施工單位項目部年終工作總結范本
施工單位項目部的人員應該要如何開展年終的工作總結呢?以下是小編為大家精心整理的施工單位項目部年終工作總結范本,歡迎大家閱讀。
施工單位項目部年終工作總結范本(一)
一、個人工作總結
xx年3月11日入職本公司,雖然過去多年從事建筑業工作,但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知,對公司的管理辦法,各種規章制度,工作程序也不了解,對我個人來講,一切都是從零開始。
一年來能認真學習執行公司各項管理辦法和規章制度,遵守各項紀律,貫徹執行公司各種文件和會議精神,能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序,盡快使自己適應工作需要。能積極協調業主、監理、審計各方面的關系,盡量減少公司協調工作量,能主動配合公司各部門的工作,虛心聽取各部門領導及公司領導的意見,及時修正工作中的缺點和不足。
能注意管理工作,在計劃、質量、安全和員工的管理上均能做到有序進行,有較強的成本意識,工程每走一步都能關注成本狀況,在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。
堅持以人為本的工作方法,善于做員工的思想政治工作,發揮每一個員工的積極性,使其在本崗位上實現應有的作用。發現員工不足之處,能善意的及時的批評教育,發現員工之間不團結因素能及時解決,團結同志一道工作,關心職工生活,重視食堂、宿舍的管理,達到員工的基本滿意。
一年來工作有收獲、有進步,也有不足和缺點,在理解執行公司各種管理辦法上有失誤,在綜合項目管理上還不到位,存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,如何控制成本還沒有具體的辦法和措施,在業主、監理方的協調上還有待加強,對各分包單位的管理有時跟不上。
二、項目總結
動力總成項目部組建于xx年2月12日,由22名員工組成,3月23日進駐動力總成工地,3月30號開始進行發動機聯合廠房清表工程和臨舍設計工作,由于圖紙原因,5月29日正式開工打水泥土樁,目前結構工程基本結束,地面工程完成三分之一。變速器聯合廠房11月6號開始清表,11月26號開始正式打水泥土樁,目前基礎混凝土施工正在進行中。
生產計劃完成情況和工程具體形象,甲方、監理方相對滿意,但我們認為總體進度不盡人意,比預想進度存在很大差距,其中八月份計劃只完成80%,主要原因是設計圖跟不上施工進度需要和設計變更暫緩施工造成的,同時也存在協調不力勞動組織,分包人力、設備等問題。但只要條件具備,項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎正負零以下混凝土僅用一個月時間,基本晝夜不停,鋼構、網架進入正式施工后也能夠按計劃完成,工程部每天組織一次協調會,使鋼構、網架工程能順利施工發揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題,地面施工人力不足問題,項目部沒有得到有效的控制和采取相應的措施。
在質量上項目部今年控制的比較好,發揮了相關管理人員的作用,各負其責,基礎施工、框架施工質量控制得到業主和監理方一致好評。土建、鋼構網架兩次長城杯專家結構檢查評審均收到了理想效果。通州區質檢站三次來我工地質量檢查,比較滿意,只提出幾個質量通病問題,沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質量檢查,也對各分部分項工程質量給予充分肯定。在質量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結構砌塊立縫不嚴等質量通病問題,沒有得到很好的控制,也存在不是主要部位質量就不嚴格把關的問題,在全員質量意識上還有待提高。
安全生產應該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置,把安全生產始終貫穿到整個施工生產過程中,項目部領導對安全工作高度重視,專職安全員認真負責,相關管理人員具備了管生產必須管安全的思想,使安全工作真正落實到了實處,安全資料齊全,各種教育能及時跟上,安全防護基本到位有效,特別是重點部位都是設專人看守,在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發生任何安全事故。但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴,有私拉亂接現象。施工現場個別部位安全防護跟的不及時,也存在無證上崗問題,這些問題的存在應引起我們今后工作中足夠的認識,真正做到防微杜漸,安全第一!
成本管理在沒有合同、無清單單價,圖紙不全或不及時,滿足不了預算需要的特殊情況下,如何做好成本的中間控制,是擺在我們面前的一個新課題,雖然存在一定的難度,在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實行分包,工長分別提量對比,提出材料計劃,經商務預算審核,才提出計劃。使計劃更切合實際,原材料、周轉材料的進場時間也做到了適當的控制。材料使用上也是精打細算,如基礎模板施工時限制分包的制作量,以保證模板周轉次數;在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也采取了相應的措施,對商品混凝土量也對車進行了抽檢,對進場量和預算量也隨時進行了對比,對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發上我們也是層層把關,做到各負其責,堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作,但管理上仍然不細,在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖,成本管理是各項管理工作的核心,成本是企業的生命,我們繼續提高全體員工 成本意識,加強各項管理工作,為公司爭取更大的利潤空間。
技術管理上在圖紙不全,圖到馬上施工,方案化整為零的情況下,滿足了施工需要,資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務重也沒影響施工的正常進行。
加強了食堂宿舍管理,發揮了生活管理委員會的作用,特別是食堂通過人員更新調整,加大管理力度,是我們的生活越來越好,基本達到了職工滿意食堂標準。
項目部組建時22人,通過一年來正常調出調入和考核篩選,目前是23人。一年來通過學習公司各項管理規章制度,一年來的工作實踐,非常高興地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步,均能在各自的崗位上充分發揮作用,越來越團結向上,精神面貌有了很大改觀,能遵守紀律,嚴格要求自己,有的員工晝夜工作在工作崗位上,不辭辛苦,任勞任怨,不計時間,不計報酬,有的整天堅守在現場崗位上,有的天天晚上加班趕業務,有的堅持原則敢于管理,一絲不茍,有的認真學習鉆研業務,適應性強,也有的不怕工作多、繁復,不管分內都努力做好。所有的一切都讓人欣慰,讓人感動。記得剛進場時,甲方和監理方看到我們員工年輕人居多的狀況,曾言語流露出對我們持懷疑態度,通過一年的實踐成果已經證明了我們的實力,也是我們項目團隊精神、團隊力量的具體體現,我們現在可以驕傲地說:我們能行!
