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      1. 工程施工員工作總結

        時間:2022-11-06 15:13:23 工作總結 我要投稿

        工程施工員工作總結15篇

          總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,為此要我們寫一份總結。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家整理的工程施工員工作總結,希望能夠幫助到大家。

        工程施工員工作總結15篇

        工程施工員工作總結1

          作為一名施工員,我深刻明白工程施工是按照設計圖紙,把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程,其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工,初步明確工程技術施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準備。

          一、施工工作的理念

          在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層與自己的思想一致,發現問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態。

          在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結經驗和教訓,把發現的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續發生。

          工程施工是一項非常嚴謹的工作,工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,要本著對國家、對社會、對業主負責的態度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術人員。

          工程施工是一個群體作業的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質檢站、設計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業任務,所以,做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。

          俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員,對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約,還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控,使現場的工人養成節約材料的良好習慣,為公司創造更好的經濟效益,為自己的發展奠定良好的基礎。

          工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協助項目經理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

          二、施工階段

          1.必須嚴格按照圖紙施工,如設計與現場情況有沖突,應立即向上級反應相關情況,不能擅自自作主張。

          2.作為管理人員,對工程應有整體把握以及一定的預見性,切忌輕易向業主保證工期。天大的問題也是能夠解決的,不必驚慌失措,而應尋找妥善解決的辦法。

          3.需考慮工人勞動強度、經濟利益等因素,懂得管理的藝術,但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免,須擅于控制工人情緒,酌情考慮予以適當經濟補償。

          4.施工測量放線的同時,還協助技術負責人編制施工方案、技術交底,并負責工程技術資料的指導與編制,和施工員一起進行現場質量檢查,以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

          5.在工程施工過程中,我一直以積極的心態認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務。

          6.樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。

          7.在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作,架體支撐在搭設過程中,必須進行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工,要做到無任何安全隱患,通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

          三、總結經驗

          這幾年的工程施工工作,使得自己的專業知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可?傊,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與公司共同進步、共同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。

        工程施工員工作總結2

          時光飛逝,不知不覺地度過了二十多年的建設工程施工人員的工作生涯。 我從20xx年涉及建筑工程工作以來,我在項目部經過實習后擔任施工人員工作,多年來從事獨立的建筑工程施工人員工作,有條不紊的完成,深受項目部上下管理人員的信任。 回想起近幾年施工人員工作中忙碌收獲,簡要總結這幾年的工作

          一、工程質量控制

          作為工程技術人員,不僅需要運用大量的專業知識,還需要現場經驗和必要的業務能力支配和調整班級。 這幾年工地質量管理工作使我受益匪淺。 預先管理,預防和消除施工危險。 工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院圖紙會審活動,工程實際按照國家質量檢驗規范的要求編制特別施工方案、質量技術提交卡,參與認真認真的領導班子的工作。

          做好工作監督工作,發現和糾正工程中存在的問題,全面檢查工程質量,及時提出和糾正工程中發生的問題。 對特殊工程施工技術施工進行全過程跟蹤檢查,確保各工程合格,與項目部土建技術人員協作巡檢解決混凝土澆筑過程中發生的各種情況,及時加以修改,確保各環節的施工質量標準。 通過本人的獻身性職務檢查和嚴格的質量管理,各工程環節得到公司領導的表揚,并指導兄弟項目部管理人員學習。

          本人事后總結分析發生的施工問題,督促工作繼續改進。 每天施工結束后,對施工過程在今后容易發生的問題和施工過程中找到理想的地方,參加每周寫施工日記的監理例會、項目部例會和每月業主協商會,總結如何做好工作確保實際成果, 按照不斷提高個人業務水平的時間向公司提交周報、月報,認真反映現場存在的質量問題和公司需要協調解決的問題,將公司和項目部有機地結合起來。

          通過自身的持續學習,本人對現場施工的各個環節都有了明確的想法。本人更是兢兢業業的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監理的認可和好評。

          二、工程竣工圖的編制

          熟悉現場實際施工內容,有助于將行業集團發生的變更(包括圖紙審查問題、設計變更通知、工程業務聯絡書)內容整理成成品圖。 竣工圖具體反映了實際施工內容具有追溯性,為未來決算和竣工提供資料依據。

          三、努力學習,提高自己的修養

          隨著時間的推移,技術的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業余時間,閱讀大量的專業書籍,探討學習新技術新發明,與此同時,我帶動本項目部的其他管理人員一起學習專業知識,從基礎基本知識開始學習,讓技術員和我一起學習新規范新標準新工藝,不斷提高他們的專業素質,使本項目部的施工力量與技術力量一同發展壯大。

          四、不足和改善

          在將來的施工管理工作中。 本人也深切感受到了成功與不足的存在。 因此,在未來的工程管理工作中,我將繼續認真鉆研業務,謙虛學習,提高業務和外交能力,掌握更深入的知識和技術,注重項目部的人性化管理,注重員工技能的培養和集體員工之間的相互關注,有良好的企業氛圍,我一定會在項目部大家庭中不斷的發展進步!!!

        工程施工員工作總結3

          我從XX工地調入XX工業園,回顧這一年多來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將一年多來的工作情況總結如下:

          一、專業知識、工作能力和具體工作

          我XX年X月份來到XX工業園工作,擔任土建技術員。這對我來說既可以說是機遇,也可以說是挑戰。因為我以前在小建筑公司工作,從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過,對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,一開始時工作壓力很大。在這種情況下,為了搞好工作,我不怕麻煩,向領導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內便熟悉了工作,完成了角色轉換過程,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

          在一年多的時間內,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識,積極圓滿的完成了以下工作:

          龍門吊場地的施工管理工作(20xx.6開工、20xx.11竣工) 4#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 5#宿舍樓的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工) 食堂的施工管理工作(20xx.11開工、20xx.7竣工)辦公樓的施工管理工作(20xx.7.15開工、20xx.9.6竣工) 主要介紹一下辦公樓的施工情況:

          結構部分:

          1.開工前,施工單位按設計圖紙要求,嚴格編制本專業施工方案,對關鍵點編制作業指導書,監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底,班組對所施工內容做到心中有數,按施工規范嚴格要求。施工過程中,做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作,同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。

          2. 施工過程中我方嚴格控制成品、半成品及原材料,必須有出廠合格證及產品說明書。合格證為抄件的,要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規范要求見證取樣做復試報告,合格后方可使用。

          3.鋼筋加工過程中,如發現鋼筋焊接性能或機械加工性能顯著不

          良,還必須做化學成分檢驗,如有問題及時處理。所有鋼筋焊接接頭及機械連接接頭應嚴格按照相應規范做好檢驗工作。

          4.本工程鋼筋混凝土結構部分施工時間為20xx年8月19日至20xx年11月。混凝土為商品混凝土,由XX圣源、圣華混凝土有限公司提供。

          5.施工過程中我嚴格按照圖紙、設計變更要求施工,鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均符合《鋼筋混凝土結構施工及質量驗收驗收規范》以及工程監理部門的要求。

