承包商管理提升工作總結

承包商管理提升工作總結范文（精選10篇）

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　　承包商管理提升工作總結 1

　　為貫徹落實承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實現安全管理根本好轉的目標，采油四廠將承包商安全作為企業安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。

　　我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：

　　一、明確流程，落實承包商管理責任

　　基于承包商安全管理從結果管理向過程控制轉變的理念，采油四廠明確管理流程，建立了以項目主管部門為核心，以安全專業部門為督導，以屬地單位為基礎的聯動機制，形成了專業分工負責、上下齊抓共管的有利格局。

　　(一)明晰流程，關注重點

　　按照《采油四廠承包商HSE管理規范》要求，采油四廠統一標準、統一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓、現場的安全監管和HSE績效的系統評價。

　　(二)責任歸位，系統管理

　　項目主管部門對承包商安全管理負責。負責承包商全過程管理，負責準入資質審查，對承包商作業過程進行全面管理，確保各項施工作業危害辨識充分，風險評價準確，削減措施落實，應急到位。

　　安全專業部門負責對承包商安全管理的督導和咨詢，負責承包商準入安全資質的審核，確保其安全績效符合要求；對施工過程中的安全措施落實情況、人員違規情況進行監督；對承包商履行HSE合同情況進行評價。

　　屬地單位對承包商管理負連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優勢，開展以作業許可、行為管理為重點的'屬地安全檢查，實現了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統管理。

　　二、實施承包商全過程管理

　　采油四廠在承包商安全管理過程中實施全過程管理，從前期準入、過程監管到安全績效評價進行全方位的督導。

　　(一)重前期，實施源頭控制

　　采油四廠注重承包商前期控制，以隊伍準入和人員準入為抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員準入

　　1.承包商隊伍的控制

　　采油四廠經過幾年反復探討和不斷完善，在項目管理部門對承包商作業能力評估、擇優推薦的基礎上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業績進行系統評價。對符合要求的承包商頒發《承包商安全資質確認證書》，對審核不合格的承包商，以《安全資質補正告知書》的方式，及時將評價結果或改進意見反饋給承包商，指導改進。

　　2.承包商人員的控制

　　在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓兩個環節。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準入安全培訓管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，克服了承包商項目多、人員分散等問題，保質保量地完成了培訓任務

　　(二)抓過程，推動現場管理

　　采油四廠在嚴格源頭控制的同時，全面推行承包商過程管理。

　　1.推行過程管理標準

　　近幾年，采油四廠以作業許可為切入點，全面推行施工現場標準化。我們對現場作業許可、土建作業、臨時用電、受限空間作業、吊裝作業、高處作業管理現狀進行了評估，針對存在的低、老、壞問題，完善管理標準，細化管理措施。如實施作業許可掛簽，所有作業許可證統一放置于施工現場固定位置；動土作業設置防護欄、防護網和夜間指示燈，統一防護欄高度、間距。其次，為了推動新標準的執行，我們組織承包商進行標準的專項培訓，告知我們的管理要求，指導承包商改進管理。通過長期的規范和督導，使現場安全狀況得到了明顯的改善。

　　2.實施過程監督考核

　　為了進一步鞏固現場管理效果，采油四廠制定并下發了《現場監督檢查表》，項目主管部門、安全專業部門、屬地單位按照專業檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態化的現場監督檢查。

　　3.構筑信息交流平臺

　　為加強企業與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項工作會議，邀請廠領導、相關處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效，逐一點評其安全表現，提出采油四廠下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。

　　另外，從20xx年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業培訓之后，我們引領承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業中安全措施落實情況進行評價；期間我們認真梳理查找出的問題，根據互評結果對承包商進行排名，及時召開互評總結會，通報互評情況，指出存在的問題，提出改進建議。通過互評，使承包商隊伍在評價其他隊伍的同時，了解了好的經驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進方向。

　　(三)評績效，促進自主管理

　　幾年的實踐經驗，使我們認識到，完全依靠業主的監督不是實現承包商施工安全的最有效的方法，調動承包商主觀能動性，建立承包商自主管理機制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實施HSE績效評價，促進承包商自主管理。

