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運輸企業工會工作總結
現將公司工會2015年度工作開展情況總結如下：
一、加強組織建設
根據集團公司工會統一部署，積極參加集團公司工會組織的工會干部培訓班，公司定期組織工會小組長、勞動保護員、勞動監察員培訓班;工會信息員參加了公司黨委組織的通訊員報道培訓班;繼續堅持主席接待日制度、工會信息員匯報制度，截至目前共收集各類信息800余條，為黨政決策提供了強有力的保證。
班組小家建設和班務公開制度健全。公司加大班組建小家活動的力度，分批對班組學習室進行裝修、整修，為員工提供一個良好的侯工場所，提高了員工的積極性工作。今年，一個班組被評為集團公司樣板班組，三個班組被評為公司樣板班組。
積極協助公司黨委做好職工思想工作。今年，職工子女就業問題是思想工作的重點。公司工會積極參與，主動作為，耐心細致的做好職工思想工作，積極正確引導安置職工子女就業問題。
成立老齡委辦公室，建立了退休職工、內退職工及遺屬檔案。
二、扎實做好廠務公開工作，加強民主管理和民主監督
繼續完善以廠務公開為主要形式的民主管理制度。公司廠務公開領導小組按照《站段、車間、班組廠務公開實施意見》的要求，對三級廠務公開工作情況定期進行檢查指導，加快了公司三級民主管理進程，絕大多數車間和班組分別以不同方式，及時公開涉及到職工利益和比較敏感的問題。通過廠務公開，進一步增強了廣大職工民主參與、民主管理、民主監督的意識。
三、大力開展技術創新和勞動競賽活動，不斷提高職工的業務技能素質
為全面提升員工隊伍整體素質，營造學知識、練技能的良好氛圍，提高員工的團隊協作能力，檢驗員工的標準化作業行為，促進作業效率提高和降低車輛在港停時，公司按照集團公司統一部署，精心組織了第二十二屆技術比武活動。本屆技術比武共設調車員、機車司機、信號工、線路工等11個項目，其中調車員、信號工為集團級項目。本次技術比武參與面廣，新老員工參與的積極性都比較高，人數多達450余人。今年承辦的集團公司級調車員、信號工兩項非通用項目的比賽，亮點紛呈。在調車員比賽中，調車作業標準化比賽突出了調車員工種技術比武的特點，具體是以調車組為單位進行比賽，分別檢驗調車長的作業組織能力、調車員之間的配合能力、作業過程中調車員對相關標準的執行能力。調車作業標準化比賽不僅有助于幫助調車員提高綜合技能水平，而且對于優化生產作業流程，提高調車作業效率，降低車輛在港停時也具有十分重要的作用。電務段創新信號工技術比武形式，在個人單項技術比武的基礎上，也增加了團隊比賽項目，不僅檢驗了信號工個人的業務技術素質，同時也檢驗了班組的團隊協作能力和故障處理速度，提高了員工快速處理故障的能力，縮短了“天窗”時間，保障鐵路行車的安全暢通。機務段的機車司機進行機車點檢、制動機機能實驗、電氣動作實驗等項目，檢驗了機車司機在工作中發現問題、解決問題的能力，為港口生產提供充足的機車動力奠定基礎。工務段線路工的技術比武參與面廣、內容豐富，不僅強化技術比武的實用性和技術性，還與線路工中級工、高級工職業技能鑒定考核內容緊密結合。以“檢查單開道岔”和“更換夾板和螺栓涂油”作業為實作考試項目，客觀地檢驗了老線路工和年輕勞務工的技術功底。物流中心將裝載機司機按照集團公司級技術比武模式的同時，又與開展的單機能耗勞動競賽相結合，不僅檢驗了裝載機司機的基本操作水平，同時也使員工樹立了在同等成本條件下努力提高裝卸作業效率的觀念意識，對于加快車輛周轉，降低車輛在港停時具有較大的促進作用。云波商務公司也結合自身情況，開展了廚師和服務員兩個崗位的技術比武。