但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符,也有怕做錯事不能承擔責任,也有的分外工作不愛管,也有的對自己的要求不夠嚴格,希望同志的努力克服各自不足,搞好自身建設,成為完全合格的一名員工。
三、xx年工作展望
xx年過去了,我們又迎來新的一年,新的一年在我們面前的任務更加艱巨,兩個廠房12萬多平米,xx年才完成工作總量的'四分之一。發動機廠房7月末交工,變速器廠房9月末交工,5、6月份要開動能中心和庫房,還有廠區道路?梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿帐呛蔚鹊姆敝兀て诰o、任務重這就需要我們加倍努力工作,不怕苦累,繼續發揚我們項目部的團隊精神,發揮我們每一個員工的主觀能動性,精心組織,精心施工,嚴密計劃。加強生產計劃管理,做到周保月、月保年進度計劃的方針,加強勞動組織,協調好各分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,有序的連續施工,強化生產調度指令,生產指揮到位,按時召開項目生產調度會,根據工程進展情況組織好相關分包隊伍協調會,切實解決施工生產各環節的實際問題。技術系統要繼續克服圖紙不全、資料零散等困難,以保證施工生產的正常推進。
工程質量上變速器聯合廠房繼續申請結構長城杯工程,要抓好結構質量,確保長城杯專家順利驗收評審,兩個廠房都是竣工工程,都將進行裝修施工和地面施工,要堅持質量標準,按檢評程序辦事,做好質量的中間控制,要下功夫解決好質量通病問題,專職質檢員要認真履行自己的職責,生產技術也要齊抓共管,共同把好質量關。
今年安全工作難度相對大于去年,分包隊伍多,施工人員多,工期緊,任務重,交叉、立體作業多,施工用電范圍大,安全工作任務更為艱巨,要繼續樹立安全第一的思想,以預防為主,常抓不懈,資料健全,標志醒目,防護到位,持證上崗,規范操作,安全工作要以專職安全員為主,形成人人抓,人人管的局面。
成本管理今年要上一個新臺階,根據去年的經驗,要抓細抓實,提高全員的成本意識,一切管理工作都要從成本利益出發,加大管理力度,工程每走一步,都要做到成本心中有數。各部門要支持商務工作,主動、及時的提供相關資料,在材料詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額領料、材料回收退庫等環節都要做細致的工作,對人工費的零工、機械臺班做好日志,做到層層把關,要嚴格控制生活用水、用電等一切非生產性開支。努力提高經濟效益,爭取一個好的收成。
項目管理是一個綜合管理,要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛生等方面工作都要抓好、抓實。
在新的一年里各位員工要加強自身建設,加強團結,形成合力,遵守執行公司各項規章制度,鉆研業務,努力工作,使自己的綜合素質有一個明顯提升,成為社會有用人才,為公司的發展壯大做出我們應有的貢獻。
施工單位項目部年終工作總結范本(二)
在這新的一年到來之際,根據本身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結經驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后精益求精工作方法,進步工作效力提供根據。
一、 履行崗位職責
作為項目部的管理職員,單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長,我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的調和和班組的管理調和、主動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以勤儉工程本錢。主要以下幾個方面說明:
1、 工程質量管理。
針對看湖城項目的特殊性,故工程質量要求高標準、高出發點。施工前期,重視對班組的技術交底,給班組職員在思想上給予重視,在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個施工的單體,同時結構和2#樓一樣,嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,并且預留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負責人上來觀看,提出自己意見,并且要求其他單體依照4#的要求施工。此措施獲得良好作用,也為了后期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在后期的質量管理上,到達監理單位驗收,全部通過,獲得建設單位和監理單位的好評。
2、 1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。
3、 班組的管理調和工作
(1) 施工***是所內最基層的管理者,既是指揮員又是戰役員,是領導意志、意見的體現,也是基層題目的反饋者,因此更要建立起良好的本身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家建立高質量的標準,所以各個單體在每一個隱蔽工程我都全程參加,重視進程控制,對一些質量通病控制的萌芽狀態。
(2) 關心同事:碰到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心,慰問,構成一種大家庭氣氛。
(3) 重視對四個單體的樓號長的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的題目,我盡可能使每一個同道最少占主導地位一次,以增加其經驗,使每一個同道都能獨當一面,處理各種題目,使整個班組的業務技術水平有了整體的進步。
4、 安全管理工作
在工作進程中,主動配合安全科完成施工職員的職員的安全管理和教育工作,在建設單位的幾次檢查中均獲得優良成績,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、 與建設單位、監理單位的調和
作為一個施工管理職員,看湖城項目開工以來,我就重視和建設單位和監理單位的配合調和工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,獲得了建設單位和監理單位的一致好評。
二、 目前存在的題目和改進計劃
在獲得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些題目。例如:一些質量通病還是存在的。
為了進步工作效力和工作質量,本人在下一階段的施工中會側重以下幾個方面:
1、加強各種政治學習,進步個人修養。
2、加強業務學習,進步業務素質,進步工作質量。
3、要創造性地展開工作,多動腦想辦法改進工作方法。進步工作效力,在每次工作前做好預備,不打無預備之仗。
4、加強與科所之間的溝通,使領導的監視工作更為深進。
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