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五落實五到位工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，我想我們需要寫一份總結了吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的五落實五到位工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
五落實五到位工作總結1
剛拿到這本書時，就有一種想看的欲望，于是一下子就把它看完了，雖然只有薄薄的兩百多頁，卻深深觸動著我的心靈，讓我受益匪淺。
一、到位不到位，相差一百倍
“到位不到位，相差一百倍”。簡單樸實的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能恁大嗎？書中提到的參觀韓國企業時，企業老板的一句“中國人做事不到位”和實地參觀當地企業，中國人發出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個人之間的差距就那么一點，可能造成一個企業成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的.工作做到位，將給企業帶來翻天覆地的變化。同時，如果我們不論在納稅服務崗位，還是稅收管理崗位，如果人人都本著對納稅人負責、對國家負責和對事業負責的態度，那么，我們的稅收事業何愁不輝煌？
二、做工作要超過領導期望，方可獲取發展機會
在企業，作為一個普通職工，在眾多員工中脫穎而出，獲得較大的發展，就必須得到上級領導的認可，那怎么才能讓領導另眼相看，認可你的價值呢？
首先要做好自己的本職工作，本職工作就做不好，領導怎么可能委以重任呢。其次，在做好自己本職工作的前提下，把自己的工作做精，做到讓領導刮目相看，超出領導對你工作的期望，這樣你就有獲得超級發展的機會。最后，就是認真對待領導交給的臨時性任務，這也很有可能是領導考驗你的機會到了，就像對待自己本職工作一樣，做好做精，讓領導滿意，讓領導認可，你的超級機會已經為期不遠了……
三、該一定努力我一定得努力，該要我到位為我一定要到位
眾所周知，作為一個管理者，下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動，不積極，做起事來應付了事，領導肯定不喜歡。在企業，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成為鞭策員工積極上進的座右銘。在各行各業，這樣的例子一點也罕見。因為作為一個領導者，對于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作，為其創造價值，單就一個職位來說，肯定是堅持寧缺毋濫的原則，這個是絕對不能將就的。
職場中還有一個常見的現象，對于一項任務，領導怎么要求到員工實際做時還是有些差距呢？答案很簡單，領導要其到位，到員工那里就是做的可以就行了。這是為什么呢？工作不主動，領導的要求到員工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是員工要主動，積極去做，這樣做出來的結果肯定是很令人滿意的。
四、把抱怨當提升工具，把批評當成長補品
“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句樸實的古話導出在人生成長路上，批評、逆耳良言是必須的，對其成長有著重要的作用。同理，在工作中，難免因工作失誤而換來領導批評、抱怨，但是換為思考一下，如果你作為領導者，下屬做錯事了如果你不批評、抱怨兩句，說明這個下屬已經沒有批評的必要，那么你就離退休不遠了。領導的批評、抱怨也是為了讓你成長，所以作為基層的我們，要調整好心態，把領導的抱怨作為我們以后工作的標桿，向這個目標前進，從而提升自己；把領導的批評作為我們成長補品，說明我們還有進步的可能，從而督促自己慢慢進步。
看完這本書，使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮，對我以后的工作和學習有著重要意義。從現在做起，從小事做起，做工作一步到位，絕不拖拉。
五落實五到位工作總結2
《工作重在到位》深刻闡述了工作到位的重要性，本書通過對眾多具體工作現象和典型事例的分析，得出“到位不到位、相差一百倍”的結論，讓大家不僅將工作抓實、抓細、而且還能掌握了一系列有效工作方法，讓問題和事故盡量減少，讓業績加倍提升。
“到位不到位，相差一百倍”。簡單樸實的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能這么大嗎？書中提到的餐館韓國企業時，企業老板的一句“中國人做事不到位”和實地參觀當地企業中國人發出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，可以看到，每個個體一點點的差距，結果差的就非常遠，而書中提到的種種問題，我們在周圍、在自已身上，經常都能夠看得到，這些應該引起我們的反思。作者從工作要點、心態、思維及行為準則四個方面，闡述了工作到位要注意的問題，對于問題的深層次原因分析的比較透徹，找準了目前企、事業單位中普遍存在的問題，這些問題正是影響到企業及個人發展的原因，同時也說明了如何才能夠把工作做到位，對于我們有著很實用的參考價值。作者提到的諸多問題，我們大多數人都或多或少的存在著，如何有效解決這些問題，正是實現自我提高的關鍵所在。
我們看慣了太多的散漫、不負責任、得過且過、推諉扯皮，甚至自己也習慣了混日子、差不多、拖拖拉拉，面對這些，我們已經麻木了，失去了前進的動力，失去了發現問題及改正錯誤的能力。作者很有針對性的提出了許多問題，我們可以據此來查找自身存在的毛病，并有針對性的去改正錯誤，改變習慣性的作法，打破常規思維，尋求自身的突破點，一步步提升自己的綜合素質及工作能力。
