商場年終總結（通用11篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結了吧�？偨Y怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編整理的商場年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
商場年終總結 1
20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。
一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。
實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。 經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓�！按蛟�20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。
二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然
xx年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識 ”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：
問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。
問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標 以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。
二、準確把握市場定位，實施差異化經營 略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度 通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。
四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源 做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的'百萬品牌發揮領軍作用。
六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷 13年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型 20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。
商場年終總結 2
今年又在不知不覺當中過去了，我作為商場的保安，這一年來對我的成長是巨大的，因為這一年遇到了特別多的特殊情況，可能的增加了我的工作閱歷以及工作經驗，可能在去年我還不敢說自己是一個特別成功的保安，但是我現在可以非常自信的說，我的工作能力可以跟這個商場任何一個保安相提并論，除了我們的隊長。我想這一年的經歷我很難忘卻了，真的就是我保安工作當中進展最迅速的.一個階段。
一、認真負責，時刻銘記責任
商場本來就是個人口特別多的地方，有句話說得好，林子大了什么鳥都有，我自然就會有很大的可能遇到特別的人，特別的情況。比如小偷扒手、痞子無賴、強買強賣等等情況，我非常的清楚自己在商場巡邏的職責，所以你只要用心的去觀察，就會發現，我跟其他保安的訓練方式都是不一樣的，他們顯得很隨意，不會像我一樣提起精神打量周圍的一切，尋找一切可疑的人。我在進行工作的時候，每分每秒都是認真負責的，因為我不希望在我值班期間有任何店鋪或者是消費者造成損失，我就是他們的保障者。
二、面對危險，冷靜沉著應對
