨詢管理人員，當操作開始后，發現問題，后果自負。
5、洗鞋員工在操作前，必須清楚皮料適用哪種清潔水，同時檢查鞋面捆邊是否有燒焦。洗鞋要干凈到位，使用清潔水和布料時要注意節約，嚴禁浪費，操作后，鞋子擺放不能超出車架兩邊。
6、砂鞋注意不能太深，要均勻到位。上鞋乳時要注意稍為用力，涂擦均勻（尤其是打蠟皮），鞋乳不能堆積。
7、噴油操作前，要先檢查皮料類型。噴油氣壓注意不能過大過猛，要注意節約材料，槍頭噴出的填充和蠟水要均勻灑在鞋面上。噴完每件鞋后，及時檢查效果：查看鞋子是否有塵粒、流眼淚等不良現象。
8、拋光時要嚴格按照生產要求操作，做到填充到位、均勻、突出頭尾光、除蠟干凈（不易拋要用布擦干凈）。對于打蠟皮，要燒均勻，單鞋頭尾稍深（不能燒黑）。燒焦時轉速不能過快，以免打松皮面。打色時發現難以上色，要檢查皮面是否清洗干凈。
9、操作中發現噴油有問題，應馬上拿回噴油返工。注意檢查鞋子光亮度是否配對，有疑問及時請管理協助。鞋子擺放不能超出車架兩邊。
10、對于返工鞋子，必須第一時間認真處理。拒絕返工者，罰款30元/次，另外，爛捆邊扣5元/對、黑皮里扣5元/只、上擴充不到位扣5元/只、入爐時間過長導致松邦，扣除返工費外，扣20元/車、有塵，流淚現象扣2元/只。撞倒一車鞋子罰20元/車，補料按廠價賠償。
11、下班時請注意將機車、電燈和風扇等開關關掉，違者罰款10元/次。
12、本規定由廠部負責制訂，解釋權屬廠辦公室。
鞋廠管理規章制度 6
1.設備維修與保養制度：
(1)根據企業生產的實際需要，組織設備技術專業人員進行維修管理；
(2)嚴格執行“安全技術操作規程”，實際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設備的技術性能；
(3)設備必須專人使用、專人保養，不得私自動用他人設備或機臺；
(4)若設備或機臺出現技術性能故障，應及時通知專業技術人員修理；
(5)保障設備結構的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件；
(6)正確使用，精心保養，隨手關閉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾，保障設備的正常運轉；
2.設備事故與處理
(1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產修理或延誤生產降低效能者，均為事故
(2)不論及事故大小，一旦發生設備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；
(3)對于違犯操作規程，造成機械損壞而降低設備性能或停產者，視情節輕重給予處罰，對故意損壞機械設備者則要嚴肅追究，從嚴處罰；
3.設備或機臺維修保養規則
(1)設備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換，違者予以作警告處分處理；
(2)不得私自動用或調換他人設備或機臺，違者給予作記小過處理；
(3)設備機修人員應以生產為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關的理由拖延維修時間，違者作警告處分處理；
(4)設備機修技術人員，要定期進行設備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的污垢和垃圾，保障設備的.最佳性能；
(5)設備或機臺操作人員，離開工作臺，應隨手關閉電源，減少機械運轉，磨損或意外事故的發生，違者作警告處分處理。
1、員工應自覺遵守廠規廠紀，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經部門負責人審核批準寫放行條出廠。違者按廠規處罰。
2、上班需按要求穿廠服，戴廠牌，嚴禁穿拖鞋上班，違者按廠規處罰。
3、生產車間應做到物品擺放整齊，通道暢通無阻。員工下班前必須把自己的崗位打掃干凈。
4、洗鞋花：操作時注意檢查鞋花與大底的品牌是否一致，鞋花和大底要洗干凈，操作時輕拿輕放，發現爛鞋要及時拿出來。發現落錯品牌者獎勵10元/只，發現裝錯鞋花獎5元/只，鞋花沒洗干凈而返修罰款10元/對。
5、拔楦：要注意力度，防止拔斷捆邊。操作過程中，輕拿輕放，推車要小心，避免碰撞。拔斷捆邊罰款10元/只。
6、打釘：鞋內膠紙要清理干凈，釘盡量往中底邊上打。出現打爛木跟，罰款5元/只。墊腳位有釘罰款10元/只。
7、下墊腳：檢查鞋內是否有釘、雜物，再油膠水，對應品牌放墊腳。發現有釘獎勵5元/口。墊腳落錯品牌，未出貨30元/對，已出貨100元/對。所屬工序，鞋子擺放不能超出車架兩邊。
8、包裝：注意檢查款號、顏色、品牌、碼數。如有不同款式、不同品牌要及時區分開，避免出錯。裝錯品牌未出貨30元/對，已出貨100元/對，一個月累計無錯品牌獎100元。
9、打外箱：注意核對單號、客戶名稱。裝箱時，碼數要求從小到大排列。對打錯外箱，貼錯電腦紙罰款10元/件。
10、下班時請將機車、電燈和風扇等開關關掉，違者罰款10元/次。
11、本規定由廠部負責制訂，解釋權屬廠辦公室。
鞋廠管理規章制度 7
第一章總則
第一條加強和保障公司生產工作的順利進行，特制訂本制度。
第二條生產主管部門負責擬定全廠生產計劃、生產進度、制單安排、物料調配、確定工價、調配人員、協調各生產車間工序的工作，解決生產中出現的各種問題，處理好宏觀決策和微觀調控。
第三條抓好生產管理和質量控制，抽查產品質量，對質檢人員提出的質量問題要及時協調解決。
第四條第四條每天匯總各車間的《生產日報表》，向公司領導簡要報告當天生產情況和進度。
第五條每周六召開一次生產總結會（具體時間由生產部再定），總結本周生產情況，提出存在的問題及時采取解決措施，安排下周生產計劃，其他會議由公司另行安排或由生產部根據具體情況自行安排。
