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      1. 供電所年度工作總結

        時間:2023-05-30 12:12:55 年終工作總結 我要投稿

        供電所年度工作總結3篇

          總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,讓我們一起來學習寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么,以下是小編為大家收集的供電所年度工作總結,希望對大家有所幫助。

        供電所年度工作總結3篇

        供電所年度工作總結1

          20xx年,我所在車間及車間支部的指導幫助下,認真貫徹落實部、路局、段的指示精神,積極開展各項活動,通過全所同志的共同努力,較好地完成了全年的各項任務,全年設備運行良好,無發生嚴重的違章違紀現象,職工思想基本穩定;截止到12月25日,實現了安全生產4988天的好成績,為確保路局、段實現全年各項目標做出了應盡的貢獻。

          進入20xx年,我所能認真組織職工學習全路運輸安全工作會議精神及路局和段1#文件精神,通過認真學習,使全所職工深刻理解了安全生產的內涵,認清了安全形勢,增強了憂患意識,堅定了“安全第一”的思想不動搖,明確了安全與班組的榮辱。個人的利益密切相關,對班組存在的安全問題能夠進行深刻反思,也使職工增強了安全生產的強烈事業心和責任感。更加明確了全年工作的方針。指導思想和目標,加深了對文件精神的理解,為做好全年工作奠定了良好的思想基礎。與此同時,我所又結合上級文件精神要求,制定和完善了切合本所實際的全年工作方針。目標和獎金分配辦法,更進一步調動了職工的生產積極性。

          20xx年,我所始終堅持樹立“安全第一”的思想,認真貫徹落實“1233”安全工作法,堅持“五個不動搖”,不斷改進班組的安全管理;今年,我所始終結合實際認真組織職工進行安全教育,通過學習一系列事故案例和事故通報,剖析原因,制定有效措施;以及開展節前教育和節后收心會,使職工不僅認識到了安全的重要性,提高了安全意識,也增強了自控和互控能力,為確保人身安全發揮了作用。其次,我所還能夠按時對發現的問題及時組織職工召開安全分析會,通過分析原因,制定對策,杜絕了問題的重復發生。再者,能結合上級要求組織職工開展各項安全活動,通過活動,對職工觸動很大,更進一步提高了職工的安全意識,杜絕了隱患的蔓延,為確保人身安全和設備安全奠定了良好的基礎。今年,我所更進一步完善了安全逐級負責制,真正做到了責任到人、考核到人、落實到人,對提高職工自覺遵章守紀發揮了督促的作用,使得我所今年沒有發生嚴重的違章違紀現象。20xx年,我所始終能夠堅持對安全用具、防洪器材、防火防盜情況等進行檢查,按時將安全用具、儀表送段試驗,使其始終處于良好狀態。我所能嚴格兩紀,加強了班組的自控、互控,有效地減少違紀現象的發生。20xx年,我所組織職工安全教育49次(包括節前教育、節后收心會和安全專題討論)召開周安全分析會52次。自控率17條。

          今年,我所能夠加強設備管理,針對不同季節提高對設備的巡測力度,增加了設備的巡視次數,加強了對設備修后質量的考核。20xx年,我所繼續執行設備包保制度,將所內設備分配到人、考核到人;同時,我所結合所內實際,仍然將加大對設備的巡測作為設備管理的重點;惡劣天氣、斷路器跳閘后都能及時進行特殊巡視、并堅持汛期“兩檢制”,由于巡視及時認真仔細、不走過場,設備缺陷都能及時發現,有效地避免了設備缺陷的擴大升級。今年所內發現設備故障缺陷11件;在車間技術員的指導。幫助及相關班組的配合下,加之所內及時安排,是缺陷都得到了處理和有效的控制,確保了設備的正常運行。在加強設備巡視的同時,我所能結合春檢。秋檢并認真做好設備修前調查,認真落實設備整治計劃。20xx年在所內外線人員的`配合下,內線人員集中,按要求完成了對55kv場地一次設備清掃維護6次,55kv場地架構。母線絕緣子清掃維護4次,55kv場地手動GK(6臺)小修1次,55kv場地LH(6臺)。YH(3臺)。 ZB(1臺)。避雷針。(3臺)各小修1次,9千米控制電纜小修1次,所內2次設備清掃及端子測溫12次,10KV高壓室。高壓分間。戶外GK一次設備清掃維護5次,10KV高壓室9臺手動GK。高壓分間ZB小修1次,10KV高壓室電纜。電纜溝清掃維護1次,55KV場地一次設備測溫12次。為完成上述任務和配合工廠檢修,所內共辦理第一種工作票38張(取消1張),第3種工作票62張;由于全所人員能夠認真執行標準化程序,堅持精檢細修,辦票過程中各負其責、嚴格把關、堅持自、互控,確保了設備的修后質量及人身、設備的安全,杜絕了以往經常發生的問題。20xx年,我所牽引斷路器跳閘3次,配電斷路器跳閘4次;跳閘后所內當班人員能及時反饋,并對相關設備進行特殊巡視,上述跳閘均與所內無關。今年,外線人員能夠按時對其管內設備進行巡視、站場負荷測量,日常能加強對兩路信號電源的巡視檢查,并對發現問題及時反饋,積極主動與車間、檢修隊聯系處理,確保了設備的安全供電。

