公司總經辦上半年工作總結

公司總經辦2017上半年工作總結范文

　　總經辦是總經理室的日常辦事機構。其主要任務是：根據總經理的指令，統籌公司行政管理工作，負責人力資源開發與管理，協調公司各部門的相互關系，以下YJBYS小編DL為大家收集了2篇公司總經辦2017上半年工作總結范文,僅供參考!

　　公司總經辦2017上半年工作總結范文一

　　××年總經辦在公司的正確領導和各部門的大力協作下，著重圍繞辦公管 理、行政管理、后勤管理等三項工作重點，現將××年上半年以來的工作情況及工作中存在的問題總結如下：

　　一、總經辦上半年主要工作

　　1、加強基礎管理，創造良好工作環境。為領導和員工創造一個良好的工作環境是總經辦重要工作內容之一。半年來，總經辦結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使總經辦基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作基本實現了優質、高效的完成，為公司各項工作的開展創造了良好條件。 如：基本做到了所有來文按照文件分類造冊歸檔、會議紀要、部門檔案等全部歸檔，嚴格規范管理;所有收、發文件，均按照領導批示及時處理，從不拖拉; 做到了辦公耗材管控及辦公設備維護等; 成功組織了公司運動會及慶七一黨活動 建等;在接人待物、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責;為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用;為公司各部門后勤服務更是盡心盡職。

　　2、加強服務，樹立良好的工作氛圍�？偨涋k工作的核心就是搞好“三個服務” ，即為領導服務、為員工服務、為廣大客戶服務。上半年，我們圍繞三個服務的核心工作，在服務工作方面做到了對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是總經辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的采購、發放;車輛的調度管理;辦公耗材管控及辦公設備維護;公司環境安全等日常工作。工作有計劃，落實有措施，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情，配合其它各部門，特別是新進員工做到了公司基本情況介紹，食宿安排、各部門分管職能介紹等服務工作。

　　3、加強學習，形成良好的學習氛圍。總經辦人員要具備很強的工作能力和保持總經辦高效運轉，就必須為切實履 行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鉆研總經辦業務知識。半年來，首先從基礎入手，從基礎辦公軟件教學，本部從加強自身學習入手，認真學習了公司規章制度、管理手冊，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

　　4、認真履行職責�？偨涋k的工作內容決定了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務出現，因此必須保證思路清晰，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務，且不落掉一件。這就必須要求我們要全面做好本職工作，認真履行到位。因此，為了提升我辦的員工執行力，我辦首先確立了團隊協作辦公意識，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執行力，認真履行職責。吸取領導的批評，認真執行，狠抓員工的各項行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。

　　5、公司補貼申請�？偨涋k作為公司的中樞，所有的外來的包括發改委、經貿委、科技廳、環保廳、管委會、經濟局等部門的協調、會務、通知、要求、事項、需配合事宜都需我辦進行溝通、配合、處理。上半年我辦在財務部、產研部、生產部的協助配合下申報項目共計××項。

　　6、其它工作。完成了本年度年檢工作，包括工商、稅務、××鈦礦權延續、組織機構代碼等相關部門的年檢、 年審工作及地名注冊備案; 圓滿完成了公司一屆三次 (三會)的籌備、召開等工作。

　　上半年按照公司管理制度配合公司建設及設備安裝的進度以及營造良好的辦公環境等的需求，共計采購辦公用品、勞保、保潔用品五個批次，花費36861元。上半年公司小車組全面配合公司既定目標， 按照公司有關規定認真履行了值班制度及交通法規，安全行駛 39205公里，使用油資 4249 公升。上半年公司各類接待及會議共計用招待煙16條，用酒22箱，招待費用預計在6萬元左右。上半年職工食堂各項花費約10萬元。

　　二、幾點建議

　　1、公司必須建立有凝聚力的企業文化。企業文化是公司運營的最大保障需要。企業文化是同時解決員工同德、同心、同力問題的唯一工具。企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。企業文化首要解決的問題是人的問題即員工與公司同德、同心、同力的問題。人的'問題是公司的基本問題，解決這些基本問題靠的就是企業文化。企業文化中的精神文化、物質文化、制度文化和行為文化的和諧統一是企業文化建設的重點和難點，它作用于員工的思想與行為，作用于員工工作的創造性、積極性和主動性。沒有和諧統一的企業文化，公司就難以為員工的思想和行為上保險，就難以為公司的產品質量和社會信用上保險，就難以為公司的生存與發展上保險�？梢�，沒有企業文化的保障，人的思想與行為就無從培養與規范;沒有企業文化的保障，員工的創造性就無從挖掘、積極性就無從體現、主動性就無從發揮;沒有企業文化的保障，就不能形成“人人為企，企為人人”的文化共鳴;沒有企業文化的保障，公司就難免游離于社會主流文化之外，而成為社會文化中的孤島和孤兒。已編制企業文化建設書和員工手冊，故有待公司高管確立后立即執行。