今年，發生過兩次偷竊事件，一次是一個女士坐在商場的椅子上休息的時候，一個扒手就趁機坐在旁邊，用工具把她的包劃開了，拿走了錢包，但是她卻是毫不知情的，這一幕正好就被我在保安監控室你看的一清二楚，我看見小偷是往北門去的，我就讓工作人員把北門給封鎖了。我就趕緊去堵他，出其不意，成功制 服。還有一次就是，一個流浪漢，在我們商場關門了都沒有出去，一直待在商場里，就是想趁著沒工作人員了，他就可以在這大吃大喝，最后還會是被我在巡邏的時候發現了。順利的將其趕了出去，不過他已經吃了一些貨架上的東西了。還有很多類似的情況，我也不知道為什么，今年商場這樣的`情況大部分都被我給遇見了，增加了特別的多的工作經驗。
三、下一年的工作計劃
我肯定是需要思考一下下一年的發展方向了，我記得商場保安隊副隊長的位置還是空著的，我一定要在今年結束之前，盡可能的展現自己的工作能力，順利的得到那個位置，我覺得我是有那個能力的，至少在同級別的保安來看，沒有一個人有我這么認真負責，有上進心。但是我還是不能放松，能不能有功勞另說，我首先得保證，一點錯都不犯，這才有我的機會，相信自己一定行。
商場年終總結 3
自x年xx月xx日開業至今，在各位領導的支持和鼓勵下，在所有同事及商戶的積極配合下，人事工作才得以順利的開展，現將開業至今人事工作情況匯報如下：
一、人事管理方面
（一）認真做好人員招聘工作。
商場部現有員工163人，管理人員7人；根據各部門人員的實際需求有針對性地招聘員工，通過采取廣發招聘信息、大屏幕播放招聘信息、以及寫POP的形式招聘等多種有效措施，攬用人才。但因白水縣的實際情況，人員配備還有所欠缺，人事部會盡最大的努力完成招聘方面的任務，讓公司滿意，讓商戶滿意；
�。ǘ┙ⅰ⒔ㄈ�、規范人事檔案管理。
1、對現有人員進行建檔工作，身份證、住址、聯系方式等信息，現員工檔案齊全。
2、完成員工入職、轉正、離職、等管理工作。
3、檔案管理工作。認真做好檔案材料的收集、整理、歸檔等工作，確保了檔案管理的規范性。
二、存在的問題
1、員工的專業知識有待提高。我們的員工在進入之前都有著不同的經歷，對于導購這個崗位有的人熟悉有的人陌生，有的經驗豐富有的卻是一竅不通，所以針對這種情況，我們人事部下來將組織關于銷售技巧，服務規范等方面的培訓，希望通過這些培訓能提高我們員工的專業知識，從而能運用到我們的實際銷售中去，讓顧客滿意也上我們的商戶滿意。同時每月我們將針對新入職的員工進行企業文化，管理制度，服務規范等多方面的培訓，在培訓結束后我們還會有培訓考核，對于考核達標的可以上崗，對于考核不合格的我們將延長她的試用期，直到考核達標為止，通過這些從而提高我們員工的整體素質以及對企業的認同。
2、人員招聘方面存在的問題。我們的招聘從20__年8月份一直持續到現在，可以說招聘工作一直都沒有停止過，但是我們現在目前存在的問題還是員工不夠，原因在哪里呢？我們人事部只是幫在座的各位商戶帶招導購，人事部招到人之后分配到各個商鋪工作，這樣問題就出現了，因為不是老板自己招的人所以難免都有不滿意的，對于這些不滿意的我們又要繼續去安排新的導購，所以我們商場的人員流動性特別大，從而就導致員工一直都配備不足的情況出現。對于這種情況我們認為商戶老板要與我們人事部配合，做好員工的管理與培養。有的導購沒有經驗但是可以培養，有的員工工作主動性差，我們可以去提醒去督促，只有雙方都努力配合了才能達到我們所想要的。而且白水縣的現狀大家也都清楚，招人難，人難招，所以我希望在座各位不管是商戶還是我們商場的工作人員都相互的配合，積極的溝通，我想這些問題自然會很快解決的。
3、管理方面存在的問題。新的商場必須要有詳細的系統的管理制度，從一開始我們就應該一切從制度出發，嚴格按照制度來辦事，這樣我們的管理才不會出現紕漏，才不會混亂�！秵T工手冊》已經下發到商場部，所以在以后的實際工作中我們就按照《手冊》上的規定來管理，關于其他方面的一些相關管理制度人事部會陸續的出臺，讓我們的商場在一個有章可循，有度可依的'環境中運營。
4、自身能力還需提高。工作中遇到的問題非常多，每項工作我都希望能完成的最好，但由于接觸人事類別的工作不是很長，在管理方面不能全方位的掌握，所以這就要求我除了要盡職盡責外，更要加強相關方面的學習，將理論與實際相結合，才能將工作做得更好。對于管理，我還過于年輕，在與各部門溝通及處理上不能僅限于粗獷式的管理與溝通，仍需要向各領導及前輩學習；
以上就是我對開業至今工作的總結以及工作中存在的問題，在以后的工作中，我將以嶄新的狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作能力，積極的與各部門以及我們的商戶溝通，配合各部門做好服務工作，讓我們的顧客滿意讓我們的商戶滿意。