          7.基礎、柱子、現澆面采用薄膜和草袋覆蓋并蓄水養護。

          主體鋼筋混凝土結構施工質量良好,被XX市質量監督站評為濟南市優良。

          建筑部分

          1.開工前,施工單位按設計圖紙要求,嚴格編制本專業施工方案,對關鍵點編制作業指導書,報送施工單位批準,監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術交底,班組對所施工內容做到心中有數,按施工規范嚴格要求。施工過程中,做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作,同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。

          2.。施工過程中嚴格控制成品、半成品及原材料,必須有出廠合格

          證及產品說明書。合格證為抄件的,要由原件存放單位的資料負責人加蓋轉抄章方能有效。有復試要求的必須按規范要求做復試報告,合格后方可使用。工程中主要設備材料、成品、半成品進場后,我方立即通知建設單位、監理單位進行驗收,并及時填寫材料報驗單,并按照設計圖紙及施工驗收規范要求,提供材料相關質量證明文件。

          3.嚴格控制材料的應檢項目。水泥在使用前,必須做體積安定性的測試。水泥在使用過程中,如發現受潮結塊或超過三個月的齡期,嚴禁使用或通過實驗室鑒定降低標號使用。另外,玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗均符合要求。

          4.磚砌體的拉結筋嚴格按照設計圖紙及施工驗收規范施工,同時做好隱蔽記錄。

          5. 本工程建筑部分施工時間自20xx年11月至20xx年7月,施工過程中我方嚴格按照圖紙、設計變更及相應的施工質量驗收規范要求施工,其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛生間防水等工程均按照設計圖紙以及相應的施工質量驗收規范施工,整體工程質量良好。

          二、工作態度和勤奮敬業方面

          熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投

          入,認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

          三、工作質量成績、效益和貢獻

          在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

          總結近一年多來的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中,我將認真學習公司的各項規章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,充分利用自身豐富的施工管理經驗,為適應建筑市場環境的發展大趨勢,加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度,采用先進科學的管理理念,把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合,形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。

        工程施工員工作總結4

          一、在工作中

          對施工技術要求更為嚴格,在工作的月中,提出工作聯系單xx份,為工程的工期起了一定的作用。例如x月份在人防施工中,我主動和項目部領導協商,提出后澆帶改為加強帶的施工技術,在得到領導的肯定和支持后,和建設單位、監理單位、設計院多次協商聯系,終于達到預期目標,為人防工程的施工搶回了一定的工期。

          二、新建工作

          在工作上,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司、項目部門,在x月x日的演習中,積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

          三、出勤情況

          我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達,積極參加。

          四、目前存在的問題和改進計劃

          在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:

          1、加強各種政治學習,提高個人修養。

          2、加強業務學習,提高業務素質,提高工作質量。

          3、要創造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。

          4、加強與科所之間的溝通,使領導的監督工作更為深入。

        工程施工員工作總結5

          時光匆匆,在大豐這個大家庭工作快一年了,在這一年中我學到了很多知識,也認識了很多同事和前輩,懂得了許多為人處世的方法。這段時間里我參與了三個項目——xxx;xxx;xxx。

          xxx是我參與的第一個項目,這是我從學校走向社會的第一步,我沒有任何實戰經驗,是經理領我入門,他讓我知道作為項目部的管理人員要合理的安排施工流程,注重控制工程的施工質量、與建設單位及班組的管理協調,合理控制工程進度。在這個項目里我學著處理一些小的施工時的困難和一些和建設單位溝通協商。還有對圖紙的學習研究,發現問題解決問題并與建設單位商量找到的解決方案。我還學著開始寫工程聯系單。

          xxxx是過完年后我參與的一個項目,在經歷了上一個項目的洗禮,我從容了許多。在這個項目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾,其中瓷磚占了很大的分量。這些瓷磚都需要加工,在這過程中瓷磚總是不能及時到位影響工期,同時也由于xxx這個項目他工作點比較零散,樓層又高,沒有電梯,材料的搬運比較麻煩多少影響了工程進度。還有就是總包時不時的斷電也為工程的順利進行造成了些許麻煩。

          所以在一個工程里我們要不僅要合理協調各方面的關系還要提前考慮各種回影響工程進度的因素早作準備,材料要及時到位,工程才能順利進行。在xxx這個項目里我更是參與了竣工圖繪制,在繪制竣工圖的過程中,結合施工期間的所見所聞我學會了瓷磚用量的計算和合理的鋪設方法及相關規范。在整個施工過程中我也碰到了許多問題,都獨立或在經理的指導下順利的解決了,為以后碰到類似問題如何解決積累了經驗。

          xxxx是最近正在做的一個工程。在這個項目里我主要是施工安全及質量的管理,同時也參與施工管理。這是一個邊營業邊施工的工程,這就需要確保在施工的同時要確保賓館正常營業。這就是施工有了明確的時間要求,同時在施工過程中要保證場地的衛生。xxxx包括室內裝飾和外幕墻裝飾。幕墻一塊是在腳手架上進行的,腳手架有76m高。在腳手架上施工時必須做好安全防護工作,要求工人必須戴安全帽,不許吸煙及酒后上架。因為外墻施工有電焊明火作業,這就要求做好防火工作。在電焊作業時在電焊點下口接好白鐵皮斗,每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落,還有就是確保腳手架上沒有助燃物并在腳手架上放置滅火器。

          在這段時間里我在腳手架上常有發現紙帶,塑料保護膜等易燃物,總在第一時間里找人或自己親自處理掉,杜絕著火隱患。為確保安全施工,經常上腳手架檢查,偶爾看到沒戴安全帽施工的人會監督他們戴上安全帽。室內裝飾這一塊沒有別的安全隱患,就是有時接線時沒有插頭直接將兩個線頭接在插座上十分危險,在幾次警告后現在沒看到這種事情發生了。室內主要是質量一塊,木工在封板,做線條是有些許瑕疵,主要是部分角線不夠直,一些柱頭有大小。

          最主要的是材料的浪費,在施工場地,槍釘,鋼釘,干壁釘隨處亂扔,打槍釘時沒有條理隨性而打,不夠規范合理,有浪費的嫌疑,經指出后及時改進還是挺好的。重點要提到的是外墻油漆工屢次在架子上吸煙,經多次警告及罰款仍不改正,影響很差,有損公司形象。

          在施工過程中由于材料的不及時到位和下雨關系導致了工程進度慢,更是由于材料不到位,xx不能及時封頂,雖然采取了一些防水措施但下雨還是產生了室內進水,最后導致頂部幾層木地臺框架浸濕而返工,費工又費料。一方面再次體現了材料及時到位的重要性,另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位,在接下來的幾次下雨中我反復檢查,全方位防止雨水漏入房內,后雖有少量進水,但還是基本上防止了進水對吊頂和地臺的影響。

