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      1. 裝修工作總結

        時間:2022-09-14 12:02:44 工作總結 我要投稿

        裝修工作總結

          總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,因此,讓我們寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編收集整理的裝修工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        裝修工作總結

        裝修工作總結1

          20xx年是裝飾實施企業三年發展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業的戰略目標,按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

          一、以經營為核心,整合資源,推行區域營銷模式。

          根據公司“經營年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務,轉換經營機制,優化工作流程,強化服務意識,拓寬經營范圍。

          1、全面推行區域營銷模式,實行區域市場責任營銷。

          根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區,由區域經理對其進行責任經營,明確責任與考核指標,按產值指標每季度對區域經理進行績效考評,區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,激發了區域經理的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識。

          2、加大區域市場開發力度,完善分支機構經營管理。

          公司進一步加大區域市場開發力度,根據公司的戰略布局,先后在不同地方設立了分公司,進一步完善公司市場營銷網絡,為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能。

          3、合理利用經營資源,加強經營配套服務意識。

          為了更好地服務項目經理,提高工程中標率,我們針對項目經理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。合同總產值50萬元,其中設計合同40萬元,實際完成產值60萬元,較好地完成了公司的經營目標,取得了良好的經營效益。

          在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,公司精心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程;酒店等高標準星級賓館裝修工程;大廈綜合樓等辦公樓精裝修工程;運動員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、公交站等公共建筑工程。

          通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業務增長點。

          二、調整組織架構,改革薪酬體系。

          1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

          2、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

          3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系。

          通過總結項目管理經驗,實行項目責任經營,明確了項目部是成本中心的定位。規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核激勵機制。

          三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力。

          為更好地為經營創造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,公司先后榮獲“百強企業”、“企業”、“先進單位”稱號,共獲得5項魯班獎、4項全國裝飾獎、7項省優、9項市優裝飾工程獎,15個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎。提高了公司市場競爭力,從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

          四、注重企業人才建設,增強企業競爭力。

          公司建立健全薪酬和績效考核體系,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名,初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業競爭力。

          五、加強企業文化建設,提升企業凝聚力。

          良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力,通過企業網站、企業內刊的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業文化建設,增加了員工對企業的認同感,提升了企業凝聚力。

          經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升,而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此,我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務,以良好的經營業績充實裝飾的品牌。我們將年定為裝飾的“品牌年”,我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執行”。

          我們的市場定位是:專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是:以功能性和實用性為前提,以創造空間美學和升華人類生活為已任,專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案,致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。為此我們要做好以下幾項工作:

          1、繼續大力推進區域營銷模式,完善和優化區域營銷手段,緊緊抓住擴大經營業績,提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目,通過項目這個重要載體,弘揚裝飾的品牌,充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢,實現以點帶面,有序發展的目標。

          2、繼續完善績效考評制度,加大考核力度,形成良好的激勵和制約機制,在公司塑造一個勇于創新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業管理體系,建設企業管理平臺。

          3、科學制定成本費用預算,加強對成本費用的控制,強化項目成本中心責任制,探索股權和期權激勵的方式,吸收戰略投資者和合作伙伴,調整公司的股權結構,擴大公司的注冊資本,以滿足市場競爭的需要。

          4、繼續完善裝飾的專業資質,打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設,賦予裝飾更深的文化及價值觀,采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌,爭創知名品牌。

          5、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司,投標預算中心,工程管理服務中心建設,為工程項目提供優質的服務。

          6、在做好工程設計裝飾主業的同時,探索鋁合金門窗、幕墻產品、家具等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子,延伸公司的產業鏈。利用我們專業經驗和企業優勢,尋求合適的項目,參與項目投資,增加公司的利潤增長點。

          公司全體同仁,所有關心、支持、信任的朋友們,讓我們在充滿希望的,攜手共進,共創美好生活!

        裝修工作總結2

          光陰似箭,日月如梭,不知不覺中XX年已經過去。總結一年來的工作經驗與教訓,發現、存在的問題如下:

          一、今年的主要工作。

          遵照公司的制度和領導的要求,按時按質的完成了白銀區文化中心的施工管理工作。

          1、施工管理

          作為一名施工員,不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們項目部聲譽和今后發展。所以,在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量,同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術交底中不遺漏。盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求,并且有耐心地向他們講解清楚。在施工前,我會詳細地了解材料的儲備情況和人員的準備情況,為下一道施工程序做好充分準備。在施工中,我嚴格按照施工方案實施,不間斷的在施工現場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質量的嚴格

          控制、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上1文檔收集于互聯網,已整理,word版本可編輯。

          文檔來源為:從網絡收集整理。word版本可編輯。歡迎下載支持。保證了施工的進度。

          2、資料管理

          在資料方面:按照工程的進度,及時完成施工記錄的編制,配合資料員完成檢驗、驗收記錄,做到了施工資料與實際施工工期相吻合,滿足了資料的編制要求。

          二、工作中存在的問題。

          1、由于自身經驗不足、做事優柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見,急于對事件進行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。同時在管理上,對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態,致使在后期管理工作中出現了管理不到位,現場管理難的情況。因此,在以后的管理工作中,首先要明確自己的立場,積極發揮項目管理人員在施工現場的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成以項目部為中心領導方法,對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

          2、在施工技術方面,由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確、快速地找出施工中存在的毛病,使實際施工過程中出現許多問題,不能達到預期的施工效果,致使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本。為此,給我的教訓就是在以后的施工過程中,不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙,了解清楚施工要求,更好的做好施工現場的管理工作。

        裝修工作總結3

          20xx.10.23是我來居尚這個大家庭工作的第一天,很榮幸的,我被分到電銷組,這個新成立的部門,也是有無限可能的部門。主要工作職責是負責撥打電話把客戶邀約到店面并進行商務洽談,在領導和同事的共同幫助下,我逐漸的成長起來。

          現在,20xx年的工作已接近尾聲,在對前期的工作自我考核和總結的基礎上,我認真對照,逐條檢查。客觀的評價自己的每一項工作和現實變現,在公司各級領導和同事們的真誠指點和幫助下,正視工作中的缺點和不足,積極發揮工作中的各項能力,努力做到克服不足,保持成績,基本能夠獨立完成本職工作,現將今年的主要工作做以下幾方面總結:

          一、主要工作任務和業務完成情況

          1、完成情況綜述:

          2、未完成情況分析并說明:

          趙帥:丹軒坊小區,面積180平米,第一次到店未能抓住客戶心理,不了解真正的客戶需求,導致沒有達到二次邀約?蛻舳藮|易日盛。王向陽(王素娜):嘉天smart小區,現已簽單,但主要在后面會所及辦公樓的項目,但前期嘉天項目的工地進程及服務跟不上,并且其他各大公司都在緊跟,所以這個項目必須嚴格管控。

          賀凡:金地8號地小區,面積298平米,洽談結果非常好,當天晚上莫名其妙不裝。客戶定了鑫杰裝飾公司。

          張曉東:金地8號地小區,面積204平米,第一次洽談情況較好,二次見面參觀樣板間不太滿意,對自己的戶型結構不滿意,不打算住那個房子了。

          王震豪:金地8號地小區,面積350平米,第一次洽談情況良好,現正在進行二次邀約。

          二、總結20xx年的工作得失

          1、工作中的收獲

          工作效率的提高,在公司工作以來,公司一直執行電話銷售時間與工作時間互不干擾,這就大大提高了自己的工作效率,集中撥打電話也使電話接通的有效率提高很多;加強了團隊中及部門與部門間的溝通,團隊中的每個人都互相幫助互相總結與學習,使自己在公司的成長很快,部門與部門間的合作也越來越有默契;自身素質及能力的提高,通過經常性的部門培訓及對客戶的現場洽談,讓自己的談判能力得到長足進步。

          2、工作中存在的不足

          雖然在近三個月的成長中進步了很多,但還是存在很多不足。例如,和同事溝通時,有時候太情緒化;洽談客戶時,技巧掌握不夠;處理問題時,頭腦不夠靈活。等等。

          3、對自己的幾點建議及自我督促

          a、加強自訓力度,對公司及本行業所有知識進行提升培訓,梳理思緒,把所學的知識進行系統化的整理和轉化,從而從基礎上為自己樹立信心,另一方面,加強公司企業文化培訓,使自己對公司有信心,對自己的前景發展有信心;

          b、小區開發方面,采取多種渠道同時開發,電話營銷、工地營銷相結合,同時加強和二手房中介合作,采取利益引誘,及時消化信息客戶,并大膽應用微信營銷的方式邀約和開發客戶,多開辟新的營銷渠道;

          c、對轄區內各半年內和近期要交房小區進行調,了解詳細情況,及時跟蹤,以便及時購買電話單進行撥打或確定開發方式及開發方案;

          d、把自己當成一個專業的電話營銷人員,總結提煉最有效的話術,進行實踐。

          三、20xx年的工作規劃

          20xx年工作重點:自身培訓,積極調整每個階段的狀態,提高團隊凝聚力,使自己能持續的鼓足干勁、積極沖刺,創造良好業績;給自己樹立標桿人物,進行良性競爭,沖刺優秀員工。業績開發,重視每個小區撥打電話前的準備工作,包括小區地址、樓盤情況、戶型采集、話術提煉等,轉入短信營銷為主、電話營銷為輔的工作重點,針對每個小區制定相應的營銷計劃和電話撥打方案;

