關(guān)于農(nóng)業(yè)職稱的工作總結(jié)
一、嚴(yán)細(xì)管理，農(nóng)業(yè)職稱工作總結(jié)。
多用人才。煤礦人才智囊團(tuán)基本由三局部人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術(shù)專家、掌握先進(jìn)的煤礦開發(fā)技術(shù)員。人才貯藏庫里礦做到少用人。
制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進(jìn)來，煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本。走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質(zhì)總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內(nèi)蒙古祥和建筑公司、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)煤礦。
專家點(diǎn)拔，同時(shí)煤礦還高薪外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文、地質(zhì)、煤炭等方面技術(shù)顧問指導(dǎo)。面對(duì)面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
礦千方百計(jì)搭建平臺(tái)，為此。使人才脫穎而出。高學(xué)歷、有專業(yè)知識(shí)技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年員工找到施展才氣的舞臺(tái)。
礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次，僅。平均每人培訓(xùn)2次，各級(jí)各類培訓(xùn)班終年舉辦。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。
二、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理
要強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。國務(wù)院總理溫家寶強(qiáng)10月5日在十屆全國人大五次會(huì)議上作政府工作演講時(shí)說。
實(shí)現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。礦認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，要堅(jiān)決遏制3.6透水事故發(fā)生。完善平安體制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制，加大平安投入，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。切實(shí)搞好了質(zhì)量規(guī)范煤礦平安專項(xiàng)整治工作。
達(dá)到標(biāo)本兼治，礦出臺(tái)了一系列平安管理責(zé)任制度。深入整頓和規(guī)范煤礦生產(chǎn)秩序，完善管理制度，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，實(shí)行礦長是第一責(zé)任人，對(duì)全礦的平安管理工作負(fù)全面責(zé)任�？偣こ處煂�(duì)全礦范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，技術(shù)管理到位，并且要保證平安生產(chǎn)。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任者。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，巡查，必需做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)。班長對(duì)所管轄區(qū)域的平安工作負(fù)責(zé)，本班組平安管理的第一責(zé)任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)匯報(bào)，并積極參與處置，現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作中起表率作用。職工個(gè)人是現(xiàn)場平安生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到三不傷害”必需做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅(jiān)持平安目標(biāo)管理，嚴(yán)格督促檢查平安工作，必需依照個(gè)人包班組，班組保隊(duì)，隊(duì)包礦的原則，層層把關(guān)。
安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，安檢部門首先是平安檢查機(jī)構(gòu)的執(zhí)行者。建設(shè)過程中的平安與健康，安檢員的工作好壞，對(duì)平安生產(chǎn)起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實(shí)的監(jiān)督員，以我國第一部規(guī)范平安生產(chǎn)的綜合性法律《平安生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅(jiān)持《煤炭法》煤礦平安生產(chǎn)法》煤炭平安規(guī)程》進(jìn)行廣泛宣傳，深入的學(xué)習(xí)，并在今年11月23號(hào)我礦開始培訓(xùn)9名平安員學(xué)習(xí)，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的明朗化科學(xué)管理方式;其三，安檢員實(shí)行24小時(shí)井下不間斷巡邏制，對(duì)違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅(jiān)決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評(píng)、警告，直至獎(jiǎng)勵(lì)不等手段，消除不安全行為，提高平安生產(chǎn)的可靠性，工作總結(jié)《農(nóng)業(yè)職稱工作總結(jié)》。情系礦山，情在礦工、盡職盡責(zé)、容易深入人心，收到實(shí)效。
里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量規(guī)范化、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工，為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工發(fā)明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工1道防火密閉、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施，保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安，使皮帶裝置工程得以順利的進(jìn)行。
以前通風(fēng)隊(duì)伍沒有組建，解決了礦井拖欠的通風(fēng)工程。整個(gè)礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化。通風(fēng)隊(duì)員工們打設(shè)了一、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、6101回風(fēng)道密閉18道;為了保證6101工作面通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置風(fēng)門2道，施工過程中使新學(xué)員學(xué)會(huì)了打設(shè)風(fēng)門、密閉的技巧和作用，懂得了通風(fēng)的道理，打設(shè)的風(fēng)門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。
保證6101軌道順槽、運(yùn)輸順槽、西翼總回風(fēng)大巷這些地點(diǎn)巷道修復(fù)時(shí)我擔(dān)負(fù)了風(fēng)筒的管理工作，加強(qiáng)了6101運(yùn)輸順槽、軌道順槽局部通風(fēng)管理。透水事故以后。通風(fēng)隊(duì)共接設(shè)風(fēng)筒1400多米、設(shè)置風(fēng)機(jī)4臺(tái)、調(diào)風(fēng)3次，保證了停產(chǎn)期間的通風(fēng)管理。