        工程施工員工作總結6

          嚴格地控制原材料,成品、半成品的型號,規格質量、及材料進場的批量計劃數。材料進場后按規范要求見證隨機取樣送建材檢測中心檢驗,合格后方可使用,對于檢驗達不到設計及規范要求的,原材料退貨處理。做好各種材料的質量記錄和有資料的整理,和保存工作,使各種材料的質量證明書、合格證、驗收證明、試驗報告等資料齊全,確保資料的完整性和可追溯性。

          本項目采取用商品砼,商品砼產廠必須有生產資質,砼攪拌車到達筑地點由現場監理人員見證取樣,制作試塊,確保質量。

          鋼筋籠制作所用鋼材,應用于免檢生產廠家,一次性進場所用材料。施工現場平面布置:

          1、根據現場實際情況布置鋼筋制作現場地就近安排,工人生活區安排在施工現場以外,滿足文明施工現場要求。

          2、設備堆放整齊,保證道路暢通平坦整潔,不積水,材料堆放有序,班組必須做好手落場清,隨作隨清,物盡其用,在施工防止塵土飛揚,積水外流,車輛沾帶泥土,雨季施工質量

          措施

          1、與氣象部門建立密切聯系,每于收聽天氣預報,提前做好防雨防訊工作。

          2、提前備足防雨防訊器具和材料,如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等,以減少雨季對施工的影響。

          3、確保雨季施工道路暢通。

          4、加強用電檢查,防止漏電事故發生。

        工程施工員工作總結7

          一、 XX年所負責工程完成情況匯報

          XX年度負責工程:

          xx縣xx高級中學地源熱泵建筑應用一體化工程

          項目概況:本項目為二次改造,應用面積45000多平方,總制冷負荷為2175kw,總制熱負荷為2505kw、、系統分3部分,4棟教學樓,1棟綜合樓,7棟宿舍樓,最高建筑7層,其他均為4層?偼顿Y680多萬元。

          項目施工進度記錄:

          XX年2月份,工程正式開工。

          XX年2-3月份,末端安裝完成。

          XX年4-6月份,末端官網安裝完成。

          XX年7-11月份,末端調試,室外官網,主機機房,井網安裝依次完成。

          XX年1月30日,甲方變壓器已就位,因電費問題等待變壓器通電,我方機組可以隨時調試

          二、 XX年工程經驗及教訓總結

          1、工程設計的原因:設計先天不足,暖通空調工程設計先天不足設計者不了解暖通工程。

          表現主要在以下方面:

          a、 設計單位沒有很好的結合現場,如果暖通專業與給排水及電氣專業不進行事先溝通,又未考慮建筑及結構設計,經常容易出現專業之間管道相互打架的情況,如果施工單位一位照圖施工,而不進行深化設計,必然會導致安裝空間過于狹窄,甚至需要改變設備及風道尺寸。

          b、 對于暖通設備工程設計還包括一部分技改和設備更新的工程項目,很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預留給施工方設計,代替工程主辦方進行設計。代理設計的廠家一般會根據自己廠家設備的尺寸,大小進行設計,忽略了整個工程建筑的設計且設計水平較差,經常出現問題。所以:在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就最能考驗現場管理人員的施工藝術和能力

          2、 施工管理重點問題:任何工程安全必須放到首要位置、

          a、人身安全,生命誠可貴,對別人負責就是對自己負責。高空作業,帶電作業,吊裝作業。機房作業,電焊作業和復雜環境下作業等必須有相應的措施和制度來保證。

          b、環境安全:不同施工環境有不同安全需要,電焊作業要做好防火措施對施工電器設備做好防水,避免漏電。施工現場嚴禁閑人亂進。

          c、施工協調也是施工安全的保證,可以避免和第三方發生沖突,減少施工難度,保證施工進度。

          d、工程安全:吊架,吊架密度,吊絲,電線等材料選用和使用上必須符合國家規定,這是工程安全的保證

          三、 如何提高自己的工程專業能力

          對于怎么提高自身的技術能力從易到難我提幾條建議,1、 施工中多注意施工細節因為每個施工隊都有自己的特點和技術優勢,在找出其不足的同時。多吸收和學習施工中成熟的技術和理念,是儲備技術的方法之一。

          2、多看正規設計院出的圖紙和資料,能掌握正確的施工方向3、公司內部多組織互動學習和邀請資深技術人員講座的機會。

          4、多參加設備廠商組織的學習,和多看優秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術開闊自己的眼界,

          四、對公司工程部以及其他部門工作的意見和建議

          1、公司定位要有前瞻性但必須注重現實定位。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時今后應避免接觸此類工程。

          2、對公司制度的制定領導應該有一個框架,像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據。其他制度的制定要在這個框架內討論制定。為公司后續發展做保證。

          3、 優化財務制度,加大執行力度。

          4、 采購要建立數據庫,為銷售,預算和工程材料使用提供依據。建立二個以上的'采購渠道。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內,所以還應完善應急材料使用和預算機制。保證工程特定時間內的工程進度。

          五、職業生涯規劃

          在保質保量完成公司安排的工作任務的前提下,重點想在以下幾個方面提高自己的專業能力和把控全局的能力。

          1、 學無止境,技術上向最復雜的工程項目挑戰,并將經驗轉化為個人和公司的技術財富,和公司所有人共享。

          2、 以個人的技術背景為基礎,重點發展個人對施工隊伍的管理,掌控能力。

          3、 人情練達即學問,更進一步拓展自己的人際交往能力。

          4、 向公司內部做的好的主管學習,以他們為標桿,學習他們的優秀管理能力,駕人能力,突發危機處理能力,以及他們的大局觀念。

          5、 一年內以自己的實際表現,獲得公司認可,晉升中級項目經理。

          6、 XX年,通過自己在公司的勞動,希望能買得起一輛車。

          六、 對公司企業文化的感悟

          我剛到公司一年,我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情,任何時候公司同事之間,都不以個人利益為中心。而是以公司團結和發展為中心,這中間應該還有類似親情的關系。每個人都有自己的奮斗目標,我想這是應該是我們的財富也是公司的最大財富,我自己總結幾個詞:分工不同,團結互助,目標明確,積極進取,互利共贏。

        工程施工員工作總結8

          本人自20xx年工作以來,全面負責工程項目部的工作,組織健全項目部的生產指揮、經營管理系統,做到指揮管理系統完整,制度健全,政令暢通,指揮有力,保證完成各種指標。認真貫徹執行國家和地方對行業管理的標準、法規、規范、規程及公司的規章制度,對工期、質量、安全、文明施工、環保衛生等實行目標管理,嚴格落實安全生產第一責任人的要求,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定項目部各項安全生產管理辦法或提出要求,并監督其實施。組織健全勞動力、原材料、機械設備、能源等的定額管理,達到先進合理、管理嚴密的要求,負責組織和健全項目部的全面質量管理保證體系,達到管理體系完整,制度標準健全,質量管理措施落實,工程質量全面創優,同時健全和完善用工管理手續,嚴格勞動用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對單位的健康與安全負責,加強勞動保護工作。領導、組織現場定期的安全生產檢查,發現生產中的不安全問題,要定時、定人、定措施予以及時解決,發生事故,要做好現場保護和搶救工作,及時上報、組織、配合事故的調查,認真落實制定防范措施,吸取事故教訓。