          1、自身培訓方面

          培訓方式:公司培訓和部門內部培訓相結合。

          培訓內容:公司企業文化、專業知識、客戶方法技巧

          A電話邀約的流程與技巧;電話跟蹤的流程與技巧。B實地洽談客戶時的語氣、語調、語速及洽談技巧。

          C合作營銷——如何與物業及二手房中介打好關系。

          D小區現場開發客戶的方法技巧以及注意事項,樣板間的講解。

          2、業績開發方面

        裝修工作總結4

          一、 工程概況

          1.1.項目名稱:祥圓隆工業廠區廠房

          1.2.工程地點:深圳市龍崗區平湖街道山廈社區

          1.3.建設單位:山廈股份合作有限公司

          施工單位:重慶黃金建設(集團)有限公司

          監理單位:深圳市科宇工程顧問有限公司

          1.4.裝修工程特點:本工程用地面積17150.64㎡,建筑面積62576㎡,設計廠房一棟,地下室一層,地面裙樓三層,塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業廠房,裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平,衛生間、上人屋面地面貼地磚、內墻面及頂棚以乳膠漆為主,衛生間貼磚,設備房噴大白漿,外墻貼面磚,外門窗為鋁合金門窗,B區大堂、地面、墻面二次裝修,窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。

          二、 監理工作開展情況:

          本工程于20xx年11月開工,于20xx年07月開始裝修工程,我公司受甲方委托,承擔本工程裝修施工的監理工作,考慮到本工程的實際特點,公司領導高度重視,科學制定監理規劃,合理調配人員成立項目監理機構,監理部人員分工情況如下:公司任命何元熱為本工程項目總監理工程師,任命羅珠為總監理工程師代表兼土建專業監理工程師,李勇為電氣專業監理工程師,張志民為通風空調專業監理工程師兼給排水專業監理工程師,梁杏顏為造價監理工程師,戴富強為環境及測量監理員,黃維滿為該項目土建監理員兼資料員。

          在總監理工程師的帶領下,各監理工程師團結協作、緊密配合,對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制,加強合同、信息、安全方面的管理,認真組織協調施工各方的關系,確保了工程施工的順利進行,從而保證了監理規劃目標的實現。

          (一)、質量控制

          堅持裝修施工質量標準,嚴格檢查,以預防為主,加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程序,依據本專業工程相關的標準、設計文件和技術資料,以及監理規劃和施工組織設計,采取各種監理措施,確保了工程質量監理目標的實現。

          1、我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施,確保了施工方案.的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業監理工程師編制了《監理規劃》、《旁站監理方案》、《鉆孔灌注樁監理細則》、《主體工程監理細則》、《測量工程監理細則》、《電梯施工監理細則》、《裝修工程監理細則》、《電氣施工監理細則》、《防水工程監理細則》、《消防施工監理細則》、《給排水施工監理細則》、《空調通風工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中,監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作,確保監理工作有效開展。

          2、審查施工單位質量保證體系和管理體系,對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查,督促施工單位搞好內部技術交底,保證質量管理全面實施。

          3、對于不同裝飾面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現象;控制水電、消防、空調各專業管線布設高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠,涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層,縫隙和平整度符合有關規定;控制層面標高,地磚的色彩、規格、拼花圖案符合設計要求。

          4、嚴格工程材料的使用審查,杜絕質量不合格的工程材料投入使用,特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發現的不合格材料,如:屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衛生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料,我監理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。

          5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查,及時發現施工中暴露出的問題如:裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛生間防水地面不平整等質量問題,及時下發了監理工程師通知單,要求施工單位整改。

          6、對消防及空調工程的打壓試驗,監理工程師堅持24小時旁站,隨叫隨到,對整個施工打壓過程不間斷旁站,確保各項設備達到設計的要求。

          7、整個工程,我監理部共下發監理工程師通知單24份,工程例會39份,專題會議紀要10份。

         。ǘ、進度控制

          1、監理部進場后,檢查施工單位前期施工準備工作是否充分,確認各項配備條件是否齊全,各項施工機械、設備及人員是否到位。

          2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃,監理工程師每天進行現場檢查與監督,隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況,對暴露的問題及時協調解決,協調處理好各種內外關系,確保了施工的順利進行。

          3、及時分析比較計劃進度偏差,從中發現問題,要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。

          4、通過工程例會,通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況,解決施工中的相互協調問題,外協條件配合問題。

          5、按照施工合同要求,及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量,簽發進度款的付款憑證,保證工程款及時到位。

          6、隨時整理工程進度資料,做好工程監理記錄,并要求各施工單位同步上報施工資料。

         。ㄈ、投資控制

          在施工前,認真研讀圖紙,在保證工程各功能使用的情況下,嚴格控制現場簽證和圖紙修改。在協調各方和設計單位的支持下,提出對樓面墻、地面,取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面,A區窗臺提高取消護欄建議獲得通過,節省了部分投資。

          (四)、安全及文明施工監理

          1、監理部進場后,首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系,嚴格檢查安全崗位

          責任制和安全人員的配備情況,督促施工單位做好三級安全教育,健全現場保衛制度,為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

          2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施,審查安全文明施工方案,為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

          3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品,如:安全帽、消防滅火器等,日,F場跟蹤檢查施工用電,確保了安全監理工作的效率。

          4、經常巡視檢查施工現場,針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節,例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸煙等立即要求施工單位改正,對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

          5、現場施工資料管理:截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全,具備竣工驗收條件,但最后工程的存檔資料仍需完善。

          三、 監理結論

          祥圓隆工業廠區廠房裝修工程監理工作展開中,我們嚴格按照監理規劃和各項監理細則來控制工程質量和工程進度,采取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監督現場施工質量,采用每周工程例會、發監理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題,采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持,本工程未發生任何安全事故,工程質量

          符合規范要求,進度控制在合理范圍時間以內,質保資料齊全,同意合格驗收。

        裝修工作總結5

          一、工程概況

          1.1. 項目名稱:東莞宇龍工業基地1#廠房五樓裝修

          1.2. 工程地點:東莞松山湖科技產業園區

          1.3. 建設單位:東莞宇龍通信科技有限公司

          施工單位:深圳城市建筑裝飾工程有限公司

          南京市消防工程有限公司深圳分公司

          深圳市偉強機電設備工程有限公司

          深圳市順恒利科技工程有限公司

          廣東中泰家具實業有限公司

          監理單位:深圳市邦迪工程顧問有限公司

          1.4. 工程特點:本裝修工程面積8438.04㎡,總工期45日歷天,工程量大、工期緊,各施工單位交叉作業頻繁,施工協調難度大。

          二、監理工作開展情況:

          本工程于20xx年05月25日開工,我公司受甲方委托,于20xx年06月19日正式進場,承擔本工程裝修施工與保修階段的監理工作,考慮到本工程的實際特點,公司領導高度重視,科學制定監理規劃,合理調配人員成立項目監理機構,監理部人員分工情況如下:公司任命許志強為本工程項目總監理工程師代表,王錄印為土建監理工程師,張志強為水電監理工程師,吳景彬為裝修監理工程師,任命許劍鋒為該項目的監理員兼資料員。

          在總監理工程師代表的帶領下,各監理工程師團結協作、緊密配合,對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制,加強合同、信息、安全方面的管理,認真組織協調施工各方的關系,確保了工程施工的順利進行,從而保證了監理規劃目標的實現。

         。ㄒ唬、質量控制

          堅持裝修施工質量標準,嚴格檢查,以預防為主,加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程序,采取各種監理措施,確保了工程質量監理目標的實現。

          1、由于我監理部進場時間為6月19日,各施工單位進場施工已有半月之余,施工前期的質量準備資料及施工組織設計都未上報,我監理部進場后于6月21日(周一)在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監理的見面會,會上我監理部特別強調要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構,便于我監理部開展監理工作。施工單位補報前期施工資料后,我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施,確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業監理工程師編制了《裝修工程監理細則》、《水電工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中,監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作,確保監理工作有效開展。

          2、審查施工單位質量保證體系和管理體系,對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查,由于本工程甲方未報建,各施工單位的管理體系都不健全,我監理部特下發了監理工程師通知單,要求各施工單位的項目經理必須每天在施工現場,為質量目標的實現提供了有力的組織保證。

          3、督促施工單位搞好內部技術交底,保證質量管理全面實施。

          4、嚴格工程材料的使用審查,由于我監理部進場時間為6月19日,對前期進場的材料我們只能查看相關材料質量合格證明資料,對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現場核查并要求上報相關質量保證資料和現場施工過程中檢查相結合的辦法,杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料,如:地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監控系統材料等,由于沒有進行見證取樣送檢,我監理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對,特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供,如在施工單位進場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告,我監理工程師要求上報相關資料,施工方的供應商態度非常惡劣,但我監理工程師仍舊堅持要上報相關質量保證資料,否則不能卸貨,我監理部特下發了監理工程師通知單,要求規范材料進場報驗的程序,杜絕不合格的材料進入施工現場。