通風(fēng)難度大，為6103順槽掘進(jìn)保駕護(hù)航。6103運(yùn)輸順槽和軌道順槽都是長距離通風(fēng)。相繼設(shè)置了風(fēng)機(jī)3臺(tái)次、接設(shè)了風(fēng)筒1500米，為了提高6103工作面的風(fēng)量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡(luò)巷設(shè)置了風(fēng)門4道，大大改善了6103工作面的通風(fēng)條件，過去的汽車尾氣超限已經(jīng)不存在
使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量規(guī)范化。通風(fēng)隊(duì)在礦井生產(chǎn)期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次。硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。
但是和公司、礦的要求還有一定的距離，通風(fēng)隊(duì)雖然努力的做了許多工作。決心在新的一年里風(fēng)井貫通系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產(chǎn)。
三、明確任務(wù)科學(xué)管理凝心聚力安全生產(chǎn)
一年來我經(jīng)受了種種考驗(yàn)，剛剛過去的礦平安生產(chǎn)極不順利的一年�？朔酥刂乩щy走出了36事故的陰影，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī)。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓(xùn)、明確方向。自今年年初調(diào)到煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來。保一流質(zhì)量，建一流礦井，樹一流形象”煤礦開發(fā)理念。牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主”平安生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實(shí)工作。
煤礦井下掘進(jìn)工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量。施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了
1一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。
2一、二副井的巷道維修。
36101工作面的錨索工程。
4二副井至運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護(hù)工程。
5行人進(jìn)風(fēng)平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。
6皮帶大巷皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄、6101運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)澆鑄。
7二副井、井底車嘗主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。
8工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。
以上工程質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良規(guī)范。
地面完成水文地質(zhì)孔17個(gè)，防治水方面。修正3個(gè)，井下完成探放水孔172個(gè)。礦井全年排水430萬米3其中井下排水302萬米3地面疏排128萬米3完成井下202個(gè)探放水鉆孔的設(shè)計(jì)、標(biāo)定和驗(yàn)收及井下各出水點(diǎn)涌水量的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;完成地面19個(gè)水文地質(zhì)勘察鉆孔的標(biāo)定和實(shí)測以及8個(gè)水文孔的五日觀測和水位變化動(dòng)態(tài)監(jiān)轉(zhuǎn)自測工作，并初步編制了礦井地面與井下綜合防治水設(shè)計(jì)方案，建卡建賬整理歸檔。井巷工程的施工認(rèn)真貫徹堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘、先放后采”原則，對(duì)賦水區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)跟蹤管理。
積極工作，明確任務(wù)�？茖W(xué)管理進(jìn)入今年九月份經(jīng)內(nèi)蒙古煤礦平安監(jiān)察局、市、旗煤炭局批準(zhǔn)礦井開始全面恢復(fù)建設(shè)，同時(shí)集團(tuán)公司對(duì)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子做了進(jìn)一步完善，成立了由付文志為總經(jīng)理的煤業(yè)有限公司、焦存福為礦長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。開工伊始礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況明確了以6103工作面為首采工作面，一切圍繞這一中心工作全面展開。首先我生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)6103工作面投產(chǎn)所需的井巷及配套工程做了認(rèn)真細(xì)致的研究并對(duì)每一項(xiàng)工程做了具體的安排�？偦仫L(fēng)巷東翼掘進(jìn)工程一直是困擾礦井能不能按期投產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，曾三次突水自底一直處于停工狀態(tài)，對(duì)此大家認(rèn)真研究了頂板巖層的賦水情況結(jié)合停產(chǎn)期間的放水效果，制定了切實(shí)可行的施工方案現(xiàn)已掘進(jìn)了170米，井下火藥庫、6103工作面運(yùn)輸順槽已經(jīng)基本竣工，工作面開切、回風(fēng)順槽、井下軌道大巷、膠帶大巷、工作面回風(fēng)聯(lián)巷、運(yùn)輸聯(lián)巷等工程也正在依照6月投產(chǎn)的計(jì)劃正常施工。同時(shí)不時(shí)加大平安質(zhì)量宣傳教育力度，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強(qiáng)化現(xiàn)場平安質(zhì)量管理，制定了行之有效的平安質(zhì)量管理模式，積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度每周安排兩次質(zhì)量規(guī)范化大檢查發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)落實(shí)并跟蹤整改，使施工的工程質(zhì)量有了明顯的提高。得到市、旗煤炭局及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，堅(jiān)持了穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面。
根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn)，完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為。借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從整體工程到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化，規(guī)范化。
努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。依照公司的要求保證施工進(jìn)度、質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。把煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。
機(jī)電隊(duì)全體人員服從領(lǐng)令、聽從指揮，機(jī)電隊(duì)積極投入礦井透水后的搶險(xiǎn)和設(shè)備撤除工作。指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下。配合各施工單位組織、裝置搶險(xiǎn)使用的開關(guān)、電纜、水泵、排水管路等設(shè)備，不講條件，不論上、下班時(shí)間，隨叫隨到始終奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)的第一線。
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