第六條重大問題及時請示公司領導，盡快糾正，減少損失，保質保量，按時完成各項生產任務。
第七條檢查、指導、督促各工序和小組的生產進度和質量標準。第八條生產必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，具體要求細則見公司的《安全管理制度》。
第二章生產管理細則
第九條生產車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發現不佩戴工作證，每次罰款10元，在車間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車間里不準竄崗、離崗，如工作關系經車間主管同意。
第十條各車間要及時關閉汽泵、電風扇及機器設備電源，下班時，對現場不及時清理或生產現場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管理勸告予以辭退或開除處理。
第十一條各生產單位的主管和負責人，要嚴格把好質量關，各小組、各工序在檢查時發現有不合格的半成品，若是找不到責任人時，由車間負責人承擔處罰，在成品庫查到有不合格品時，全部由質檢承擔處罰。
第十二條生產新產品時，開發部門不及時親臨現場指導、監督或措施不得力造成直接經濟損失，開發部承擔相應的經濟損失。如是生產部原因，則生產部在分析原因后，根據責任劃分，承擔相應的損失。
第十三條各車間清尾數必須及時，對無故造成尾數清理不及時的，要對車間主管進行相應的處罰。
第十四條未及時完成公司下達的生產任務，按照相關的規定給予處罰，當月報廢產品必須當月清理干凈交生產部，生產過程中各部門和各位員工要堅持事實求是，不得弄虛作假、作弊。
第十五條任何部門或個人的客人，須經公司主管領導同意并在有關人員的陪同下方可進入生產車間，違者每次罰款100元（誰的客人罰誰）。
第十六條擅自操作機器設備或違章操作，每次罰款50元，在沒有經過主管同意的情況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自負，主管管理不善，主管罰款200-500元，再根據情節或后果做出處理，從機器上亂拆零部件和電器部件，每次罰款100元。
第十七條每天上下班前，各車間須以小組為單位進行整隊，做好點名、總結當天質量情況，傳達公司有關文件或通知精神等工作，事后整隊出車間大門。
第三章成品管理
第十八條各車間生產的產品，要經過質檢蓋章后，按規定的品種、規格等要求清點驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯給車間，一聯給生產部。
第十九條車間生產的成品入庫后，要及時登記入帳，帳冊字跡要清楚，數據準確無誤，不得涂改。第二十條成品發貨，必須按照公司的有關成品發貨的規定進行，違者每次罰款50元，并承擔全部經濟損失。
第二十一條入庫的成品，未經公司主管領導批準，不準私自銷售和收取現金，任何部門和個人在成品庫提取成品時，必須有主管領導簽字，憑相關票據提取成品，否則將追究成品主管責任。
第二十二條各成品的發貨，要按公司的規定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細地址、電話號碼、姓名、數量、規格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分別發運給各客戶，并記好帳，違者每次罰款50元，并承擔一切經濟損失。
第二十三條非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款10元，倉庫鑰匙不得轉交他人取貨，違者每次罰款50元，如有遺失，承擔全部責任。
第四章產品質量管理
第二十四條由公司品質部監督產品質量，嚴格按照工藝要求進行生產，生產部協助，具體產品檢驗細則見品質部關于產品檢驗的相關規定。
第二十五條貫徹執行以“質量求生存，消費者第一”的質量方針，把好質量關，不合格品不許流入下一道工序或入庫。
第二十六條按技術、質量的標準生產，出廢品以50-200元罰款處理，情節嚴重開除論處。品質人員現場管理不嚴，不秉公辦事，記大過一次，并根據情節相應的給予一定的'經濟處罰。品檢如發現有劣質品而不挑出者按出廠價處罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構成傷害，其一切責任與損失由品質部及直接責任人承擔。
第二十七條當天質量事故，當日解決，對產生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償等措施處理，對長期生產優質品或無質量事故的車間和個人（包括管理人員）應予以適當的獎勵并報行政部備案以作年終業績考核依據。
第二十八條生產系統全體員工應努力鉆研制鞋技術，積極協助開發新產品，主動提出改進生產和管理合理化、科學化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對于提出意見與建議的個人或車間給予一定的獎勵。
第五章倉庫管理
第二十九條公司設立總倉，由總倉負責物品的發放和領用，各車間必須要按生產計劃提前上報車間作業用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統計準確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經過匯總后上報生產部審核后由采購部門進行采購。
第三十條倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺，保持倉庫內清潔、干燥，嚴禁倉內物質受太陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準進入倉庫，違者每次罰款50元。