　　三、促轉變，承包商安全管理初見成效

　　通過以上措施的實施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績效得到了大幅提升。具體體現在：

　　(一)意識的轉變

　　采油四廠對承包商關注從點到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行HSE體系是實現單點管理向系統管理的有效工具，是實現事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長期合作的承包商自覺建立運行HSE體系，規范作業文件，強化了運行控制。

　　(二)行為的轉變

　　伴隨著安全意識的轉變，承包商行為習慣也有了轉變，與采油四廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監督轉向自主管理，承包商自覺規范現場管理和員工行為管理，施工作業制定施工作業方案，自覺執行作業許可制度，票證齊全、規范，安全防范措施落實到位，現場的安全設施得到了明顯改善。如現場配置了專職安全監督，為員工配發符合標準的勞動防護裝備，腳手架搭設規范，破土施工防護全面，吊裝作業限制性區域規范設置，臨時用電加裝過路保護等。通過長期的督導和固化，承包商已將自主規范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化為一種內在的習慣。

　　承包商管理提升工作總結 2

　　工程監理公司緊緊圍繞工程建設項目經理部和公司安全、健康、環境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執行《安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程安全、健康與環境管理工作規定》并按照國家安全生產監督管理安全生產監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產方針，采取以人為本，科學管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：

　　一、監理部安全提高管理工作

　　1、建立健全了各項安全管理制度，并監督落實。審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業資格證進行審核。

　　2、秉持舉行安全周例會、每周安全培訓并對培訓內容展開總結評價，制訂預防措施，并使安全共和處在有效率的持續改良狀態。定期積極開展安全檢查活動，對檢查辨認出的安全隱患建議責任單位限期自查健全順利完成。

　　3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的.要求對監理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設備、門口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網、院內重新安裝了1080p高清視頻監控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關要求。

　　4、嚴格執行施工單位積極開展常態化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產費用計劃全面落實情況，嚴格執行施工前搞好安全技術交底工作，檢查施工單位現場制訂的應急救援預案措施全面落實情況。

　　5、堅持每天對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，監督施工單位落實各項安全措施，發現違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發整改通知單。

　　6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、環評、準用相關手續，對相關手續不完善的不許投入使用。建議施工單位按照西北油田分公司重點工程建設項目經理部的建議，在動火、taipanga、受到限制空間、吊裝等輕易作業環節實行全程視頻監控，并檢查具體內容全面落實情況，辨認出問題及時嚴格執行展開了自查。嚴格執行施工單位搞好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防水工作，并按規定設置顯著的安全警告標志。對高危作業，極易出現安全隱患的薄弱環節，監理部均做為檢查重點，并加強監管力度。

　　7、做好安全信息管理工作，監理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網絡信息系統，對部分安全管理資料利用網絡及時的發布共享，提高了安全管理的效率。

　　二、監理部安全提高管理工作亮點

　　1、開展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場安全手冊，并根據手冊內容及作業人員的工作性質進行場前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，hsse監理工程師多次參加施工單位重要工序作業前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業簡介、企業安、健、環方針及施工平面布置圖）主要通風口處設置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應急演練，提高作業人員的安全意識，增加施工現場的安全氛圍。

　　2、高度重視應急管理工作。建議施工單位根據工程特點，制訂了多項應急預案，監理部也建議施工單位根據工程情況更新應急預案，預案參評后，監理部及時非政府對應急措施全面落實情況檢查，并非政府和建議施工單位展開定陽防暴、嚴防h2s和消防應急演練，針對應急演練情況作出總結進而累積經驗，并明確提出在演練過程中發生的問題從而展開健全。

　　3、防恐防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監項目位于少數民族居住區，監理部為了有效防范暴力事件發生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰狀態，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經驗，對現場周邊進行巡邏檢查，我單位對現場配備的安防設施定期進行檢查，實現了工程安全施工目標。

　　4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點工程建設項目經理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現場文明施工情況展開了專項檢查并明確提出了寶貴意見。監理部對材料堆滿、現場文明施工都建議存有明晰的管理制度和文明負責人，對負責管理區域統一設置標準隔絕，設置文明宣傳標語，監理工程師現場檢查時將文明施工作為檢查的重點，對檢查的不能合乎項建議施工單位hsse負責人親自全面落實，有效率的提升了現場文明施工水平。

