企業法制的工作總結

企業法制的工作總結范文

　　時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，需要認真地為此寫一份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫吧，以下是小編收集整理的企業法制的工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　企業法制的工作總結1

　　一、建章立制，納入企業統一管理之中

　　公司成立了以紀委書記為組長的“法治進企業”領導小組，由黨辦、工會、企管辦、法律辦、保衛處人員參加，辦公室設在法律辦。

　　公司結合企業實際工作，召開領導小組會議，研究、部署企業普法依法治理工作，各二級單位建立了企務公開制度定期公布相關內容，企業凡員工解聘、勞務用工、制度建立等重大事項決策前都認真進行法律咨詢，依法規范企業經營活動。

　　二、運用法律手法，維護企業利益

　　我公司扎實推進法治實踐，提高領導人員和員工的法律意愿，提高依法決策、依法管理，依法辦事的能力和水平。20xx年截止5月份，我公司運用法律手段，通過法律訴訟共收回工程款 ***萬元。

　　三、積極開展形式多樣的.學習宣傳教育活動

　　在于 20xx年1月1日起 施行的《勞動合同法》和《就業促進法》的學習宣傳教育中，為抓好兩法的學習宣傳工作，公司成立了以總經理**為組長，公司副經理***為副組長，黨辦、勞人處、工會人員為組員的領導小組，辦公室設在勞人處。我公司勞人處、工會、法律辦等機關處室的5名人員參加了*市舉辦的脫產學習班，購買《勞動合同法》和《就業促進法》宣傳輔導手冊60本，公司班子成員，處室負責人，二級單位主要領導及勞資人員人手一本。同時，在全公司范圍內進行了有關《勞動合同法》和《就業促進法》知識的答題活動，通過上述的學習宣傳教育活動，為依法全面推進就業再就業工作，保護勞動者合法權益，構建和諧穩定的勞動關系及和諧企業建設起到促進作用。

　　通過“法治進企業”活動的開展，使企業領導人的工作重心由“學法知責”到“守法履責”，職工實現了由“知道”到“做到”的轉變。

　　企業法制的工作總結2

　　一、嚴謹、認真的處理公司日常法律事務

　　(一)綜合情況

　　我公司沒有專門的法務管理部門及配備專項的法務工作人員，法務工作由綜合辦公室兼管，目前公司共有管理制度XX項，其中法務相關制度共有X項；20XX年度共簽訂合同XX份(其中XX類XX份、物資采購類XX份、工程建設類XX份、綜合類X份)，合同總金額約XX萬元。公司全年共發生一起法律風險事件，此事件訴訟案由為XXX合同經濟糾紛，事件通過雙方協商，達成一致意見，簽訂相關協議，最后對方(XXXXX有限公司)撤銷訴訟，公司全年法務工作開展較為順利。

　　(二)審查、起草合同等相關文件材料

　　我公司在沒有專職法律顧問的情況下，通過內部層層審核把關，并結合XXXXX集團法務管理的資源共享順利開展公司法務各項工作，主要為公司日常合同、文件材料的審核、內部決策文件的審核及公司項目運作的相關文件審核，為了防患于未然，綜合辦公室認真處理每一項法務工作，把有疑問或重要的合同、文件材料報XXXXX集團法務工作人員審核把關，通過XX集團法務工作人員準確解答法律問題，保障了公司日常業務及項目工作的.正常開展。

　　(三) 建立健全公司合同管理臺帳

　　20XX年，綜合辦通過合同臺帳管理實現了對公司合同管理從靜態向動態管理的轉變，從合同的訂立、履行、檔案管理全方位實施監控，及時發現問題解決問題，保障公司的正常運作。實踐證明，合同審查是法務工作的重中之重。根據公司合同管理制度的要求及總經理的指導意見，我室進一步加強了合同管理的工作力度，從單純地審查合同的基礎上，配合各部門將工作范圍逐步延伸到合同修訂、合同洽談及合同履約的后續跟蹤，使合同管理工作更為立體而富有層次，同時增強了公司對合同的整體把握，從源頭上減少和預防風險，加強項目履約控制。

　　二、參與公司的制度建設，使制度規范化、科學化

　　20XX年為實現公司管理制度的規范化、標準化、科學化，公司積極建立、完善并調整各項管理制度，努力提高職工執行力和公司管理水平。根據集團管控體系建設需要，以及集團規范化體系推廣的文件要求我公司于X月份進行了企業管理制度全面修編，全面梳理公司管理制度，目前共有管理制度XX項。使修訂后制度更具科學化、規范化和可操作性，為加強公司制度建設發揮了應有的作用。

