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煉鋼工藝工程師個人自我總結
本年度,個人工作取得了不小的進步,較好地完成了xxxx年年度工作目標,F將有關xxxx年度個人工作情況作如下總結:
一、認真學習、思想政治表現良好
我為人處事的原則是“認認真真學習,踏踏實實工作,堂堂正正做人,開開心心生活”。對自己,我嚴格要求,工作認真,待人誠懇,言行一致,表里如一。做到遵紀守法,謙虛謹慎,作風正派,具有良好的思想素質和職業道德。積極要求進步,團結友善,明禮誠信。在政治理論學習方面,參加所在黨小組組織的學習10次,并認真做好筆記。我一直在強調一句話是這么說的:兩點之間直線最短,通往成功沒有捷徑,不走彎路才是捷徑,F在看來并非如此,因為在我的思想里還是強調了捷徑二字,想捷徑則必走彎路。
二、挖潛增效,較好地完成了本職工作
1、做為區域工藝工程師,各種體系的建設不能落下,只有良好、完畢的體系才能指導現場包括安全、質量、管理、生產各項活動的順利開展。在本年度,我認真落實科室、作業區領導安排的各項有關體系工作,負責完成了罩式爐機組質量體系、安全體系、已及生產管理體系文件的準備、自檢自查工作,最終順利通過審核沒有不合格項。
2、隨著平整機速度的大幅提升,平整機產能也得到巨大釋放,曾多次由于罩退備料不足造成平整機限產。針對罩式爐的瓶頸問題,廠領導分別兩次組織生產協調會,決定在罩式爐機組開展班組競賽活動,主要目的是為了提升職工勞動積極性,突破生產組織能力限制,最大程度的發揮罩退產能。接到活動通知后,迅速制定出了競賽活動的具體方案,并拿出了有效提升罩退產能的措施,力保設備低故障率,強抓裝出爐節點時間,順利完成了4、5月份的勞動競賽活動,最終罩退產量突破62000噸,達到歷史最好水平。
3、冷軋罩退機組投產年限較短,隨著生產的開展,安全問題、質量問題、管理問題凸顯,尚存在部分缺管、失管的問題,根據自檢自查結果,及時編撰、更新管理文件,總結事故經驗,組織機組人員集中培訓15次之多,操作崗位事故率明顯下降,現場組織生產、管理有序,已基本消除了缺管、失管項目。
4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作,做好安全工作,罩退的基礎工作才能算是做到位。安全工作又具體體現在三大標準上,本年度,完成了《罩式爐操作、技術規程》的修編,歸攏固化8份文件。完成了安全三大標準的修訂,其中安全作業標準修訂54項,規程修訂12條,新增區域習慣性違章項目3條,新增液壓小車安全操作規程、新增《罩式爐機組天車、指吊人員作業規范》等文件、完成了罩退機組封閉管理并制訂了相關管理辦法,使罩退區域的安全工作提升了一個高度。
5、新產品的開發、產品質量控制以及工藝調整是我工作的重點。本年度,參與吉利汽車板、IF鋼開發項目,落實罩退工藝紀律執行,確保新開發鋼種在罩退機組正常生產,并及時反饋生產數據,保證了新鋼種開發的進度。本年度,參加了青工論文答辯活動,撰寫了《冷軋厚規格帶鋼尾部粘接原因機理分析》論文材料。6月份武鋼專家現場指導工作,我積極同行業專家溝通、請教,學習新工藝、新方法,為我廠冷軋產品解決薄規格粘接缺陷做了貢獻,同樣為罩退機組工藝改進積累了經驗。
三、剖析不足,展望20xx
1、相關專業知識的欠缺成為技術突破的嚴重屏障。
做為一名工藝工程師,除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責,因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外,必須對機械、電氣、液壓等相關知識也有一定了解。在下一年里學習相關專業知識應當列入工作重點。
2、機組技術附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。
在這一年里,很多問題沒有得到根本性解決,最終原因在于對設備原理不了解,技術資料消化不透徹。比如目前限制罩退產能提升的熱值問題遲遲得不到解決,全權寄托希希望于燃氣站得設備改造,沒有從自身設備出發,尋求解決問題的辦法,具體體現在個別人員對設備參數不敢輕易變動,怕出事、怕不能恢復。怕,是因為不了解、沒掌握,折射出更深層次的問題對設備原理不了解,技術資料消化不透徹。因此,在下一年度的工作中設備工作也將列入重點,做到對設備知根知底,操作游刃有余,掌控隨心所欲。
3、工作中拖拉的作風成為影響業務水平提升的首要因素。
態度決定一切,對工作的態度就決定了工作的效率及質量。在這一年了,我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠,很多工作應付了事,完成質量不高。總有把今天該做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天處理的態度就是拖延,這不但是阻礙進步的惡習,也會加深工作的壓力。富蘭克林說:“把握今日等于擁有兩倍的明日。”因此,提升業務水平就必須先轉變觀念,變消極為積極,化激情為動力。
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