　　2、大力營造廉政文化氛圍，促進企業黨風廉政建設健康發展。廉政文化既可以培養領導干部廉潔從政的官德人品，又可以形成廉榮腐恥的社會氛圍。加強廉政文化建設為主要內容的反腐倡廉工作是構建教育、監督、制度三者并重的懲治和預防腐敗體系的具體體現，對于在全公司營造尊廉、崇廉、守廉的良好氛圍具有導向意義。作為推進創先爭優和黨風廉政建設的一個重要舉措，公司高管及部門負責人要不斷把廉政文化建設融入企業，讓廉政文化走進公司每一個角落。

　　3、確定公司發展規劃，彰顯區域性行業地位。建議公司要以經營管理層為核心，確立“戰略明確、主業突出、布局合理、跨越發展”的整體發展規劃，以板塊為載體，通過資源整合和收購兼并等形式， 打造數個具備行業領先優勢的產業板塊， 這樣才能形成公司未來發展的產業構架和戰略布局。并通過五至十年的發展，在資源控制、生產規模、資產規模和盈利能力等方面，成為全國知名或跨國的鈦金屬企業集團，為國家資源發展戰略、國防與經濟安全做出重大貢獻。

　　三、幾點體會和思考

　　1、領導的支持、同事的幫助、各部門之間的密切配合創造良好的工作環境，加上每個人的不斷學習和能力提高、以及兢兢業業的奉獻精神，是工作取得成績的必要條件。

　　2、公司作為資源開發型企業，需要把礦權運作、資源開發和產業鏈結合起來，把融資、投資、建設和資本退出結合起來、需要把資源經營、股權經營和資本市場結合起來;

　　3、公司的各項工作需要把程序規范和決策效率結合起來、資源條件和建設環境結合起來、理性的投資理念和有效應對市場變化結合起來、礦業投資專業化 和資源品種多元化結合起來;

　　4、在資源環境和經濟環境確定的條件下，公司要有機的將法務工作納入通盤規劃當中，要從創業初期就建立健全各項法務工作。

　　四、存在的不足及改進建議

　　1、部門綜合協調能力方面還有待提高，與各部門的溝通還需加強，同時在工作的整體布臵和指揮上，缺乏堅定性、執行力、存在手軟現象;

　　2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

　　3、在后勤管理方面，特別是宿舍樓的衛生管理還需進一步加強、食堂管理還需進一步溝通與協調。

　　4、由于總經辦人員配臵不足，行政的工作未能全面落實到位。對公司、領導、部門的服務還未全面顧及;企業內、外的宣傳工作力度不夠深入，涉及對外事務的接洽工作和黨工方面工作的建立還有待進一步加強。

　　公司總經辦2017上半年工作總結范文二

　　公司總經辦按照年初集團經濟工作會議提出的“質量、效率、轉型、團隊”工作思路和公司××年經營總體運作要求，認真貫徹執行總經理工作指令，各項工作向精細化、優質化、高效化邁進，現將上半年主要工作總結如下：

　　(一)人力資源工作

　　1、人員結構：截至××年6月末，公司現有在冊人數502人，其中：生產人員384人、研發人員12人，品質管理人員11人，機修人員30人，采購銷售人員32人，行政管理人員26人，后勤人員6人。按學歷分：碩士及以上1人，本科16人，大專78人，中專及高中213人，初中及以下194人。按性別分：男286人，女226人。按年齡分：30歲以下(含30)117人，30-40歲(含40)177人，40-50歲(含50)164人，50歲以上44人。按工齡分：≤3個月 47人，3個月~1年37人，1-3年83人，3-5年75人，5-10年57人，10年以上203人。

　　2、招聘與離職：總經辦根據公司各部門用工需求，截止6月底共新招員工67人，減少74人，員工流失率居高不下，其中多品種車間和質檢部離職員工41人，離職原因主要有：工作環境、薪酬、人際關系、個人原因等方面。改進方案：針對員工流失率高，主要著手開展了以下工作：調整部分工序定額、推行多能工培養、員工技能等級評定、柔性小連線等工作�？赏�在下半年有所見效。

　　3、社保辦理情況：1-6月份共辦理工傷1起、生育6起、職工醫療互助保障7起，病退2人，內退1人，退休7人。共計人參保。

　　4、培訓工作：年初提出了××年舉全體之力，努力推進精益生產的.思想，通過提升管理水平，降低制造成本，向管理要效益。要實現這一目標，首先要解決人的思想，尤其是各級管理人員，為此，由牽頭開展了共讀一本書活動《A3思維》、《學習觀察》，并親自授課，學習講解A3報告的制作，5S現場管理，精益生產導入等，收到了良好的效果。

　　(二) 安全生產工作和職業健康

　　1、全面落實安全生產責任制：年初公司和8個部室、7個生產車間509位員工簽訂了安全生產和社會綜合治理目標管理責任書，全面落實安全生產年度責任目標，積極做好安全生產、三級安全教育等基礎工作，上半年以來公司無重傷、死亡或其它重大生產安全事故和職業病的發生情況，生產安全事故和職業病均為零，安全生產運行穩定。

　　2、安全檢查和專項活動：今年1-6月份共組織各類安全檢查13次，參加檢查人數62人次，發現問題24次，現場整改13次，口頭警告3次，限期整改8次。

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