2.3.1晉升機制

公司“十一五”期間人才培養的總體目標是：堅持終身學習、全員培訓的思路，通過構建符合公司實際的現代教育培訓體系，建立健全符合人才成長規律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局，培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠防范經營風險、應對復雜局面的經營人才隊伍;一支職業素養好、市場意識強、熟悉電網企業經營管理業務、堅持并實踐公司發展戰略、執行力強的管理人才隊伍;一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術創新和科技攻關能力的技術人才隊伍;一支愛崗敬業、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。

——員工素質提升計劃。到 2010年底，公司系統員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例達到 25%，人才密度達到 0.80。企業經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別達到 90%、50%和 55%以上全員培訓率達到 95%以上，各類員工的思想道德素養、業務水平和創新能力明顯提高，崗位適應性明顯增強。

——“1551”優秀人才培養計劃。加大各類優秀人才培養力度，公司培養選拔 100名優秀經營人才、500名優秀管理人才、500名優秀技術人才和 1000名優技能人才。

——創新型高精尖科技人才培養計劃。在支撐電網建設與發展、提高電網運行控制水平和推進電網技術升級等重點技術領域，重點培養 2-3名后備院士人才，培養 300名創新型優秀拔尖人才，新增國家級專家 150人，公司系統進入國家級人才庫的專家力爭達到 300人以上，形成以院士和知名專家為核心的創新性高精尖科技人才隊伍。

——緊缺人才培養計劃。加大引進和培養公司緊缺專家人才的力度，5年內引進和培養 500名金融、保險、法律和財務等高級專業人才，滿足公司業務拓展的需求。

——特高壓電網專項人才培養計劃。根據特高壓電網工程建設的要求，加強特高壓科技人才的培養，5年內滾動培養 2000名能夠承擔特高壓電網技術研究、設計、建設、生產運行、維護和管理等專業人才。

——西部電力企業優秀青年人才培養計劃。每年從西北五省和西藏公司選拔 40名有培養前途的青年管理和技術人才，進行針對性的集中強化培訓，并對口派遣到東部發達電力企業實踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派 10名優秀技術和技能人才進藏擔任培訓師，開展對口培訓，為西藏公司培養技術和技能人才。

——學習型班組建設計劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，積極培育國家電網文化，建設學習型班組;加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。

——農電工素質能力提升計劃。加大農電工培訓力度，全面提高農電工基本素質和工作能力，開展對所有農電所長的輪訓工作。到 2010年底，農電工持證上崗率達到100%。

2.3.2培訓機會

公司始終堅持企業與員工共同發展的理念，采取靈活多樣的方式，發揮不同培訓形式的優勢，實現不同培訓方式的有機結合，保障培訓質量和效果，促進員工全面成長。

崗前培訓。公司堅持集約化發展的思路，按照崗位能力規范，統一為新進員工提供6個月的崗前集中培訓，使新員工達到崗位能力要求，了解企業愿景、企業使命和企業精神，認同公司基本價值理念，理解公司管理理念和行為規范。

崗位培訓。公司支持員工參加崗位培訓，采取集中授課、仿真練習、實操訓練、案例教學等多種方式，進行專門業務學習。每年高級管理人員崗位培訓時間不少于 12天，專業管理人員及技師、高級技師培訓不少于 10天，技能人員培訓不少于 7天。

在崗學習。公司堅持“工作學習化、學習工作化”的理念，通過班組學習日活動、技術講課、技術問答、事故預想、反事故演習等多種方式，支持員工終身學習，不斷完善和提高自身能力。

離崗輪訓。公司根據企業發展和員工自身發展需求，依據崗位能力規范，結合專業特點，分期分批定期開展管理、技術、技能骨干人才的離崗輪訓，幫助員工進行知識更新，提升崗位勝任能力。

職業資格培訓。根據國家就業準入制度要求，公司為員工開展職業資格培訓，提高員工業務能力和專業水平，取得相應職業資格證書，為員工職業生涯發展創造條件。

繼續教育。公司為專業技術人員定期開展繼續教育形式的崗位培訓，支持員工完善知識結構、拓寬知識面、補充新知識和新技術，提高創新能力和專業技術水平。高級技術人員每年不少于 12天，中級技術人員不少于 10天，其他技術人員不少于 7天。

國內外合作培訓。公司按照“送出去”和“請進來”原則，采取與國內外知名大型企業、科研院所、大學、培訓機構等合作的方式，積極引進國內外智力，有計劃的選派優秀管理和技術技能人才進行深造，培養高層次人才。

在職學歷教育。結合企業發展需要，公司有計劃的選派有培養前的優秀中青年員工到國內知名大學攻讀相應的學歷學位，鼓勵員工提升學歷學位層次和綜合素質，培養緊缺的高層次、復合型人才。

遠程培訓。公司建有遍布全系統的遠程網絡培訓平臺，上掛經營管理、專業管理、技術技能、新技術和健康管理等數百門課件，拓展了員工培訓的時間和空間，為員工自學提供了良好條件。