第三十二條成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權拒絕入庫。第三十三條倉庫做到日清日結，帳物相符，準確及時搞好日報表和月終盤存報表。第三十四條倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款200元，鑰匙不能轉交他人開門取物，違者承擔物質遺失責任。第三十五條年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應生產和不能使用的物質，要及時列出清單交生產部處理。
第六章附則
第三十六條生產部是生產管理工作的主管部門。
第三十七條生產部管理有關具體的運作方案及要求見生產部形成的相關文件或通知。
第三十八條本制度由生產部負責解釋。
第三十九條本制度自發布之日起開始實施。
第四十條本制度如與生產部考核制度相抵觸的地方，以生產考核制度為準，如考核制度未盡部份，以本制度為準。
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1、目的:確保設備滿足產品加工質量特性的要求，保證產品質量特性的實現，不出現能力不足的情況，并使設備能力不過剩。
2、適用范圍:生產設備的管理，如設備的采購、維護和能力認可等。
3、職責:設備機修負責生產設備的管理。
4、工作流程
4.1設備增加和改造
a)設備部門會同生產部編制設備增加和改造計劃。內容應包括增加或改造的原因和理由，增加設備的技術參數要求或改造后應達到的性能，并提供建議供貨方名單;
b)根據設備計劃，對購的設備要進行技術經濟可行性分析，確保設備質量并滿足產品生產能力和質量要求;
c)設備部門應參加設計造型、考查和驗收，在采購合同中，應提出設備可靠性、維護和經濟性等方面要求。備品備件，潤滑油品，操作維護人員的培訓的以及設備安裝和維修所需的`技術資料等要求也應規定;
d)新設備到貨后，設備部門應同生產進行驗收，包括隨設備應提交的文件和資料的驗證，外觀及零部件、備件、備品清點齊全后進行設備的安裝、調試，經有關人員檢驗合格后，方可投入使用，驗證結果填入《設備管理卡》中。
4.2生產設備管理
a)應對操作人員進行上崗培訓，包括設備性能、維護知識、操作方法和技能等，培訓后應考核，考核合格后發操作證;
b)操作者必須憑操作證按操作規程上崗操作，不得違章操作設備，如操作時間發現問題，應按規程要求停機或其他處理，并報設備部門;
c)設備轉移或移動必須符合工藝路線的合理要求，生產部提出設備轉移方案或圖紙并填寫《設備移動單》后，經品管科審核并公司主管領導批準后，才可移動;
d)根據生產設備重要程度實行分級管理，將高精度、大型以及保證生產并考慮到設備的價值需要用重點維修手段的設備，分別列為精、大、重點設備。
4.3設備的維護保養
4.3.1日常維護保養
a)對每臺設備、設備部門應制定日常維護保養的項目和有關合格要求;
b)班前由操作者對設備進行日檢查，下班前對設備進行清掃、按試、涂油。發現問題及時反映處理。
4.3.2一級保養
a)一級保養每日進行以操作者為主，維修人員輔助，按一級保養的內容規定進行保養，可不作記錄。
4.3.3二級保養
a)設備部門每半月對設備進行一次二級保養，保養項目按二級保養記錄表上規定執行，保養情況記錄在設備保養記錄表上。
b)二級保養以維修人員為主，操作者為輔助進行;
c)必要時對設備進行部分解體檢查、修理、局部恢復與產品質量特性有關精度，以達到有關的工藝要求。
4.3.4項大修。
a)對生產流水線上的通用設備，主要靠二級保養結合項修來恢復其與工序質量特性相關的特性;
b)大修主要針對生產工藝不確定的設備和專用設備，修理情況記錄在《設備管理卡》中。
4.4巡回檢查
a)設備管理人員每天下廠巡回檢查，發現隱患及時處理，并填寫檢查記錄和處理記錄;
b)設備部門每日主要生產設備檢查，并做好記錄;
c)如發生設備事故，應及時進行調查，組織有關人員進行分析，提出處理意見，并落實到具體責任人進行處理;
d)維修人員每天上班后，對所管設備進行巡回檢查，發現問題及時解決，處理并做好記錄。
4.5計劃修理與檢測
設備檢修計劃主要包括:
a)主要生產設備年、季、月度中修(項修)計劃;
b)生產設備年度二級保養計劃;
①生產設備大、中(項)修后，負責修理的單位或部門應認真填寫設備精度性能檢查記錄及設備修理驗收單，經有關檢查人員檢查合格后，由使用部門和品管科驗收。
�、谠O備二級保養和定期檢驗完工后，保養單位或部門填寫二級保養完工單位檢查記錄。
5、質量記錄
5.1設備定期檢查記錄(保存于設備部門，保存期為3年)
5.2設備管理卡(保存于設備部門，保存期為長期)
5.3設備保養記錄(保存于設備部門，保存期為3年)
5 .4設備保養計劃
5.5設備一覽表
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一、晨會系統
1、員工每天早上開會必須提前5分鐘到達車間，不得遲到或早退。
2、 團隊負責人必須每天定期召開會議。組長向社會公布前一天的工作總結，包括不良操作、質量和出勤情況，并公布當天的生產計劃和工作重點，以便員工了解當天的生產和其他情況。例會時間控制在10分鐘以內。
3、 當團隊領導召開晨會時，他的講話響亮有力，主要基于調動員工積極性的動機。
二、休假制度
1、如有特殊事項需本人處理，應在2小時前書面請假，請假須經主管及相關領導簽字后方可生效。你不能代表活動或在活動結束后請假，否則將被視為曠工。
2、 禁止在非工作時間私下請假或批準休假。
3、 員工每月請假不得超過兩次。
4、 請假員工必須先填寫請假單（說明請假原因），由組長簽字，報行政部批準后生效。未經批準擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過電話請假，下班后填寫請假單，并出示病歷卡。不能提供相關證明的，按曠工處理。