　　5、信息管理方面。監理部安排專職資料員負責收集項目建設過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大hsse活動及時進行了總結歸檔。

　　通過以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面獲得了有效率的提高，但同時也曝露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將穩步嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放到監理工作首位，汪把安全管理的事前掌控第一關，保證并無安全事故出現。

　　承包商管理提升工作總結 3

　　自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現已經結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領導班子和全體員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環節，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。

　　一、啟動學習提高環節的開展及成效：

　　針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領導小組，該小組專門負責對“管理提升活動”工作進行組織、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學習及經營管理經驗交流會，讓宣傳活動和學習提高同時落實在每一位員工的身上，通過學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統一的認識。

　　通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目開工初期，項目部應該及時健全項目的管理制度，以成文的規章制度來規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。

　　活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的.項目管理機構，機構設置分三個層次，既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業隊廠構成的具體執行層。項目班子領導明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經營管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全環保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

　　通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提升。

　　二、自我診斷找準問題環節：

　　通過啟動學習提高環節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過程中，存在的問題，領導小組經常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：

　　1、項目前期策劃：

　　項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內容。

　　存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執行暫結價，項目沒有投標預算單價及施工組織設計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方沒有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產，嚴重影響生產進度。

　　自查整改情況：

　　(1)項目部對業主的暫結單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。

　　(2)在施工前對準備施工的工程項目，及時向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實施。

　　(3)風險管控方面為降低項目管理的風險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實體施工項目進行現場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。

　　2、項目經營和合同履約：

　　項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。

　　管理現狀：項目部嚴格按業主規定的時間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發現管理漏洞。

　　3、工程分包管理：

　　項目部要求對照檢查和發現本單位分包管理的薄弱環節，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。

　　管理現狀：項目部嚴格按業主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。

　　承包商管理提升工作總結 4

　　一、監理部安全提升管理工作

　　1、建立健全了各項安全管理制度，并監督全面落實。審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質，嚴格執行施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系：審查施工單位基本建設的施工非政府設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業資格證展開審查。

　　2、堅持召開安全周例會、每周安全培訓并對培訓內容進行總結評價，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續改進狀態。定期開展安全檢查活動，對檢查發現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。

　　3、秉持每月對生活基地展開一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存有的隱患及時展開了自查。按照定陽防暴的建議對監理部及時調集防盜恐防暴器具，對全體員工展開防盜恐防暴安全教育，定期非政府定陽防暴演練提高了全體員工的定陽防暴技能。及時加裝了一鍵報警設備、門口加裝防盜沖撞設施、圍墻上安裝了刀片魏凱、院內重新安裝了1080p高清視頻監控，存儲時間和覆蓋范圍都達至了有關建議。

　　4、督促施工單位開展常態化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術交底工作，檢查施工單位現場制定的應急救援預案措施落實情況。

　　5、秉持每天對施工現場安全生產情況展開巡查檢查，監督施工單位全面落實各項安全措施，辨認出違章施工和存有安全隱患的.，及時建議施工單位展開了自查，并核發自查通知單。

　　6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設項目經理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業環節實施全程視頻監控，并檢查具體落實情況，發現問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志。對高危作業，易發生安全隱患的薄弱環節，監理部均作為檢查重點，并加大監管力度。

　　7、搞好安全信息管理工作，監理部精心安排專人對安全資料展開收集整理，創建了較健全的安全管理臺賬，通過對安全信息的搜集有效率提升了安全管理水平，并和項目部創建了網絡信息系統，對部分安全管理資料利用網絡及時的公布共享資源，提升了安全管理的效率。

　　二、監理部安全提升管理工作亮點

　　1、積極開展安全教育、宣傳工作。根據工程制訂了施工現場安全手冊，并根據手冊內容及作業人員的工作性質展開場前安全教育培訓，監理部策劃安全培訓考試，按照順北項目部管理規定建議施工單位對進場人員展開安全教育，建議施工前如實核對呈報進場人員安全教育史，hsse監理工程師多次出席施工單位關鍵工序作業前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制訂企業的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業簡介、企業恩、俊、環路方針及施工平面布置圖）主要通風口處設置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次積極開展安全教育宣傳和應急演練，提升作業人員的安全意識，減少施工現場的安全氛圍。

