項目建設服務處上半年工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編幫大家整理的項目建設服務處上半年工作總結,希望對大家有所幫助。
20xx年上半年,我處面對新的服務形勢和任務,進一步增強政治意識和全局觀念,以改革為動力,以創新求發展,緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署,創造性地做好工作,為完成全年工作任務、實現年度工作目標奠定了堅實基礎。現將上半年的工作情況總結報告如下:
一、塑造良好形象,配合全局性的工作
(一)理順建設服務處的關系,把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內容。建筑服務處本身的原本職能是根據管委會20xx年的會議紀要為外商投資企業做好水電配套,以及綠化開口備案。但根據形勢的`變化,在做好原本職能的基礎上,,理順工作關系并為下一步能開展新的服務內容打下基礎。
。ǘ╅_展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。
。ㄈ┐翱陔娮釉u價系統和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。
。ㄋ模┡浜限k公室自動化系統開發,協調分管領導聯絡系統開發商。制定《計算機和網絡管理制度》,《局長電子郵件處理細則》,讓各項事務納入更完善的管理。
二、嚴格配套措施,積極整理臺帳
我處完善臺帳制度,嚴格配套措施,加強和建設服務科、北侖區政府項目評審中心的聯絡。截至5月底順利完成了綠化開口備案家,水電聯系單出具家,整理上報項目金額組織結構,合理流程,為配套工作的持續發展注入了新的活力。
三、加強企業調研,改變服務形式
半年來,我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業調研,考察XX區81890中心,保稅區外商服務中心的基礎上分別起草《企業服務通平臺方案》,《企業調研報告》,《強化和擴展服務職能暨服務通試點草案》,為下一步工作做好基礎。
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