在這，您可以全面了解到米其林的職業發展。根據米其林集團的策略定向之一：

“公司在員工服務顧客的同時，為其提供個人發展及取得成就的空間�！�

米其林的員工不只是進行工作，而是進行職業發展。以下，您將了解到我們組織結構中的主要領域、米其林如何提供職業發展、米其林人以及工作機會。

>> 首先，請看我們組織結構中的主要領域：

>> 人力資源部門的使命:

向公司所有職能部門全方位提供積極主動，具有高度責任心并勝任崗位工作的勞動力資源。

>> 探索建立并達成公司與個人之間的最佳搭配

我們有責任持續的引導員工確認發展方向并同時為公司貢獻更好的服務以提升客戶的滿意度。這意味著員工職業發展趨向的長期關注，有效激勵員工的進步并協助和參與團隊的進步。員工職業發展管理應涵蓋員工個人的發展和公司的需要。為達此目標，我們積極鼓勵員工在不同行業，不同單位，不同服務領域，不同部門和不同工作之間的調動。

>> 開發個人和團隊的國際觀

我們對全球的客戶提供服務，我們面臨著全球化的挑戰。我們的組織機構和策略方針必須是全球化的。我們的員工必須用開放的視角觀察世界。因此，公司鼓勵國際間的人才流動:

不斷促進跨地區及洲際間的活動及工作交流。

通過分享交流員工的能力，經驗，專業知識和多元文化來提高員工及團隊的創造力，革新精神，靈活性和適應性。幫助促進米其林公司文化及價值觀的傳播與加強。

>> 管理并發展人力資源是員工、直屬經理和人力資源部門的共同責任

員工本人應首先對自己的職業發展規劃負責。他們的發展源于興趣和動力以及努力程度和自身期望。

員工的直屬經理應聆聽，輔導并幫助員工的發展。他們在引導和協助員工未來職業發展的規劃上起著不可或缺的作用。人力資源部起到幫助和咨詢角色，如有必要，員工的直屬經理可以是第三方參與者。

個人的發展首先由個人負責，發展取決于他們個人的興趣、動機、個人的努力和自我期望。

每一位員工，無論級別如何，在米其林公司服務的期間都將有一位職業發展經理跟蹤其職業發展情況。根據員工的知識、從事的專業、培訓的歷程和發展的機會，職業發展經理有責任尋求并安排該員工個人發展和公司需要的最佳組合。

2.3.2培訓機會

米其林為員工提供不間斷的培訓。按照企業文化、產業的不同，每家企業會有不同的用人方法。米其林是一個尊重員工的企業文化，絕對不會挖競爭對手的人，哪怕競爭對手的人來應聘公司公開招聘的崗位也不會用。

至于培訓成本的問題，市場上直接招聘成本也許更低，但市場招聘的人不一定能夠勝任米其林的要求。技術含量的特殊性使得米其林任職的一些專業人員和管理人員至少需要三年甚至六年的培養才能勝任，市場上沒有完全符合米其林要求的人才的。無論對于員工還是公司來說，人才培訓都是一種保障。

例如一個普通的工程師進入米其林后先會參加半年的培訓，培訓之后會有大約三年的在職培訓，這三年內他會對輪胎行業有一個透徹的了解。之后他會面臨兩個發展方向：一個是朝著更專業的方向發展，可以成為設備專家或者產品專家;另一個是從懂得技術知識向管理方面發展，可以做車間的技術主管，帶領生產一線的團隊，再下一步就會成為制造經理，這需要三到五年的時間。

公司的發展渠道有很多，米其林充分考慮員工的潛力和公司的需要相匹配。在米其林，培訓為職業發展服務，培訓是手段，職業生涯是目的。每個員工進入公司以后，公司會根據他的特點以及工種需求培訓，每一年每個員工都有機會參加更多培訓，這種培訓是永遠不間斷的。

新公司給管理人員提供了很多培訓機會，讓他們用足夠的時間理解米其林的文化。米其林將技術人員送去海外，讓他們看米其林最先進的工廠是什么樣子的。