          5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查,及時發現施工中暴露出的問題如:裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調保溫管不順直等質量問題,并及時下發了監理工程師通知單,要求施工單位整改。

          6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”,達不到質量標準現場督促整改,如城市建筑的墻體砌筑,拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤,吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題,監理工程師現場發現后,立即要求并督促施工單位整改,從而保證了隱蔽工程的質量。

        裝修工作總結6

          時間如逝,加入xx公司快半個月了,在這段時間里感覺還是比較充實的。雖說我之前曾經做過裝修行業,但是,因為春節放假在家里呆的時間過長,對行業信息掌握不是很充分,來到xx裝飾也是帶著一顆歸零的心態,在這段時間里,確實學到、懂得了很多知識。因此感謝公司各位領導給我這次就業機會,在今后的工作歷程中,進一步提升自己的工作技能,使自己全方位得到一個提升。

          第一:匯報我這段時間所做的努力。

          首先,業績方面來說。進入xx裝飾以來,基本上與公司處于一個磨合期,對行業信息也在進行摸索狀態,目前市場部無簽單。在今后的時間里,我注意加強自身工作能力的提高,并注意搜集行業信息,以供公司參考。

          其次,員工培訓方面。

          對業務人員的基本培訓達成。在崗培訓有待繼續實施

          再者,本部門的制度擬定完成,確定并實施。

          最后,是市場部的日常工作基本上運作起來。但需要進一步提高工作效率。

          第二:工作中遇到的問題

          由于經驗方面的原因,在工作方面出現一些差錯或是不足。主要體現在以下幾方面:

          1、本部門的管理控制力度不夠,導致員工工作態度積極性不高。有待加強。

         。、工作沒有做到細節,需要以后改進。

         。、要以身作則,努力提高自身的知識技能,補足欠缺的方面。比如有關工程工藝知識、材料知識及設計知識等。

         。础⒖蛻粢罂垂さ,看樣板房的問題有待解決。

         。、市場的開發深度和廣度不夠。

         。、客戶要求看展廳。

          第三:請求其它協助的事項:

         。、設計部:定期組織有關設計方面的培訓課題。

          2、工程部:把在建工地詳細地址定及時通告,并說明工程進展情況。可以,通過QQ群共享實現。

         。、關于樣板房,需要設計部和工程部共同完成,提供相關信息,便于更好地滿足于客戶的需求。

          4、材料部:彭總展廳布置何時完成。

          最后,感謝領導的器重和信任,在今后的工作中,盡自己所能做好工作。加強管理,努力提高業務水平抓管理,執行規定。提高業務質量的重要保證,離不開公司為業務戰略和管理目標而制定各種制度。為了有效提高管理效果,我區努力把業務的過程管理和公司的制度結合起來,通過管理來激發大家的工作熱情,規范大家的業務行為。主要做到:

         。、加強業務員心態和思想的管理。區域的業務員來自不同的地方,也有不同的背景,基礎和習慣,平時在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外圍工作,戰線長,困難多,每天難以集中,根據這些特點,我努力提高每周為數不多的會議質量,把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進行對照,共同探討和學習,營造一個寬松和諧的氛圍,讓大家有一個家的溫馨感,從而使大家在和諧融洽中接受管理,在相互幫助中調整思想和心態,始終保持著一種旺盛的工作斗志。

         。病⑻岣呤袌鲑Y源管理。根據市場情況特點,我們把客戶資源和市場信息進行疏理和整合,并有針對性地進行跟蹤和回訪,從而提高工作效率和客戶對道鼎裝飾的信任度。

         。场⒓訌娙粘9ぷ鞴芾。在日常管理中我們按照公司的要求,嚴格執行請銷假制度,會議制度等,積極改進存在的問題,努力把日常管理工作統一到公司的要求上來。

        裝修工作總結7

        尊敬的公司領導和同事們,

          大家好:

          春天又來了。值此辭舊迎新之際,我想匯報一下我今年的工作和20xx年的工作計劃。

          一、今年工作概述

          從xx日入職到現在已經六個月了。這半年的工作經歷從職場上基本可以分為兩個時期:

          (1)從X日到X日,我在蚌埠項目部參加了世外桃源藍天城二期的交付和售后維護。這期間的主要工作內容是:現場管理倉庫,指導工人做現場維修等。這是我第一次接觸門窗的知識,一開始什么都不懂。在工地工長龔浩和安工的安排下,我臨時管理工地倉庫。在整理倉庫和管理進出料的過程中,我開始對門窗的一些相關配件有了初步的了解,為以后的維護管理打下了一定的基礎。隨著對門窗知識的進一步了解,我的重心逐漸從倉庫管理轉移到維修管理。在維修過程中學到了很多:①對門窗維修的專業知識有了初步的了解,包括問題產生的原因和處理問題的一般方法;(2)分清責任。由于我們的施工與土建施工密切相關,區分業主或甲方提出的問題是我們的責任,給業主或甲方滿意的答復是我們的責任,比如說風機開啟不靈活的問題。如果不是我們的問題,我們會堅決不處理,比如一些吃飯的問題;③要講求誠信。認真對待業主提出的要求,不能隨便回復。承諾一旦給出,就要努力去實現;④注意控制維修費用。這分為手動控制和物料控制。人工控制方面,檢查每個人的維護結果,如果失敗就不買單。同時,將實行責任制,避免同一問題的重復支付;在材料控制方面,業主提出的問題主要是維修,輔以加油,避免不必要的材料浪費。同時,制定領料單,對舊維修工具和材料實行以舊換新原則,嚴格控制現場材料和工具的進出,避免材料和工具的不明損失。

          (2)從X年到年底,我與滄州阿卡迪亞文成園和新乳源的高級工程師合作,開展現場管理工作。這里涉及的工作如下:

         、.......②......③......④ ......

          在這一階段的工作學習中,我對門窗的認識比以前有了進一步的提高:①之前的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規范有了一定的了解,為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據;②之前主要在xxx項目部從事維修管理,但目前比較注重安裝。門窗安裝對我來說是一個新領域。所以工作的過程也是向高級工程師和工人學習的過程。作為一名施工經理,你應該熟悉安裝方案,但也應該根據工程實踐和甲方的要求進行調整。例如,為了防止外窗的延伸由于主體傾斜而與主體平行,應將垂直吊線改為直吊線;再比如,在實踐中,在確定窗框安裝的水平位置時,不可能嚴格按照平面圖從50號線找到水平位置,因為主體的施工往往與圖紙不符,衛生間、廚房和每個房間的情況都不同;③xxx測試為我以后的工作提供了寶貴的工作經驗。就我對噴水試驗的理解,防水要注意兩點:一是必須嚴格控制涂膠,主要包括內外墻的涂膠、接縫的涂膠、固定玻璃的涂膠、平開風扇下框的涂膠等。膠水打得不夠仔細,以后難免會有隱患,滲水點也不好找;二是窗扇與窗框的重疊,防雨條的設計,窗框的加工精度,如果重疊量小,防雨條過厚,加工后的平縫過大,也會造成滲水,很難處理。

          二、工作中存在的問題

          經過這段時間的工作和學習,我的專業知識有了很大的提高,同時對自己和公司有了進一步的了解:

          (1)工作之初,由于是第一次接觸門窗工作,對專業知識不熟悉,工作中難免會犯一些低級錯誤,工作效率相對較低;

          (2)現場工作對溝通能力要求較高,但我還是缺乏這方面的能力,需要在以后的工作中進一步加強;

          (3)在實際施工中,圖紙應與實際尺寸相結合,一方不得有偏差。比如新如園12號樓窗框安裝的時候,發現有一個轉角窗因為缺少轉角拼接管,無法安裝。問車間的時候沒有實際測量,只是直接根據圖紙報尺寸。結果出現了5 cm的偏差,造成一定的損失,以后嚴禁使用;

          (4)施工質量要求不夠嚴格。到目前為止,兩個花園的窗框安裝垂直度還存在問題,需要在玻璃安裝前進一步調整;

          (5)鑒于文成園噴水試驗的經驗,建議增加平口風機的搭接,更換防雨條,盡量減少拼接;另外,鑒于文成園的維修經驗,50級敞開式風機不宜使用原防雨條,不僅防水效果差,而且造成風機關閉不嚴,給以后的維修造成一定的麻煩。同時,推拉窗的窗型和尺寸的選擇要慎重考慮。如果窗戶長寬比過大,容易造成窗戶滑動不穩定,后期維護也很難處理。

          以上是我在半年的工作中總結出來的一些問題和體會。畢竟我的見識有限,有什么不對的地方希望大家批評指正。

          三.20xx年工作計劃

          20xx年是一個新的起點。在新的一年里,我將關注新的儒家花園。工作計劃如下:

          (1)進一步提升自己。(1)全面學習門窗專業知識。包括鋁合金門窗和無框玻璃門窗,同時在條件允許的情況下,學習門窗設計的知識,為以后的設計工作做準備;②加強自己在工作中的溝通協調能力。(2) ..................(3) ..................(4) .................(5) ................直到完成;(6) ................把房子送去維修。

          以上是我20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。難免有疏漏和不足之處。請領導和同事批評指正!