          20xx年在xx北方建設集團有限公司的黑龍江路變壓器安裝工程任施工員。

          20xx年在xx華通建筑安裝工程公司承建的華南機械設備交易市場線路架設及變電器設備安裝工程任施工員

          20xx年在xx兵團第六建筑安裝有限責任公司承建的兒童公園線路改造工程任施工員。

          20xx年在xx奎河水利水電工程建設有限公司承建的xx水管所線路及安裝變電器工程任施工員。

          20xx年我在在xx西域水利水電建筑安裝工程有限責任公司承建的三聯建材預制廠線路改造及安裝工程工作擔任項目經理,我認真貫徹執行國家和地方對行業管理的標準、法規、規范、規程及公司的規章制度,對工期、質量、安全、文明施工、環保衛生等實行目標管理,并嚴格落實安全生產第一責任人的要求,結合項目工程特點及施工全過程的情況,制定項目部各項安全生產管理辦法或提出要求,并監督其實施,組織健全勞動力、原材料、機械設備、能源等的定額管理,達到先進合理、管理嚴密的要求;

          20xx年我在xx西域水利水電建筑安裝工程有限責任公司承建的00xx煤礦線路改造工程擔任施工員,在工作中我認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。編制、組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

          20xx年我在xx區電力建設有限公司承建的塔西河線送電線路工程項目工程擔任施工員,編制文明工地實施方案,根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖,安排、實施、創建文明工地。搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃。

          20xx年我在xx兵團第六建筑安裝有限責任公司承建的水庫架線工程擔任施工員,在年度工作中我受到上級領導及各施工班組人員的大力支持配合下,不斷總結工作經驗。在管理的項目中,嚴格按照基本建設程序辦事,落實建筑施工質量責任制,制定詳細的工期控制計劃,同時加強項目現場管理,把好施工質量關。

          20xx年我在xx電力實業總公司承建的東方環宇10KV線路及變壓器安裝工程擔任施工員,能夠不斷提高自身綜合素質,完成上級交辦的各項任務,做到以身作則,政治立場堅定。在處理工作關系上,寬容待人,在工作崗位上,扎實工作,努力創新,并確保各項工程質量安全生產。

          20xx年在xx匯源通電力有限責任公司承建的xx市硫磺溝鎮10KV配網改造工程任施工員。

          20xx年在xx匯源通電力有限責任公司擔任工程施工員。

          對于施工員,自己必須先對每天的工作內容有掌握,對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理,F場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調,尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。

          本人思想積極進步,政治覺悟較高,能夠辯證、理性地看待事物和問題,大是大非面前始終保持清醒的頭腦。努力加強自身的文化素質修養。堅持把學習作為自我完善和提高的重要途徑,既積極參加所在單位和支部組織的各種學習,又廣泛地開展自學。服從安排,認真負責,踏實肯干,講求實效。凡事積極主動,迎難而上,爭當排頭兵,不怕苦,不怕累。有強烈的集體榮譽感和工作責任心,堅持實事求是的原則。思想端正,能吃苦耐勞,有崇高的理想和偉大的目標,注重個人道德修養,養成良好的生活作風,樂于助人,關心國家大事。有良好的學習作風和明確的學習目標本人堅信通過不斷地學習和努力,使自己成為一個有理想、有道德、有文化、有紀律的人。

          學無止境,路在腳下延伸,我將一如既往繼續在工作中盡心盡力,不斷學習,努力進取,提高自身的業務素質,鍛煉自己的工作能力,報效企業對我的培養和關懷,為企業、為建筑事業貢獻我的全部精神。

        工程施工員工作總結9

          20xx年就要尾聲,新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在,其中制管車間門架式鋼結構總面積982,預留倉庫門架式鋼結構總面積384,主體分別于20xx年6月初,20xx年1月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此,現將工程工作總結如下:

          一、工期進度方面

          工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質量,進度等各方面呈現良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環節,為此在材料進場過程中,對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環節。(材料常出現的問題:1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。2,原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。3,做好圖紙會審,原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突,造成后期現場變更,誤工誤時)鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應領導,設計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌,設計技術,現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷,劃分相應職責,團結團隊力量。

          在基礎施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的的絆腳石,為此現場管理者要根據現場實際情況,甲方,天氣等因素做好相應調整,合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,工程進度加緊時,相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足,不能合理有效的調配工人全面落實,所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

          二、工程施工安全方面

          現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會態度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應的勞務合同,安全交底,時刻牢記安全意識,xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落情況,作為現場負責人我負有不可推卸的責任,在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。

          三、工程施工質量方面

          百年大計,質量為本。xx項目,隨已經完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業班組簽訂技術交底,必要時簽訂質量協議,并制定相應質量檢查周期,在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決,真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶驗收標準施工,把各項質量落到實處。

          四、成本控制和工程預付款

          1、成本控制

          1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,杜絕浪費。

          2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。

          2、工程預付款

          與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,建設單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進行也受到一定影響,針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確?铐椫Ц读Χ,為公司做好最切實有力的后援保證。

          與各作業班組簽訂的勞務合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現場也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

          回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優點,認識差距,接受經驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業素質和水平,加強責任心,培養愛崗敬業精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,展現鐵軍風采”。

        工程施工員工作總結10

          本人xx,現為xx機電部施工員,今向領導匯報年度工作總結及計劃:

          看岸容待臘將舒柳,山意沖寒欲放梅。冬至已矣,乃知新的一年即將到來。驀然回首,時光匆匆,太匆匆也。歲月就是這樣淡忘,回憶,又淡忘,模糊,又清晰,就像那酒壇里的酒,默默地沉淀,經久醞釀出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里,總有流淌著的美好回憶,生命中的美麗年華,亦有一路風霜雪雨,故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切,就是浪惠及一生的財富!拔崛杖∥嵘怼,我們作為人,需要時時總結過去,展望將來,既然選定了遠方,便只會風雨兼程。

          一、工作總結:

          浪自今年4月有幸入職公司以來,共參與了兩個項目建設。

          1 、XX-04至XX-10,新塘錦繡新天地機電部。

          此階段浪的工作主要是負責新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16-23座、36-46座強電工程現場施工管理。

          其中負責外圍園林施工時,本人總結出來的經驗是作為施工員,由于機電預埋的線管往往先于其他部門的施工,所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑,避免鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做,協調其他部門,避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。

