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      1. 求職寶典

        1.1 長安鈴木概況:

        公司 Logo:

        公司全稱:重慶長安鈴木汽車有限公司Chongqing Changan Suzuki Automobile Co., ltd

        公司類型:合資企業

        中國公司總部:中國重慶

        創辦時間:1993年6月

        開展業務:汽車 發動機

        地址:重慶市巴南區漁洞鎮

        郵編:401321

        客服電話:(023)66288623 / 400-1077-988 / 800-8077-988

        公司官網:https://www.changansuzuki.com/

        1.1.2 發展歷程

        1909年,鈴木道雄先生在日本靜岡縣濱名郡創建鈴木織機制作所,1920年成立鈴木公司,1952年開始生產摩托車,1954年改稱鈴木汽車工業公司,1955年開始涉足汽車生產領域。 公司主要生產微型轎車、輕型貨車、摩托車等。從1979年以來,公司生產的微型汽車在日本銷售量居首位。

        2008年,鈴木成為世界前十大汽車制造商。

        2009年,鈴木汽車全球累計銷量突破4000萬輛。

        鈴木汽車公司是最早與中國汽車公司合作的汽車企業之一。

        鈴木商標圖案中的 “S”是其英文譯名“SUZUKI”的第一個大寫字母,它給人以無窮力量的感覺,象征無限發展的鈴木汽車公司。

      2. 鈴木通過向全世界的客戶提供優質產品,并且向使用鈴木產品的客戶提供優質服務,面向每位客戶,以實現與客戶建立終生信賴的關系為目標而不懈努力。
      3. 公司概況

      4. 重慶長安鈴木汽車有限公司,創建于1993年6月,由重慶長安汽車股份有限公司(占51%)、日本鈴木株式會社(占25%)、日本雙日株式會社(占 14%)、鈴木( 長安鈴木公司中國)投資有限公司(占10%)四方持股,公司注冊資本19000萬美元,投資總額55500萬美元。

        長安鈴木公司占地面積約42萬平方米,目前在產包括天語、雨燕、羚羊和奧拓四個系列約20個車型,G、M系列兩個發動機機型,具備年產20萬輛整車和20萬臺發動機的生產能力。

        公司在生產組織上,引進日本鈴木公司的科學管理模式,推行國際通行的“精益生產”方式,實行“準時制”生產和“零庫存”管理。

        公司按汽車行業的質量管理要求,在QS9000的基礎上,建立了更為完善的質量管理體系,并于2005年11月通過ISO/TS16949質量管理體系第三方認證。

        車型大事記

        1995.03.25 總裝生產線試制出第一臺奧拓SC7080產品車

        1995.04.01 總裝生產線正式投入運行

        1995.11.01 公司具備年產5萬輛奧拓車的生產能力

        1995.11.05 60%國產化率奧拓車下線

        1996.07.09 公司第一萬輛產品車下線

        1999.07.31 公司第十萬輛奧拓轎車下線

        1999.09.17 公司SC7100羚羊轎車(化油器)通過重慶市人民政府汽車工業辦公室和重慶市經委組織評審并投入小批量試生產

        1999.11.30 公司SC7100羚羊轎車作為中國首例經濟型轎車在北京清華大學國家實驗室成功進行了正面安全碰撞實驗

        2000.05 羚羊電噴轎車SC7101面市

        2003.01 首次單月整車銷售量突破萬輛(當月12068輛)

        2003.02.17 羚羊、奧拓總裝等生產線經擴能改造,生產能力達到10萬輛/年

        2003.12.25 首次年整車銷售量突破10萬輛(當年實現銷售100018輛)

        2005.04.21 全新設計、全球同步的長安鈴木SWIFT雨燕在上海車展上市

        2006.11.18 長安鈴木全新中級車"天語 SX4"在北京車展上亮相

        2007.11.10 長安鈴木M16A發機與奧迪、豐田、通用等品牌發動機,以卓越實力榮膺“2007年度十佳發動機”稱號

        2009.04.20 新ALTO(奧拓)亮相上海國際車展,摘得“最佳即將上市新車”的殊榮

        2009.12 M18A 發動機榮獲《汽車與運動》評選“2009‘中國心’年度十佳發動機”獎

        1.1.3 組織機構

        1.1.4 企業文化

        長安鈴木以先進的管理和有效的成本控制為企業核心競爭力,生產組織上公司積極引進日本鈴木公司先進的科學管理模式,推行國際通行的“精益生產”方式,實行“準時制”生產和“零庫存”管理;實行“全員培訓、不斷充電”的研習制度,80%的技術、管理人員和生產工人都派送到日本鈴木公司接受3個月至6個月的專門培訓和2年的特別研修,公司快速發展的強勁動力是高素質的員工隊伍,每位員工都樹立了“只有一流的工作環境,才能造出一流產品”的思想,保證生產轎車的出色品質。

        從"小、少、輕、美"的整體規劃方針,到“精益生產方式”的管理模式,再到 持續改進永無止境的“改善提案”制度等等,無不折射出對品質精益求精和對成本的有效控制。唯有如此,才能真正實現生產銷售“國人用得起的精品轎車”。
        長安鈴木始終堅持適度規模滾動發展,以市場需求決定生產,有效地控制成本,構筑了自己的核心競爭力,在愈加激烈的市場競爭中穩健地前進。

      5. 《長安鈴木求職寶典》

        《長安鈴木求職寶典Word下載》

        《長安鈴木求職寶典PDF下載》

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