2.3.1晉升機制

我們要讓每一位員工有機會“做最好的自己”。我們將會協助每個員工量身設計職業規劃與培養計劃;給每個員工安排資深導師和美國總部學習機會;讓大家在技術，情商，語言、溝通、組織能力等各個方面得到綜合全面的培訓與鍛煉;還將鼓勵大家自由學習――作為 Google的傳統，會讓每個員工可以用 20%的時間來做自己喜歡的事情。我將會親自指導第一批應屆畢業的新員工，從他們中培養出幾十位世界一流的工程師和計算機科學家。

第一步：根據員工所在的崗位特點以及職責評估，找到適合不同特點員工的晉升空間和路徑。

第二步：列出工作績效與晉升的關系。比如，如果員工的工作考核能達到五個“優”，工資就能升三級，行政職位升一級;如果做不到，上司會給出改善指數。這都需要在崗位任職資格中明確說明。

第三步：考慮能力與素質的需要。在為員工進行職業規劃時，必須考慮到不同職位所要求的員工的核心能力不同。核心能力體系，可以讓員工在設計職業生涯發展道路時有清晰的目標和發展方向，這也是員工努力的方向。另外，員工處于不同的發展階段，所需要的技能與素質也不同，要明確不同級別所需要的素質和能力。

第四步：確定發展和晉升的方式。員工發展和晉升的方式在不同的崗位是不同的，需要在說明書中明確指出。

第五步：指出需要改善之處。職業生涯規劃不僅是給員工一個努力的方向和目標，更重要的是要給員工指出工作的需要改善的地方，這樣將有助于員工的進步。來兩到三任的管理者。

2.3.2培訓機會

谷歌非常重視員工的培訓，為員工創造更多實現自我價值的機會

通過培訓可以提高員工的創新能力、提高團隊的合作能力，從而提高員工的個人能力和團隊的整體能力。員工個人能力的提高就是自我價值的一種實現，同時也增加了員工的歸屬感、安全感和認同意識。任何希望強大的企業，都必須為員工支付一大筆培訓費。這是提升企業價值的必由之路。

通過培訓，一方面提高員工技能，另一方面就是灌輸企業文化，讓員工更多地了解企業的意圖與信息，理解企業的行為，與企業取得一致的想法，以有利于今后的行動。更重要的是通過培訓讓員工的腦子里深深地打下企業的烙印，奠定員工今后的行為準則和思維模式，把自己的成長與企業緊緊地聯系在一起。員工能力提高的同時即實現了其自身價值，也就對企業多了一份認同感，這就會從根本上增加企業的價值。千萬要記住一條規律：凡是優秀的公司，它所培養的人才只適合它這片土壤，而不是到哪兒都適合的。那些擔心員工跳槽而拒絕為員工提供培訓、進修機會或大量削減。