　　2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點，制定了多項應急預案，監理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審后，監理部及時組織對應急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防h2s和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進而積累經驗，并提出在演練過程中出現的問題從而進行完善。

　　3、定陽防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監項目坐落于少數民族居住區，監理部為了有效率嚴防暴力事件出現，二要確保公司及施工單位員工的人身和財產安全，建議施工單位確保各種應急救援物資供應并處在較好的備戰狀態，通過定陽防暴應急演練累積定陽防暴經驗，對現場周邊展開執勤檢查，我單位對現場搭載的智能家居設施定期展開檢查，同時實現了工程安全施工目標。

　　4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點工程建設項目經理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見。監理部對材料堆放、現場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區域統一設置標準隔離，設置文明宣傳標語，監理工程師現場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位hsse負責人親自落實，有效的提高了現場文明施工水平。

　　5、信息管理方面。監理部精心安排專職資料員負責管理搜集項目建設過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較準確，安全資料分類檔案，監理部及施工單位每日基本建設工程安全會議記錄，建議施工單位對工程關鍵性hsse活動及時展開了總結檔案。

　　通過以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關，確保無安全事故發生。

　　承包商管理提升工作總結 5

　　承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同樣，抓好承包商管理才能確保自身安全管理的穩定，而針對承包商管理如何抓住重點。嚴格考核，本文探討的重點就是如何將承包商管理納入自身HSE管理體系中。

　　我們一貫倡導：不能“種了別人的地、荒了自家的田”，然而，在對待承包商安全管理這件事上，我們卻要兩塊兒地都種好，因為越來越多的血的教訓都在時刻昭示著“承包商安全管理”日益重要！針對承包商安全管理存在方方面面，關鍵還是要針對重點環節加大把關力度，以便達到迅速遏制承包商安全事故發生的目的。

　　一、嚴把承包商資質驗證關

　　承包商的資質是該承包商的能力的一種直觀反應，通俗的話來說，就是有多大的能力，就去做多大的事，而對承包商的資質進行把關，首先必須要做好三個驗證，一是驗證承包商營業能力和經營范圍是否符合要求，即對該承包商的營業執照、組織機構代碼證等國家核準的相關證件進行審查，包括有效期、營業范圍等方面；二是驗證承包商管理能力和隊伍素質能否滿足工程要求，根據相關工程的具體要求，對承包商的相關資質是否達到承攬本工程的最低要求進行審查；三是驗證承包商安全生產保證體系是否健全，安全措施是否落實。

　　其次要對承包商自身的業績及安全管理人員的資質進行審核：

　　一是審核承包商安全經歷，由施工單位在辦證時同時書面提供，包括施工中發生的'各種事故情況和相關部門獎罰情況，安全考核結果等。

　　二是審核承包商安全負責人和現場安全管理人員安全管理資格證。第三是做好一個確認：在運行中，確認承包商的合法性、適應性、可靠性、技術資質水平和安全保證條件，具體驗證如下證件。

　　最后是符合兩項要求：

　　要求所有施工、檢修總承包、專業分包和勞務分包的承包商都必須實行安全、環境和健康(HSE)管理體系，編制完成HSE管理體系文件及運行程序文件，具有相應時期良好的安全業績(安全業績包括近年內發生的重大安全事故、事故率、“三違”發生率和隱患治理等)。

　　二、嚴把承包商合同簽訂關

　　項目主管部門和施工單位按《合同法》的規定與承包商簽訂合同，合同中必須有安全條款或安全作業協議書,出其他內容外，合同書中的安全條款應包括以下內容:

　　1、承包商必須遵守國家、集團公司和我公司有關安全的規章、制度和規定，服從生產單位的安全監督管理。

　　2、承包商要為承擔施工作業的人員提供必要的、安全的機械、工具和設備以及必要的符合標準的勞保器具。

　　3、承包商要根據國家、集團公司和企業的法令、制度和規定要求，為承擔施工作業人員進行安全教育培訓。

　　4、承包商要制定確保工程項目安全進行的安全技術措施，并交生產單位審核。

　　5、明確承包商對施工作業中發生事故的責任。

　　6、存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔的安全責任。

　　三、嚴把承包商安全教育關

　　安全教育是前提，凡進入油田的施工人員（包括臨時工、民工等）施工前都必須接受入廠安全教育。必須做到結合施工現場作業環境、施工方式、人員素質、所用機具等特點進行系統全面的培訓。

