2.3.1晉升機制

雀巢公司是全球性的大企業，因此各地區員工的經歷和期望各不相同，公司為那些愿意到海外或者異地工作的員工提供良好的晉升機會。當其他公司將培訓作為一項員工福利或輔助性人力資源策略時，雀巢用它來把人才留住，并且把它當做是一項需要長期、持續投入才會見效的戰略。蔣安奕表示，在雀巢，幾乎所有的中高級經理人都是經過層層培訓及生涯規劃后選拔出來的。而這些培訓也都是在職進行的，輔導和訓練是每個經理職責的一部分，而每個培訓項目都是在員工個人發展計劃的框架下提議組織的，因此，參加培訓是出于員工自身發展的需求，而不會被當做某種獎勵。愿意學習是在雀巢工作一個不可缺乏的態度，所以，只要員工表現好，有學習的熱情和進取心，愿意承擔更大的責任，雀巢就能提供完善的培訓及更多的工作挑戰。雀巢設計了一套薪酬政策以招募、激勵及留住表現優異且對公司的成功有貢獻的員工。

2.3.2培訓機會

提升雀巢大中華區人員的能力, 以支持我們的業務增長

為雀巢大中華區建立及發展強有力的領導者階梯

10%課堂培訓(提供實用工具和最佳實踐)

20%實時輔導(直線經理和人力資源共同參與)

70%在崗學習(針對不同級別不同發展目標定制方案)

我們和國內知名的培訓機構保持良好的合作關系，比如PDI，中歐商學院等;

我們提供多種海外培訓機會，包括瑞士總部培訓中心，洛桑學院，倫敦商學院等地的培訓;

我們邀請不同領域的精英人物和大家進行高端對話;

我們提供先進的網上學習的平臺，提供專業的輔導、導師制……