          20xx年,我所能認真對照上級要求,加強了班組政治學習和業務學習,通過組織職工按照車間支部下達的計劃認真學習,使職工的的思想覺悟和安全意識都得到顯著提高,敬業精神和責任及事業都得到增強;今年,由于我所采取的學習方式得體,充分調動了職工的學習熱情;在班組集體學習的基礎上,大家都能堅持自學,并能認真填寫學習筆記,按季歸納學習心得。在業務學習上,我所能按照上級下達的計劃積極組織職工學習,堅持每月組織全體人員進行一次技術演練;今年,我所還配合車間組織職工進行“三新技術”培訓,效果良好,使職工的技術業務素質、實作技能都得到了顯著的提高,也使職工提高了實際工作能力。今年,我所還能加強對職工進行上級文件精神的傳達,堅持每月組織職工學習計劃生育知識,召開防火治安會議;能認真組織傳達學習上級下發的各種文件,使上級文件精神深入人心并能得到積極落實。

          20xx年,我所始終重視工會小組工作,并充分發揮工會小組的作用,以文化室為陣地,積極組織職工開展有意的文體活動和競賽;小組成員各負其責,按時更換文化室!叭龣凇保惨舐鋵嵃鄤铡八墓_”使職工對班務明確,能夠充分發揮當家作主的權力,增強了職工的主人翁意識。今年,我工會小組能夠認真組織小組成員學習相關文件,使上級精神及時傳達到位并盡早落實。在此基礎上,我所還能按時對勞保用品進行檢查,組織職工召開班組民管會,對職工比較敏感的問題認真討論,求同存異,力爭使職工滿意;主動爭求大家意見和建議,了解職工的困難和疾苦,盡量為職工解決一些比較實際的問題;并堅持做好家訪談心;針對有困難的職工,我所在積極與車間工會聯系困補的同時,組織職工開展互濟活動,緩解了職工一些應急的困難。使職工能安心工作,對穩定職工隊伍發揮了作用,尤其在今年的擴能改造施工中,班組認真組織,職工們都能克服困難,主動放棄休假,按時到崗到位,全力確保配合施工任務的良好完成。在開展的各項活動中,班組骨干都能積極主動發揮作用,吃苦在前、無私奉獻的模范作用深受職工的好評。

          在人員管理上,我所結合開展創建“安全自控型”班組活動,積極發揮職工的生產積極性,以制度管理和思想政治工作為輔,引導職工積極良好地完成各自認為,并適時開展聯勞協作,增進了職工之的了解,加深感情,也增強了班組的凝聚力?偟膩碚f,效果較好。今年我所加強了對材料、衛生、公備品的管理及能源消耗的管理,工作做的較好,在今后還應繼續加強。

          回顧一年的工作,我所在今年的各項工作做的較好,但還有許多的問題。今后一定努力克服改正,對照要求,不斷汲取經驗教訓。展望新的一年,我所有信心,在上級領導的支持幫助下,有全體人員的共同努力,明年會更好。

        供電所年度工作總結2

          20xx年,我所在各級黨委政府和上級公司的正確領導下,在村社干部群眾的大力支持下,經過全所員工的共同努力,我所全面完成20xx年上級公司下達的各項計經指標,取得了可喜的成績。具體完成了以下工作:

          一、 安全生產方面:我所始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。

          貫徹執行公司及安全生產各種法律法規,確保安全工作落到實處,注重安全用電宣傳的實用性和安全用電檢查的到位,更注重各類隱患的整治工作。20xx年我所安全生產內外部“零事故”。

          二、 技經指標方面:20xx年,我所完成供電量1500多萬kwh,完成售電量1400多萬kwh,實現銷售收入800多萬元,低壓線損率7%左右,10kv線損率5%左右。