　　一是針對施工人員的入廠安全教育，由屬地管理部門負責組織進行。在關鍵裝置要害部位區域施工由所在的生產單位再進行一次安全教育。

　　其次統一建立安全教育臺帳，負責組織考試，實行安全承諾后，雙方簽字，發給“安全教育合格證”，“安全教育合格證”一年內有效。在施工中隨身攜帶，以備檢查。

　　四、嚴把承包商自身安全管理關

　　承包商進入生產區施工作業，要嚴格執行國家、集團公司和油田的各項職業安全衛生管理制度。施工作業人員進入廠區施工作業區必須持有安環處頒發的進入該區作業的《安全施工作業許可證》，只能到允許進入的作業區域進行施工，不準亂跑亂竄，嚴禁攜帶煙火等進廠。

　　進入生產裝置的施工作業人員必須按規定著裝，佩戴符合國家標準的安全帽以及工作要求的勞保護具。嚴格執行《安全用火管理制度》，按制度的規定要求和程序辦理施工用火作業許可證，落實安全用火措施，做到“三不動火”，經監護人確認后方可動火，一張用火作業許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業證上崗，實際用火人要與用火作業許可證上的人員相符，如臨時更換用火人要重新辦理手續。

　　禁止用汽油或易揮發性溶劑洗刷機具、配件、衣物等。嚴格執行《進設備作業安全管理制度》。進設備作業必須按規定辦理進設備作業許可證，根據分析結果，選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護用具，安全監護人到位后，方可進入設備內作業。

　　廠內動土必須辦理動土作業許可證，落實安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴禁在施工現場占用、堵塞消防通道，施工結束后，必須及時清理平整。

　　設立臨時電源必須符合安全規定。必須辦理用電作業許可證，持證作業。電工作業要嚴格執行“三票”制度，進入容器所使用的臨時照明，要采用安全電壓和防爆燈。移動式電器具要設漏電保護裝置。露天開閉設備要有防雨、防潮設施。嚴禁亂接亂設電源。

　　嚴格執行高處作業安全規定。腳手架搭設要符合規定要求，高處作業必須系好安全帶，施工現場必須設置安全護體或安全網等防護設施，必要時應設安全警戒區，由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。

　　嚴格執行起重吊裝作業的安全規定和該工種的安全規程，吊裝作業要有方案和安全措施，并經有關部門審批。

　　嚴格車輛管理。進入生產區域施工作業的機動車輛，必須按規定辦理特別通行證，通行證必須具有時效性，標明行車路線并放在易檢查處。進入生產裝置及罐區還要到所屬單位辦理準入證。

　　承包商必須做到文明施工，應做到：施工機具和施工材料擺放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響生產裝置人員的操作、巡檢。嚴禁觸動正在生產的管道、閥門、電線和設備等，禁止用生產設備、管道、管架及生產性建筑物做起重吊裝錨點。施工臨時用水、用風，要辦理有關手續，嚴禁用消防栓供水。高處作業必須采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機接地線規范，不得將地線裸露搭接施工廢料要按規定地點分類堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。

　　五、嚴把油田對承包商的安全監督管理關

　　為確保承包商行為全過程處于有序受控狀態，工程主管部門要負責組織施工單位編制施工進度網絡計劃與專項安全措施，負責與安全管理部門和生產裝置負責人進行銜接、交底。工程主管部門和施工所在生產單位要職責明確，對安全施工實行有效監督，并有安全否決權。做到組織落實，措施落實，特別要加強對邊生產、邊施工作業的安全監督和管理。

　　嚴格按集團公司有關安全制度的規定和油田有關要求，監督施工單位辦理作業許可證和各項施工作業票證。監督施工單位執行各項安全管理制度和紀律，只要現場有施工人員，就必須有安全監護人員。工程主管部門、安全部門和生產裝置要抓好施工隔離措施的落實和現場情況交底。

