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      1. 公司工會(huì)工作總結(jié)的

        時(shí)間:2024-03-20 10:02:10 工作總結(jié)范文 我要投稿

        公司工會(huì)工作總結(jié)的范文

          當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做工作總結(jié)。下面是公司工會(huì)工作總結(jié)的范文,請(qǐng)參考!

        公司工會(huì)工作總結(jié)的范文

          公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞公司黨、政部署的工作目標(biāo)和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),充分發(fā)揮職工聰明才智,調(diào)動(dòng)廣大職工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性,有效服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心。結(jié)合工會(huì)特點(diǎn),突出抓維權(quán)、抓參與、抓職能創(chuàng)新,有效推進(jìn)企業(yè)民主管理,推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè),保障生產(chǎn)安全,維護(hù)公司穩(wěn)定,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和向心力,為全面完成公司的工作目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。今年1—11月份公司共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(不含稅)22126萬元,生產(chǎn)呋喃酚1991噸,鄰仲丁基酚5170、6噸,比去年同期增長15、7%、48%、66、7%。

          一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范“職工之家”建設(shè)。

          根據(jù)工會(huì)職工之家建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求,今年以來,公司工會(huì)著重加強(qiáng)從工會(huì)組織機(jī)制建設(shè)、工作制度建設(shè)和活動(dòng)陣地建設(shè)下功夫。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。公司按照工會(huì)委員代表大會(huì)規(guī)定的程序和要求,召開第三屆會(huì)員代表大會(huì),選舉產(chǎn)生公司第四屆工會(huì)委員會(huì),女工委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì),完成換屆選舉工作,選配一支熱愛工會(huì)工作,熱心為職工服務(wù),公道正派,密切聯(lián)系群眾,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工會(huì)干部隊(duì)伍,配備工會(huì)小組長,培養(yǎng)一批在工會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)中起骨干作用積極分子。二是建立健全管理機(jī)制。建立和完善工會(huì)組織制度和工作制度,落實(shí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制,重大問題,堅(jiān)持集體討論、民主決策。建立會(huì)員大會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)代表制度,落實(shí)工會(huì)干部崗位責(zé)任制,堅(jiān)持每季召開一次委員會(huì),加強(qiáng)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查和監(jiān)督,按規(guī)定要求收好、管好、用好每一筆工會(huì)經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律,合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi),會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)100%。三是創(chuàng)建省直模范“職工之家”。去年以來,公司工會(huì)按照省直模范職工之家的創(chuàng)建要求,積極開展創(chuàng)建活動(dòng)。建立健全創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建省直模范職工之家的領(lǐng)導(dǎo),成立以xx任組長;各分工會(huì)主席等為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織開展創(chuàng)建省直模范職工之家工作。建立健全創(chuàng)建工作責(zé)任制。確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處,創(chuàng)出成效,建立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作目標(biāo)責(zé)任制,明確分工,細(xì)化責(zé)任,把創(chuàng)建模范職工之家的職責(zé)和任務(wù)落實(shí)到每個(gè)成員肩上。堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)工作,重大問題及時(shí)向黨委請(qǐng)示匯報(bào),積極爭取黨委和公司行政對(duì)創(chuàng)建工作的重視和支持,將創(chuàng)建工作納入公司的目標(biāo)責(zé)任制考核范疇,與公司黨建工作同部署,同考核,形成齊抓共管的工作局面,使“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)開展得有聲有色,進(jìn)展順利,成效顯著,經(jīng)過全公司職工的共同努力,公司創(chuàng)建省直模范職工之家活動(dòng)順利通過驗(yàn)收。

          二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),推進(jìn)“素質(zhì)工程”建設(shè)。

          公司工會(huì)通過舉辦《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn),加快推進(jìn)工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程,不斷提高公司員工的實(shí)際操作能力。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn),建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍。公司工會(huì)按照建設(shè)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)和要求,組織干部職工深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論,增強(qiáng)工會(huì)干部的政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。按照人力資源需求,采取多種形式加強(qiáng)職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),今年公司共舉辦培訓(xùn)班35期,培訓(xùn)員工700多人次。公司有兩名司機(jī)同志參加總部舉行的第六屆職工技能比武中,分別獲駕駛員(高級(jí))比賽第一、二名。有兩名職工分別獲鉗工(高級(jí))比武第三、第五名。有一名職工獲得國家職業(yè)資格一級(jí)維修電工高級(jí)技師證書。公司工會(huì)圍繞穩(wěn)定與發(fā)展,發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用,樹立職工危機(jī)感和競爭意識(shí),轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,激發(fā)職工的聰明才智,為公司穩(wěn)定發(fā)展尋找對(duì)策,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),廣泛開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng),挖掘職工潛能,廣納良言,為公司發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子,組織員工進(jìn)行改革創(chuàng)新,有效提高職工的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)。全年共進(jìn)行45個(gè)項(xiàng)目的改革創(chuàng)新,收到合理化建議170多條,有效改進(jìn)工藝條件,降低產(chǎn)品消耗,促進(jìn)生產(chǎn)效率提高。通過組織職工參加各種球賽、讀書征文等有益的文體活動(dòng),豐富職工的文化生活,陶冶職工的性情,促進(jìn)職工身心健康,提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。今年公司籃球隊(duì)在總公司舉行的籃球比賽中,獲得第二名的好成績。二是開展勞動(dòng)競賽,引導(dǎo)職工敬崗成才。今年是我們公司清潔文明生產(chǎn)年,公司工會(huì)從4-11月份開展為期8個(gè)月的以“清潔文明生產(chǎn)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。公司成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,周密安排部署競賽工作。嚴(yán)格考核主要生產(chǎn)車間的生產(chǎn)產(chǎn)量及消耗,輔助車間的消耗和服務(wù)質(zhì)量,各部門的服務(wù)質(zhì)量和費(fèi)用等等。實(shí)行安全環(huán)保一票否決制,由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)考核車間生產(chǎn)與消耗,車間考核部門履職與服務(wù),企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考核各單位安全環(huán)保質(zhì)量及5s等情況。每個(gè)月末公司工會(huì)主席都會(huì)組織各分工會(huì)主席進(jìn)行評(píng)比打分,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在公司月調(diào)度會(huì)上通報(bào)勞動(dòng)競賽情況,對(duì)不足的地方進(jìn)行改進(jìn)。通過各分會(huì)認(rèn)真組織,各單位積極參與和在全公司員工的共同努力下,公司生產(chǎn)大幅增長,節(jié)能降耗工作取得的成績更為可喜,產(chǎn)品的主要原材料消耗均有所下降,涌現(xiàn)一批創(chuàng)新型員工和一批生產(chǎn)能手。

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