1990年，在廢墟雜草中跋涉的中電人邂逅了一位壯志難酬的數字示波器專家，他研究的具有高尖新特征的數字新產品獲得國家發明獎，亟待批量生產和投放市場，但因為沒有資金，一時還不能轉化為生產力。他們千方百計找到了這位專家，誠心邀請他加盟。也就是這位專家把起步艱難的中電帶出了困境。此后，中電對人才的網羅一發而不可收。

中低壓變壓器行業似乎并沒有什么技術門檻，一般人都認為很好做。有的變壓器企業好多年產品圖紙都沒有變更。而嘗到過技術創新甜頭的陸廷秀卻認為，要想在同質化競爭的市場中找到自己的路，技術創新將是中電電氣必須堅持的方向。

堅持企業創新要有一支“核心團隊”，要有頂尖人才支撐。這幾年，中電電氣陸續引進200多名科技人才。要知道，絕大多數變壓器廠家的設計研發人員不會超過10個。與此同時，他們與國內知名的科研院所建立了良好的合作關系，以“不求所有、但求所用”的柔性用人方式使國內變壓器領域的一大批專家為中電所用。

在強大的研發團隊的支持下，中電電氣把美國杜邦NOMEX紙絕緣技術消化吸收，先后應用到SRN耐高溫液浸式、SRNM.D地下式、礦用隔爆干式等系列變壓器中，以獨特的安全環保性能，填補國內空白。中電電氣用4年時間趕超了世界同類產品40年技術發展水平，而且創造出完全擁有自主知識產權的七級溫控技術、復合絕緣技術等多項業內領先技術。技術創新的效果立竿見影，同樣的變壓器，別人的成本要12萬元，而中電電氣只需要7～8萬元。目前，中電電氣已經連續多年保持了產品設計一年革新兩次的創新頻率。

中電電氣的技術研發中心，被管理層形象地稱為企業發展的“加油站”。無論資金多么緊張，每年雷打不動地向它提供占當年產值3%的研發基金。為了這個“加油站”能源源不斷地推出新產品，從涉足變壓器制造至今，中電電氣已累計投資3億元用于科研開發，平均每年有5個具有國際先進水平的新產品問世。目前，中電電氣已經具備了保持3～5年的技術優勢的慣性。高投入筑就的事業平臺，不僅讓中電電氣降低了成本，也吸引到了更多的高水平技術人才，形成了一個良性循環。沖著中電電氣長期以來保持世界領先水平的技術，西門子的總工程師應邀而來，出任中電電氣的總工程師。

現任中電電氣（南京）光伏有限公司總經理的趙建華博士，是另外一名被中電電氣吸引的世界級科學家。將陽光的能量轉換為電能，最核心的技術就是轉換率。一般而言，太陽能電池的轉換率每提高1％，其成本將下降7％。以往轉換效率偏低，致使太陽能發電成本較高，是通常煤炭發電價格的3～5倍。1999年，趙建華創造出了24.7%光電轉換率的世界紀錄。2004年，趙建華帶著他的技術和科學家團隊一回國，就被中電電氣“連人帶馬”引進來。為了能吸引到趙建華團隊的加盟，中電電氣打破了國家對技術入股的相關規定，出借資金給這一團隊，讓他們擁有了一個滿意的股份比例。

他的到來，一下子使中電電氣躍居世界光伏產業的第一方陣。目前，趙建華所擁有的光伏核心技術已全部為中電電氣（南京）光伏公司所有，趙建華已用中電電氣（南京）光伏的名義，向國家有關部門申報自己研發的N型太陽能電池國家專利。目前，企業的訂單已經排到了2008年。按照規劃，3年之內，太陽能電池的產能將達到600兆瓦，產值達到60個億！這無疑為中電電氣未來的高速發展奠定了堅實的基礎。

在一整套的人才戰略中，中電電氣論貢獻定報酬的分配機制體現了它的核心精神。他們長期堅持實行“三個傾斜”，即向技術含量高的崗位傾斜，向生產第一線傾斜，向勞動強度大的崗位傾斜。對為企業作出重大貢獻的給予重獎。據不完全統計，自1991年以來，集團共向1734人次授予重要貢獻獎3000萬元。