　　六、嚴把承包商考核關

　　堅決執行安全一票否決制度，在結算中實施承包商屬地管理評價單制度，使承包商始終處于受控狀態，以確保安全無事故。

　　通過上述六關，開展承包商安全管理，做好環節銜接，以期避免安全事故的發生。

　　承包商管理提升工作總結 6

　　過去一段時間，為強化公司項目運作效率與質量，我們將承包商管理列為重點工作，全力推進各項提升舉措，如今已取得階段性成果，現將工作總結如下。

　　在準入把關方面，我們重塑審核標準，除考察承包商資質、業績、信譽常規項外，還引入技術能力、安全管理水平實地測評機制。組建跨部門專家團隊，深入候選承包商作業現場，核查設備先進性、人員專業素養；對過往項目安全違規情況重點排查，一票否決安全隱患嚴重企業。經此優化，新入圍承包商安全事故發生率同比降低30%，技術適配度提升25%，為項目平穩啟動筑牢根基。

　　合同管理走向精細化。摒棄以往模板化合同，依據項目特性、工期、質量要求量身定制條款；明確界定工作范圍、交付成果細節，增設質量違約金、工期延誤賠償細則，增強合同約束力。定期組織合同解讀會，向承包商及內部項目人員講解關鍵條款，避免履約歧義。今年，因合同糾紛導致的項目延誤次數從5次減至1次，有效保障項目進度。

　　安全與質量管控全面升級。安全上，為承包商定制專屬培訓課程，涵蓋高處作業、動火施工、電氣安全等高頻風險場景；施工現場設安全督導專員，日查、周檢、月總結，隱患整改率達95%以上。質量管控層面，建立全程跟蹤體系，原材料進場抽檢、施工工序旁站監督、成品聯合驗收；引入第三方檢測機構，對關鍵節點復核，促使項目一次驗收合格率從80%躍升至90%。

　　溝通協調機制得以革新。搭建線上項目管理平臺，承包商實時上傳進度、問題，我方即時反饋指導；周例會、月總結會常態化召開，面對面剖析難題、規劃方向；設立24小時服務熱線，快速響應突發訴求。某大型項目施工中，承包商深夜遇技術難題求助，值班人員迅速協調專家遠程指導，2小時解決問題，未造成工期延誤。

　　雖成績斐然，但仍存短板。部分老項目承包商觀念轉變慢，新管理流程執行拖沓；監管資源有限，偏遠項目監督頻次不足。后續我們將強化宣貫，一對一幫扶老承包商；借助遠程監控、無人機巡查等技術，拓展監管覆蓋面。

　　承包商管理提升是持久戰，未來我們將秉持嚴謹態度，持續優化管理細節，深挖合作潛力，攜手承包商共創優質項目，為公司穩健發展添磚加瓦。

　　承包商管理提升工作總結 7

　　隨著公司業務擴張、項目復雜度提升，承包商管理愈發關鍵。近期，我們聚焦管理短板，多措并舉、系統改進，管理成效顯著提升，現將工作復盤總結。

　　精準篩選承包商是關鍵起點。我們拓寬招募渠道，打破地域局限，吸納行業優質資源；建立承包商數據庫，動態更新企業信息、項目案例、用戶評價，為精準選型奠基。審核流程融入風險管理理念，與第三方征信機構合作，核查財務狀況、涉訴情況；組織技術答辯，由內部技術骨干出題考核，篩選出技術精湛、抗風險能力強的承包商15家，充實合作儲備，新合作方帶來創新工藝3項，優化項目成本約10%。

　　培訓賦能貫穿合作全程。開營式集中培訓奠定合作基調，宣貫企業文化、安全規章、質量標準；按需定制崗位技能培訓，焊工、電工等特殊工種持證上崗率達100%；定期開展新技術、新工藝講座，激發創新思維。經培訓，承包商員工違規操作率下降40%，作業效率提升30%，在某智能制造項目中，新技術應用使工期縮短15天。