商場年終總結 4
轉眼間，20xx年過去了，新的一年開始了。作為百貨公司柜臺銷售員的一員，我現在將我的工作總結和經驗介紹如下。我希望您能給出指導和建議我在百貨公司工作了好幾個月了。我在工作中學到了很多東西，我也學會了用自己的頭腦擴展我的語言。更重要的是，我明白作為一名銷售人員，如果你想提高你的銷售能力，你必須比其他人更努力地工作。
以下是我在工作中學到的內容在銷售過程中，銷售人員扮演著無可比擬的角色。銷售人員能否掌握銷售技巧非常重要。首先，注意推薦的`購買技巧。除了向客戶展示（鞋的品牌）產品并進行解釋外，銷售人員還應向客戶推薦此類產品，以激發客戶購買的興趣作為一名銷售人員，你不能隨意推薦產品。推薦時你應該更加自信。
因為只有有了自己的信心，顧客才能對他們需要的產品產生信任感。也讓我明白，這不僅僅是推薦。我們還應該學會配合商品的特點。每種產品都有不同的特點和不同的價格。如功能、設計、質量等特點。在向顧客推薦時，我們應該強調它的不同特點。在推薦的同時，我們還應該注意對方對產品的'反應，以便及時促進銷售不同的顧客有不同的購買心理。
同樣的價格比質量好，同樣的質量比價格好。要適應人，真正使顧客的心理從“比較”向“信念”轉變，最終取得銷售的成功。在銷售過程中，讓客戶相信在很短的時間內購買是一個非常重要的環節始終保持銷售人員應有的質量。我們應該把重點放在顧客身上，因為只有顧客滿意了，東西才能賣出去。質量和態度也決定了你是否會吸引回頭客。每個人都想快樂地購買并安全地使用它。您必須讓客戶滿意并愿意購買您的產品
以上是我的一點工作經驗。今后，我將制定工作計劃，及時總結工作中的不足，努力做好柜臺業務工作作為百貨公司xx;作為柜臺員工，我深深感受到百貨公司蓬勃發展的趨勢。百貨公司員工的奮斗和向上精神最后，我祝愿百貨公司在新的一年里更上一層樓，更繁榮。
商場年終總結 5
20xx轉眼即逝，在公司領導的關心幫助和正確領導下，在監控室全體工作人員努力工作下，監控室順利完了治安防范，消防安全工作。現就20xx年的工作做出以下總結：
�。ㄒ唬�、加強學習，努力適應工作
監控室人員對系統的物業管理工作認知度不高，對物業管理工作的職責任務不甚了解，為盡快適應新的工作環境，監控室工作人員加強學習，總結工作方法，不斷積累經驗，在公司領導和同事的幫助領導下，從不會到會，現已基本勝任本職工作。
�。ǘ�、心系本職工作，認真履行職責
1、防火工作，在過去的一年中，經監控全體人員的努力下，排除火災隱患，做到了無重大火災事故。11月份因地下室商戶用電線路老化引發電線起火，監控室發現火情及時通知商戶和公司領導，組織綜維人員維持秩序并做好滅火準備，避免引發重大火情。
2、防盜工作，在過去的一年中監控室工作人員認真工作，發現兩起偷盜，積極配合綜維人員抓獲現行，為商戶挽
回損失。配合綜維人員加強商場巡視，防止小販、乞討人員進入商場擾亂商場的經營秩序。
3、設備維護和保養，在過去的一年中，監控室人員多次配合電工對消防和監控設備進行維護和保養。對不能繼續使用的設備進行更換，確保消防和監控設備正常使用。
4、處置突發事件，5月分因大暴雨商場滲水，監控人員及時發現并組織綜維隊員排水，大大減少因此帶來的影響，對公寓住戶和商戶反映的停水、噪音擾民等問題及時處理和協調。
5、準時交接班，全年無曠工、早退、脫崗等現象，并認真填寫消防控制室值班記錄本、交班記錄本，存油登記本等。
6、培訓工作，每月定期組織監控室全體人員集中學習一次，培訓消防和防盜技能。參加消防隊組織的培訓，已取得了消防控制室操作資質證書。參加了電梯盤車救援培訓。
�。ㄈ�20xx年工作不足：
1、監控室人員服務意識不強，工作不積極主動，遇事處理拖拉，引發投訴。
2、夜班出現睡崗現象，致二樓B區1號商戶被盜。
3、監控室衛生臟、亂、差。
4、和公司其它部門溝通協調差。
�。ㄋ模�、20xx年度工作計劃
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，要做好以下幾個方面：
1、提高服務意識，強化工作細則，對消防和防盜工作常抓不懈。
2、加強學習業務知識，提高工作效率。