為落實董事長在集團公司二屆二次職代會提出的要進一步優化港內鐵路生產組織模式，壓縮車輛在港停時，確保全年車停時控制在7.8小時以內的講話精神。公司工會在今年繼續開展的“搏擊雙億 增產增收 節約節能”勞動競賽活動中，以“壓停時、提效率”為主題，進一步突出生產優先、效率優先，重點優化生產組織模式，從運輸生產的各個環節上挖潛提效。
調整了機車整備方式。今年，公司對機車整備方式進行調整，將機車包乘制改為輪乘制。每天可增加機車有效作業時間120分鐘，每月可增加有效時間60小時，使機車的有效利用率從95.8%提高到98.6%，為港口生產增添了強大的機車動力。
啟用新的列車進出港作業組織方式。在日照站、調車場和中港車場三處地點增設了固定地面作業人員，同時固定三臺不配備調車作業人員的機車，專門用于進出港列車的區間運行作業。新的作業組織方式實施后，進出港列車的車輛檢查均由地面作業人員提前檢查完畢。機車連掛穩妥、簡易試風后就可看信號起動，該機車就可減少這20分鐘的輔助作業時間，不僅節省燃料又能提高效率。
實施《生產定額考核辦法》。作為定額考核的主管部門，公司生產科、技術科分別制定了調車作業時間定額考核辦法和行車設備維修時間定額考核辦法，并監督執行情況。車站、機務段、工務段、電務段等作為實施單位，主要負責落實及過程控制。在考核中公司設立了專項資金，用于超產獎勵。生產定額考核辦法的實行，激發了員工的工作熱情，調動了員工的工作積極性和主動性，公司日拖運量紀錄多次被刷新。
在各生產崗位人員中開展“單班、單月”勞動競賽。生產科聯合車站、機務段、物流中心在生產調度、調車區長、調車員、乘務員等生產崗位人員中，開展單班、單月勞動競賽活動，激發了員工學業務、練技能的積極性。
在機務段、物流中心開展“單機、單班”油耗競賽活動。機務段根據機型、拖運量、運行公里數進行對比計算，科學合理的確定機車油耗指標，對油耗少的給予獎勵。激發了機車乘務員學業務、練技能、提素質的熱情，在乘務員中逐步形成了“開安全車、開標準車、開效率車”的良好氛圍。乘務員操作技能水平的提升，也使機車效能得到充分發揮，有效地提高了調車作業速度。物流中心把裝卸作業量與燃油消耗相結合，常年堅持開展單機、單班油耗勞動競賽。把各班作業量與燃油消耗情況，以《月度工作簡報》的形式公布名次，提高了員工的節能增產意識，有效地降低了裝卸成本。開展常態化的崗位練兵和技術比武活動。
廣發開展合理化建議活動。公司結合感恩主題教育活動及勞動競賽活動，以“增產增收 節約節能”為主題，以“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”五小活動為載體，開展了合理化建議周活動。收到合理化建議473條，內容涵蓋了公司生產管理、設備改造、管理機制、物資采購、節能減排、信息化建設等方面。公司成立了合理化建議評定小組，通過嚴格的評選，評出39項有價值的建議，由公司相關部門負責實施。
四、大力開展“送溫暖”工程，切實關心職工生活
公司把關心職工、愛護職工擺在工作首位，堅持把為職工辦好事、辦實事作為一項重要工作來抓。建立完善規范的工作機制，及時監測掌握困難職工家庭生活、思想狀況，有重點分層次實施“送溫暖”工程。公司愛心基金會，自成立起累計捐款達10萬余元，重點幫扶職工4人，幫扶金額最高達到兩萬多元。對特困職工采取隨時掌握隨時救助的方式，幫助特困職工12人;辦理員工親屬喪葬補助21人次，一定程度上減輕困難職工的思想壓力和生活負擔。