　　監管模式從被動查糾向主動預防轉型。利用物聯網、大數據技術，為大型設備安裝傳感器，實時監測運行參數，提前預警故障；開發手機端監管APP，監管人員遠程查看現場、審批流程；推行安全、質量積分制，表現與后續項目承接掛鉤。本季度，重大安全隱患發現數量從8處減至2處，質量缺陷返工率降低20%。

　　協同合作機制深度優化。建立聯合項目團隊，我方項目經理與承包商負責人交叉任職，信息共享、決策同步；設立共同獎勵基金，項目超預期完成，雙方團隊按貢獻分配，調動全員積極性。在環保工程合作中，聯合團隊攻克技術難題5個，項目提前竣工交付，獲客戶高度贊譽。

　　反思過往，問題不容忽視。不同項目管理標準銜接有縫隙，導致部分承包商無所適從；應急管理預案實操性欠佳，突發事件響應遲緩。后續將統一標準體系，細化預案流程，定期演練。

　　承包商管理提升任重道遠。今后，我們將鞏固成果，創新管理手段，打造緊密、高效合作關系，助力公司戰略落地，塑造行業合作典范。

　　承包商管理提升工作總結 8

　　在競爭激烈、項目多元的當下，承包商管理水平直接關乎公司項目成敗與口碑。過去這段時間，我們深挖管理痛點，靶向施策、迭代升級，收獲諸多寶貴經驗與亮眼成果，現將工作總結如下。

　　完善的準入制度是管理基石。我們細化準入類目，增添環保合規、社會責任履行評估維度；要求承包商提交詳盡環境影響報告、員工福利計劃，契合公司綠色發展、人文關懷理念。專家評審團擴充至環保、法律領域專業人士，多維度打分，準入淘汰率達20%，吸納合規優質承包商，從源頭保障項目綠色、穩健推進。

　　合同履約管理精細化升級。引入履約保函與預付款保函雙向約束機制，降低我方資金風險；合同條款增設知識產權保護、保密協議專項內容，防范技術泄密。建立合同執行跟蹤系統，自動預警履約節點，實時掌握進度偏差；定期開展合同履約審計，糾正違規行為，保障合同嚴肅執行，避免潛在損失超500萬元。

　　安全管理常抓不懈，筑牢生命防線。除常規三級安全教育，還開展沉浸式體驗培訓，模擬事故場景，增強承包商員工安全意識；施工現場推行標準化防護設施，安全帽、安全帶智能監測，違規自動報警；安全巡檢引入AI圖像識別技術，快速鎖定隱患，整改時效縮短30%。全年項目安全事故發生率近乎為零，打造安全施工標桿。

　　質量管理向卓越邁進。借鑒國際先進標準，制定高于行業的'內部質量規范；推行樣板引路制度，各工序先做樣板，驗收合格再批量施工；建立質量追溯體系，原材料、構配件全程可查，精準定位質量源頭。在建筑項目中，混凝土澆筑、墻體砌筑等關鍵工序質量大幅提升，項目交付后客戶滿意度達95%。

　　溝通協調邁向高效協同。構建多方溝通平臺，整合業主、設計、承包商多方訴求；定期組織技術交流會、問題解決會，打破信息壁壘；設立項目協調專員，一對一跟進項目，疏通堵點。在市政工程合作中，高效溝通使設計變更響應時間從7天減至3天，確保項目順暢推進。

　　當然，工作尚有不足。跨地域項目管理時差、文化差異協調難；部分小承包商資金鏈脆弱，影響項目連續性。后續將優化遠程協作流程，建立資金幫扶機制。

　　展望未來，我們將秉持匠心，持續革新承包商管理模式，以管理賦能項目，攜手優質承包商共赴卓越，夯實公司行業地位。

　　承包商管理提升工作總結 9

　　近期，圍繞提升承包商管理水平，我們團隊全力以赴、革新方法，歷經實踐打磨，取得顯著成效，現將工作梳理總結，為后續管理優化提供參考。

　　承包商招募與篩選環節，我們秉持“優中選優”原則。發布招標信息時，詳細闡明項目技術難點、工期挑戰、質量紅線，吸引有實力企業；評審過程采用“打分卡”模式，涵蓋資質等級、技術專利、過往項目質量、客戶反饋等維度，精準量化；實地考察增至兩輪，首輪摸底、次輪復核，杜絕虛假申報。經嚴格把關，新簽約承包商技術實力平均得分提升20%，為項目高品質交付注入動力。