3、加強與公司各部門的`溝通協調。
4、加強對夜班工作情況巡查力度。
5、抓好設備維護保養工作，搞好監控室的`環境衛生。 在20xx年度的工作中，監控室工作人員將繼續加強防火，防盜工作，提升服務意識，恪敬職守，兢兢業業地完成好各項工作，為公司的發展貢獻自己的力量。
以上是消防監控室20xx年度的工作總結，敬請領導審閱！
商場年終總結 6
時代商城緊緊圍繞商業大廈下達的任務指標，在強化管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商業大廈持續快速發展做出了巨大貢獻，尤其值得肯定在今年的升級改造中，我們采取了拓展業務領域、加強管理等一系列有力措施，通過我們的共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益，不僅提升了企業形象，而且銷售業績也在不斷提升總結如下：
服裝商城年度計劃任務4400萬元，實際完成1萬元；計劃毛利330萬元，實際完成x萬元；今年新增新產品費、廣告費、裝修管理費等收入，累計凈利潤超過70000元。為了取得良好的經營業績，我們采取了以下做法：
1、緊跟商業大廈內的各種大型促銷活動，不要錯過任何銷售機會
根據商廈的整體部署，在眾多大型促銷活動中，我們商城可以圍繞活動主題積極合作，通過活動和節日促銷，在新發周年、集團店慶、黃金周等重要促銷期，我們商城都有一個ved具有良好的銷售業績和經濟效益，日銷售額超過100萬。通過商業大廈的`活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，減少扣減，努力實現雙贏在
2、拓展業務領域，合理利用扁平化效率，提升業務品牌
品牌管理采取重大放小的原則，調整引進大、小品牌80多個，年銷售額超過100萬的`柜臺10多個，保證了我們商業大廈商業定位的提升，升級后的男裝R和體育調整點平均增加了2%～3%，租金、管理費和人員工資增加了110000元以上的凈利，為提高銷售業績奠定了良好的基礎：
3、發揚“勤儉持家”的企業精神，降低成本，挖掘潛力，減少不合理費用
我們商場勤儉節約，每個人都有責任。在節約的前提下，減少小物流人員，降低人頭工資。原來一樓有四個清潔工，現在每層有兩個清潔工。廁所一樓應該有兩個清潔工，現在有兩個清潔工。就總工資而言，每個人都節省開支。
商場年終總結 7
物業是我的第一份正式工作，在我這里工作了三年春、夏、秋、冬。那一年的無知仍然記憶猶新。多虧了領導的精心訓練和同事們的關心與互助，我成長了，提高了我的工作能力。以下20xx總結您的個人工作：
I.基本服務：
1、配合春節期間在園區的值日工作，在13天的值日期間，我進一步感受到了花園是這個大家庭的溫暖。我看不到任何人的抱怨，只有臉上溫暖的微笑。輪班期間，藍秀園集團門柱前和園區南北干道前水管爆裂，根據經理指示和停水方案，與各部門協調，做好了長達11小時的維修解釋和向業主匯報工作，最終確保了業主的生活用水不受業主投訴
2、與公司合作全面推進8s管理活動，并與相關標志的制作以及其他橫幅、水上標志、墻壁文件和其他標志的制作相銜接
3、起草園區各類對外書面信函的編制，包括工作聯系單、整改通知單、裝修施工整改聯系單、與湖鎮高爾夫俱樂部對接的信函等
4、資料管理：嚴格執行檔案管理規定。尤其是業主檔案應有清晰的目錄，便于檢索。各業主的資料應逐一歸檔。同時確保數據的保密性，嚴格執行借閱、核對等規章制度
5、配合園區11月1日實施的游客卡制度，所有臨時出入人員（業主親友、施工整改、裝修人員等）在電話確認身份后，通知門柱放行，以確保業主的生活安全
II、公園生活服務：
1、配合園區生活服務系統的開發，制作各種溫馨提示并張貼，并通過區域管家發送給業主
2、負責向各種節日和公園活動的所有者發送短信
3、配合園區生命健康服務體系建設，積極為來訪業主提供血壓測量服務；將體檢卡發送給來訪的所有者，并及時更新相關統計數據。20xx年1-8月對園區生活服務發展情況進行了統計，在學習《單次服務跟蹤表》和《月度統計表》的過程中，我的工作技能和服務理念有了很大的提高，展望明年，我們面臨著機遇和挑戰。我們很清楚，我們仍然有太多的缺點。我們計劃從20xx開始，我做了以下自我改進事項：