書中一個個生動的案例，鮮活的向我們展示了工作做到位的正反示例，吸引著我們一口氣想把它讀完。不僅如此，讀時還有一種身臨其境、事在身邊的緊迫感，讓人沉思。態度決定一切。什么是積極主動？什么是事求完美？什么叫做稱職？我們通常所持的態度是“要我到位”還是“我要到位”？我們對自己的要求是什么，我們的態度是什么樣的，通常會直接產生一個后果�！扒笊系弥�，求中得下，求下而得下下。”我們只有用到位的最高標準，主動要求自己，工作才能做到最好。書中還告訴我們，要想把工作做到位，就要遠離“差不多”。這三個字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現出自己的專業，就要做到“零缺陷”，隨時想想“萬一”，萬一出現意外和變化，怎么辦？教師上課，要想到課堂上每一個細節，要有到位的完美的設計；工人做工，要考慮到每個零件的精確度，要有到位的創造；就連農民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎么辦，要有到位的與天抗衡的第二手準備。做事情的時候一定要多動腦，向“差不多”說拜拜。除此之外，換位思考，統籌兼顧，有壓力和緊迫感，遵守制度，按照既定的流程辦事情等等，這些都是讓我們工作到位的'法寶，這無疑會將我們的工作歸攏到一個可行的范圍內，不會因為大大小小的疏漏影響工作的到位。同時我們也要養成諸如“今日事今日畢”、“打破沙鍋問到底”的好習慣，拒絕浮躁，學會“深耕”，把“蜻蜓點水”的輕掠式做法，變成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。
《工作重在到位》就是要讓我們從身邊做起，從最普通的事情做起，養成良好的職業素養。如果我們每個人都能按照書中的方法去做，就像本書在序言中提到的那樣，會“讓工作打折扣的現象無處立足”，那么無論是個人還是單位的發展，都會有一個質的飛躍。從現在做起，從小事做起，工作到位，絕不拖拉。
五落實五到位工作總結3
一、“五落實”情況
1、根據文件要求公司編制完成《XX有限責任公司安全生產“一崗雙責”管理制度》，文件詳細說明了“黨政同責、一崗雙責”在企業安全生產中存在的必要性。明確了公司各級黨政領導干部與公司各單位、部門在公司安全生產中的工作職責，全面履行安全生產工作職責和大力支持安全生產工作，嚴格落實“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的要求。文件同時強調了責任追究，明確了公司安委會成員在公司安全生產工作中所承擔的領導責任。
2、為了加強公司的安全生產工作，公司“一崗雙責”管理制度中明確規定了公司各級領導班子成員在公司日常的安全生產工作中的工作職責及責任制，為公司今后的安全生產工作提供了有力保障。
3、根據文件要求，我公司成立了以公司總經理為安委會主任的安委會組織機構《關于設立安全生產管理組織機構和專職安全生產管理人員的通知》（XX煤發20xx7號）文件，按照相關文件要求配齊公司安全管理人員，現階段公司安全管理人員持證11人，安全員4人，特殊工種人員持證48人。
4、根據文件要求，我公司根據公司實際情況編制了公司安全生產報告制度，本制度明確規定了對公司安全工作情況匯報程序為即時匯報和定期匯報。即時匯報：由當班的跟班干部、班組長對當班各點的安全生產情況及時向當天的值班干部進行匯報。定期匯報：由安環部長每月定期向公司董事會、業績考核部門匯報公司的安全生產信息，主要包括：安全、設備可靠性、生產情況和建設情況。
5、全年安全隱患排查451項，完成整改451項，整改率100%。
6、對外來施工單位下達隱患整改57項，整改率100%。
二、“五到位”情況
1、根據文件要求，公司安環部在20xx年3月份編制完成了公司各級領導崗位人員職能機構安全生產責任制，責任制內對公司各工種的崗位責任制進行了明確，同時在對員工進行培訓時對每一位員工的崗位要求進行了培訓。
2、責任書的簽訂，根據文件要求公司成立了以公司總經理為安委會主任的公司安委會組織機構。安委會主任與公司所有領導班子成員層層簽訂了安全目標管理責任書。各單位負責人與班
組及個人進行了簽訂。安全目標管理責任書的簽訂有效的加強了公司的.安全管理工作，增強了員工之間的“聯保、互�！�。同時增強了施工班組及個人的安全意識。
3、為了加強公司安全生產管理，使每一位員工都能將公司安全生產工作放在第一位，夯實公司安全基礎，實現公司穩定生產，有效的控制和杜絕公司事故的發生，在年初編制完成了本單位的安全生產目標管理考核獎懲制度。制度中明確規定了公司安全生產獎懲標準。
4、安全生產費用的提取及使用情況。根據公司實際銷售額，公司預計20xx年度投入安全專項資金135萬元，檢維修投入提取52萬元，安全專項資金使用計劃共計83萬元。安全專項資金主要用于公司的安全設備設施、器材檢測，日常維護及人員的安全培訓費用等。
5、年度安全培訓計劃，年初公司安環部根據公司的實際情況編制了公司20xx年度人員安全培訓計劃，培訓人員主要包括公司安全生產管理人員11人、特殊工種48人、新工人168人。培訓課程主要有：公司各項安全生產管理制度、安全生產法、崗位危險源辨識、崗位人員操作規程及職業病防治。
6、根據公司實際情況編制了安全生產事故應急救援預案、專項應急預案、現場處置方案。計劃與預案中明確了公司應急預案的組織體系、應急指揮部人員各部門人員的職責、將公司的各類安全生產事故進行了預防預警、應急響應、信息發布、后期處置、培訓演練等內容，為保障公司人員的生命財產安全提供了有力保障。
公司通過一年的“五落實五到位”貫徹執行，完成年初制定的安全生產目標。
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