服裝銷售自我評價(通用5篇)
無論是身處學校還是步入社會,我們都經?吹阶晕以u價的身影,自我評價是進行自我教育、自我完善的重要途徑之一。那么問題來了,到底應如何寫一份恰當的自我評價呢?下面是小編為大家整理的服裝銷售自我評價(通用6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
服裝銷售自我評價1
加入服裝銷售這個團隊已有3個多月,在這三個多月服裝銷售中,讓我學習到了很多以前從未接觸過的東西和相對應的知識,和結交了更多的新同事。記得剛加入這個行業時,自己對服裝行業一竅不通,不懂得如何做起,每款服飾的型號,還有各個款式的賣點在哪,如何把能夠把銷售這行業做好等等問題全部出現在腦海中,這些問題的出現差點讓自己把這行業給放棄了。還好有聯盛店中這么多有熱心,有耐心的老店員們,一來到她們就開始很輕松的和我自我介紹,感覺之間都想老熟人一樣,讓我的壓力一下減少了一大半。
在工作中:店長和代班耐心熱情的給我講解如何快速的記住款式的型號,如何給顧客介紹衣服的特點,優點,好處。
在生活中:除了工作以外在日常生活中她們更像親人一樣,像自己的兄弟姐妹一樣,給我關懷和鼓勵。
這三個月讓我學到了很多,能吃苦耐勞,并且有強烈的團隊合作意識,用良好的心態去積極進取敢于面對困難與挑戰。同時,也發現了自己的不足之處:
。1)在給顧客推薦衣服時沒有足夠的信心,應該對自己有信心,對自己產品有信心,才能讓顧客對服裝有信心。
(2)責任心不強烈,一個好的銷售團隊不僅僅是靠個人能力就能完成的,自己時刻都要保持上進的責任心才能把工作做好。
。3)服裝的運用的.不到位,要想讓顧客買走一件衣服必須把衣服的特點,優點,好處講給顧客,并讓顧客知道,推薦時可以適當配合手勢進行。肢體語言的交流是人類最早學會的一種交流方式,也是一種有效的溝通方式,你的一個微笑,一個肯定的手勢,或許就會打動顧客。
服裝銷售自我評價2
作為一名服裝店的店長我深感到責任的重大,多年來的工作經驗,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經濟效益好的零售店來說,一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。
具體歸納為以下幾點:
1、認真貫徹公司的經營方針,同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作,團結好店內員工,充分調動和發揮員工的積極性,了解每一位員工的優點所在,并發揮其特長,做到量才適用。增強本店的凝聚力,使之成為一個團結的集體。
3、通過各種渠道了解同業信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數,有的放矢,使咱們的工作更具針對性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境,為公司創作更多的銷售業績,帶領員工在以下幾方面做好本職工作。
首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環境;其次,積極主動的為顧客服務,盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識,并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態度去解決。
現在,門店的管理正在逐步走向數據化、科學化,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,熟練的業務將幫助咱們實現各項營運指標。新的一年開始了,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好咱們XX店。
服裝銷售自我評價3
今天回首一年來風風雨雨,有緊張,有感慨,更多是喜悅。如果讓我總結這一年收獲和進步,是闖三關。
第一關,批量大貨關。
還記得客人在20XX年4月8號下了一大批訂單,有幾百個之多,因為是初來咋到,很多東西都是不懂,一次接到訂單數量比以前一年都要多好幾倍。訂單很碎,每個訂單數量相對較小,導致每年有一千多個訂單)如果說一個新手,在沒有經歷過如此多訂單情況下如果內心不慌,那是騙人,當時自己內心同樣壓力很大,再加上跟老員工交接也是在很短時間內完成,很多東西也只是了解很少,并且很多故事都不知道,甚至一些流程都不是很熟悉,一下子怎樣安全度過大貨高峰期這個艱巨任務便擺在了我們這個team每一個人面前,帶著一顆惶恐心開始了摸索之路。很慶幸maggie、笪總﹑bobby、karen指導,后來直接領導frank到來更是緩解了壓力。
跟著bobby到工廠學習跟工廠溝通,跟著karen學習跟客人交流,心里面逐漸踏實了許多。使自己能夠靜下心來思考手里面單子,曾經跟老同學說過每天像打仗一樣,都要闖很多關,每次眼瞅著就要闖不過去了,為了船期跟工廠糾紛過,甚至因為找不到its測試負責人而憤慨過,因為進倉事情去倉庫搬過貨…也就是經歷了許多,讓自己明白了一點:無論什么問題,學會追根溯源,無論什么問題,多留一個心眼,小到工廠寄一個大貨樣,并不是你發了郵件,打了電話就ok了,中間有可能工廠人忘記了,導致無法及時寄大貨樣等等。
闖過了大貨這一關讓我對一句話有了更深理解:無事時如有事般提防,方可消意外之變;有事時如無事般鎮定,才能解局中之危。
第二關:處理危機能力
如果是僅僅接到訂單,安排給工廠,然后出貨,那么外貿每天也就沒有什么故事發生了。
一次驗貨到工廠驗貨,下周一要進倉了,結果工廠說沒訂衣架,等給工廠從別工廠掉來衣架,驗出貼紙工廠弄丟,工廠在沒通知情況下擅自在外面小輔料廠訂,發現后,第一時間給工廠訂,將本來需要十五天時間跟香港多次溝通縮短到五天。
這讓自己認識到了平時在跟工廠溝通過程中,要事先通過郵件,電話等方式跟他們溝通,不能過于相信工廠,更不能拖延,從而避免一些不必要事情發生。
第三關,宏觀把握問題能力。
最后要說是,通過近一年學習,總結,自己認為首先要從宏觀上去把握事情,從開發過程中,到接到訂單跟工廠核對,送測,提交產前樣,大貨樣,到訂艙等等,這些所有每一步都要想好,腦子里面有一個總體框架,一定要把每一個點做好。
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