          總有一天,我會乘著長風破浪,直起云帆,在深邃的大海上架起一座橋!讓我們團結起來,輻射更多的光和熱,為公司和我們自己創造更美好的未來!

          最后,祝大家新的一年工作順利,進一步進步!

          裝飾業務員工作總結第二部分

          轉眼間,我們將在20xx向我們揮手告別。在此期間,有失敗也有成功?上Э蛻舨欢啵上驳氖强蛻糍Y源開始積累,單獨處理的能力提高了,業務知識和能力也提高了。首先要感謝公司給我們提供了這么好的工作條件和生活環境,有經驗的上級給了我們指導,帶我們前進;他們的實戰經驗讓我們受益終生。我們從他們身上學到的不僅僅是做事的方法,還有做人的道理,這是做事的前提和基礎。在工作中,同事之間互相溝通,匯聚大家的智慧,把事情做到極致。從3月1日入職到現在8到9個月,從熟悉裝修知識到開發更多的客戶資源。經過努力,客戶資源開始積累,不知不覺,

          一年很快就過去了。在這段時間里,我從一個對裝修知識一無所知的新人,變成了一個能獨立經營業務的專業業務員。我完成了職業角色的轉變,適應了這份工作。表現上沒什么突出的?偨Y一年來的工作經驗,我想我一定對公司和技術比較熟悉。進入一個行業,大家要熟悉行業內產品的知識,公司的運營模式,客戶關系組的建立。在市場開發和實際工作中,我學會了如何定位市場方向,關注重點客戶和跟蹤客戶,了解不同市場的不同需求,從而知道主要針對哪些客戶群體。當然,這遠遠不夠,我要學習,積累,與時俱進,了解行業動態和價格波動。關鍵是要熟悉公司的優勢,這樣你自然就能知道目標市場在哪里,也能專業地回答客戶的問題。不僅要了解目標市場,還要了解競爭對手。你絕不能坐以待斃,對這個世界一無所知。因為世界上唯一的常數是“變更”因此,有必要根據市場的變化制定相應的策略,以在激烈的競爭中取勝。只有了解競爭對手的優勢和劣勢,才能知道自己的優勢在哪里。除了觀察和了解自己,還需要和客戶建立良好的關系。因為一個客戶可能帶來更多的客戶,如果關系好,客戶會主動告訴競爭對手的報價信息和流程特點。在這個過程中,我們要充分利用自己的技術優勢和材料特點,分析對方的報價,強調自己的優勢,以此來歡迎客戶,F在是業務技能的提升。談到業務改進,首先想到的是如何獲得客戶的需求。很多客戶喜歡找專業的業務人員談話,因為只有專業人員才能幫他解決問題,所以很多問題都可以在談話中解決,客戶也愿意把裝修交給專業公司。當然,業務技能也是通過長期的實踐培養出來的,在我自己這一年的經歷中,我學到的是如何思考,站在客戶的角度,設身處地的為客戶著想,一切從客戶的需求出發。我們應該在電話或客人來訪期間不斷提問,從客戶的回答中了解客戶的需求。這樣做會事半功倍,做生意,要學“理解或激發需求,然后滿足要求”。

          這一年,我對自己有了新的認識,找到了自己的價值。雖然我今年的表現不好,但我學會了如何成為一名優秀的銷售人員。我的基礎已經打好了,所以我會讓即將到來的20xx成為我修行的基石。我相信xx最好的品牌裝修公司將成為我一生中最寶貴的人生旅程。

        裝修工作總結8

          通過不懈努力,鄭州天騰裝修公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢,為鄭州天騰裝修公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,形成了天騰裝修公司新的業務增長點。

          一、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度

          1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

          2、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

          3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系

          通過總結項目管理經驗,編制了《工程項目管理手冊》,實行項目責任經營,明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核激勵機制。

          二、企劃工作取得重大突破,全面提升天騰鄭州裝修公司品牌影響力

          為更好地為經營創造條件,我們花大力氣做好鄭州裝修公司企劃工作。通過努力,20xx年公司先后榮獲20xx年度河南裝修公司百強企業、AAA信用企業、20xx年第一季度最佳工程裝修室內設計企業稱號,劉寶杰首席設計師榮獲20xx年第一季度河南杰出青年工程建筑師、完成了鄭州建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過有關部門審核。提高了我公司市場競爭力,從而為20xx年裝修公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

          20xx年第一季度我們公司的發展速度是最快的一年,所以20xx年也算是我們公司的一個轉折點,從20xx年開始,我們鄭州天騰裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。

          我們天騰裝飾公司的發展就是要不斷的前進,不斷的努力,鄭州天騰裝飾公司是鄭州最具品質保證、最具影響力的商業空間設計的`一家裝修公司,專業致力于工(公)裝的專業化裝飾設計公司。主要提供鄭州店面、酒店、酒樓、別墅、寫字樓、辦公室、娛樂空間、展示空間等各類裝飾裝修工程服務。公司擁有豐富的店面裝修,酒店裝修,學校醫院裝修,辦公室裝修,鄭州店鋪裝修,ktv裝修,商鋪裝修,別墅裝修、酒吧裝修,火鍋店裝修、專賣店裝修,飯店裝修、鄭州售樓部裝修、洗浴的中心裝修等工裝經驗。

          在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理,重質量,給客戶最滿意的答案,鄭州天騰裝修公司的發展將會一直不斷的持續下去!

        裝修工作總結9

          20xx年,特殊的一年,我從一名大學生轉變成社會人員,角色的轉變給我最大的感觸就是大學與社會完全不是一個世界。

          從6月份畢業到現在,我感覺自己成熟了很多,在朋友的介紹下我來到了雅筑裝飾,這個團隊給我的第一感覺就是非常的有朝氣、有活力,我所從事的網絡部,雖然是個新部門,但我非常的有信心,我喜歡那種有戰斗力的團隊,這樣才可以讓自己真正的成長起來,在雅筑的一個月里,我慢慢的懂得了為人處事,學會了如何去與他人交流。

          我的第一個客戶在自己的努力下與同事的幫助下順利的簽啦,在我服務的過程中,我學會了很多的東西,同時看到了自己身上的不足,例如:我對家裝的專業知識還不是很了解,每次客戶問到具體的材料、工藝等方面,我不能完整的回答,其次由于剛從學校畢業,社會閱歷并不多,每次很客戶聊天時,我都不知道從何談起。這些都是我20xx年要去努力學習的。

          20xx年工作重點:

         。1)努力學習家裝專業知識,主動去工地學習工藝,讓自己成為真正的家裝顧問。

         。2)在網絡上會申請一些具有代表性的網站,提高自己的網絡知名度。

         。3)在百度這塊,學會把握百度商橋過來的客戶,學會主動營銷,確保沒有流失的客戶。20xx年對于我來說是非常關鍵的一年,我要在專業知識、個人素質、為人處事等方面提升自己,讓自己以后更有自信的面對每位客戶,成為家裝行業真正的專家。

        裝修工作總結10

          姓 名: ***

          崗位名稱: 施工員

          所在項目: ***

          20xx年8月30日

          一、概述

          20xx年6月底在學校辦理好離校手續后就直接過來深圳的公司了,一路上有班里的同學做伴,到達深圳后公司又派人出來接我們到公司報到,所以出發前的種種擔憂都降低到最小化。6月底到7月3號在公司呆的幾天里,公司的領導和職員對我們都很友好且很熱情,在

          生活等各個方面都給予極大的關懷和幫助,讓我初到新環境的心感到很欣慰。

          幾天的新環境適應后,公司開始安排我們四個人的工作。三個男生安排去**項目,我則先跟著做資料的文姐去**項目學習做資料。7月4號星期一我第一次到**項目部,項目部的同事、工人們都很熱情,我慢慢和大家熟悉起來。后來聽從徐總的安排,暫時做**項目的現場施工員,負責綠化施工這一塊內容。還清晰記得在**項目部的第一個晚上,很難入睡,我努力去適應駐場的工作環境和生活習慣。漸漸地,我在前任施工員鄒工以及經理、同事們的指導和幫助下,對項目現場和相關資料信息慢慢熟悉、適應起來,工作慢慢進入狀態。轉眼就9月份了,過來**項目部已經有近2個月的時間了,現在這邊的工作也在有序、穩定進行著,F在就近2個月的施工員工作和生活做個小結,從小結中進一步“溫故知新”,總結經驗教訓,指導今后工作更好展開。

