眼科年度工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們抽出時間寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的眼科年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
眼科年度工作總結1
一年來，眼科全體醫護人員在院領導的關心指導下，充分發揚主人翁責任感、發揮自身優勢，使“老百姓自己的醫院”這一意識深入人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：
一、提高醫療質量，促進醫患和諧
醫療質量是醫院的生命線，同時也是搞好醫患關系的基礎。提高醫療護理質量是醫療工作的不變主題，它關系到病人的安危，關系到科室的生存，更關系到醫院的發展。而且，醫生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術，用藥進行個性化的分析和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。目前，隨著醫療改革的深入開展，病人已把優質服務放在就醫的首位。所以，我科全體醫護人員本著高度的責任心，有效的.拉近了醫患雙方的距離，尤其對手術患者，重點把握術前術中術后三個環節，做到術前全面交代，術中認真處理，術后周到護理。在這里，“愛崗敬業，以院為家”不再是一句空話，而是醫務人員的真實寫照。
二、加強日常管理，提高經濟效益
今年，在院領導的高度重視和醫務科市場開發辦的帶領下，我們多次下鄉宣傳我院的優惠扶貧政策，并對白內障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區醫院，了解眼科。全年共完成白內障手術40多例，青光眼及其他手術幾十例，術后效果均很理想，擴大了社會效益，做到了醫院和患者的雙贏。在醫院“績效核算”的大環境下，在嚴格要求自己的良好服務中，我們不斷提高自己的業務水平，堅持帶領科室同志開展業務學習，認真學習新理論新技術，積極參加各種學術會議，了解先進眼科的發展方向，并用于指導臨床工作，在做好病房手術的同時抓好門診的各項工作。
三、抓好精神文明，控制藥占比例
具有良好的職業道德，時刻牢記“全心全意為人民服務”的號召，明確自己所肩負的治病救人的責任，帶領科室人員進行醫德醫風學習，加強職業道德建設，不斷改進服務態度，轉變服務觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫療行為，并使每位醫護人員認識到他并不代表個人，同時也代表區醫院，每個人都有責任為科室的發展而樹立良好形象。
四、存在的問題
眼科的基礎設備落后，人員梯隊斷檔在醫療行勢快速發展的今天已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術需要，人員緊缺也制約著科室的發展。
五、今后努力的方向
誠然，不足與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中，我們會進一步加強理論學習，用發展的眼光看問題，提高自身素質，提高組織協調能力和業務水平，帶領全科人員搞好科室發展，搞好退隊建設和人才培養，積極開展優質服務，用實際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切”的服務宗旨，爭取在新的一年中帶領科室再上一個新的臺階。
眼科年度工作總結2
在一年的時間里，我學到了許多東西，現將我一年來的工作總結共享給大家。
一、仔細做好眼科醫生門診手術的幫助工作，做好環境、器械消毒，主動準備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順當開展實施。全年無感染病例發生。
二、患者對眼科處置和手術有很大的恐驚心里，針對這一點做好患者心理護理，主動與患者溝通，最大可能的.消退患者心里緊急，真正的把人性化護理表達到工作之中，同時提高注射技術，減輕患者痛苦，增加其治療信念。
三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業務的必要性，將眼科處置室的業務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物，并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業務收入，得到了良好的社會名譽。XX年僅新增工程開展一千余例，在原來業務收入的根底上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫生的好評。
總的來說，通過上面的眼科工作總結，我也熟悉到自己的缺乏，第一、把眼科護理工作標準化，做到細致入微。強化業務學習，在原有開展工程根底上進一步向上級醫院虛心學習淚道激光術，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經濟收入，希望以后在事業上更上一層樓。
眼科年度工作總結3
一年來，眼科全體醫護人員在院領導的關懷指導下，充足發揚主人翁責任感、發揮自身優勢，使“老百姓自己的醫院”這一意識深化人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：
一、提高醫療質量，促進醫患和諧
醫療質量是醫院的生命線，同時也是搞好醫患關系的根底。提高醫療護理質量是醫療工作的不變主題，它關系到病人的安危，關系到科室的生存，更關系到醫院的進展。而且，醫生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術，用藥進行獨特化的分析和指導，就更需要精益求精的品德和求真務實的精神。目前，伴著醫療改革的深化開展，病人已把優質效勞放在就醫的首位。所以，我科全體醫護人員本著高度的責任心，有效的拉近了醫患雙方的距離，尤其對手術患者，重點把握術前術中術后三個環節，做到術前全面交代，術中仔細處理，術后周到護理。在這里，“愛崗敬業，以院為家”不再是一句空話，而是醫務人員的真實寫照。
二、強化日常管理，提高經濟效益
今年，在院領導的高度重視和醫務科市場開發辦的帶著下，我們屢次下鄉宣揚我院的優待扶貧政策，并對白內障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區醫院，了解眼科。全年共完成白內障手術40多例，青光眼及其他手術幾十例，術后效果均很抱負，擴大了社會效益，做到了醫院和患者的雙贏。在醫院“績效核算”的大環境下，在嚴格要求自己的良好效勞中，我們不斷提高自己的業務水平，堅持帶著科室同志開展業務學習，仔細學習新理論新技術，主動參與各種學術會議，了解先進眼科的進展方向，并用于指導臨床工作，在做好病房手術的同時抓好門診的各項工作。
三、抓好精神文明，掌握藥占比例
具有良好的職業道德，時辰牢記“一心一意為人民效勞”的號召，明確自己所肩負的`治病救人的責任，帶著科室人員進行醫德醫風學習，強化職業道德建設，不斷改進效勞看法，轉變效勞觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫療行為，并使每位醫護人員熟悉到他并不代表個人，同時也代表區醫院，每個人都有責任為科室的進展而樹立良好形象。
四、存在的問題
眼科的根底裝備落后，人員梯隊斷檔在醫療行勢快速進展的今日已成為當務之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿意目前的手術需要，人員緊缺也制約著科室的進展。
五、今后努力的方向
誠然，缺乏與成果是永遠相依先伴的。在今后的工作中，我們會進一步強化理論學習，用進展的目光看問題，提高自身素養，提高組織協調力量和業務水平，帶著全科人員搞好科室進展，搞好退隊建設和人才培育，主動開展優質效勞，用實際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切”的效勞宗旨，爭取在新的一年中帶著科室再上一個新的臺階。
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