炎熱夏季，公司工會多次給工作在生產一線的調車人員、乘務員和線路工等職工送去了西瓜、冰糕等，保證職工們安全作業，確保公司生產的有序進行。九九重陽節，公司各單位以座談會、觀看演出、舉行節日宴會等形式，為102位退休老職工慶祝節日。全年公司工會探望病號150余人次。此外，工會還積極做好職工信訪工作，調解糾紛，化解矛盾，使職工切實感受到了企業大家庭的溫暖。
五、做好女職工工作，鼓勵女職工積極投身公司改革發展
年初，確定全年女職工工作計劃，創新工作方法，細化量化各項工作內容。結合公司200多名女職工的崗位特點，有效的開展工作。
加大“巾幗文明示范崗”創建工作扶持力度。通過對不同崗位、不同技術工種的女職工工作情況的座談、走訪，女工委對全年的巾幗文明示范崗爭創工作進行了細化、量化，并結合公司開展的樣板班組創建要求，提升巾幗文明示范崗的整體素質，在此基礎上打造具有港鐵特色的巾幗文明示范崗。
三八節慶�；顒泳始姵省＝衲晔�“三八國際勞動婦女節”100周年。為慶祝這一節日，鐵運公司女工委組織舉辦了豐富多彩的系列活動，慶祝婦女的節日。
開展“巾幗十佳”評選活動。為表彰先進，樹立榜樣，弘揚正氣，公司女工委不拘形式、不搞平衡，授予公司10名女職工“巾幗十佳”榮譽稱號，公司領導親臨工作現場，并為獲獎人員進行表彰。
開展“感恩港口、心系鐵運、珍惜崗位、巾幗建功”主題教育活動。三八節，公司女工委組織女職工以走出去、看一看、比一比的形式，到日照紡織廠、日照港展覽館參觀，了解港口發展的歷史和輝煌成就，了解紡織女工的工作內容、作業環境、收入狀況和生活內容，增強女職工對港口的歸屬感和幸福感。以工務段為主要單位組織開展了“陽光心態，快樂生活”為主要內容的主題教育活動，開展了“十名優秀職工家屬”評比活動，通過對“賢內助、好母親、好兒媳”的優秀員工家屬的評比，開展向榜樣家庭學習，共同營造和諧鐵運良好氛圍。
積極參加集團公司“慶祝三八婦女節100周年”表彰文藝演出。在表彰會上一名女職工獲得了日照市“先進女職工工作者”的榮譽稱號，4名女工獲得了集團公司“先進女職工”的榮譽稱號，公司女工委被評為集團公司“先進女職工集體”。
繼續開展女職工“姐妹獻愛心”活動。資助11名女童完成學業,收到受資助女童感謝信30余封;繼續幫助家庭生活比較困難的農村婦女學技術、學業務，使她們早日脫離貧困，走上富裕之路。今年，公司女工委被日照市婦聯評為“春蕾計劃”先進集體。
六、落實各項措施,推動親情化管理,做好計劃生育工作。
著力打造港鐵計生文化理念，不斷創新思維、創新觀念、創新工作方式，結合公司實際情況，進一步規范了公司計生管理的各項規章制度，強化優質服務，注重宣傳教育，較好的完成了計劃生育各項管理工作。
年初，與各單位簽訂人口與計劃生育目標管理“責任書”，實行月度考核，年度兌現;制訂了公司計劃生育六項工作制度，明確了崗位職責;加強了計劃生育工作宣傳陣地的建設。公司設立了“計生工作室”，制做了計劃生育宣傳展板，舉辦了“計劃生育流動宣傳巡回展”，分別到站段、車間班組和生產一線巡回展出;在堅持計劃生育“三為主”工作方針的基礎上，公司提出了計劃生育工作“六必訪”、“五承諾”的工作制度和服務理念，改變了過去一味“灌輸”的呆板的工作模式，推行親情管理，使計生服務對象在心理上樂意接受管理和服務;加強流動人口的計劃生育管理。制定了《鐵路運輸公司流動人口管理辦法》，并簽訂了計劃生育婚育管理協議;加大對“特殊人群”的管理，下發了“計劃生育人口管理集中清理清查”活動的實施方案，大力加強對“員工子女”“出租房屋”“聘用制員工”三種重點、難點人群的管理。通過計劃生育清理清查活動，摸清特殊人口底數，消除管理盲點，堵塞工作漏洞，進一步夯實工作基礎，提高工作質量，促進全公司計劃生育工作健康發展。