三、清潔衛生系統
1、員工應保持崗位整潔。設備、桌子、凳子、半成品按規定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長應保持辦公桌整潔。
2、 工具用完后，必須清潔并放置在指定區域。工具應由專人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。
3、 請勿在公司內亂丟垃圾或亂涂亂畫。
4、 車間地面不得有積水或積油。保持室內外清潔，不得堆放垃圾。
5、 各車間負責清潔。
6、 堅持現場管理、文明生產、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現象。每天輪班應確保設備沒有清潔和維護，工件沒有按規定放置，工具沒有清點和放置，原始記錄沒有記錄，工作場所沒有清潔。
四、其他規定
1、所有員工在工作時間都提倡普通話。嚴禁在工作和管理活動中區分省級觀念或行為。
2、 正常工作時間為每天8小時。如果您在夜間加班，將根據生產需要臨時通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫《加班人員申請表》，報生產總監批準后，交人事部考勤。
3、 按時上下班（員工必須在參加晨會前5分鐘到達崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時間按車間安排執行）。如果你必須請假，你必須排隊依次打卡。
4、 在工作時間內，除組長以上的管理人員因工作關系在車間內走動外，其他人員不得離崗調動。如因故需離崗，必須經組長批準后方可離崗。
5、 嚴禁在車間內閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴禁擅離職守、換崗。違者按員工獎懲制度處理。
6、 作業期間不得探訪和接聽私人電話聊天，以確保產品質量和安全生產。
7、 非工作時間內，員工不得擅自進入車間，車間內劃分的特殊區域不得擅自進入。
8、 任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產無關的'物品進入車間，不得在流水線上放置個人物品。違者按員工獎懲制度處理。
9、 車間嚴格按照生產計劃安排生產，并根據車間設備狀況和人員精心組織生產。沒有生產分工，各生產班組必須完成本班組的日常生產任務，保證質量。
10、 原輔材料、包裝材料不符合規定的，車間有權拒絕生產，并報上級處理。如因連續生產造成損失，由車間各級負責人負責。
11、 員工領料必須經過庫管員，不得私自攜帶。生產過程中，各班組負責人應將物品、材料有序地擺放在車間組區，并做好標識。材料不得混合。
12、 在生產過程中，員工應嚴格按照質量標準和工藝規程操作，不得擅自改變產品生產工藝或裝配方法。
13、 工作前仔細閱讀操作說明。員工違反操作規程，無論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關方應給予全額賠償（管理人員管理不慎也應受到連帶處罰）。
14、 生產工藝確認后，任何人不得隨意更改。如果在操作過程中發現任何錯誤，應立即停止，并通知相關部門負責人共同討論。經同意并簽字后方可更改。
15、 車間員工必須文明生產，積極完成上級下達的生產任務，因工作需要臨時調動，服從車間領導以上主管的安排，協助工作，服從用人部門的管理。任何不遵守該安排的情況都將報告給公司進行處理。
16、 車間員工和進入特殊崗位的外來人員應遵守特殊規定，確保安全生產。
17、 在維修過程中，維修人員必須區分材料的好壞，做出明顯的標記，不得混用材料。設備維護人員和電工必須隨班，確保設備正常運行。
18、 員工有責任維護工作環境的健康。嚴禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產過程中，注意節約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。
19、 操作人員每天上崗前必須對機械、設備、工作崗位進行清潔，確保過程中的工作環境整潔，工作臺不亂，生產附件必須分開放置，并有明顯標志。
20、 下班后清潔你的工作臺。當天，工作人員關閉了所有門窗和電源。否則，如果發生盜竊和其他事故，將對值班人員和車間主管進行調查。
21、 加強現場管理，確�，F場清潔，設備隨時處于良好狀態。生產結束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當天清理到指定位置運出車間。應及時清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。
22、未經許可，不得攜帶公司物品出廠（特殊情況下經領導批準的除外）。如發現并查實，將予以辭退，并扣除當月工資。
24、 惡意破壞公司財產或盜竊（不論公共財產或他人財產），不論其價值如何，均應移交給公司行政部門。視情節輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機關處理。
25、 員工應相互監督，嚴懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。
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經理是企業安全生產的第一責任者，對本單位的安全生產負總的責任。其安全生產職責如下：
一、貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定頒發本單位的.安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。