          三、 加強優質服務履行黨風廉政建設。

          優質服務是企業的'生命線,我們始終堅持用戶為上的服務宗旨,堅持服務于農業、農民和農村經濟發展的方向。20xx年我所未發生一起優質服務投訴事件;也未發生一起黨風廉政建設事件。

          四、 為民辦實事方面:20xx年,我所在農電生產主要為老百姓辦了以下幾件實事:完成了xx11村7社的農網改造,并實現了同網同價;完成了xx1村8社的低電壓整治工作,提高了電能質量;完成了xx污水處理廠的電源工程和xx撤遷房的電源工程,完成了千金街的400v線路改造工程,幫互貧困戶3戶。

          總結20xx年,我們取得了可喜成績,但與公司和黨委政府的要求還有一定的差距,工作中還有不完善的地方,我們在今后的工作中還應繼續努力,加倍工作,力爭把各項工作做得更好。

          五、 下一步工作打算:

          1、繼續加大安全生產管理力度,確保安全無事故。

          2、繼續加強指標建設,確保各項指標不滑坡。

          3、加大優質服務建設,更好的服務“三農”,不斷提高服務水平。

          4、加強員工的教育培訓,確保不發生黨風廉政事件。

        供電所年度工作總結3

          xx年來,我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力幫助下,以年初局行政提出的:“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高!睘楣ぷ魉悸,以安全為中心,以“創一流”為動力,以抓用電管理為重點,多經收入為保證,通過全所員工的辛苦努力,安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標,F將我所一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下:

          一、經濟效益完成情況

          1、供電量完成12153.8258萬KWH,超年控計劃1153萬KWH,與去年同期增加18.29%。

          2、售電量完成9011.5826萬KWH,超年控計劃1011.5826萬KWH,與去年同期上升26%。

          3、線損率:低壓綜合線損率為9.38%,與年控計劃9.70%,下降0.32百分點。與去年同期的10.6%,下降了1.22百分點,單臺線損達標率85%,與年控計劃60%,上升31.25 %,與去年同期55%上升40個百分點。

          4 、售電均價:綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

          5、營業普查,共計普查約1016戶,其中重新核比522戶,平均每月合理增收約2萬元,為公司追回損失約5萬元。

          6、多經收入:共計完成多經產值50.2萬元。

          7、電費回收100%。

          二、重抓思想工作,提高職工隊伍綜合素質

          本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平,加快企業發展的根本之路,為企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則,限度發揮人力資源優勢,鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試,盡量為其創造有利的學習條件,為此我所學習氛圍高漲,現在讀員工6人其中1人脫產,定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習,盡量使學習輻射面達到最廣,以年初高嚴腐敗事件為教材,進行了反腐倡廉警示教育系列課程,進行黨性、黨風、黨紀教育,理想信念教育,通過教育,幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高防腐拒變的能力,杜絕了違紀違法行為的發生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養,使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,崗位練兵綜合成績良好,安規考試綜合成績優秀,競能比武,16個基層單位中,綜合評分排名第2名。

          三、狠抓安全,夯實安全生產基礎

          安全生產是電力企業的永恒主題,更是經濟效益的重要保證,本所始終把“安全工作放在重之又重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓員工操作技能,落實安全責任制,加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎,穩定了安全生產局面,半年來未發生安全事故,供電可靠率,電壓合格率均達公司要求,“安全性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%,我們的具體做法是:

          1、專業基礎知識、集體面授每月不少一次。

          2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

          3、每季開展安全大檢查,全年共查處出安全隱患80多起,即時處理的有56起,隨后在機關部門的幫助下處理16起,余下幾起未處理的已報相關部門。

          4、春、秋季分別對轄區內10KV線路走廊進行了清理。

          5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

          6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區,及新增戶較多,供電半經過長,需增變臺,增線路的臺區進行了草圖繪制,制度了整改方案。

          7、有計劃的完成“兩措”計劃。

          四、狠抓用電管理,大力降低線損

          自年初開始,推行了組包線,人包變的管理模式,把線損指標任務到平班組,責任到人,線損指標完成情況直接與工資掛鉤,有獎有罰,同時所內成立了用電稽查小組,杜絕了“三電”,嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的.情況發生,并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查,共查出竊電戶4戶,追回損失9044.84元,查出表計燒壞313戶,查出部分未整改臺區非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協助,到現場進行了校驗.同時查出個別內外勾結竊電的事件,己上報公司,為減小技術損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

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