1、年初20xx時，由于公司的認可，我被提升為部門負責人，我的責任和義務也隨之而來。但是，我需要提高團隊凝聚力的建設和管理藝術。在新的一年里，我將做好部門內部和與其他部門的溝通，使工作團隊保持嚴肅活潑的健康氛圍，學會更好地做好監督工作，確保部門的服務質量，發揮員工的集體作用，進一步提高服務質量
2、及時跟蹤維修工作的及時率和完成率，及時為業主解決問題
3、去網站了解更多的實際情況。您可以更透徹地了解相關的物業專業術語，并找到解決問題的方法
4、及時總結存在的問題和教訓，并將其整理成案例，以便相互交流、參考和學習
5、努力提高你的技能和管理水平，把工作做得更好。
6、除了學習本部門所涉及的`相關領域外，我們還應該學習其他部門的工作流程，為今后控制全局的能力打下堅實的基礎：
7、加強組織、協調和處理突發事件的能力
我們的工作是由各種各樣的小事聯系在一起的，但要把這些小事做好并不容易。我在工作中深深地感到，我可以挖掘自己的潛力。領導和同事是我的好老師和好朋友。我會找到自己的發展方向，保持熱情，開拓進取。
商場年終總結 8
20xx年已結束，仿佛是一條從遠方流淌下來的歲月之河，在行政部經理為核心的領導下順利完成今年的工作，在公司的安全和各班自身管理方面做出大量工作，確保無事故發生及順利完成全年工作。現將20xx年工作予以總結。
一、日常工作
1、作為保安隊長，我嚴格按照部門的工作計劃來完成隊伍管理。每天上班前10分鐘開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正，總結前一天工作不足之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當天工作，不指定路線對公司內外巡視和各崗位工作情況，發現問題及時上報當面糾正，讓崗位人員在實踐工作中掌握上崗知識，以更好的完成在崗工作。
不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。班后總結本班在當天工作中遇到的問題。當面講解，當面點化，把問題絕不帶到下一天工作當中去。在平時業余時間與其它溝通交流，為更好的管理好安保隊伍，以打下堅實的基礎，按時完成領導所教的各項任務。本班未能完成的指定任務，及時傳達到下一個班來完成，領班就是安保主板的一個副手，要以身作則的負責，所以我要把工作做好，做到前面。也是隊員的思想比較穩定，內部之間都比較團結，當班期間能保持警惕。
2、今年公司也進行了消防實戰演練，從演練培訓中也學習到了很多經驗，有時自己在對安全認識方面有了一定的提升，特別是一個全新的知識點，包括對消防知識認識，怎樣去發現火災隱患，同時也提高自己在保安工作方面的不足，使自己在管理水平和業務能力方面有了更高的起點，怎樣才能在一年工作中不斷提高自己的工作水平。
當然在工作當中也有不足的地方，對我們這些后來的員工也缺乏溝通，沒有及時掌握自己的思想和動態，所以有時使我們的工作能力得不到充分的發揮，自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的.工作做得不時很扎實，工作經驗和崗位業務急需進一步學習提高，從交流和溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發揮。
二、加大值班和巡查力度
1、在重大活動時期，能夠加強對本班值班，如發生情況及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態，在加強值班的基礎上進一步加強巡邏檢查力度，確保全面保證商場的全年無安全事故發生。
2、加強管理，要求隊員做到：首先，我們自己必須要做好。對隊員加強領導，對每個對選嚴格在崗考核，為提高本班隊員整體素質，我要嚴格要求他們。
3、嚴格執行公司的各項規章制度，做好自己本職工作，管理好本班的各項工作。
4、做好隊員的思想工作，首先我要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等情況，及時發現問題，做到思想上信任，工作上生活上體貼。
5、也要不斷提高隊員的自身素質，要有計劃的組織隊員學習，使隊員保持良好的工作態度及狀態。
6、堅持查崗、查哨制度，掌握人員的在崗情況，發現問題及時解決，遇到重大事件及時向上級匯報。