四、審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。
五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。
六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。
七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監督。
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1.目的:
確保產品質量，提高工作效率，特制訂本制度。
2.范圍:
適用于生產部所屬各班組、部門和個人。
3.職責:
3.1生產部經理負責該項工作的制訂及研究。
3.2車間主任對生產過程控制負責并推廣執行，并對車間員工進行監督。
4.制度:
4.1人員管理
4.1.1生產車間是生產任務的具體完成部門，各生產經理必須根據實際產量和質量將生產任務進行分解并下達。
4.1.2生產經理負責檢查監督車間的整體工作情況，統一進行班組間的協調和出現問題的'解決
4.1.3各生產經理負責組織進行作業人員的崗位訓練，并確保培訓合格才能上崗作業。生產經理助理負責指導作業人員按規定作業。
4.1.4生產經理助理必須定時檢查下屬操作工的工作行為和工作結果以及安全文明生產執行情況，發現問題及時指正，對于無法獨立解決的問題及時上報，由上級進行協調解決
4.1.5生產經理助理應在每天工作結束后填寫生產經理助理日志，并于當天上報生產經理。
5.方法管理
5.1生產經理、生產經理助理在進行生產作業前應對生產作業所需的工藝條件、技術文件資料進行確認，確認無誤后方可安排生產。
5.2車間主任依規定的加工流程安排生產作業，并依據作業人員的數量、操作者熟練程度及機臺特性作適當之調整。
5.3車間主任應指導生產工人按工藝文件操作并進行監督檢查。
5.4車間主任檢查工藝文件的貫徹執行情況，發現違反工藝文件者應及時制止，并立即將情況反饋給生產經理處理。
6.儀器、設備管理
6.1按操作規程使用計量儀器、生產設備，按規定定期進行日常潤滑保養，保證設備的正常運行。
6.2設備發生故障，操作工人不能解決時，應立即按規定通知設備管理人員組織有關人員排除故障。
7.材料管理
7.1車間主任須依據生產指令材料定額開具領料單，經理批準后，依據倉儲管理規定到倉庫辦理領料手續，領料者核對品名規格、數量是否正確并簽章確認。
7.2中間制品的檢驗
7.2.1各工序作業人員按規定的頻率、項目與方法進行自主檢查，自檢合格方可轉移到下一工序。
7.2.2質量管理部的質量管理人員依據相關質量標準及檢測規程對產品外觀、包裝進行檢驗，檢驗合格方可放行入庫。
7.3不合格品處理
7.3.1生產過程中產生的不合格品，生產車間、質量管理部應進行適當標識、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。
7.3.2所有不合格品應按不合格品管理規定進行評審和處理，生產車間不得擅自使用和睦處理不合格品。
7.4入庫
檢驗合格的產品才可繳庫，由經理助理填寫入庫單，組織作業人員入庫，并與庫管人員共同核對清點無誤后辦理入庫手續，并按庫管人員的要求存放在指定地點。
8.例會
每周召開一次，主要內容為:
8.1進行實際產量與計劃產量、生產能力的差異情況及原因分析。
8.2目前存在的質量問題及其解決辦法。
8.3通報設備運轉狀況及維護保養情況。
8.4工藝操作方法改進意見。
8.5進行生產設備和人員的調度。
8.6其他實際遇到的問題、困難及應對措施等。
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經理是企業安全生產的第一職責者，對本單位的安全生產負總的職責。其安全生產職責如下:
一、貫徹執行安全生產政策、法規和標準，審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動保護措施經費。
四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。
五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。
六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。
七、組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工群眾監督。
主要負責人安全生產職責
第一條、企業業主或總經理對本企業的`安全生產和環境保護工作負總的職責。
第二條、主管生產的副職對公司的勞動保護和安全生產負責直接職責。
第三條、公司主管職協助總經理建立、實施、持續并持續改善職業健康安全、環境管理體系。
第四條、項目經理對本項目安全生產和環境保護負總的職責。
第五條、企業機關各職能處室，在各自的業務范圍內，對實現安全生產和環境保護負責。
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第一條倉庫是公司存貨管理的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。為了使公司的倉庫管理規范化、標準化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的'一般要求，結合公司的一些具體情況，特制定本制度。
第二條倉庫管理工作的任務：
�。�1）根據本制度做好物資出庫和入庫工作，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
�。�2）做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。