七、以活動為載體，增強職工的活力和凝聚力
公司工會把搞好職工文體活動，作為加強職工思想政治工作和精神文明建設的一項重要內容，組織開展了全方位的群眾性文化體育活動。
繼續發揮籃球協會、乒乓球協會、羽毛球協會、書法攝影協會、曲藝協會等五個協會的作用，承辦了公司的各項活動，取得了圓滿的效果。在日照市舉辦的排舞大賽中，鐵運公司排舞隊在多支參賽隊伍中脫穎而出，獲得冠軍，為集團公司爭得榮譽;組織承辦了集團公司職工體操比賽，以細致嚴謹的組織策劃、熱情周到的服務得到集團領導和兄弟單位的一致好評，獲得優秀組織獎。
在參加集團公司各項文體活動之余，公司還組織了大量的文體活動：一月份組織員工進行了慶元旦聯歡晚會;二月份組織了迎新春聯歡會、新年送“福”到一線活動;三月份舉辦了“慶三八”文藝演出;四月份組織參加了集團公司“乒乓球”比賽;五月份舉辦了公司第三屆羽毛球比賽;六月份組織了公司第二屆“港鐵文化節”開幕式文藝演出;七月份舉辦了公司第二十三屆籃球賽、“慶七一”愛國主義教育電影周;八月份組織了與山東陸軍預備役炮兵師第一團的職工消夏晚會和籃球友誼賽;九月份組織了公司的職工書法攝影展;十月份在舉辦了公司第二十三屆員工運動會、組織了中港協鐵道分會成立20周年文藝匯演、組織了站段班組文化展示。今年，公司先后分三批組織100多名先進員工參觀了上海世博會。通過廣泛開展豐富多彩的群眾性文體活動，努力倡導形成健康向上的企業風格，培育了團隊精神和集體榮譽感，進一步增強了公司全體職工的凝聚力和向心力。
八、加強自身建設，提高工作質量
公司黨委高度重視工會建設，堅持依法治會，規范自身行為，始終按照工會法的要求，組織好各項工會活動，促使工會作用得到更好的發揮，確保公司各項工作穩步發展。
加強了組織建設，為開展工作提供強有力的保障。公司進一步加強了工會干部隊伍建設，完善了工會工作網絡體系。加強了理論業務學習。以創建學習型工會為目標，有計劃的組織工會干部進行專業知識和管理理論的學習，不斷提高自身的理論水平和業務素質。積極開展調研活動，年內撰寫了二篇調研報告，有力的指導了基層工會開展工作。加強作風建設，增強了工會組織的凝聚力。各級工會干部轉變作風，密切聯系群眾，聽取和反映職工的建議和呼聲，熱心為職工群眾服務。堅持深入到一線班組調查研究，發現新問題，及時向支部、黨委匯報，有針對性地解決難點、熱點問題，贏得了廣大職工對工會組織的信任。
九、今后打算
明年公司工會將繼續按照集團公司工會工綜字(2013)2號關于繼續實施《日照港(集團)有限公司工會健全和完善工會工作運行機制》的通知精神，完善公司的工會工作運行機制，繼續做好工會的日常工作：
1、繼續開展以“壓停時 提效率”為主題的勞動競賽活動，增強職工成本意識和效益觀念。努力探索創新技術比武形式，在機關科室一些管理崗位中也嘗試開展技術比武活動，使技術比武常態化、全員化。
2、理順健全工會小組，充分發揮基層工會，特別是工會小組長的作用，把工會小組長作為最基層的思想政治工作者，協助黨政做好職工思想教育工作。
3、以工會網頁為平臺，以《咱家客廳》訪談欄目為載體，請進來，走下去，大力弘揚、宣傳勞動模范，充分發揮勞動模范的典型示范帶動作用，促進公司和諧健康發展。
4、繼續做好愛心基金會工作。實行標準化管理，規范化運作，借助愛心基金會充分發揮基層工會作用，促進公司職工隊伍的和諧穩定。
5、進一步加強民主管理和民主監督，落實職工代表巡視制度。
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