7、作為人事領班，首相嚴格按照考勤制度，公正記錄和管理每天的人員考勤。
總之，今年的工作即將結束，我想我不能散漫，明年新的時期意味著新的機遇，新的挑戰，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團結和諧放在工作首位，要在領導英明決策正確領導下，和各班加強思想交流與學習，把我們這支保安隊伍做的更加出色。
20xx年即將過去，我們將滿懷熱情的迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰，“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”我堅信公司領導英明決策下，公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明天的工作中我將一如既往全心全意的為公司的不斷發展壯大貢獻自己的一份微薄之力。
商場年終總結 9
一年來，在領導的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能嚴格要求自己，較好的履行作為一名前臺收銀員的職責，圓滿完成自己的工作。作為收銀員必需要用一顆積極、熱情、主動的心去服務每一位顧客。在工作中每天都會遇到不同的客人，不同的.客人有不同的脾氣，針對不同的顧客我們應提供不同的服務，因為這一行業不變的宗旨是：“顧客至上”。
面對顧客，臉上始終要面帶微笑，提供禮貌的服務，要讓顧客體會到親切感，即使在服務工作中遇到一些不愉快的事情，如果我們仍然以笑臉相迎，那么再無理的客人也沒有理由發脾氣，所謂“相逢一笑，百事消”，這樣一來顧客開心自己也舒心。一定不能帶有負面的情緒，這樣不僅會影響自己的心情也會影響到對顧客的態度。我總結出來工作中要做好以下三點：
一、急客人之所急，想客人之所想
我們的服務宗旨就是一切為了客人，讓客人稱心，使客人滿意。顧客就是上帝，用對待親人的態度對待客人。
二、對顧客以微笑
給自己微笑，讓自己更有自信，給客人微笑，以最有親切感的一面讓顧客體會到賓至如歸的感覺。即使在結賬服務工作遇到不愉快的事情，仍能以笑臉相迎，相信再無理的顧客也沒道理發脾氣。
三、不要對客人做出沒有把握的承諾
答應顧客的一定要做到，不能明確自己是否能做到，就不要給顧客承諾。不然如果沒有幫顧客解決好問題，只會讓客人降低對酒店的信任程度，也影響了超市的形象。
在這一年的工作時間里，我知道有好多的'地方沒有作到位，可是這些我都可以在以后的工作的過程中不斷改進。我懂得不管以后決定在哪里發展，既然現在選擇這里，就好好地做好自己的本職工作。不管做什么工作，都要認真負責，做了就好好做。
雖然在別人眼里收銀只是微不足道的工作，但是這里確實讓我得到了鍛煉。簡單的工作都做不好，還提什么理想抱負。在這里，同事也教會了我很多東西。比如熱情主動的學習，不懂的要及時詢問，做好備忘記錄。沒有哪個人有義務告訴自己應該做什么，不應該做什么。一切都要自己用心，自己去發現，去總結。
以上就是我身為一名商場收銀員的年度工作總結，謝謝大家！
商場年終總結 10
20xx年即將結束，審視自己一年來的工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度。在領導的關心、和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責。安序員是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。記得有位名人曾經說過“我們不是在為老板打工，更不是單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己�！币虼�，我必須秉承嚴肅認真的工作態度，干好日�？此破降墓ぷ�，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給我們的每一項任務，做到讓領導放心。因此，在部門領導的.帶領下，我們圓滿地完成了今年的工作任務，得到了領導的認可。
作為安序員還是一名義務的消防員，今年在部門組織的消防安全培訓和發生火災時的應急處理方案中，能認真地學習記錄，掌握消防知識，結合本項目的消防設備、設施，定期組織人員進行設備的巡查和維護工作，以“預防為主、防消結合”的方針，確大家的生命財產和安全。