（3）積極開展廢舊物資、生產余料的回收、整理、利用工作，協助做好積壓物資的處理工作。
�。�4）做好倉庫安全保衛工作，確保倉庫和物資的安全。
第三條本制度適用于公司成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉等。
第四條倉庫設置按照公司生產需要和廠房布局，下設成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉；根據經濟責任的要求，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
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1.目的作用
明確調度的工作任務和要求，加強對調度工作的管理，使生產調度成為生產作業控制的中心。根據生產作業計劃，及時對生產過程進行控制和調節，保證生產連續、均衡、有序地進行，達到圓滿完成生產任務的目的。
2.管理職責
2.1生產部下設生管科，在生產部經理的領導下開展工作，負責公司生產調度系統的集中統一指揮，做好全公司的生產控制和各車間之間的生產協調與進度銜接等工作。
2.2各車間在車間主任領導下，由主任負責解決好本部門范圍內的生產協調、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執行達成生產任務。
3.生產調度工作的主要內容
生產調度工作要以生產大進度為依據，通過調度管理使生產大進度按規定的要求得到實現。調度工作主要內容有以下方面。
3.1檢查生產大進度的執行情況。要對生產過程的各個環節包括原物料、半成品的投入和生產情況全面掌握，及時發現生產作業進度執行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時解決。
3.2按照生產準備計劃的內容、進度等要求，對執行單位進行逐項檢查，并督促和協助解決有關薄弱環節問題，使準備工作盡快到位。
3.3合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據生產的需要，從現有人力資源的實際情況出發，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動力在工種上和數量上形成最佳的組合，使勞動生產率水平與生產任務相適應。
3.4對生產的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常，保證生產的連續性。
3.5對生產設備、工裝用具、生產工具的使用進行統一安排，對廠區內部的動力供應和運輸工作實行統一指揮。
3.6做好產銷銜接，安排好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產。
4.調度工作應遵循的原則
4.1計劃性原則
生產調度工作必須以生產大進度為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。完成生產計劃就能保證企業能為市場提供商品，企業才能從銷售中得到生產投入的補償和獲得利潤。因此，企業必須要抓好生產計劃任務的完成，生產調度工作更加如此。
4.2預見性原則
生管課長應在缺料和偏差發生之前，就預見到它的發生，并采取措施加以防止，才能保證生產進度順利進行。所以生產調度工作要以預防為主，搶在問題發生之前，就把工作做好。要貫徹預見性原則，就要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生;同時對生產過程的各個環節的情況要經常了解，做好分析，及時發現各種與計劃相脫節的問題。總之，只有提前發現問題，解決問題，才能取得調度工作的主動權。
4.3集中性原則
生產調度工作必須高度集中和統一。沒有統一的意志、統一的指揮、統一的行動，企業就會是一盤散沙，生產管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做:一是生產調度系統要做到集中統一，各級調度職能人員不得各行其事，要顧全大局，工作要協調，步調要一致;二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產的有力助手，應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員也應當充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的.權威。
4.4及時性原則
發現生產中的問題，采取措施加以解決，使生產順利進行，是生產調度的根本職能。及時性是生產調度職能作用發揮如何的一個檢查標準，在生產過程中如果不能及時發現問題，則會隨時產生不良后果，不能及時解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則，首先是做好信息和數據管理工作，生產工作動態千變萬化，生產調度人員要充分利用現場提供的信息和數據及時掌握生產的各種動態情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風，要用最快的速度及時處理好生產一線的突發事情。
4.5求實性原則
生產調度工作要從實際出發，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產。為此，調度人員必須經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題。只有這樣，才能防止瞎指揮，避免主觀與實際脫節而造成的管理失誤，使生產調度工作順利地開展，發揮出應有的功能作用。
5.生產調度工作應實行的工作制度
5.1實行調度報告制度
