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      1. 中秋節優秀活動總結

        時間:2024-11-14 13:20:47 活動總結 我要投稿

        中秋節優秀活動總結范文

          總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,為此我們要做好回顧,寫好總結。但是卻發現不知道該寫些什么,下面是小編整理的中秋節優秀活動總結范文,歡迎大家分享。

        中秋節優秀活動總結范文

          中秋營銷活動概述(上)20xx年中秋“鄉愁月”專項營銷活動已圓滿結束。市局召開中秋“思鄉月”營銷動員會后,我局領導感到任務艱巨,立即召開中心主任以上管理人員會議,研究制定詳細的營銷方案,成立了以局領導為主的營銷團隊,發揚“亮劍”精神,變壓力為動力,克服困難,主動出擊。到9月底,“思鄉月”月餅銷售額已達360864元,占市局下達計劃的171、84%,從而贏得了營銷戰役。思鄉月的營銷活動總結如下:

          一、立足“早”字,搶占市場。

          在傳統的中秋節來臨之際,各大商家都想搶占這個市場。他們要想在這個有限的市場中獲得最大的份額,就必須早做安排,早做努力,結合往年的經驗,做好前期的營銷準備。知己知彼,百戰不殆。因此,我局組織人員對市場進行了詳細的調查研究,了解顧客的心理以及所用月餅的用途和需求。

          二,加大宣傳,營造氛圍。

          營銷效果的好壞,宣傳是關鍵。為了達到理想的宣傳效果,制定了一套詳細的宣傳方案。一是組織策劃了20xx年中秋“鄉愁月”產品推介會,向客戶詳細介紹了生產廠家以及不同產品的特點。發布會現場氣氛熱烈,三家客戶當場達成訂單意向,為接下來的營銷活動奠定了基礎。二、利用報紙剪輯dm中國郵政廣告、張貼海報、營業廳門前懸掛橫幅、電子屏浮字、電視浮字等方式,營造宣傳氛圍,達到宣傳目的,使之家喻戶曉,提高“鄉愁月”活動的知名度,做好寄遞銷售市場的前期業務推廣工作。

          三,精準定位,分類營銷。

          根據縣域經濟的特點和不同的客戶群體,制定相應的營銷方案。一是將產品分為高、中、低三個檔次,針對各類機關、企業、廠礦、學校等單位進行有針對性的地毯式營銷;二是用目標認領的方法,問熟人,找關系,充分利用人脈關系介紹給客戶。

          中秋營銷活動總結(下)本次從20xx年9月5日到20xx年9月10日,為期6天,共銷售10萬元,環比增長5%。剔除節日期間8%的自然增長,實際增速也達到了28%,超過了活動前5%的預期增長目標。

          活動日程與中秋節假期緊密相連。同樣,x元連續三天的平均成交額也出現在6日到8日之間,并且這種格局延續到了9月8日。

          本次活動前期的宣傳費用,9月4日的《商業日報》封底整版1000元,1000元的展板和9個展臺,占銷售宣傳費用的1%。

          從禮品分布來看,單筆消費有所增長,但消費較為集中。

          發放的禮品數量比實際預計數量少30%。

          6日活動售出41張聯通手機體驗卡。從與聯通的合作活動來看,這種新的營銷模式給消費者帶來了一些新的思路。特別是聯通在各主管營業廳懸掛了“中國聯通紅樓百貨手機送機體驗卡”,印制了500份宣傳單!捌呦澕t樓百貨中國聯通體驗卡中國聯通強勢購物體驗卡”不僅宣傳了我們的活動,也讓消費者感受到了“強強聯合”的好處。

          從上面的情況來看。

          1、媒體選擇:

          本次活動在媒體平臺的選擇上存在一些不足。第4天,廣告活動開始,但在第5天(周六),銷售額比上周六下降了17、6%。中秋節前夕,營業額應該會呈現上升趨勢,尤其是在促銷活動的帶動下。從數據上看,我們在媒體選擇上,宣傳范圍狹窄,目標群體有偏差。

          我們的主要口號是時尚和休閑,針對時尚女性和年輕群體。在媒體選擇上也要選擇媒體知名度高的平臺。符合商場和目標群體的共性。

          2、缺乏規劃:

          促銷活動是在時間壓力下組織實施的。雖然他們有一定的市場基礎,但在個別活動或企業整體發展方向和年度計劃上有較大偏差。單一的活動對品牌積累無能為力,但可以影響品牌積累的步伐。比如這個活動在獎品的制定上參考了暢銷品牌的銷售記錄。但是有幾個暢銷品牌沒有參加這個活動,不僅影響了活動強度,也影響了商場的凝聚力。

          3、營利性部門和非營利性部門之間協調性差;

          各樓層專館的促銷活動無法定期反饋給對外宣傳這些信息的企劃部。特價館的促銷信息變成了內銷文件,起不到增加品牌客戶的作用,薄利多銷的目的也成了一廂情愿。策劃部門失去了這些信息的支撐,在活動方案的編制中,無法將商場活動與特色館活動結合起來,不僅具有獨立性,還會使活動被孤立。當銷售部門與代理商或廠家協商活動比例時,就失去了地位。

          4、活動執行不力:

          一個活動無論大小,“三計占七”,可見活動執行的重要性。再好的戰略,沒有人會去執行,他還是白等。對員工的活動推廣認識不足,服務熱情不足,推廣活動缺乏技巧和活力,員工心中沒有“活動”,在大量的資金和人力投入下,營業額大增。

          5、前瞻性和時尚性表現不足:

          企劃部成員要經常出去了解最新的市場信息,整理信息,多了解時尚前沿的時尚資訊。

          這就是這次活動的總結。我希望你能吸取教訓,將來做得更好。

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