          而機電部后期移交階段處理的問題,看似瑣碎,處理起來則頗為刺手,有時物業部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機電部在后期出現的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而最大的問題在于業主收樓了,我部仍未給予送電。故許多挑剔的業主往往以此為理據向物業部投訴。因為浪為人性格隨和,易以與人溝通,項目機電部安排了我去協調此問題。在供電部門裝上電表之前,浪完成了與二期幾百戶業主協調送電事宜,此期間幾百戶業主的電表 基本由我來安裝。

          新天地二、三期16-23座、36-46座我也經常到現場管施工質量,抓進度。期間我不斷學習施工管理,通過現場不斷學習專業技術和經驗?赡苁俏业慕巧皇侵饕撠熢搮^域,我常常感到,很多部門協調的問題我是被動的,信息是后知的。這是我工作不到位的地方,以后需改進。

          同時,通過幾個機電班組的施工縱橫比較,認識到哪些班組做得好,哪些班組做得一般。班組施工經驗不足的,浪常去跟進監管。

          2 、XX-10-26至今,xx項目機電部。

          此階段浪的工作主要是負責xx新辦公樓的電氣施工。

          今天,xx新辦公樓工程整體已完成約80%,按照原施工計劃,也同樣在今天,就應完工,所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員,參與建設此項目,有著不可推卸的責任。因而我總結出來幾點教訓:

          其一,xx項目作為一個改造工程,前期拆除有關設備必須拆除到底。在之前,因有些地方沒有明顯要求拆除,但不拆則影響美觀,考慮到拆除辦理簽證麻煩,至今仍有一些開關面板沒有拆除。

          其二,拆除工作造成了大量的簽證,而中間產生的費用,也許比當初直接發包出去要節省不少,效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證,班組工人工作缺乏積極性。

          其三,后面的工程圖紙出來之后,機電部也即日審核申報材料,但由于材料采購需要時間,按實際施工進度要求,材料絕對是來不及的,所以前期報批的材料應該準備多一些材料,如線管、電線及構配件等。

          其四,在實際施工管理中,由于部分班組帶班人專業水平有限,質量意識較差,在趕工期間不乏偷工,經多次勸告,仍不改進,造成部分施工區域做出來的質量達不上標準要求。能否創造一個優良的工程,根本仍在于基層的施工工人。

          以上,是浪在項目部妄自菲薄得到的一些經驗。

          二、XX年工作計劃:

         xx新辦公樓項目待明年1月完工后,浪將調至其他項目。我的意愿是,希望領導能夠調我回去新天地。然而不管明年機電部安排我去哪個項目,浪將帶上這一年來公司給我增添的經驗,為公司創造更多的優良工程,不辱使命。

          1 、請教部門同事,學習更多專業知識,如暖通、給排水專業,甚至土建結構,努力使自己成為一個全面的施工管理人員。

          2 、按時間節點完成新天地5#、6#電房建設。

          3 、完成40-42座強電安裝工程。

          4 、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。

          5 、辦理完成新天地三期向物業部移交的機電工程。

          XX 年,感謝敏捷!感謝一些敏捷人走進我的生活或我趕往他的生活,一些人的名字在浪的心里,給我希望和溫暖。每當浪行進在工地的樹蔭下,感受到心靈的昭示,深藏在歲月里顯著關切的光澤?梢赃@樣說,遇到了敏捷,也就遇到了改變的命運。故而此刻不得已激動地發自內心深切的問好敏捷!

          感謝閱讀!

          報告人:

        工程施工員工作總結11

          光陰荏苒,轉瞬又是一年,20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領導的帶領下,認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產方針,始終把如何有效控制項目的成本、進度、質量目標作為部門日常管理的核心工作,與其他部門攜手順利完成年度施工任務。

          回顧20xx年,工程部施工任務刷新了歷史記錄,20xx年我們又取得佳績。據統計數據顯示,20xx年我們工程部完成開工項目76個,驗收項目40個,完工待驗收項目5個,尚在建跨年度項目29個,完成總產值約8700萬。不可否認,我們是欣喜的,但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍然會謹記于心。那些力不從心日子,那些檢查過程中出現了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子,那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,這些都是我們存在的不足,都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始,在此,我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部20xx年工作總結及20xx年的工作重點,如有不當之處敬請諒解。

          一、20xx年工作總結

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          1.安全文明施工:項目開工前,三級安全交底貫徹到位,安全文明施工設施配備齊全,現場布置到位,嚴格監督檢查,杜絕了較大事故發生。

          2.進度控制:20xx年度項目部共計實施了76個項目,70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務,主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位:

         。1)計劃制定不合理。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制,提前進場施工,導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時,被迫停工,進而延誤了計劃的工期。

         。2)計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏,或糾偏措施不及時。

         。3)施工班組施工力量較弱,人員不足,未及時采取補救措施,班組不予積極配合。

         。4)項目部施工過程未能做到天天梳理,發現問題時也沒有及時匯報,延誤了解決問題的最佳時期。

         。5)工程變更增補導致工期延期,不具備開條件進場施工,加之現場環境因素的影響,導致中途停工。

          3.質量控制:質量是公司可持續性發展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業施工規范標準,因此,在實際施工中我們工程部嚴格按照規范標準行事,具體表現在:項目部施工現場嚴格把控,工程部、質檢部配合監督檢查,把質量問題消滅在工程竣工驗收之前,確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過驗收。

          4.成本控制:我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關鍵環節予以把控,側重事前準備工作,熟悉招投標文件和合同條款,實地勘察現場,參與圖紙現場交底,優化深化設計圖紙,領悟建設目標,確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃,降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產生的可控費用。事中嚴格對照執行事前計劃,控制材料使用的合理性,加強現場材料管理,減少損耗,及時完成變更簽證手續,完工撤場材料及時統計入庫,并將有效時間內完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內部驗收流程,對影響項目竣工驗收的各種因素,積極面對完善,保障項目及時竣工驗收和回款。

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          1.施工力量不足。一方面,項目經理管理水平參差不齊。有的項目經理理論知識及實踐經驗不足,對項目管理的理解不夠,職責不明確,現場協調能力較差,導致了工程質量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面,施工勞務人力資源儲備不足,導致現有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求,同時,新的班組對專業性較強的機房建設,還需要全過程指導,這也就加大了項目經理的管理難度,進而使得部分項目的計劃工期滯后,質量缺陷返工,項目成本增加,甚至少數項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題,影響了部門的發展。如何解決問題是20xx年重要工作之一。

          2.監督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經理管理制度、監督檢查制度以及制度執行情況的檢查制度,但在20xx年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結構不合理,分工和職責不夠明確,導致了檢查工作不夠徹底,審核工作不夠細致,工程實際成本不準確,部門日常管理文檔不夠嚴謹規范,項目實施全過程難以有效把控等問題。