          二、試用期情況分析及工作內容

          1、 工程概況

          **客運樞紐景觀綠化工程地面景觀工程范圍包括東廣場69879平方米、西廣場36619平方米、鐵東路、鐵西路,總計106498平方米。其工程內容包括鋪地景觀、標識系統、城市家具、照明景觀、綠地景觀、室內造景等,且承擔了70%的交通接駁量。在東側廣場地面層部分,主要為城市軌道交通進出站人流、公交車上下客人流、購票人流以及火車站進站人流的疏導。西側廣場地面層部分,主要為公交車上下客人流、購票人流以及火車站進出站人流的疏導。

          **樞紐景觀工程,主要為整個樞紐范圍內的廣場(含公交站場)、地下空間及道路的綠化、景觀工程,主要包括以下內容:

          東西廣場地下一層中庭及出租車停車場內的綠化種植,鋪地及防水層以上的墊層處理、相關的景觀照明、置石及墊層處理、給排水工程,特色種植、樹池、出入口水景及裝飾;

          1)東西廣場地面層綠化種植、鋪地及防水層以上的墊層處理、相關的景觀照明、給排水工程(含鐵路行包房上部綠化),出入口水景及裝飾,殘疾人坡道及欄桿等,東廣場與深惠路之間(龍崗線車站下方)的景觀種植、樹池、自行車停車場、梯道坡道、欄桿等;

          2)東西廣場地面二層花池內種植及花池裝飾;

          3)地面層范圍內的公共設施:如垃圾桶、座椅、雕塑、led燈帶等;

          4)鐵東路、鐵西路道路綠化工程。

          2、到崗時工程進度概況

          目前主要是開展東廣場的景觀綠化工程建設,西廣場未達到施工條件,故主要進行的是景觀綠化分區六至分區十二(西廣場是分區一至分區五)的施工建設工作。現場東廣場中,分區八、九、十、十一基本完成,分區六、七、十二的景觀綠化、園建、給排水、電力工程是下一個階段要開展的工作范圍和內容。

          其中,我到崗時景觀綠化工程主要剩余鐵東路邊綠化、項目部前和鐵東路中央綠化帶、橋底和水景處綠化的種植工作,其他部位已經種植好的喬灌木則以日常管護為主要工作內容。而相應工作范圍內的園建、給排水、電力工程工作也都基本上完成,就剩余垃圾桶及座椅、led地燈、廣場燈、草坪燈、投樹燈的安裝,部分殘疾人坡道、出入口水景工程,局部和細部的收尾和完善工作未完成。

          3、景觀綠化工程

          近兩個月的綠化工作主要是進行鐵東路邊綠化、項目部前和鐵東路中央綠化帶、橋底和水景處綠化的種植工作,以及種植完畢之后我們標段范圍內的綠化的日常管護工作。

          1)種植前期工作:種植土的平整、放線、挖坑、苗木采購。我到項目部的時候鐵東路綠化的種植土平整、施基肥工作已經完成,就差放線、挖坑、苗木采購及進場沒完成。由于地形是微地形且范圍不是太大,所以鄒工采用了目測法進行放線工作,先把主要的喬木、灌木的位置定好并且挖好坑,坑的大小根據設計圖紙中規定的苗木的規格而定,一般來說喬木的種植穴應比土球大16-20cm,深度一般比土球高度稍深10-20cm。而中低灌木、地被的要求相對松一些。然后根據定好的坑進一步做好灌木、地被、草皮的放線工作,使用白石灰粉放線時應先定出大的弧度主控點,然后再把剩余的弧形和形狀完善,放線要盡可能圓滑、平整、清晰。苗木的采購是由謝工負責的,一般苗木到場時間是早上6至7點,苗木到場前要熟悉好圖紙上各種苗木清單以及哪天到哪些苗木,做到心中有數,苗木到場后,一般從車尾到車頭看看車上苗木的放置位置,然后指揮司機開車到現場相應的位置卸苗木下車。卸苗木過程中應及時點數并且抽樣點取某個品種的某框小苗數量,看看是不是與送貨清單上的數量相符,不符的及時發現,然后送貨清單及時給經理簽字并且留底。

          2)苗木入土種植:苗木的入土種植在前期工作準備好后,應本著“及時隨地”的原則,特別是夏季高溫作業的環境下更加要重視。對已經下貨但是又沒能及時入土種植的苗木要做好遮陽、噴水保濕工作。入土種植的一般順序為喬木、灌木、地被和草皮。

          喬木的入坑搬運時候要注意保護好喬木的樹桿,多余的枝葉要修剪掉以防止水分和養分的浪費,入坑填土后適當踩壓填土,同時注意樹干的垂直。下一步就是澆水了,苗木的第一次淋水要做到位,定根水要澆足、澆透,并且澆水過后要及時扶正,然后用竹竿等支三腳架固定好。

          灌木入土種植時候要注意保留好土球的完整性,種植的密度一般比圖紙規定的要松一些,比如大葉蒲葵4棵每平米,其他的一般是16株每平米。當然要根據不同苗木種類、不同種植地點、不同景觀效果要求等靈活控制。

          草皮的鋪設,按品字形鋪種,不宜過密,應該留有2-3cm的空隙,一般是從路緣石邊往內鋪設,這樣主要觀賞面比較美觀。同樣的,鋪好草皮后要及時澆透水并且用鏟子拍平,讓根系更好地和土壤結合,有助于草皮的生長。

          3)后期日常管護工作

          日常管護工作主要圍繞拔草、淋水、松土、施肥、病蟲害防治等工作展開。由于是高溫季節,所以苗木的保濕工作任務比較艱巨,正常情況應該是早晚為喬灌木噴水一次,保持葉面和樹桿的相對濕度。由于施用蘑菇肥,所以個別地段的綠化帶中的雜草比較多,就要趁著高溫時候用鋤草的方式把雜草鏟除并曬死,或者趁著下雨過后土比較松軟人工及時拔除雜草。拔草工作應該有計劃、

          及時進行,避免雜草長種子或是長大的雜草更難拔除而帶來的困擾。施肥工作在初種植前期為半個月左右施放少量,定根后就可以松一些,追肥工作也要看具體的植物生長勢和所采用的肥料種類而定。適當的松土工作對植物有好處,而且更有利于水分的涵養和吸收。病蟲害防治工作也應做到早發現、早預防、早治療。后期的管護工作要有全局觀念,要整體掌握綠化的情況,做到各部分長勢均衡、良好的景觀效果。

          4、 園建、給排水、電力工程

          景觀綠化工程和園建、給排水、電力工程是同時進行、交叉作業的,對于園建等工程我了解得還不夠,主要是起輔助的作用。期間主要完成了垃圾桶及座椅、led地燈、廣場燈、草坪燈、投樹燈的安裝,部分殘疾人坡道、出入口水景工程,局部和細部的收尾和完善工作。主要是聽從經理的安排,及時指揮和安排工人配合電工、技術工的工作。這些工作中細節問題要多多注意,比如裝廣場燈時候,應該提前把燈的基座清理好,這樣裝燈的時候就能做好及時、準確。

          三、問題小結

          現場施工講究方法、講求效率、注重協調。在整個工作過程中,個人發現了一些問題,現在進行小結。

          1)材料準備:倉庫應及時準備好施工所需的相關的材料和設備,如鋤頭、鐵鏟、細鐵線等,同時要注意做好材料和設備的維護工作,避免因材料準備不及時、不完善而對施工工作照成影響。如:鋤頭和鐵鏟等工具不好使,使得工人工作效率低、體力消耗大、工作積極性降低;細鐵線準備不足,使得每次淋水要接管口時都要到處尋找鐵線,費時費事;肥料購買不及時,錯過了雨前施肥的好時機;農藥采購不及時,導致病蟲害危害范圍擴大,影響苗木正常生長,景觀效果也受到影響。

          2)計劃性不到位,返工次數多:工作計劃和現場工作脫節,導致重復做工的現象很多。

        裝修工作總結11

          20xx年上半年已過去,感謝您對我的關心和指導。對我來說,這些點點滴滴不是流水無痕,而是銘刻在心;同時也要感謝同事們的協作和幫助,在公司這個大家庭里能夠經歷這半年的分分秒秒,我深感幸運!

