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      1. 組織部半年工作總結

        時間:2020-11-27 16:23:10 工作總結 我要投稿

        組織部半年工作總結

          XX年上半年,我縣組織工作圍繞縣委“十八字”發展思路,突出重點,創新載體,按照“常規工作抓規范、重點工作抓提升、創新工作抓突破”的總體要求,以“抓住一個統攬,突出一條主線,圍繞一個重點,抓好三支隊伍,實現五個突破”為工作思路(即以保持共產黨員先進性教育為統攬,以密切黨群干群關系為主線,以加強黨的執政能力建設為為重點,著力抓好黨員、干部、人才三支隊伍建設,在規范化、務實化、制度化的基層組織建設上求突破,在深化和拓展干部人事制度改革上求突破,在干部培訓和干部監督的實效性上求突破,在構建人才資源的開發培養體系上求突破,在加強組織部門自身建設上求突破),統攬基層組織建設,抓實干部隊伍建設,狠抓組織部門自身建設,工作有序推進并取得了一定成績,F將上半年組織工作推進情況總結如下:

        組織部半年工作總結

          一、科學考核,有效監督,著力培養,以兩推一述為抓手,大力推進干部人事改革,落實群眾公認。

          1、大力推進干部人事制度改革。一是組織全體組工干部學習了《條例》和《辦法》,并全面推行“兩推一述”選干部。在縣委指導下,部分科級導職位通過“兩推一述”方式選拔,并通過出缺情況公示、公開推薦擬任職人選等方式,使廣大干部積極參與,在全縣范圍內引起了強烈反響,形成充滿生機和活力的干部任用機制、形成良好的用人導向為出發點,為競爭者創造公開、公平的競爭環境和均等的競爭機會,推進干部選拔任用工作的開放和創新,進一步落實干部群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。二是加大干部選任改革力度。出臺了深化干部選任暫行辦法,規定凡新提拔黨政領導干部,必須經過民主推薦的方式提名確定考察對象,民主推薦主要采取“兩推一述”方式進行;凡重要崗位出現空缺,原則上在全縣范圍內采取“兩推一述”方式確定擬任職考察人選,并規定調整補充領導主要采取“兩推一述”、“兩推后述”、“兩推直選”、“公選推薦”和“提名推薦”五種方式進行。三是暢通了干部“出口”。規定了領導干部凡工作推動不力、工作實績差、在班子內鬧不團結、不服從組織調整安排、任職年限到期、在民主測評中“不稱職”票超過30%、量化考核等次被確定為“不稱職”或連續兩年量化考核等次被確定為“基本稱職”或其他原因不宜擔任領導職務的,要予以免職。

          2、多形式多途徑培訓干部。外派15名干部到等地掛職培訓干部;同時下派了13名鄉鎮長助理和3名局長(主任)助理,抽調了8名后備干部到縣級相關部門多崗鍛煉,積極探索人才教育培訓新模式:一是在人才培養方向上體現針對性。通過上掛、下派、外派等形式,著力打造“有活力、有壓力、有動力”黨政干部隊伍,培養了一大批農村實用人才和企業經營管理人才。二是在人才培訓經費投入上實現立體化。采取以財政投入為引導,單位投入為重點,個人投入為補充“三位一體”的投入模式,用于人才培訓、人才獎勵、扶持科技項目,發揮用人單位作為人才培訓主體的作用。三是強化電子政務培訓,注重培訓質量,嚴格培訓要求,保證了培訓工作有序推進。上半年培訓各級各類干部200余人次。

          3、嚴格干部監督管理。一是實行“一把手”問責制和領導干部“一崗雙責”制,促進班子效能發揮。加強對“一把手”的選拔、管理,重點落實好領導干部抓班子、帶隊伍的職責。二是規范機關中層干部管理。按照《干部任用條例》和《四川省鄉(鎮、街道)黨政領導干部選拔任用工作辦法》的規定,堅持推行《科局級單位中層干部選拔任用暫行辦法》,規范和嚴肅各單位中層干部的選、任、用、管、下各環節工作,使《條例》、《辦法》在基層的貫徹落實更加具體,前移了領導干部“進口關”。三是建立干部量化考核體系。結合進一步完善了《科局級領導干部量化考核暫行辦法》,探索干部考評體系的科學化和規范化。XX年對領導干部實行了“實績+民意”的考核評價,在定性考核和定量考核相結合的基礎上,確定了科級領導干部的量化考核和年度考核等次,其中確定了1名基本稱職,1名不稱職,1名不確定等次,5名同志暫緩確定等次,社會反響良好,促進干部增壓力、強動力、添活力。四是實行領導干部試用期制度。對新提拔的科局級領導干部實行一年的'試用期,以“五建五促”的形式加強試用期干部管理。五是完善干部談話提醒制度。根據領導干部量化考核結果和工作推進過程中發現的問題,從思想交流談話、鼓勵談話、提醒談話、警示談話、任前談話等五個層面加大干部談話力度,半年來已對50余名科局級領導干部進行了談話,引起了干部們的強烈震動,有力地促進了干部作風的改進。六是實行干部離任追評。領導干部進行交流調整后,考核組到其原單位進行追評,以完全背靠背的形式進行測評和考察了解,從而獲得對干部客觀準確的評價。