          二、20xx年工作重點

         。ㄒ唬┩晟撇块T人員結構,實施部門明確分工

          充實部門行政管理人員,明確職責,加大對項目開工前各項計劃的審核力度,嚴格控制項目開工時機,確保工期制定合理,材料計劃準確,監督檢查工作及時,從而協助項目部有效控制施工全過程。同時,招聘2-3名項目經理或作為項目經理為培養對象的人員,實施優勝劣汰制度,提升項目經理整體管理水平,保障20xx年更高目標的順利完成。

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          項目經理要由始至終堅定不移地貫徹執行項目工程的全面管理,就必須具備較強的理論基礎和實踐經驗。因此,項目經理要加強理論知識學習,提升自身的管理水平。具體做法:1、激勵項目經理通過二建從業資格考核;2、收集培訓教材,制定培訓計劃,對項目經理展開全面的培訓工作。

          (三)完善績效激勵制度,提升部門工作積極性

          為穩定部門建設,在20xx年我們部門會完善績效激勵制度,對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正,并且根據部門的實際發展和建設做合理的調整;同時,還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調整,并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經理工作的積極性,也是為了提升整個部門的工作積極性,爭做同行業中最優秀的工程部門。

         。ㄋ模┞鋵崉趧恿Y源儲備工作,為工程順利施工提供保障

          對于我們工程部門而言,最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員,保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此,在20xx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作:

          1.落實市場調研工作。分派專門的工作人員對市場進行調研,并對調研結果進行整理、分析和總結。然后,再結合市場調研實際情況,對20xx年施工班組的施工單價及標準重新論證,一旦發現有差距就及時進行調整,確保施工單價合理。避免與市場信息脫節,導致施工單價過高,給工程的施工進度造成影響。

          2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發展好、建設好,就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優秀員工,因此,對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里,我們部門會堅決落實對現有班組成員的篩選工作。一方面,會先穩定老班組成員,另一方面,對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發展和建設為首要工作,對于部門安排的工作也會堅決執行,讓部門的員工真正融為一體,發揮出部門團結的力量。

          3.落實部門人員招聘工作。根據部門20xx年的工作情況,我們會在20xx年招聘安裝人員2名,木工班組2組,整體分包班組兩組,智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘,秉承著“有能者居之”的招聘原則,嚴格依照公司的規定和部門的要求進行招聘。一方面,可以為部門的建設和發展提供優秀的人才,另一方面,也為公司更高目標的完成做好儲備。

          4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正,這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此,20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先,將完善后的績效考核制度展現在每一位工作人員的面前,人手一份績效考核制度,確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度;然后,分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核,并以月為單位,對部門工作人員的考核情況進行統一的公布;最后,就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結,并將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,我們部門還計劃在考核方式上進行創新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外,還要鼓勵員工之間進行相互監督、批評、指正和考核,鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監督、批評、指正和考核,這樣才能保證考核的公平和全面。另外,在考核的同時還要落實員工的反饋工作,如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方,也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人,保證有問題能夠得到及時的解決。

          5.落實員工的職業化素養培訓工作。俗話說:在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業素養。在20xx年里,我們部門會堅決落實員工的職業化素養培訓工作,主要從三方面著手:(1)員工的心態培養。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責,端正自己的工作心態,不能遇到困難就退縮、放棄,或是置部門的利益于不顧。(2)員工的品質建設。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性,如施工材料的采購、施工時間的安排等,絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,適當地給予員工幫助,不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

          6.落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的,必須要嚴格按照相關標準進行建設。在20xx年,我們部門會在這方面投入更多的時間和精力,嚴格依照場地建設的相關要素著手:建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。

          以上就是我們工程部對20xx年工作的總結和對20xx年工作的計劃,感謝各位領導和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正,我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態度,虛心接受各位領導和同仁的意見和建議。

        工程施工員工作總結12

          時光飛逝,不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任;貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著, 總結這一年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作,下面我就把這一年的工作做簡要的總結:

          一、工作內容

          在今年我們接受了很多新任務與重要任務,在公司領導與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業。其中20xx年四月至七月在晉中學院鋪設暖氣管道;20xx年七月到十月分別完成萬科有限責任公司管道的鋪設;在20xx年十月到十一月底完成市內換熱站高壓及低壓電纜的敷設。雖然工作多、任務重,但我們都保質保量的圓滿完成,受到甲方的一致好評。

          二、工程質量管理

          作為工程監督人員,不但要用到大量的專業知識,還需

          一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。這一年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺。

          做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,結合工程實際、國家質量驗收規范的要求制定專項施工方案,嚴肅、認真的指導班組工人作業。

          請技術人員查看鋪設管件位置,是否有其他施工管線,再設定施工線路。然后回單位制定計劃,領取相關材料,按計劃開始挖溝、鋪管道,等一切就緒,就開始請工人進行焊接,接著探傷和保溫,檢查沒有問題后進行回填,直到工作結束。一定做好事中監督工作,發現及糾正施工中存在的問題,對工程質量作全面的檢查,對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。配合部技術人員巡查解決過程中出現的各種情況,及時加以整改,確保每個環節的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關,每個施工環節都受到公司領導的表揚。

          本人對出現的施工問題在事后進行總結分析,以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加例會,對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,不斷地提高個人的業務水平;按時向公司提交必要的報告,將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來,將公司的與我們部門有機的聯系在一起。

          通過自身的不斷學習,本人對現場施工的各個環節有較清的思路。在晉中學院項目中,本人更是兢兢業業的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監理的認可和好評。

          三、努力學習,提高自身修養

          隨著時間的推移,技術的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業余時間,閱讀相關專業書籍,探討學習新技術新發明,單位非常人性化,每人都有一定數額的購書基金,使我有更大激情和興趣研究個人工作學習新的理論知識,從基礎基本知識開始學習,讓大家和我一起學習新規范新標準新工藝,不斷提高自身的專業素質,使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。

          四、不足與改進

          在新一年的工作中,本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續認真鉆研業務,虛心學習,提高業務及外交能力,掌握更深的知識及技術,公司的人性化管理,注重員工技能的培養,以及集體員工之間的相互關心,良好的企業氛圍。我相信,我一定會在公司大家庭的發展中,成長成為一名真真正正優秀的施工員!