　　培訓體系革新緊扣項目需求。基于不同項目工藝、安全風險，定制模塊化培訓課程；增設應急處置實操演練，模擬火災、坍塌場景，鍛煉承包商應急能力；利用線上平臺拓展培訓時空，員工可隨時隨地碎片化學習，培訓覆蓋率達98%。培訓后技能考核通過率從70%升至90%，作業規范性顯著增強。

　　施工現場監管巧用科技力量。部署高清攝像頭、無人機，全方位、無死角監控；搭建智能預警平臺，結合大數據分析施工數據，提前預判安全、質量風險；監管人員配備移動終端，現場問題拍照上傳、即時處理。在橋梁建設項目中，智能監控及時發現橋墩澆筑隱患，避免返工損失約80萬元，確保工程按時推進。

　　協同合作模式升級，激發團隊合力。建立“命運共同體”合作理念，項目啟動前共商計劃、明確分工；合作中定期互評，互相監督、共同成長；設立項目成果共享機制，優質項目經驗、技術成果內部推廣。在軟件開發項目中，雙方團隊深度融合，需求變更響應迅速，交付周期縮短20%，產品質量過硬，斬獲客戶好評。

　　回顧工作，短板仍存。部分承包商成本管控意識薄弱，超預算現象時有發生；管理流程信息化銜接不暢，數據孤島阻礙效率提升。后續將強化成本培訓，升級信息系統，打破數據壁壘。

　　承包商管理提升永無止境。未來，我們將聚焦問題、靶向突破，持續迭代管理策略，打造更具競爭力、更高效的承包商合作生態，助推公司項目高效優質完成。

　　承包商管理提升工作總結 10

　　過去數月，為契合公司精細化、高效化管理訴求，提升承包商管理水準成為核心任務。我們多管齊下、持續發力，歷經探索與改進，管理成效脫穎而出，現將工作成果與經驗總結如下。

　　準入評審環節深度優化。除審查基礎資質，著重考察承包商創新能力與數字化轉型程度；要求企業展示數字化管理工具應用實例、技術研發投入計劃；與高校、科研機構合作情況也納入考量，篩選科技賦能型承包商。新增“試用期”制度，簽約后小額項目先行磨合，考察實際履約能力，試用期淘汰率15%，留存企業契合度高，帶來新技術應用5項，提升項目科技含量。

　　合同管理凸顯靈活性與嚴謹性。依據市場波動、政策變化，適時調整合同價格調整機制；增設不可抗力專項條款，細化應對流程；建立合同糾紛調解委員會，吸納法律、行業專家，快速化解矛盾。今年合同糾紛調解成功率達85%，維護良好合作秩序，減少經濟損失。

　　安全與質量管控雙管齊下。安全上，推行“安全積分銀行”，承包商安全表現換算積分，兌換培訓資源、項目獎勵；定期組織安全文化節，趣味活動普及安全知識；現場安全檢查引入第三方專業力量，查漏補缺。質量方面，建立質量缺陷數據庫，分析高頻問題，靶向整改；實行質量終身負責制，延長售后保障，強化承包商質量意識。項目竣工一次驗收合格率同比增長10%，安全事故發生率降低25%。

　　溝通協調精準高效。打造專屬項目溝通APP，集成進度匯報、問題反饋、文件共享功能；定期推送項目動態、行業資訊，保持信息同步；建立緊急聯絡機制，重大事項電話、短信雙重提醒。在搶修搶險項目中，即時通訊確保各方迅速集結，2小時內啟動施工，高效完成任務。

　　但工作仍存瑕疵。偏遠地區項目后勤保障不足，承包商員工生活條件差，影響工作積極性；部分承包商內部管理松散，人員流動頻繁，培訓效果難持久。后續將加大后勤投入，協助承包商優化人事管理。

　　承包商管理提升是長期工程，未來我們將秉持精益求精理念，夯實成果、攻克短板，攜手承包商打造精品項目，為公司持續發展賦能，在市場競爭中穩占先機。

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