          4、更新人才工作理念,著力推進“五大人才”開發工程。一是建立健全機制,促進全社會樹立科學的人才觀。建立了領導干部聯系人才工作制度,將人才工作納入目標責任制,更加注重對人才工作的宣傳,使科學的人才觀深入人心。并繼續實行了縣級和科級領導干部聯系人才制。二是人才激勵措施逐步完善。加大了對人才的獎勵力度,明確了縣管拔尖人才及其后備人選的選拔管理辦法,明確了引進人才、引進智力、開發激活現有人才資源,推進“五大人才開發工程”的系列措施,并督促落到實處。三是多元化的人才培養格局基本形成。積極探索建立以人才需求為導向的教育培訓新模式,形成計劃調訓、自主擇訓、競爭參訓有機結合的協作機制。以人才能力建設為目標,豐富完善培訓內容。以各種形式的專題培訓班為載體,有計劃、有步驟地加強執政能力建設。四是建立了在外人才庫和引進人才庫,為儲備更多人才打下了基礎。

          5、堅持“三個機制”,切實做好老干部工作。縣委常委會先后多次專題研究老干部工作,對老干部工作實行目標管理,與縣級各部門簽訂了目標責任書,實施老干部工作督辦制度和縣級領導結對聯系老干部制度;堅持每月縣委常委輔導老干部學習制度,涉及縣委工作、組織工作、基層黨建、黨風廉政建設等內容,受到老干部好評。認真落實老干部政治待遇和生活待遇。充分發揮老干部在“三個文明”建設中的積極作用,堅持開展老干部活動,舉行了新春茶話會、“慶七一”座談會、老干部政策法規和鄧小平理論知識競賽、“十個一”活動等,各種活動開展有聲有色。

          二、夯實基礎,抓實先教,深化建設,以永葆共產黨員先進性。

          1、扎實開展“先教”活動。根據中央、省、市安排部署,結合“三爭先”活動基礎,在全縣范圍內分三個批次依次開展“先教活動”,并完成了第一批先教活動個部門相關工作,在活動中,堅持開門教育,堅持群眾路線,創新活動載體,強化督促指導,扎實把握學習動員、分析評議、整改提高三個階段,確;顒訉嵭В艿搅耸形M織部好評,第二階段活動籌備工作已接近尾聲。

          2、建立黨建研究聯席會議制度。結合我縣改革、發展、穩定實際,建立了黨建研究聯席會議制度,協調了聯席會議成員單位,召開了次會議,分析黨建工作形勢,并提出了相關課題調研、理論研討工作,進行了一定工作交流,在黨建方面為縣委決策起了較好的參謀作用。

          3、健全黨員管理制度。積極探索了對流動黨員的有效管理,并指導部分鄉鎮完善了有關制度,通過XX年度黨員一年一評議一登記暢通了不合格黨員出口,有名黨員緩期登記,名黨員不予登記,同時,準備在“七一”表彰會上表彰先進黨員200名。

          4、強化黨員發展工作。注重新形勢下黨員發展,全面深化“雙培”活動,推進“示范行動”動態管理,全面實行發展黨員公示制、無記名票決制和責任追究制,提高新發展黨員質量,XX年上半年共發展黨員名。

          5、開展“四化”基層組織建設。建立健全務實化、規范化、民主化制度化的村級組織管理機制,加強村干部選拔、培訓、教育、考核、監督、管理、考評機制,不斷加強基層組織建設。

          6、深化“三級聯創”基層組織創建活動。圍繞“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”要求,突出“五個好”鄉、村黨組織創建,深入開展“三級聯創”活動;繼續開展了“三村建設”和農建示范村建設;擴大探索跨村聯建黨組織、強村并組和分產業(協會)建功能型黨組織,創新黨組織設置方式;探索了“讓干部經常受教育、使農民長期得實惠”的有效途徑,建立健全了農村基層組織建設常抓不懈的工作機制。

          7、打造“三力”農村基層干部隊伍。采取分級分類培訓方法,加大鄉村干部教育培訓力度,舉辦了村干部大專班,培訓了名村干部;繼續推行了鄉、村領導干部年度述職評議制度;深化“愛民書記、愛民干部”的創評活動,并于“七一”表彰“愛民書記、愛民干部”25名。

          8、突出體系建設,強化了社區黨建。召開了全縣社區黨建工作會,督促指導建立社區黨建工作議事協調機制、社區共駐共建機制、社區黨建工作聯席會議,推進社區組織體系建設;實施“社區示范建設工程”,建立健全社區再就業服務中心和社區黨員服務站,加強社區服務網絡建設,強化了社區職能。

          9、突出規范,強化機關黨建。制定了《科局級班子民主生活會實施辦法》和《“四好”班子量化考核辦法》,實行申報評選表彰和動態管理制度,完善“四好”班子創評量化考核機制;并依托“先教”活動這一新載體,提高民主生活會質量;完善機關黨建工作聯席會制度,規范和整合機關黨建運作機制。

          10、突出服務,強化黨員電教。加速完善了網絡站點服務,加速了農村基層黨員電教網絡建設,并以此為依托,拓展了先教活動宣傳途徑,強化了黨風廉政專題片播放,同時,在周家鎮和萬壽鎮試點了黨員電教遠程教育村校合作,利用學校現有資源,為農村提供大量翔實而實用的科技知識和各類信息。

          三、大力加強組織部門自身建設。

          1、以服務為中心,落實“四抓”機制,強化自身建設。繼續在全體組工干部中開展“做務實開拓優秀黨員,創公道正派形象機關”活動,強化服務中心、服務大局、服務發展的意識,落實抓學習強素質、抓作風求落實、抓觀念促創新、抓制度保長效“四抓”機制。

          2、強化聯系鄉鎮工作,切實落實一幫一扶貧。加強了對鄉鎮、基層的聯系,全面協助了所聯系的工作完成,牽頭召開了3次現場辦公會,在龍頭企業發展、基礎設施建設、環境整治、水上安全、山體滑坡防治等方面作了一定工作,同時,切實落實了一幫一扶貧,確保不走過場、不做形式,制定了不脫貧不脫貧不脫鉤機制,確保扶貧工作落到實處。

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