          我們公司的有著獨特企業文化,既有規章制度嚴格的一面,又有人性化關懷的一面,它能磨練人的意志,淡泊人的心靈,能讓員工業務素質能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起來,這無不凝結著每位領導的英名決策和正確指導。這半年來,是我規劃人生中重要的關鍵時期,一定要走的穩健。通過多個項目的設計工作推進及完成,我對室內設計工作的流程和方法等有了更深的認識,對各類裝修風格也有了更進一步的了解。今年年初,我給自己制定的目標是按時按質和高效的完成公司擬定的一、二級結點工作計劃,主要工作任務是(個人理解),產品研發、設計單位管理、后續施工階段的跟蹤管理。重點,或者說最能體現你專業水平的就是產品研發,也是設計管理團隊的核心價值。提高產品附加值,對項目進行價值提升,從而提高項目成本的承受能力。好的產品雖然不一定都需要高成本,好的概念設計可以為項目尋找到全新的突破口。

          半年來,我按照自己既定的目標一步一步地下來,有些可能達到了,而有些可能離目標還有一定地差距,具體表現在以下幾個方面。方案方面:好的方案是售樓處或樣板房展示成敗的前提。上半年來,我參與營口藏瓏售樓樣板房、沈陽售樓樣板房和沈陽售樓處等項目的室內設計工作。在設計研發中心領導的幫助下,我學到了很多管理模式和設計策劃理念等,但我對部份策劃理解的把握還缺乏基礎理論性的認識,這都是在以后的工作中需要加強的。方案方面:方案能力是一名室內設計師應必備的重要能力,好的平面是方案成敗的關鍵。半年來,我參與了營口藏瓏和沈陽藏瓏等項目的室內裝修方案設計,在設計期間我跟隨研發中心的領導一起查閱了解營口和沈陽的大量人文資料,并實地考察,通過埋頭苦干和虛心請教,圓滿完成了既定任務。在實施設計工作推進的過程中,我發現了自己的很多不足之處,特別是對方案的整體把握能力還有所欠缺,這都是要在今后的工作中需要努力提高的。

          除業務素質的鍛煉外,與設計公司的溝通,與同事間的配合也是工作中必不可少的一部分。設計前期,我們致力于與營銷中心的溝通,通過職業嗅覺了解公司在項目的定位意圖,及時溝通和協調是我堅持的一貫立場。我在設計過程中不斷與集團中心、城市公司和設計公司各方面進行交流,匯總交流的結果,統一思路后體現在設計方案中,及時的收集并統一相關部門及領導的意見對后續的設計工作是有百益而無一害;在設計過程中,如是設計的問題,就要敢于承認并迅速加以更正,不是設計的過錯,也要做細致的解釋工作。此外,室內設計還需要與相關專業的配合工作。在室內部份室內設計專業作為其他專業的先導,必須對整個設計流程負全面的責任。在合作過程中我抱著學習的態度,虛心的精神,共同努力推動項目進展。為了提高自己的綜合素質,我加強相關等各類知識的學習,豐富自己的工作技能。同時我還閱讀了大量的國外最新發行的設計案列,提高

          了自己鑒賞水平。我又學習了為人處世倫理哲學,以提高自己的道德修養。所有這些,使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義。不知道是自己要求太高,還是自己的進步太小,我總覺得離目標還是那么遠。而且工作時間越長,學的東西越多,就越感到自己的不足。

          總之,成績屬于過去,過錯已化為經驗。在以后的工作和生活中,伴隨著公司的不斷拓展和業務量增長,我們依舊會面臨巨大的挑戰和壓力。就我個人而言,有幾點尤其需要重視。一是加強自身業務能力的培養,增加自已對設計各個環節的熟練程度,多吃苦,多思考,努力提高工作效率;二是與同專業同事間增強憂患意識,競爭意識,營造你追我趕的氛圍,不學習不上進就要被社會淘汰;三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作,保持平和的心態,多溝通。

        裝修工作總結12

          1.水電:比如裝修前沒有出圖紙,所以最后露臺上的一個插座就忘記裝了。還有床頭燈的開關被床頭擋住了。所以在裝修前要預計一下你要買什么樣的家具,預算一下尺寸。電視等的插座、視頻線最好在客廳兩面墻上都預裝,以防買了沙發等家具后發現本來的地方放著不好看,要換方向。廚房的插座寧多無少,總有你考慮不到的需要。

          2.泥工:步驟不能錯,因為泥工活錯了改起來超級麻煩,應該先把該砸的墻砸了,該砌的墻砌好,該包的管子包好。一定要當時清光墻面。第二步是打地平,因為水泥干透需要時間。打地平時不要太厚,地下有些該剃掉的地方剃掉再打。貼瓷磚一定要吊著線貼,橫平豎直,陽角一定要碰角才好看。衛生間要注意傾斜度,如果要封陽臺,陽臺外面的臺子要貼瓷磚,向外傾斜,這樣下雨的時候是往外流的。

          3.木工:板子要自己買,別包給裝修公司。(其實主材最好都自己買,像瓷磚、地板、油漆等。這些東西雖然是一個牌子中等級差別很大,他們包一定是給你用最便宜的。)

          4.漆工:刮瓷粉要用水刮,膠都有毒,用水刮麻煩。

          5.其他:裝地板也要守著,很多人偷。潔具最好先買好,拿著潔具的上下水圖給水電工,把位置搞對,不然到時候,管子不夠長又要重新買接頭。熱水器等不經常拔插頭的插座最好用帶開關的。洗衣機最好不要放浴室,潮,縮短壽命。

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          如何學習陳設配飾 在學習中我體驗到一種完全不同于學校的授課方式。大量的案例分析,最新的國際流行,最可以營造氛圍的燈光設計,最能夠體現美國生活的純美式家居陳設體驗,綜合的案例訓練及市場調研,還有老師客串各種刁蠻客戶的現場演示等等。做為設計師,如果得到了客戶的認可,你的工作其實就已經成功了一大半。

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          “家居配飾” “軟裝飾” 伴隨人們生活水平的提高,單純的功能性空間已滿足不了人們的精神追求,人們用“家居配飾” “軟裝飾”等詞匯去努力描述家居空間所要營造出的氛圍的重要性,那么更為精確的一詞應該叫家居陳設。家居陳設是指在某個空間內將家具陳設、家居配飾、家居軟裝飾等元素通過完美設計手法將所要表達的空間意境呈現在整個空間內,使得整個空間滿足人們的物質追求和精神追求。

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          清除裝修污染概述 裝修污染,指裝飾材料、家具等含有的對人體有害的物質,釋放到家居、辦公環境中造成的污染。國家今年頒布實施的《民用建筑工程室內環境污染控制規范》列出五種主要污染物:甲醛、苯、氨氣、揮發性有機物、放射性氡。

          如今各類室內空氣污染治理多如牛毛,數不勝數。但從技術方面主要分為兩大類:以活性炭為主物理吸附和臭氧發生器、光觸媒、甲醛噴霧劑、植物提取液等為主的化學祛除。

          具體可分為以下幾種: 竹炭、活性炭吸附法 竹炭、活性炭是國際公認的吸毒能手,活性炭口罩,防毒面具都使用活性炭。竹炭是近幾年才發現的一種比一般木炭吸附能力強2-3倍的吸附有害物質的新型環保材料。竹炭的特點:物理吸附,吸附徹底,不易造成二次污染。現在竹炭產地主要集中在江西、浙江、湖南、四川等地。 通風法去除裝修污染 通過室內空氣的流通,可以降低室內空氣中有害物質的含量,從而減少此類物質對人體的危害。冬天,人們常常緊閉門窗,室內外空氣不能流通,不僅室內空氣中甲醛的含量會增加,氡氣也會不斷積累,甚至達到很高的濃度。(推薦:****) 土招: 300克紅茶泡熱茶兩臉盆水,放入居室中,并開窗透氣,48小時內室內甲醛含量將下降90%以上,刺激性氣味基本消除。(推薦度***) 植物除味法 中低度污染可選擇植物去污:一般室內環境污染在輕度和中度污染、污染值在國家標準3倍以下的環境,采用植物凈化能達到比較好的效果。

          根據房間的不同功能、面積的大小選擇和擺放植物。一般情況下,10平方米左右的房間,1.5米高的植物放兩盆比較合適。

          裝修去味最好用植物

          吊蘭: 24小時內,一盆吊蘭在8至10㎡的房間內可殺死80%的有害物質,吸收86%的甲醛。

          虎尾蘭: 一盆虎尾蘭可吸收10平方米左右房間內80%以上多種有害氣體。

          蘆薈: 在24小時照明的條件下,可以消滅1立方米空氣中所含的90%的甲醛。

          常春藤: 一盆常春藤能消滅8至10平方米的房間內90%的苯。

          月季: 能較多地吸收氯化氫、硫化氫、苯酚、乙醚等有害氣體。 化學法去除甲醛 活性炭屬物理吸附,很安全,雖對人體無害,但只是治標不治本,而噴劑可以直接針對污染源作用能從根源上消除污染。需要注意的是噴劑容易形成二次污染,購買時請仔細鑒別。

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          裝修步驟裝修施工大致可以分為以下幾個階段 (1)土建階段