　　三、20XX年度工作存在的問題

　　在過去的一年中，由于我司沒有專門的法務部門和專項法務工作人員，所以在業務和時間上兼顧不夠到位，許多工作還不夠扎實。管理制度及流程還有待進一步完善，尚需加強項目及合同履行的跟進力度及法律相關知識的培訓工作。

　　四、 20XX年工作計劃

　　(一)公司日常法律事務工作

　　公司的日常法律工作主要包括起草、審核項目合同及文件材料；為公司在日常業務運營中及資產處置過程中所提出的問題或疑問進行法律分析，提供口頭或書面的法律咨詢意見；建立和健全合同管理制度、工作規程、內部安全防范機制、合同臺帳管理；收集新的法律信息，對投資決策給予法律支持。

　　(二)公司制度建設

　　根據公司制度建設及管理提升工作要求，對制定、修訂的制度進一步完善，并適時的推出實施細則、辦法等具體操作規程，達到“制度管人，人管事”的高效、透明、激勵的運作機制。

　　(三)加強法務工作力度

　　20XX年將對之前法務工作進行歸納和分析，形成適合公司業務的操作流程，綜合辦公室不僅要履行法律審核職能，還要加強公司員工法律知識的培訓及宣貫工作，進一步加強投資分析能力，減少公司經營中的法律風險。

　　企業法制的工作總結3

　　一、取得的成效

　　(一)健全組織機構，法律支撐能力與服務水平有所提升 為推進企業法制工作，我公司成立了以分公司副總經理為組長的落實法制工作新三年目標領導小組，負責全面領導和推進此項工作，包括：組織、協調、指導、檢查、考評驗收公司新三年目標有關工作，審定新三年目標實施方案和年度工作計劃，研究解決落實新三年目標過程中的重點難點問題。

　　為提高企業法制工作的專業化水平，我公司在綜合部設立兼職法律事務崗，由法律專業背景的工作人員專項負責法律事務工作，并積極組織公司有志從事法律事務工作的同志參與業務培訓及考試，并鼓勵自學與集中培訓相結合，加快培養高素質、復合型法律人才，加快提高法律工作隊伍素質和依法治企能力水平。

　　(二)規范法律審核流程，法律風險防范體系進一步完善 健全“以事前預防和事中控制為主，以事后救濟為輔”的全過程法律風險防范體系，切實把法律風險防范工作納入經營管理的全過程。在確保市分公司規章制度、經濟合同和重要決策等三項法律審核率全面實現100%的基礎上，完善規章制度，加強精細化管理，提高法律審核質量和水平。細化法律風險管控流程，采取有效措施和方法，將法律審核嵌入企業規章制度、經濟合同和重要決策的流程之中。拓展法律服務范圍，系統地開展前瞻性法律研究，實現企業法律風險管理從規章制度的制定到執行、從合同的訂立到履行、從重大項目的'決策到項目的運營等全過程監控。注重在為企業解決重大糾紛、化解法律風險的同時，也為企業尋找和把握新的經營發展契機、實現價值最大化。采取法律顧問參加決策會議、參加項目組、會簽、出具法律意見書等多種形式開展法律審核，所有法律審核應保存相關書面材料，確保法律論證發揮作用有渠道，書面意見可查找。及時跟蹤和評估法律論證的實際效果，確保法律審核論證能夠發現問題，控制風險，創造價值。

　　推進標準化、信息化、集中化建設。細化操作指引性文件，結合實際建設市分公司標準法律文本庫和專業工作指導手冊，提升標準化管理水平。加快推進法律管理信息化，通過合同、知識產權、法律糾紛等管理系統建設，健全市分公司信息資源共享機制，提高法律審核質量和管理實效。

　　(三)妥善處理法律糾紛，違規類重大法律案件基本杜絕 嚴格落實法律法規遵循性要求，大力推進專業線依法經營。加強制度宣貫，強化制度執行，完善依法依規決策、依法經營管理的工作機制，全面開展法律風險評估工作，增強全員自覺遵守法律法規的理念，將法律風險管理轉化為企業所有部門和全體員工的共同職責，促進決策者、管理者和全體員工自覺運用法律手段，依法依規處理好企業經營發展的各項涉法業務，從源頭上和過程中實現各類法律風險的“可控、能控、在控”，基本杜絕因違法違規引發重大法律糾紛案件。