        工程施工員工作總結13

          從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人,一路走來我們經歷了很多,付出了很多,同時學到了很多,也成熟了很多。

          從三月份年初時剛來這里到十二月份年底,從XX商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立,雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友,遇到了好多的“老師”,最重要的是學會了好多的知識,從理論到實踐,從做人到做事,收獲頗多,感觸頗深。

          記得三月份剛來時,自己還是個實習生,那時人很多,剛實習生就將近20人,記得當時自己告訴自己“什么也不要多想,堅持,堅持!學習,學習!”,也許自己知道的太少太少,感覺每天的收獲好多好多,自己也感到很充實,很踏實。在此期間,自己跟過質檢,搞過施工,也干過實驗,從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多,我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

          到了七月初,由于種種原因,很多同一批進來的人都陸陸續續離開了這里,自己也從實習轉變成了適用,從以前崗位的不確定,到正式分配成了一名施工員,從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識,接觸的工人多了,自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗,那就是:人人平等,不要以小領導自居,不要不尊重工人,在管理上也要學會“善變”,分類管理、分人管理。

          等到了T5塔樓開工后,自己也有幸成為了一名專職施工員,身上的擔子重了,考慮的事情也多了,由于自己的經驗還不成熟,對施工的意識還不到位,所以有什么拿不準的還是得到了陳經理的很多幫助,有什么不懂得就記在本子上問問會的人,然后把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題:

          一、對于現場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂,致使吊裝速度慢,在幾次下放整改通知單及和XX溝通后,才有所改善,我想這種情況在來年將杜絕,來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議,對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底,并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布。

          二、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工,致使前期的工期沒有達到預計的要求,一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解,沒有領會到其中的便捷,二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠,對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通,并且要有書面的文件形式,后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上,這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現場的拖泵問題,我們今年的砼泵合同就是一個失誤,對于T5來說,平均十幾天澆筑一次砼,而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費,我想明年如果可以的話,我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求),其余要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用,這樣即節省開支又合理利用,一舉倆得。

          高經理有句話我很贊同:干什么事都要有一定的“哈(ha)數”,所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源,怎樣合理的劃分工作面,怎樣提高工人的工作效率,怎樣能在保證安全的同時加快施工進度,縮短工期,保質保量的完成任務。

        工程施工員工作總結14

          一、政治思想及道德品質方面

          在思想上積極要求進步,緊跟時代步伐,認真學習黨和國家的方針政策,了解社會的最新動態。作為一個城市建設的工作者,嚴格要求自己自覺接受黨組織和同事們的監督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點,彌補自己的不足,堅守建筑行業的職業道德,力求我所負責的每一個項目都能夠做到真正務實,爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗。因此,認真、用心的對待每一個項目是我工作的基本原則。這一點,也得到了公司領導的一致認可。自參加工作以來,我身懷強烈的主人翁精神,隨時城市的建設發展,切身想到公司的利益,對公司的發展、壯大和未來充滿了熱情與期望,將公司的發展與自己的發展緊密的聯系到一起。我一直遵守公司的各項規章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成各種工作任務,維護集體榮譽。在工作中積極努力,任勞任怨,認真學習相關專業知識,認真總結工作中的經驗和技能,不斷充實完善自己。具有較強的大局意識和組織觀念,工作上以事業為重,不計個人得失,在工作崗位上擺正位置,把公司的事業、把廣大人民群眾的利益放在首位,努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派,具有較強的敬業精神和奉獻精神,工作中吃苦耐勞,積極主動,作風踏實,不推諉扯皮,講求效率。

          二、職業道德修養

          我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通本職的崗位知識,腳踏實地的做好本職工作。無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作,能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時上班,有效利用工作時間,堅守崗位。發揚出我們建筑行業人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

          三、專業技術能力

          任現職以來,本人多次參加省、市建設主管部門組織的專業技術培訓。為適應時代發展的需要,不斷學習、不斷更新知識,F代社會的發展日新月異,知識更新十分迅速,如果不及時補充新知識,不經常進行不間斷的學習和交流,就不能適應企業技術管理工作的需要,就要被淘汰。為此,我利用一切機會參加公司組織的各種培訓班、技術交流活動。通過各種繼續再教育培訓班,使我始終保持著旺盛的求知欲,同時也讓我本人的專業技術水平不斷地得到提高。

          本人在公司任現職以來一直擔任市政工程項目的施工員,能夠在項目經理的領導下獨立完成各項施工管理工作、能夠配合項目經理組織并編制施工組織設計、施工安全組織設計以及各類專項施工方案、參與培訓公司內部技術人員。也能夠保質保量的完成各種類型市政園林工程施工管理工作,并且經常運用新技術、新理論,在新的施工項目過程中探索、創新。

          四、工作態度

          我一直認為城市建設施工是一項既能服務于行政又能為廣大人民造福的偉大職業,因此我非常熱愛我的本職工作。認真、用心對待每一個項目是我工作的基本原則。 無論在工作還是生活當中,我一直堅信一份耕耘,一份收獲,所以我一直不斷努力學習,不斷努力工作。正常的工作時間保證按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,并在業余時間認真學習積累專業知識和工作經驗。而業主公司經常面臨著多項任務同時開展或者突發應急任務的情況,在工期緊,人員少,任務繁重的時候,我也能夠做到不分晝夜的加班加點,按時并保質保量地完成工作任務,保障工程進度,表現出我們建筑人責任心強,發揚了我們建筑人連續工作、吃苦耐勞精神。

          五、主要工作業績

          任現職以來,本人獨立完成的主要工程有:

          (1)20xx年度:在福鼎市南大路道路改造工程項目擔任施工員。該項目為市中心主干道,全長552米,造價1711萬元。建設內容包括:路基、路面、交通工程及沿線設施、排水(雨水、污水工程)、照明、綠化及相關市政配套管網(電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管)等。工程質量合格。

         。2)20xx年度:在福鼎市太姥大道地下商業城人防配套道路工程項目中擔任施工員。該項目全長720m,投資2126.58萬。建設內容包括:路基、路面、交通工程及沿線設施、排水(雨水、污水工程)、照明、綠化及相關市政配套管網(電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管)等。至今在建中,還未竣工。

          通過這些歷練,我的專業技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高,為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎,同時在對工程安全文明施工、質量、進度等方面的管理及協調各分包之間關系的工作中也有積累了一定的管理經驗。

          六、繼續教育學習方面

          為了更好地適應當前的工作,在努力做好本職工作的同時,我十分注重繼續再教育學習,在積極參加公司組織的技術培訓學習,深化施工現場安全技術應用、隱患排查治理與危大工程安全監管要點。20xx年11月參加福建省武夷培訓組織的《建筑工程項目管理》42課時繼續教育,從中讓我更深一步了解工程項目管理的要點。

        工程施工員工作總結15

          光陰荏苒,轉瞬又是一年,XXXX年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領導的帶領下,認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產方針,始終把如何有效控制項目的成本、進度、質量目標作為部門日常管理的核心工作,與其他部門攜手順利完成年度施工任務。

          回顧XXXX年,工程部施工任務刷新了歷史記錄,XXXX年我們又取得佳績。據統計數據顯示,XXXX年我們工程部完成開工項目76個,驗收項目40個,完工待驗收項目5個,尚在建跨年度項目29個,完成總產值約8700萬。不可否認,我們是欣喜的,但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍然會謹記于心。那些力不從心日子,那些檢查過程中出現了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子,那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,這些都是我們存在的不足,都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始,在此,我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部XXXX年工作總結及XXXX年的工作重點,如有不當之處敬請諒解。