         、龠M場,拆墻,砌墻。

          ②鑿線槽,水電改造并驗收。

         、鄯饴窬槽隱蔽水電改造工程,做防水工程,衛生間、廚房地面做24小時閉水試驗。

         、苄l生間、廚房貼墻地面瓷磚。

         。2)基層處理階段

         、倌竟みM場,吊天花板,石膏角線。

         、诎T套、窗套,制作木柜框架。

          ③同步制作各種木門、造型門及平壓門。

         、苣局泼姘逅⒎缐m漆(清油)。

         、荽芭_大理石臺面找平鋪設。

          ⑥木飾面板粘貼,線條制作并精細安裝。

         、邏γ婊鶎犹幚,打磨,找平。

          ⑧家具,門窗邊接縫處粘貼不干膠(保護邊)。

         。3)細部處理階段

         、賶γ嫠⑵嶙钌偃。

          ②家具油漆進場,補釘眼,油漆。

         、厶幚磉吔、鋪設地磚、實木或復合木地板,防水大理石條,踢腳線。

         、軣艟、開關、插座、潔具、拉手、門鎖安裝調試。

          ⑤清理衛生,地磚補縫,撤場。

         、扪b修公司內部初步驗收。

         、呷筋A約時間正式驗收,交付業主。 施工的一般流程及工種 (1)首先是辦理入場手續。一般來說,辦入場手續需要裝修隊負責人的身份證原件與復印件、業主身份證原件與復印件、裝修公司營業執照復印件、裝修公司建筑施工許可證復印件,還有裝修押金,當然辦理之前還需具體詢問一下業主所在的房屋管理處。

          (2)接下來是敲墻。敲墻面積的計算可以根據房屋的平面圖紙,上面有關于房屋所有詳細的各種數據。記得在敲墻之前將要敲墻的面積量好,要知道敲墻可是按面積算價錢的。

         。3)敲完墻后,垃圾清理完畢,泥水工應該進場了。泥水工主要負責砌墻、批灰、零星修補、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。砌墻和批灰都要用到水泥砂漿,區別只是在于比例不同而已。砌墻、批灰是泥水工的前期工作,做完這兩項后,泥水工會自己先量好砌墻、批灰的實際面積,然后他會和業主復量這些尺寸。另外,一個房間內瓷磚最好由一個人來貼,如果由兩個人來做的話,因其風格不一樣有可能貼出來的效果會有差別的。

         。4)泥水工砌墻之后批灰之前,水電工同時進場進行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線。

         、偎姼脑斓牡谝徊绞撬姸ㄎ,也就是根據用戶的需要定出全屋開關插座的位置和水路接口的位置,水電工要根據開關、插座、水龍頭的位置按圖把線路走向給用戶講清楚。

         、谒姸ㄎ恢,接下來就是打槽了。好的打槽師傅打出的槽基本是一條直線,而且槽邊基本沒有什么毛齒。注意打槽之前,務必讓水電工將所有的水電走向在墻上劃出來標明,記得對照水電圖,看是否一致。

          ③水路改造時,注意周圍一定要整潔。水路改造訂合同時,最好注明水路改造用的材料。另外水路改造中要注意原房間下水管的大小,外接下水管的管子最好和原下水管匹配。

         、茈娐犯脑熘,應注意事先要想好全屋的燈具、電器裝在什么地方,以便確定開關插座的位置,同時要注意新埋線和換線的價格是不一樣的。門鈴最好買無線門鈴。

          最后要注意的是,最好在合同中注明務必等水電改造完成后木工進場,這樣做的好處是:用戶不用同時關注兩樣事情,水電改造是裝修中一項很重要的工作,也是裝修公司利潤的大頭。而且水電改造隱蔽性很大,如果木工同時進場施工,會分散你的注意力而不會全心關注水電改造

          總務科作為醫院的后勤管理部門,為維持醫院正常運轉,必須確保物資供應及時、水電安全、電梯安全、維修及時,工作尤為重要。因此,強化科室內部管理,提高服務水平,服務一線科室,是后勤管理的核心內容。

          強化服務意識,服務一線科室。為構建和諧社會,我院堅持“以人為本”的理念,堅持“以病人為中心,以質量為核心”的服務理念,所有行政后勤職能科室一切工作圍繞“服務一線科室”大局,急臨床一線所急,想臨床一線所想,收效甚為明顯。現將筆者的具體做法總結如下。

          1 堅持送貨上門,服務一線科室

          臨床一線科室工作異常繁忙,我們就經常深入病房、科室、門診,了解不同科室的具體需求,將科室所需物資及時送貨上門。

          2 加強勞動紀律

          倉庫保管、水電工、電梯工堅守崗位,嚴禁脫崗。晚間水電工實行聽班制度,隨叫隨到,以確保水電暖正常運轉、物資供應及時。

          3 加強倉庫管理,嚴把物資供應關

          為確保物資供應,我們根據季節、科室需求,每月月初開始擬定計劃,經分管院長審批后指派專人負責采購。嚴格控制物資采購環節,兩人共同把關。做到貨比三家,首先確保質量,同等質量比價格、比售后服務。同時確保庫存物資數量、價格趨于合理,既防止因盲目采購而造成占用資金過多造成浪費,又避免因物資供應不及時而耽誤臨床一線科室正常工作。對于彩電、空調等批量物資按政府采購招標,簽訂合同。倉庫物資擺放井然有序,賬目日清月結,賬物相符。

          4 加強崗位技能培訓,確保安全生產

          水電工、電梯工、洗衣工所從事工作經常與水、電、機械打交道,安全問題尤為突出。他們上崗前首先要進行崗前培訓,取得上崗證后方可上崗。他們每年還要定期參加安全培訓。工作中嚴格按照各工種安全技術操作標準,確保安全生產。

          5 積極工作,努力解決職工后顧之憂

          單位職工住房經過房改,已經屬于個人財產。但為了職工能全身心投入工作,我們總務科在確保工作區工作的同時,始終堅持為職工個人維修暖氣、太陽能、宿舍照明,深受職工好評。

        裝修工作總結13

          浙江省省直建設工程監理有限公司受業主的委托對本工程實施裝飾裝修施工階段的監理,在監理過程中我們依據監理合同、施工合同、設計圖紙及施工驗收規范的要求,對本工程的質量、進度、投資、安全等進行了全過程的監理。

          一、工程概況

          1、工程項目:浙江省電力供電服務中心

          2、工程地址:杭州市慶春路與建國中路交叉口

          3、建設單位:杭州市電力局

          4、設計單位:南京萬方裝飾設計工程有限公司

          5、監理單位:浙江省省直建設工程監理有限公司

          6、裝修施工單位:中廈建設集團有限公司

          7、安裝施工單位:諸安建設集團有限公司

          二、監理工作情況

          為了有效控制本工程的施工質量,監理項目部根據工程建設程序,本著對工程質量全面監督、檢查與控制,除制定專業工程的項目監理機構文件外,還進行了以下工作:

          1、審查進入施工現場的施工單位的資質證明文件,控制工程施工質量有可靠的技術保障措施;

          2、施工前,組織專業監理工程師對施工方提交的施工方案進行審核,使其符合設計、施工操作規范要求,切實保證施工質量要求、工期安排;

          3、審核承包單位提交的有關工程材料、構配件質量證明文件,確保工程質量有可靠的物質基礎;

          經監理項目部對本工程建筑裝飾裝修施工階段施工質量進行控制,整個施工工程施工單位能夠按照設計要求和質量驗收規范進行施工,較好地執行相關強制性標準,對監理項目部提出的質量問題,認真對待并在規定的時間內做出處理和回復。施工中未出現違規作業情況。

          三、工程質量評估依據

          1、有關建設工程的法律、法規;

          2、施工圖紙

          3、政府批準的工程建設文件,現行國家和地方的規范和標準:《建設裝飾裝修工程質量驗收規范》(gb50210—20xx)《建設工程監理規范》(gb50319—20xx)、《建筑電氣安裝工程質量驗收規范》gb50303—20xx;

          4、業主與施工單位簽訂的施工承包合同及其附件;

          5、本工程的施工合同及監理合同;

          6、國家及地方現行有關建筑工程質量管理的法規等文件。

          四、業主及監理單位對施工質量和材料的使用進行檢查

          經業主、監理與施工方多次檢查,裝飾工程合格率都在95%以上,由于施工單位重視工程質量,監理人員嚴格監理及業主的正確領導,保證了工程質量,裝飾工程質量達到了合格標準,在事前控制上,監理單位認真審核了施工方案及各項資料,對工程所用材料嚴格把關,無合格證的不允許進場,在施工過程中督促施工單位按施工規范及驗評標準的規定施工,并按工序自行檢查填報分項工程質量檢驗批評定表報監理工程師檢查,合格后方可進行下道工序施工。

          五、結論與評價

          本工程在監理過程中,得到了業主設計單位的支持和幫助,在施工中出現的質量問題,在監理人員的督促下,施工方及時按相應的施工規范和設計要求進行整改與改進。根據工程質量保證資料、分部分項評定資料以及工程觀感質量的評定,本工程質量評定為合格。另對本工程的一些遺留問題,我監理方將繼續配合施工方,并盡快圓滿地把工程交到業主方手中。謝謝!

