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公司政務公開年度工作總結
按照上級的要求，公司緊密結合自身實際，積極開展政務公開強化民主管理，提高辦事透明度，增強干部職工的主人翁意識和責任意識，極大地激發(fā)了干部職工參政議政的主動性，從而保證了公司各項工作的持續(xù)、健康發(fā)展。現(xiàn)將今年以來政務公開工作情況簡要匯報
一、具體措施
（一）健全組織領導機構，落實責任
公司始終堅持把組織干部職工積極參與各項工作管理，發(fā)揮廣大干部職工的集體凝聚力，促進電力事業(yè)發(fā)展作為實行政務公開工作的出發(fā)點，通過落實“三個健全”，有力地促進了政務公開工作的順利開展。在公司內成立了由主要負責人任組長的政務公開工作領導小組和政務公開工作督查小組，定期召開政務公開、民主管理、民主督查專題會議，落實檢查監(jiān)督責任，保證政務公開工作的正確方向。為進一步落實考核措施，建立了嚴格的考核制度，公司將政務公開工作作為一項重要考核內容，并納入全年目標責任制考核范圍，考核結果直接與等級單位考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣，大大調動了全體干部員工參與政務公開工作的積極性和主動性。
（二）務求實效，彰顯民主
公司在政務公開民主管理工作中，堅持政務公開的指導原則，按照政務公開的總體要求，落實政務公開的主要內容，嚴格政務公開的工作和程序，保障政務公開的實現(xiàn)形式，切實加強政務公開的組織領導，推動政務公開民主管理的進一步深化，認真開好每年職工代表大會，全面落實職工的知情權及監(jiān)督權、參與權，堅持克服形式主義，保證政務公開的真實性，務求工作實效。
1、政務公開與加強基層民主政治建設，完善職代會制度和集體制度相結合，公司各站、所分會都有職工民主選舉的職工代表，他們進入了站、所務分會，直接代表職工參與站所務重大決策。
2、堅持以職工代表大會制度為政務公開民主管理的基本形式，認真落實職代會“四項要求”。企業(yè)重大決策通過政務公開聽取職工意見，由職代會審議通過后才實施，如投資新建城北110KV變電站，修建電力調度中心，租賃江坳口變電站等。涉及職工切身利益的重大事項，先向職工公布，再由職代會按法定程序進行表決后實施，如在公司第三屆四次職代會上審議《公司內部職工用水（氣）管理方案》、《關于對職工生活用電進行清理理順的方案》、《安全生產獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》；2004年3月召開第四屆工會職代會，換屆選舉產生了新一屆工會委員會和職工代表，討論通過了新的《集體合同》；2004年7月在四屆二次職代會上審議通過了《2003年員工增資方案》等。堅持職代會民主評議和測評公司中層及以上領導干部，同時，對民主評議不滿意率達30%以上的中干實行降級降職或免職的處理。公司按照有關規(guī)定為職工按時繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等各項社會保險費，并將情況每年向職代會報告一次，如實公開。
3、按規(guī)定堅持職代會民主評議企業(yè)領導制度和企業(yè)領導黨風廉政建設情況向職代會作述職報告，廣泛收集聽取職工的意見和建議，擴大了職工的知情權、參與權，加大了群眾的監(jiān)督力度。同時，公司內部強化紀檢監(jiān)察力度，實行領導干部任期和離任審計制度，從源頭上抓好反****工作。
4、堅持對外對內公開，切實增強工作透明度。一是服務承諾公開。為加強機關效能建設，公司在供電營業(yè)廳向用戶公開承諾服務內容和工作人員禁令，公開接受社會監(jiān)督。制定了限時辦結制、辦事公示制、首問責任制等一系列規(guī)章制度。二是在我司營業(yè)廳設置大型電子顯示屏，放置了用電指南、業(yè)務辦理流程等宣傳材料，把收費依據(jù)、標準、內容等向社會公開，在各供電營業(yè)廳都設立了咨詢臺，推行經理接待客戶制度和領導值班制度，隨時幫助用戶解決各種用電疑難事宜，以上措施進一步增強了工作透明度，融洽了企業(yè)與用戶的關系。三是在公司內部推行政務公開，把職工最關注的、事關切身利益的重大事項，如年度主要工作目標、干部的考核、獎懲、辦公經費支出等項目及時公開，廣泛征求意見，既方便職工的監(jiān)督，又能增加職工參與管理的意識。如在今年機構改革、人員實行競爭上崗工作中，公司事先將競爭條件，競爭程序及競爭內容予以公開，并成立了以公司總經理為組長，各基層單位負責人為成員的領導小組，整個競選考核在公開、公正的原則下進行，實行“陽光競聘”。通過競聘，69名干部脫穎而出，走上了中層管理工作崗位。人員調整盡管非常敏感，但由于充分體現(xiàn)了公開、公平、公正，整個改革波瀾不驚，順利結束，廣大干部職工心態(tài)平和，并進一步增強了責任感和危機感以及爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。另外，還建立了中層以上干部廉政談話話制和廉潔承諾制，讓廣大干部職工監(jiān)督中
層以上領導干部的工作和廉政行為，此舉有力地促進了公司各項工作的順利開展。為了暢通舉報渠道，發(fā)揮監(jiān)督效果，公司在管轄的各片區(qū)設置了舉報箱，公布了舉報電話，將整個工作和干部職工的行為置于全社會的有效監(jiān)督之下。
二、主要成效
通過以上措施的落實，
一是進一步融洽了干群關系。實行政務公開，把職工最關心的熱點的問題都在“公開、公平、公正”的環(huán)境下有效地得到解決，解除了職工對領導的神秘感和猜疑心理。如在干部競爭上崗問題上，確保監(jiān)督工作落到實處，對筆試、面試、民主測評等各項考察內容全面實行公開化，把每個人的考核得分在公司內進行公示，擇優(yōu)錄用，這樣，不但杜絕了用人上的不正之風，而且使公司領導清白，干部職工明白，當事人服氣。
二是進一步緩解了用電矛盾。以前，由于政務公開工作不到位，用戶對電力行業(yè)收費政策缺乏了解，對用電問題心存疑慮，實行政務公開后，用戶對電力工作心中有數(shù)，積極配合公司搞好工作的意識明顯增強。
三是進一步調動了干部職工的工作積極性。盡管今年各項工作的壓力很大，但由于工作責任到人，考核公開，干部職工主動加班加點，工作熱情十分高漲，公司各項工作目標任務完成較好。
四是進一步增強了干部職工的廉政意識。通過政務公開，健全了內部監(jiān)督機制，增強了干部職工的自我約束力，“吃、拿、卡、要、報”以及“人情電、關系電”等各種不廉現(xiàn)象明顯減少，員工服務水平明顯增強。
通過實行政務公開，從機關到基層逐步走上了工作程序化、管理制度化、行為規(guī)范化、職責具體化的良性循環(huán)軌道。
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