董事長助理工作總結
一、工作總結
1、建立和健全、完善管理制度。
辦公室管理制度。規范辦公室上下班時間,加班要求,辦公室紀律,辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。辦公用品使用管理制度。如:打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設備管理和使用規定。建立報表制度。部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規定,規范用車程序。建立報表制度。公司會議制度:部門經理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,并一直堅持下來。部門人事權力的劃分:入職和離職的審批程序,并在實際中認真執行。宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執行。并配備了清潔工具,鎖等。安排專人打掃清潔。員工行為準則的制定和監督執行。公司衛生區域劃分及責任人的確定。保安管理條例和工作流程的規范,并及時培訓。入職和離職表格的完善。人員動態表格化分析。工資異動表格的完善。編制了新的《企業管理制度》。明確了公司各部門職責,工作流程等。擬定了公司薪酬體系,績效考核方案部門崗位清查及《用人申請表》,食堂費用的管理表格化。
2、大膽進行部分人員調整食堂人員的重新配置。
保安人員的調整,不斷加強管理。新招聘了200名生產車間的工人,特別注重電子廠實際工作經驗,。新招聘了3名工程師,兩名部門主管,兩名部門經理。不斷加強管理。
3、增強部門責任感,加大執行力度。安排文員堅持對各部門計劃的'檢查和統計。安排保安對員工行為的規范檢查和監督。堅持執行公司制度,時刻以公司利益為重。
4、豐富員工的文化生活:開放娛樂室,裝置高音喇叭。出黑板報。策劃和舉辦元旦聯歡會。
5、選擇了媒體招聘渠道的開通。
6、員工關系的建立深入車間和其他部門,了解員工目前的需要,取得他們的信任。
7、與公司領導層的溝通經常向領導匯報自己的計劃和執行情況,與部門經理保持良好的關系,得到了他們的支持。
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