          一、XXXX年工作總結

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          1.安全文明施工:項目開工前,三級安全交底貫徹到位,安全文明施工設施配備齊全,現場布置到位,嚴格監督檢查,杜絕了較大事故發生。

          2.進度控制:XXXX年度項目部共計實施了76個項目,70%的項目能在合理計劃工期內完成。未能全面完成目標任務,主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位:

         。1)計劃制定不合理。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制,提前進場施工,導致中途出現設備不齊全、材料供貨不及時,被迫停工,進而延誤了計劃的工期。

          (2)計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏,或糾偏措施不及時。

         。3)施工班組施工力量較弱,人員不足,未及時采取補救措施,班組不予積極配合。

         。4)項目部施工過程未能做到天天梳理,發現問題時也沒有及時匯報,延誤了解決問題的最佳時期。

         。5)工程變更增補導致工期延期,不具備開條件進場施工,加之現場環境因素的影響,導致中途停工。

          3.質量控制:質量是公司可持續性發展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業施工規范標準,因此,在實際施工中我們工程部嚴格按照規范標準行事,具體表現在:項目部施工現場嚴格把控,工程部、質檢部配合監督檢查,把質量問題消滅在工程竣工驗收之前,確保了XXXX年所有驗收項目基本一次通過驗收。

          4.成本控制:我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關鍵環節予以把控,側重事前準備工作,熟悉招投標文件和合同條款,實地勘察現場,參與圖紙現場交底,優化深化設計圖紙,領悟建設目標,確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構配件的需求計劃,降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產生的可控費用。事中嚴格對照執行事前計劃,控制材料使用的合理性,加強現場材料管理,減少損耗,及時完成變更簽證手續,完工撤場材料及時統計入庫,并將有效時間內完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內部驗收流程,對影響項目竣工驗收的各種因素,積極面對完善,保障項目及時竣工驗收和回款。

          (二)存在的問題

          1.施工力量不足。一方面,項目經理管理水平參差不齊。有的項目經理理論知識及實踐經驗不足,對項目管理的理解不夠,職責不明確,現場協調能力較差,導致了工程質量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面,施工勞務人力資源儲備不足,導致現有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求,同時,新的班組對專業性較強的機房建設,還需要全過程指導,這也就加大了項目經理的管理難度,進而使得部分項目的計劃工期滯后,質量缺陷返工,項目成本增加,甚至少數項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是XXXX年管理工作中最為嚴峻的兩大難題,影響了部門的發展。如何解決問題是XXXX年重要工作之一。

          2.監督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經理管理制度、監督檢查制度以及制度執行情況的檢查制度,但在XXXX年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結構不合理,分工和職責不夠明確,導致了檢查工作不夠徹底,審核工作不夠細致,工程實際成本不準確,部門日常管理文檔不夠嚴謹規范,項目實施全過程難以有效把控等問題。

          二、XXXX年工作重點

         。ㄒ唬┩晟撇块T人員結構,實施部門明確分工

          充實部門行政管理人員,明確職責,加大對項目開工前各項計劃的審核力度,嚴格控制項目開工時機,確保工期制定合理,材料計劃準確,監督檢查工作及時,從而協助項目部有效控制施工全過程。同時,招聘2-3名項目經理或作為項目經理為培養對象的人員,實施優勝劣汰制度,提升項目經理整體管理水平,保障XXXX年更高目標的順利完成。

         。ǘ┙∪嘤栔贫,提升項目經理管理水平

          項目經理要由始至終堅定不移地貫徹執行項目工程的全面管理,就必須具備較強的理論基礎和實踐經驗。因此,項目經理要加強理論知識學習,提升自身的管理水平。具體做法:1、激勵項目經理通過二建從業資格考核;2、收集培訓教材,制定培訓計劃,對項目經理展開全面的培訓工作。

         。ㄈ┩晟瓶冃Ъ钪贫龋嵘块T工作積極性

          為穩定部門建設,在XXXX年我們部門會完善績效激勵制度,對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正,并且根據部門的實際發展和建設做合理的調整;同時,還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調整,并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經理工作的積極性,也是為了提升整個部門的工作積極性,爭做同行業中最優秀的工程部門。

         。ㄋ模┞鋵崉趧恿Y源儲備工作,為工程順利施工提供保障

          對于我們工程部門而言,最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員,保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此,在XXXX年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作:

          1.落實市場調研工作。分派專門的工作人員對市場進行調研,并對調研結果進行整理、分析和總結。然后,再結合市場調研實際情況,對XXXX年施工班組的施工單價及標準重新論證,一旦發現有差距就及時進行調整,確保施工單價合理。避免與市場信息脫節,導致施工單價過高,給工程的施工進度造成影響。

          2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發展好、建設好,就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優秀員工,因此,對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在XXXX年里,我們部門會堅決落實對現有班組成員的篩選工作。一方面,會先穩定老班組成員,另一方面,對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發展和建設為首要工作,對于部門安排的工作也會堅決執行,讓部門的員工真正融為一體,發揮出部門團結的力量。

          3.落實部門人員招聘工作。根據部門XXXX年的工作情況,我們會在XXXX年招聘安裝人員2名,木工班組2組,整體分包班組兩組,智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘,秉承著“有能者居之”的招聘原則,嚴格依照公司的規定和部門的要求進行招聘。一方面,可以為部門的建設和發展提供優秀的人才,另一方面,也為公司更高目標的完成做好儲備。

          4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正,這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此,XXXX年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先,將完善后的績效考核制度展現在每一位工作人員的面前,人手一份績效考核制度,確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度;然后,分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核,并以月為單位,對部門工作人員的考核情況進行統一的公布;最后,就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結,并將考核結果呈現在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,我們部門還計劃在考核方式上進行創新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外,還要鼓勵員工之間進行相互監督、批評、指正和考核,鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監督、批評、指正和考核,這樣才能保證考核的公平和全面。另外,在考核的同時還要落實員工的反饋工作,如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方,也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人,保證有問題能夠得到及時的解決。

          5.落實員工的職業化素養培訓工作。俗話說:在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業素養。在XXXX年里,我們部門會堅決落實員工的職業化素養培訓工作,主要從三方面著手:(1)員工的心態培養。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責,端正自己的工作心態,不能遇到困難就退縮、放棄,或是置部門的利益于不顧。(2)員工的品質建設。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性,如施工材料的采購、施工時間的安排等,絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現。(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,適當地給予員工幫助,不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

          6.落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的,必須要嚴格按照相關標準進行建設。在XXXX年,我們部門會在這方面投入更多的時間和精力,嚴格依照場地建設的相關要素著手:建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。

          以上就是我們工程部對XXXX年工作的總結和對XXXX年工作的計劃,感謝各位領導和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正,我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態度,虛心接受各位領導和同仁的意見和建議。

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