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工程監(jiān)理質(zhì)量月活動總結(jié)
監(jiān)理展了為期一個月的“質(zhì)量月”活動。在活動結(jié)束后要進行工作總結(jié)的，下面就是YJBYS小編為大家?guī)淼墓こ瘫O(jiān)理質(zhì)量月活動總結(jié)，僅供參考!
篇一：工程監(jiān)理質(zhì)量月活動總結(jié)
2016年“質(zhì)量月”活動期間，國網(wǎng)青海經(jīng)研院質(zhì)量監(jiān)督小組多次前往該院負責項目管理、監(jiān)理的省內(nèi)外在建項目，檢查在建工程安全防護措施、施工方法工藝和工程質(zhì)量工藝，現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量。
“質(zhì)量月”期間，國網(wǎng)青海經(jīng)研院派遣多個質(zhì)量督查小組走進施工現(xiàn)場，查勘施工質(zhì)量、材料設備質(zhì)量，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督;并引入評分和考核機制，提高分包單位工作積極性;結(jié)合“三查三強化”活動、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)“基本功提升”活動，提升施工單位的質(zhì)量業(yè)務水平，保障電網(wǎng)建設安全穩(wěn)定。
為使活動取得實效，國網(wǎng)青海經(jīng)研院要求各部門、基層單位要高度重視，加強領導。結(jié)合自身實際，圍繞“提升供給質(zhì)量 建設質(zhì)量強國”主題，明確活動目標，制定活動計劃，做實活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，順利完成了“質(zhì)量月”各項活動。
篇二：工程監(jiān)理質(zhì)量月活動總結(jié)
質(zhì)量是生命，精品即人品。9月3日起，山西交科公路工程咨詢監(jiān)理有限公司開展了為期一個月的“質(zhì)量月”活動。
在此次活動中，結(jié)合國家質(zhì)檢總局、交通運輸部等37部委《關于開展2014年全國“質(zhì)量月”活動的通知》，山西交科監(jiān)理公司各項目成立“質(zhì)量月”活動領導小組，對所有監(jiān)理人員進行了質(zhì)量管理培訓，并進行質(zhì)量知識競賽，開展了工程質(zhì)量專項檢查活動，進步細化質(zhì)量工作實施細則，加強了對施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進行全面控制，從工程開工準備到竣工驗收，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。
通過本次“質(zhì)量月”活動，山西交科監(jiān)理公司各項目學習并宣傳了國家及省廳下發(fā)的相關文件精神，提高了質(zhì)量意識，進一步強化了“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會”的主題意識，以此為契機，真正做到“以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量求效益”。
篇三：工程監(jiān)理質(zhì)量月活動總結(jié)
為了全面貫徹、落實公司《關于開展XXXXXXX20XX年“質(zhì)量月”活動的通知》(XXXXX發(fā)【20XX】-101號)文件精神，按照部門的統(tǒng)一部署，XXXX工程項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，緊緊圍繞“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，推進質(zhì)量強國建設”這一主題，9月份開展了多項質(zhì)量月活動。
一、成立質(zhì)量月月活動小組，提高認識，強化管理
監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動領導小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動真正做到了責任明確，逐級管理。監(jiān)理部全體成員從思想上認識到質(zhì)量管理工作的重要性和必要性，將認識逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
組長：XXX
副組長：XXX
成員：XXX
二、強化質(zhì)量意識，提升管理水平
為了更好開展質(zhì)量月活動，項目總監(jiān)主持召開了質(zhì)量月活動專項會議�？偙O(jiān)在會上要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員要提高對工程質(zhì)量管理工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。并要求認真落實“XXX20XX年質(zhì)量月活動方案”的具體內(nèi)容。
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點之一是質(zhì)量責任制的落實，全體監(jiān)理人員應按監(jiān)理人員崗位職責要求認真落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，加強過程控制及質(zhì)量通病的預防，強化liuxue86質(zhì)量風險意識，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保XXX工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。
三、開展學習、培訓活動
監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，組織所有監(jiān)理人員進行了質(zhì)量教育培訓，學習了相關的法律和標準規(guī)范、公司的一體化管理體系文件等。監(jiān)理部認真落實國家、行業(yè)的法律、法規(guī)，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，營造良好的施工氛圍，增強監(jiān)理部人員的質(zhì)量意識，提高對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。
9月7日，監(jiān)理部統(tǒng)一安排部分人員參加部門組織的關于《施工組織設計編制規(guī)范》的講座。
9月10日，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認真學習《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》，深刻領會綱要精神，并貫徹執(zhí)行。
四、開展質(zhì)量案例剖析活動
9月17日，監(jiān)理部選取了XXX鋼結(jié)構(gòu)埋件施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題作為典型的施工質(zhì)量問題案例，并組織全體監(jiān)理人員進行學習。通過對此質(zhì)量問題進行剖析，分析原因，增強了員工的質(zhì)量憂患意識，汲取經(jīng)驗教訓。與會人員就如何加強施工過程中的質(zhì)量控制，避免后序施工過程中發(fā)生同類的質(zhì)量問題進行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。對此質(zhì)量問題案例剖析已上報部門，與公司的同事一起分享經(jīng)驗教訓。
五、開展質(zhì)量安全自查自糾活動
監(jiān)理部通過召開周四的監(jiān)理例會、周五的業(yè)主協(xié)調(diào)會、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增強質(zhì)量意識，嚴格落實質(zhì)量崗位責任制，加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。各監(jiān)理分部繼續(xù)每周二組織各施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質(zhì)量、安全問題，監(jiān)理部已下發(fā)安全監(jiān)理通知單，要求相關施工單位立即落實整改，整改合格后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場復查。
監(jiān)理部對每個施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實和有效運行。建立了質(zhì)量、安全監(jiān)理臺賬，對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時通知施工單位落實整改，并進行復查驗證，確保問題的整改封閉。
六、開展監(jiān)理日記評選活動及總結(jié)上報
9月20日前，監(jiān)理部對各個分部的監(jiān)理日記記錄情況進行了評選，最后選取了4本記錄的較好的日記，并對其進行各個分部之間的相互傳閱。
質(zhì)量工作任重而道遠，我項目通過此次活動雖然在某些方面得到改進，但同時也暴露出了一些不足之處。我監(jiān)理部員工將繼續(xù)踏實努力工作，加大管理力度，努力提高整體管理水平，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，捍衛(wèi)XXX公司形象。
通過此次“質(zhì)量月”活動，使XXX工程項目監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個新臺階，達到了預期的效果，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，為確保XXX工程爭創(chuàng)國家大獎(魯班獎、詹天佑獎)打下了堅實的基礎。
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