調度報告制度，起著很好的信息反饋作用，使各級生產指揮人員能及時了解生產情況。因此，各生產車間把每日生產日報表每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、產品生產進度情況等呈報給生管課長和生產經理，使各項工作都能有效地協調配合好。
5.2實行調度會議制度
生產中遇到的問題，常常是錯綜復雜的，為了能更好地協調、正確地處理，有時需要通過討論的方式，達到共識，才能產生較好的處理效果。調度會議就是一種發揚民主、集思廣義、統一指揮生產的良好形式。調度會議由生管課長主持，每周一三五召集各車間主任及有關部門負責人參加。調度會議要解決生產中的實質問題，達到好的會議效果，還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。
5.4實行現場調度制度
這是到車間的生產現場去討論和解決生產中出現問題的方法。領導人員下現場，與基層人員共同研究生產中出現的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風，深入實際，密切上下級之間的關系，調動各方面的積極性。
5.5班前、班后會制度
實際上這也是各段或班組(小組)進行生產調度的一種方式。班前會，主要是布置當日班組或崗位個人的生產任務及注意事項;班后會是總結和檢查該工作日的生產任務的完成情況。
6.充分利用技術設備，提高調度工作效率
生產調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備，以提高調度工作的準確性、及時性和效率。企業也應創造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種:
6.1通訊設備
調度機構應有專用調度電話，調度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具，就可以在全廠形成一個調度通訊網，可以進行遠距離的調度工作聯絡，迅速發送調度命令、通知，報告生產情況，甚至用來舉行調度電話會議等。
6.2遠距離文件傳遞設備
包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術文件、圖紙資料、計劃說明、統計報表等。
6.3工業電視
在需要特別監控位置安裝攝像裝置，調度人
員可以在電視屏幕上看到有關工作現場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產過程，或是大片面積上進行的過程，或者難以接近的地方。
6.4電子數據系統
這是更為先進的技術設備，由各種計數器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數據資料處理設備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關鍵設備的產量等等。既可以自動記錄產量、合格品數量、生產工時數等，又可以經過處理進行分類列表、打印，并及時傳送給有關部門
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一、考勤管理
1、上班時間由上午8：00至12：00，午時12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，聽從領導安排）。
2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情景，須由各自部門主管或人事主管簽名確認才可。
3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經發現，雙方各扣罰￥20元。
4、在工作期間，不得無故私自離開廠區。確有事者，須請示主管批準，打卡后才可出去（回到也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴重者開除處理。
5、安排加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。
6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計超過三次遲到者，底薪扣￥50元；連續三個月都有遲到30分以上者，情節嚴重者，作開除處理。
7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰￥50元。
8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領導處；請假超過5天者，須由廠領導批準方可，最長請假時間不得超過10天，否則即時終止勞動關系（特殊情景者，如婚假、喪假、病假，視情景處理）。
9、缺勤（請假）時間，須扣減底薪工資；有加班時間的，按平時加班計時工資計算，但不給予抵扣缺勤時間。
10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間，并處理好交接工作，須人事部確認才可，否則工資不予發放。
二、工作職責規定
1、禁止泄露公司機密（包括客戶信息、技術信息、生產信息等），如有違反，情節嚴重者，將追究其法律職責。
2、車間內員工必須服從公司的領導和管理，對未明確事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業愛崗，積極進取。不得借故推搪而影響生產，一經查實視情節之嚴重性作出相應處罰。
3、在生產過程中，如因個人原因長期無故不加班，3次不服從生產安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。
4、工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將視情節給予處理。