　　創新法律糾紛管理模式，妥善處理市分公司法律糾紛，不斷提高案件處理能力和水平，有效保障企業經營發展。嚴格執行重大案件即時報送制度，借助集團法律糾紛管理系統升級優化，實現企業重大法律糾紛案件報備、處置及指導工作的一體化、規范化和標準化，促進案件信息和訴訟經驗技巧實時共享。加強跟蹤和指導，加大重大案件的過程管控力度，最大程度減少損失、維護公司利益。做好訴訟案件梳理工作，深入挖掘其應用價值，通過風險案件的分析評估，及時進行風險預警和提示，不斷促進專業部門完善經營管理制度和流程，消除管理體系內的訴訟隱患，有效推動法律風險全過程閉環管理機制的形成和良性運轉。

　　二、存在的不足

　　一是根據專業化的要求，我公司專兼職法律工作人員偏少，隊伍建設需要進一步加強，法律工作人員持證上崗還未實現，隊伍素質有待進一步提升；二是市分公司內部各單位之間法制基礎管理工作差距明顯，整體法制工作水平需要進一步強化；三是法制工作與公司經營管理的有效融合尚需積極探索和向縱深拓展，工作理念和方式方法需要進一步創新。

　　企業法制工作三年目標已經歷了一年，未來兩年分公司將在取得一定成績的基礎上，繼續深化制度建設，提高干部員工法律意識，讓公司的依法治企水平再上一個新臺階，為公司經營發展做好服務保障。

　　企業法制的工作總結4

　　一是制度保障，規范推進。

　　為了適應普法工作的需要，公司建立健全了組織制度、學習制度、責任監督制度等各項工作制度，普法逐步走上制度化軌道。公司先后制定、出臺各級管理制度、標準百余冊，公司將遵紀守法和崗位法律知識掌握情況作為技能素質必備內容，列入員工年度績效考核的德、能、勤、績、廉計分標準。公司將領導干部學法、職工學法及法律考試情況與任職、晉升、年度工作目標考核相掛鉤，把政策法律素質作為干部選拔任用的重要指標。

　　二是領導帶頭，夯實基礎。

　　公司中層以上干部和企業經營管理人員是公司“六五”普法的重點對象。公司把提高領導干部的法律意識和法律素質作為依法治企的首要任務來抓，在突出普法重點對象的同時又兼顧全面，深入開展面上的普及工作，以點帶面，帶動全員普法，把中層干部、一般管理人員、法律事務人員、保衛人員、青年員工等全部納入普法宣傳對象網絡，擴大普法工作覆蓋面，區分層次，分類施教，做到全員參與，應學盡學。廣大干部職工法律素質的提高，為促進依法治企各項工作打下了堅實基礎。

　　三是拓寬渠道，力求實效。

　　公司運用豐富多樣的普法形式增強普法效果，充分運用網絡、報刊、櫥窗、標語和公司“金和報”內部報刊等陣地開展了全方位的`法制教育，普法參觀、圖片展覽、有獎問答、法制競賽、普法漫畫、法制征文等宣傳活動搞得有聲有色。公司在餐廳開展了“小餐廳大課堂”活動，利用員工就餐時機，播放法制教育光盤，內部網站專門開設“規章制度”、“法律問答”專欄，設專人負責收集、整理、更新法律法規知識，供職工學習瀏覽，點擊率極高，成效顯著。公司每年利用元旦、春節、勞動 節等傳統節日，進行全員性文化活動，多次組織員工進行普法法治教育宣傳學習活動，為加強學習效果，統一安排考試，形成強大的普法聲勢。

　　四是學法用法，健康成長。

　　公司在抓好普法的基礎上，致力于在法律法規與實際工作開展的結合上下功夫，專門聘請了法律顧問，規范公司的規章制度、勞動合同、經濟合同、知識產權保護等方面的不足，加強對自身的保護和良好發展。同時，要求廣大干部員工做到有法可依、有法必依，但凡涉及到模棱兩可的法律區域，或者是有違法律法規要求的地方，決不越雷池半步。近年來，在公司法治教育過程中，嚴格按照黨政組織開展工作，公司法治教育各項日常工作秩序井然，高效開展。

　　通過學習和宣傳，公司初步形成了靠制度管事、管人、管財、管物的管理體制和工作運轉機制，依法嚴格規范企業基本法律規章制度等進行各項經濟活動，有力促進了企業規范化管理進程。養成了“遇事先問法，違法不辦事”的思維習慣，自覺運用法律手段協調和解決員工關系、客戶關系、企業間關系等各種利益關系。全員法律素質的提高，夯實了企業法治的基礎，為促進依法治企各項工作打下了堅實基礎。

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