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經理內控達標年工作總結
開展內控達標年學習活動,旨在提高支行的內控管理水平,讓銀行內控水平更上一層樓。下面小編為大家收集的經理內控達標年工作總結,歡迎閱讀!
第一篇:經理內控達標年工作總結
為進一步提升內控達標年活動成效,郵儲銀行莆田市分行結合實際,制定了既全面貫徹上級行總體要求和規定動作,又融合本行自身特色的活動方案,重點突出“條線共建”和“雙線推進”。
營業主管是前臺業務操作風險把控的'第一關口,直接關系到全行內控建設的基礎,履職管理能力至關重要,該行將結合“內控達標年”活動于第四季度組織一期派駐支行營業主管履職培訓班,通過集中培訓和訓后考試,進一步明確崗位職責,規范作業標準,促進前臺操作達標。
據悉,該行從授信政策、服務支撐、管理效能、隊伍能力四個方面穩步提升內控管理水平。該行每周編輯一期《莆田分行授信管理微信息》,信息分為“政策下沉、風控前移、工作落地、同業快遞”四個版塊,內容包含授信政策解析建議、成功授信和拒貸案例匯編、同業新動態等,每月匯總通過綜合管理平臺分行頻道的學習園地,向全行員工發布相關信息,有效增強員工的業務素質和全行的信用風險防控能力。
此外,該行還緊密結合廉潔風險防控工作,雙線推進內控建設。兩項活動齊頭并進,有效結合,共同開展宣傳、教育和發動工作,通過查找問題和風險點、自查自評、修正整改,明確崗位工作職責,規范運行流程,有效防范風險,筑牢“前期預防、中期監控、后期處理”三道防線,不斷提高經營管理水平。
該行還制作了《“內控達標年”活動日程表》,梳理各項活動的時限要求,要求轄內各單位嚴格按照日程安排有序組織活動開展。
第二篇:經理內控達標年工作總結
為全面提升全行內控管理水平,強化全員內控意識,郵儲銀行鉛山縣支行按照省市分公司、省市分行有關“內控建設年”活動方案要求,及時成立“內控建設年”活動領導小組,組織全行員工于日前在支行二樓大會議室召開“內控建設年”活動啟動會議暨2016年“內控達標年”活動部署。
會議由縣支行行長主持,分三個流程進行。首先由負責“內控建設年”活動的牽頭部門傳達上級行指導思想,即通過2016年至2018年在轄內開展以“內控達標年”、“內控優化年”和“內控提升年”為主題的內控建設活動,有效梳理制度和流程,健全郵銀內控管理體系和長效機制。然后由分管領導對全體職工宣讀了2016年“內控達標年”活動實施方案,著重強調“三個對標,一項考試”,即與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價對標和全員內控知識考試。最后,由該支行“一把手”做了全面、詳細的活動動員總結發言,發言指出,要高度貫徹上級行活動指導精神,重視內控合規工作,強化內控體系建設,鞏固過去三年開展的“合規大討論”、“合規大行動”和“合規回頭看”活動成果,牢牢結合“兩個加強、兩個遏制”回頭看活動、“十條嚴禁”等合規思想,看好自家門、做好自身事。
會后,該支行按照上級活動安排,積極組織員工認真學習總行下發的《內控達標年學習手冊》,用心撰寫學習體會,并要求10月20日之前完成不少于3次的'集中學習討論。啟動會議讓員工知曉活動內容及活動目標,從思想意識上杜絕“屢查屢犯”、“抱存僥幸心”,較好地取得了會議預期效果,為接下來的活動順利展開奠定下扎實的基礎。
第三篇:經理內控達標年工作總結
合規運營是銀行穩健運行的內在要求。也是防范金融案件的基本前提,是每一個員工必須履行的職責,同時也是保障自己的切身利益的有力武器。通過開展“內控與合規建設”活動,作為一名柜員,我對合規有了更加深刻的認識。
合規操作涉及農行各條線、各部門、覆蓋農業銀行的每一個環節,我們必須將合規意識滲透到每一名員工,使其明確合規經營的重大性及緊迫性。通過此次活動,結合我平時在工作中的實際情況。對職業道德誠信、合規操作意識和監督防范意識有了更深一層的認識,F就學習活動心得體會做如下幾點總結:
一、要做好政治思想和職業道德教育,樹立正確的.人生觀、價值觀,自覺抵制腐朽思想的侵蝕。嚴于守紀做到警鐘常敲,預防針常打,做好監督管理,健全要害崗位,重要環節輪崗,異地交流制度相互制衡機制。
二、提高自身業務素質,加強風險防范意識。合規的貫徹執行是以金融業務知識為基礎。合規制度的每一個項目,我們都可以從金融業務知識中找到答案,應該說加強自身業務素質的培養,就是從源頭上認識合規文化,所以要自覺學習業務,認真按操作規程辦理業務,真正履行職責。
三、加強各項規章制度及手續的落實。加強“三查”制度的落實,事前調查,結合本網點的具體情況,合理結構,優化手續,以促進辦理前的規范化,嚴格適中審查環節、對不符規定的一律給予退回。保證在事中環節不存在隱患和出現漏洞,事后整攻放在最后,關注業務的事后情況,如發現不良事態苗頭,及時采取措施,化解風險。
總之,通過這次合規教育活動,使我找到了自我正確的價值取向與是非標準,找到了工作立足點,增強了合規辦理和合規經營意識。通過對相關制度的深入學習,對提高自己的業務素質和執行制度的自覺性有了更高的要求,增強了識別和控制業務上的各種風險的抵御能力,積極規范了操作行為和消費風險隱患。樹立了對農行工作的信心,增強了維護農行利益的責任心和使命感。
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