        裝修工作總結14

        尊敬的領導:

          本人于20xx年10月15日進入公司工作,根據公司的需要,目前擔任裝修工程師一職。本人工作認真、具有較強的責任心和進取心;性格開朗,樂于與他人溝通,與同事之間關系相處融洽,積極配合各專業,努力確保工程的順利推進;注重自身發展和進步;三個月的試用期很快就要過去了,在這近三個月試用期內,雖沒有轟轟烈烈的工作業績,但能在公司領導、部門經理的支持下,在同事們的配合下,努力工作,踏實做事,較好地完成了本職工作及領導布臵的各項工作任務。這過程中離不開各位領導及同事的指導與幫助,在此深表感謝!下面我簡要總結這段時間的主要工作:

          目前參與天一居項目銷售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進度管理工作;協調設計單位、施工單位等項目參建單位之間的工作關系;配合裝修施工單位進行各項相關工作,同時核對工程現場是否按圖施工,特別是把控重要節點部位的施工工藝及質量,以確保工程順利進行;

          一、對設計、施工中存在的問題及時協調處理,保證工程順利實施

          前期工作主要為跟進項目設計過程、圖紙提交跟進及圖紙會審、乙供材樣板提交確認跟進;前期設計中各相關專業的協調考慮有待加強,特別是消防設備、空調機電專業;設計過程中也極有可能出現裝修造型無法滿足其他專業施工條件,導致進度受其影響;裝修專業與土建、消防、空調機電等相關專業的配合是密切聯系的,因此需及時將此類問題信息交流反饋,今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理;其次完成對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作,嚴格要求施工單位按我司的時間節點要求執行;施工期間組織了相關的工作面移交工作,例如在組織跟進首層工程的室內場地移交時,發現墻身混泥土漲模情況較為嚴重,及時督促與跟進場地移交前的整改工作;

          二、對施工質量、工藝及時組織檢查

          目前現場已進入裝修后續階段的施工,嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要,尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火,對金屬材料的防腐、防銹,對衛生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作;作為一名現場工程師,必須要有很強的責任感,嚴格按公司要求及職業道德來認真工作,在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關,嚴格要求控制好工程質量,落實執行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的質量隱患,特別是三十四層c戶型樣板房衛生間沉箱隱蔽工程,由于排水管管網沒有按原建筑設計施工,需要在沉箱反坎上進行了局部打鑿,使得原土建單位完成防水處理遭到破壞,修復變得尤為重要,嚴格要求裝修施工單位對沉箱重新進行防水涂膜處理,以及回填地面找平后再進行二次防水處理,將漏水隱患幾率降至最低程度;

          三、加強各專業協調配合能力

          面對現場施工的承包單位較多、場地作業交叉、工序穿插等問題,本著嚴格按圖紙及規范的要求原則開展工作,對現場無法推動及進展困難的工作,也在領導的協助和指導下,逐步得到解決;如樣板房裝修施工進行至中期,建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動窗扇安裝仍未安裝到位,直接影響了窗框裝修飾面及后續墻身油漆、木地板鋪裝的施工進度,雖然責任主要在于鋁窗幕墻施工單位,考慮到工期緊迫,無法等待鋁窗玻璃安裝的情況下,唯有采用夾板臨時封閉窗框的辦法克服困難,使其工程進度不至于嚴重滯后;但同時也存在一定的安全及質量隱患;由此可見,各相關專業的配合工作尤為重要,今后需加強各專業各類配合問題的分析處理,提前考慮并協同做好相關專業施工計劃,提升配合協調能力;

          四、提升項目預控、管控能力

          項目施工開展至今,雖在進度上取得了一定的成果,但與公司提出的進度計劃仍存在差距,除施工單位自身的管控問題外,自身也有需提升的地方;存在如下兩方面需加強提升,其一是設計配合問題,前期圖紙會審能力需要進一步加強,雖然很多設計問題要在施工工程中才會逐一表現出來,但卻沒做足預控工作,也沒有對施工單位有同樣嚴格要求,形成做到哪里問題出現在哪里時才想到向設計公司發問,設計變更未能及時回復的情況下,導致施工進度受其不同程度的影響;乙供材提交確認也存在同樣問題;其二在于甲供材方面,也存在有供貨周期時間過長,不能滿足施工進度要求的情況,對此公司領導也給予了相關意見及建議,在后續的三十四層a戶型樣板房及銷售中心項目中,要求提前做好甲乙供材供貨時間計劃明細,計劃在前實施在后的原則,力求將施工進度配合到位;因此在今后的裝修項目中,仍需加強施工組織、設計問題、甲乙供材進度等預控、管控能力;

          五、加強成品保護意識

          加強施工單位對成品保護的意識,要求施工單位單項工程完成施工后及時進行成品保護,同時也要求其他專業的施工單位引起重視;盡量避免成品遭破壞的情況發生;但實際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒有及時做好保護措施,甚至有將大理石構件擺放至櫥柜臺面的情況發生,并引起了公司領導的高度關注;自身及裝修單位需多做自我檢討;要求加強成品保護意識,避免帶來不必要的財產損失。

          經過這段時間的工作,發現自己還有很多不足之處,自身專業能力還待更進一步的提高。在接下來的工作中,要努力做到加強與各方的溝通,包括工程相關各專業、部門、公司領導與同事,多學習、多請教,在遇到問題時爭取看得更全面,考慮更周到;在現有的裝修經驗中不斷提高,加強對裝修單位的管理及監督,保證達到原設計規劃的標準及工程質量符合規范要求,將進度控制在合理的預期范圍時間內;努力做一個精通技術、懂管理的裝修工程管理人才。

        裝修工作總結15

          2019年是某某裝飾實施企業三年發展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業的戰略目標,按照思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新的要求,努力拼搏,在廣大項目經理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

          一、以經營為核心,整合資源,推行區域營銷模式

          根據公司2019經營年的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務,轉換經營機制,優化工作流程,強化服務意識,拓寬經營范圍。

          1、全面推行區域營銷模式,實行區域市場責任營銷

          根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區,由區域經理對其進行責任經營,明確責任與考核指標,按產值指標每季度對區域經理進行績效考評,區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,  公司進一步加大區域市場開發力度,根據公司的戰略布局,某某年先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進一步完善公司市場營銷網絡,為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

          3、合理利用經營資源,加強經營配套服務意識,

          為了更好地服務項目經理,提高工程中標率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項目經理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

          2019年,公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元,實際完成產值39646萬元,較好地完成了公司的經營目標,取得了良好的經營效益。

          在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下,2019年,公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

          通過不懈努力,公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業務增長點。

          二、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度

          1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。

          2、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

          3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系

          通過總結項目管理經驗,編制了《工程項目管理手冊》,實行項目責任經營,明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤幏、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核  為更好地為經營創造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,某某年公司先后榮獲某某年度全國裝飾百強企業、aaa信用企業、全國信息化先進單位、2019某某室內設計企業稱號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎,5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲全國優秀項目經理、蔣劍榮獲2019年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲2019年度某某市優秀項目經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力,從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

          四、注重企業人才建設,增強企業競爭力

          公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激  本人加入公司已有半年時間,首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊,盡快投入到這份工作中去,我深入學習和了解公司的各項要求及規章制度,盡快融入到公司的企業文化中。通過了解和熟悉,我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪,同時也感到自身的壓力。本人2019年度雖然在公司的工作時間較短,但也取得了可喜的進步。較好地完成了2019年年度工作目標,F將有關2019年度個人工作情況作如下總結:

          一、年度工作情況

          1、認真學習上級下發文件,積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業文化,以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務。

          2、在工作期間,本人主要協助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現場管理工作。七期項目共計九棟,分別進行室內精裝修,其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內場地已經移交70%讓裝修公司施工,以上各棟樣板間已經開始施工。天花和墻面的底層結構已經基本完成施工,工程進度節點基本滿足計劃要求,質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。

          3、在該工程施工前的準備階段,完成了圖紙與樣板房、圖紙與現場的勘察與校對工作,也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關、插座等)的核算,并協助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結構、飾面、材料等),協助并跟進上述工程的材料的報單及采購協調會。

          4、在上級強而有力的領導下,完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作,嚴格要求各施工單位按我司的要求執行。

          5、施工期間組織了相關的移交工作,如在組織跟進上述工程的室內場地移交時,及時督促與跟進場地移交前的整改工作,F場已進入裝修結構階段的施工,嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要,尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井、衛生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。

          6、作為一名現場工程師,我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業道德來認真工作是對自己最起碼的要求,把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關,嚴格按圖紙及規范要求控制好工程質量,認真仔細對進場材料進行抽檢,落實執行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

          7、面對現場施工的承包單位較多、場地驗收移交復雜、作業交叉、工序穿插等問題,本著嚴格按圖紙及規范的要求及輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

          8、對現場無法推動及進展困難的工作,也在領導的協助和指導下,得到很好的解決。

          二、存在的不足

          1、半年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度不夠,多學習其他同事的工作優點。

          2、工程現場管理協調工作多樣復雜,需要在時間上的相互學習、溝通。

          3、在工作中發揮的潛能、不斷的努力;在學習過程中改變工作方法,不斷創新完善。在今后工作中認真總結經驗,克服不足,努力把工作做的更好。

          三、明年工作計劃

          1、認真學習,努力提高自身素質及工作能力,盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

          2、作為現場工程師,繼續認真負責做好本職工作,對施工現場出現問題或要求處理的問題,及時提出合理化建議和解決辦法,服從領導安排,并努力配合各部門完成公司下達的任務。

          3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程,以確保工程進度、質量與安全管理為目標。

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