5、須嚴格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。
6、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產工具用完后須清理干凈放在指定的區域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出等價賠償。
7、廠方之任何物品，未經廠領導批準，不準私自拿出廠，一經發現，開除處理。
8、生產車間必須隨時保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負責本組的環境衛生，每人每組必須負責各自所負責的`區域清潔。
9、每周六午時須進行大掃除（車間內的門、廁所、窗戶、生產線、零件臺、風扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
10、上班注意節儉用水用電，停工隨時關水關電，如發現有浪費水電或下班沒有關水、關電、關車間窗戶者對其職責人或工序團體每人進行處罰20-50元不等的罰款。
三、假期薪金規定
1、供給國家法定的有薪假期。
2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。
3、如廠方有特殊情景需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補回，不算加班。
影響公司經營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。
四、懲罰獎制度
1、對違反上述制度及影響公司經營、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（10-1000元）、停工、開除、追究法律職責。
3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告能夠停工，3次嚴重警告能夠開除。
2、對堅決遵守擁護公司制度，對公司經營管理提出合理提議做出貢獻者，公司將根據程度進行表揚、獎勵（50-1000元）、加薪、加級等。
3次表揚能夠獎勵，3次獎勵能夠加薪加級別。
本制度自公布之日起執行。如有未盡事宜，廠方人事部會以書面形式事先通知員工。
鞋廠管理規章制度 16
1.設計師在開發新款式時，必須根據本廠的實際(生產能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本)及市場前景來規劃新款的思路，款式、風格及品質標準。
2.本公司大力支持自主開發:在有原板的基礎上必須舉一反三，取長補短，把自己的優勢和特長發揮出來，使其獨特，有賣點、有風格、有特色。
3.新鞋款到開發部，應先對新鞋款進行評審和確認(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對象、年齡、區域及消費階層定位等)。
4.設計和開發應按新產品開發任務書以及設計開發計劃進行，開發部對設計中出現的問題應及時與有關部門和人員進行溝通，并及時解決。對解決不了的問題及時上報副總。
5.確認楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包，在第二只鞋準確度達80%以上，第三只鞋包可計劃擴樣。
6.在設計過程中要嚴格把關，試制的樣品要試腳準確后方可定楦、定版。
7.試做鞋確認ok，第一時間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認跟蹤到位:正常情況不可超過2天。如有延誤，拖延一天罰50元，依此類推。
8.擴樣時間規定:常規擴樣為半天內到位;涼鞋，單鞋為1.5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。
9.指定投產的款式，首先打確認樣(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)(本廠和供應商各1只確認樣品)，試做鞋確認ok，各部門主管簽名確認，并經設計師和開發經理共同判定確認，副總審核方可量產。
10.鞋款確認投產后，要第一時間將刀模樣板，樣品鞋，工藝說明書及色卡交予生產部核算材料用量，提前備料，縮短生產周期。
11.指定投產的.款式，每款每色成品確認樣1只，半成品鞋包各款1只，色卡本四份(采購、總倉、針車、裁斷)，詳細工藝說明書七份，由責任設計師提供。新款試做后，由付總主持工藝會，開發經理和責任設計師主講工藝重點，并解決各生產單位所提出的問題。
12.工藝說明書由設計師制作，并經開發部經理審核后交生管核實、填寫單位用量，由付總審核方可投入使用。
13.設計師在調板時必須對該鞋款生產過程及工藝跟蹤到位，多次審核刀模樣能否省料和共刀，如有誤，由當事人承擔相關經濟責任。打刀之前必須由開發部經理審核同意后才可打刀試作。
14.供應商要以公司確定的供應商為主，且要合理安排打樣，避免造成大貨生產供應不上。
15.對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問題而造成的經濟損失由設計師及其主管負責賠償。
16.自主開發的鞋款，銷售達到一定的數額后，公司將給予其一定的獎金以資獎勵。
17每月對員工進行獎罰考核制度，每月評選優秀員工并獎勵50元/人。對違紀違規，泄漏公司機密的員工將予以重罰500-2000元，情節嚴重者將追究其法律責任。
18.開發部現行《開發任務指導記錄》表，開發部所有成員務必遵守。
本制度自公布20xx年xx月xx日起執行!
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