在工作生活當中本人在一年的總結如下：
1、堅決服從領導、認真領會并執行公司的經營管理策略和指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在第一位。
2、認真對待并堅決完成部門交給的`各項工作任務，積極協助班長做好班組的日常工作，并為班組的建設出謀劃策。
3、堅持“預防為主、防消結合”的消防方針，完善消防設備巡查及保養措施，并加強消防知識的培訓，提高防火意識，掌握消防設備的操作方法，確保安全。
總結來萊頓小鎮售樓處這半年以來的工作，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為服務要求在不斷進步更新，只有通過不斷的學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日后的工作經驗累積中，是自己的綜合能力不斷地得到鍛煉和提高。
商場年終總結 11
回顧這xx個多月的工作歷程，在領導和同事的指導與幫助下，我從一名剛接觸商場的門外漢成長為一名基本熟悉各項業務的經理。在這段時間里，我認真的履行崗位職責，努力的做好本職工作，現已基本熟悉業務流程，但自身仍存在著眾多不足，在此將這9個月的工作做一個總結與匯報。
一、工作總結
1、日常管理，不僅要保“量”，更要�！百|”
每天的巡場除了保證次數外，更要對巡場中發現的問題及時記錄并處理，從店面的衛生、亮照到展員的.工服、紀律，我們要時刻按照商場規定嚴格執行，對于不符合規定的要及時更改，不能立即更改的通知負責人限期整改，以期真正做到“眼之所及，心曠神怡”。當然，經理也不僅限于店面經理，我們更要走進店面，深入了解店面的經營情況，及時與商戶負責人溝通，把握商戶的思想動態，以做到“為我所用”。
由于近期展員更換頻繁，新老展員交接不暢，也給我們的日常經理帶來了一定的不便，如工服領花不齊，對商場規定不了解以及開單不熟練等問題時有發生，我們在日常巡場及周例會上都會強調，并邀請財務部專門開展過單據填寫類的培訓，目前已有較大改觀。
2、招商清費要“穩、準、狠”
鑒于各種原因，負一樓空租攤位較多，招商有一定的壓力。但是我們在領導的支持和幫助下，招商工作中一直堅持“看準把穩”，平時多渠道的搜集各品牌信息，看準那些有意向的商戶，我們時刻跟蹤，變有意向為有想法，直到最終確定進駐。由于老合同即將期滿，新合同簽訂在即，這對我們是一個挑戰，更是一個機會，我們要利用好這個契機，最大程度的解決空租問題。清費方面，對于經營確實有壓力的，我們要穩住他，促銷活動時給予一定的支持，平時經常與商戶溝通，為其經營提出一些建議，讓其了解到我們的負責，從而解決費用問題。
對于那些惡意欠費的商戶我們要夠狠，限期結清，否則采取一些發函、斷電、封門甚至狀告的措施威懾他，并在合同期結束時視情況而定是否續約，以期為在場商戶的穩定經營提供保障。
二、工作計劃
通過這xx個多月的工作，我已基本熟悉業務流程，并通過主動與各部門同事的互相溝通，如今已融入了居然之家這個團隊。但金無足赤人無完人，我仍有很多不足之處需要在今后的工作中積極改正。為此，我會在今后的工作中更加嚴格的要求自己認真履行自己的職責，努力做好自己的本職工作。在新的一年，我要揚長避短，積極改進：
1、要提高自身業務水平，認真學習建材業務知識，多方面了解行業動態。經常與商戶負責人溝通，把握商戶的心理動態。多走訪同業態其他市場，深入了解各品牌實際經營狀況。
2、要提高執行力，及時完成領導下達的各項任務并實時溝通、反饋。遇到自己能力無法解決的要及時向上匯報，并學習領導的處理方法與技巧，結合自身實際，消化吸收變為自己的知識。
3、要有針對性的向老員工及經理學習一些業務技能，如一些erp系統的經理操作，與商戶深入溝通的技巧，客訴處理技巧等。
4、要積極與各部門同事協調、溝通，相互學習、相互幫助，進一步提高協作工作的辦事效率。
希望在以后的日子里通過自己與同事的共同努力，能夠為帶來一片新的繁榮景象，同時也希望自己的職業生涯能夠獲得一次新的發展。
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