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公司全稱：羅蘭·貝格國際管理咨詢公司

中國公司總部： 中國上海

創辦時間：1967年

創始人：羅蘭·貝格

開展業務：營銷咨詢

地址：上海南京西路1515號嘉里中心23層

郵編：200040

客服電話：：+86 21 5298-6677

公司官網：https://www.rolandberger.com.cn/index.html

1.1.2 發展歷程

1967年，羅蘭·貝格先生在慕尼黑建立了自己的公司--“羅蘭·貝格國際營銷咨詢公司”，當時他的支持工作人員只有一人。一次，在為一家名為Touropa的旅游公司解決營銷問題之后，他幸運地獲得了一個大項目--幫助Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tigges四家企業合并，打造巨型旅游業航母TUI集團，這也是羅蘭·貝格公司成立之后的第一筆重要生意。此后，一些重要項目接踵而來，包括為印染企業Hoechst 的某種產品制定垂直市場戰略，以及為一家德國大銀行的財務顧問業務提供創新性的營銷理念。公司的業務規模每年翻番，僅僅三年后的1970年，公司咨詢業務收入就達到560萬德國馬克。到1973年，羅蘭·貝格已發展成德國第三大咨詢公司。

與此同時，公司的組織形式也在迅速改變，從創立時的個人公司發展成合伙制企業，提供的服務也從營銷戰略擴展到更廣泛的領域，形成了多種咨詢服務的業務組合。自創立之始，公司就以國際化為理念，70年代中期，公司在米蘭、巴黎、倫敦、紐約和圣保羅等地建立了辦事處。此外，在控股公司之內又建立起獵頭服務等業務分公司。

經過十年的成長，羅蘭·貝格公司的員工已超過百人，每年的咨詢業務收入近2000萬德國馬克。公司在德國本土建立了多家分支機構，同時繼續著國際化的征程：1977年，與英、法、意、瑞、荷等國的企業組成國際咨詢聯盟TIG；1979年，與日本最大的咨詢企業之一“日本管理會”建立合資企業。1980 年，羅蘭·貝格公司被美國歷史最悠久和盛名卓著的咨詢協會ACME吸納為會員，成為進入該協會的第一家歐洲企業。

在80年代中期以前，羅蘭·貝格公司超過半數的業務來自戰略咨詢業務。而從80年代中期開始，它迅速發展成為服務多元化的頂級管理咨詢公司，并相繼在圣保羅、巴塞羅納、馬德里、東京、維也納、里斯本、巴黎和布宜諾斯艾利斯等地建立了分支機構。進入90年代，公司員工擴大到近500人，年咨詢收入達到 1.75億德國馬克（1990），收入中的28%來自國外業務。

隨著歐洲鐵幕時代的結束，公司在90年代早期把業務擴張到中東歐，在莫斯科、布拉格、布加勒斯特開設了辦事處。繼此之后，公司又先后在布魯塞爾、上海、蘇黎世和布達佩斯開設新的辦事處。雖然早年已在紐約開設辦事處，但由于1987年德意志銀行收購羅蘭·貝格公司，其在美國市場的擴張在一定程度上受到了銀行控股條款的限制，公司在美國市場的發展一度主要通過與當地伙伴建立戰略合作關系的方式展開。直至1998年，羅蘭·貝格公司進行了管理層回購，羅蘭·貝格先生及其伙伴從德意志銀行手中買回股權，使公司重新成為一家完全由合伙人所有的獨立企業，其在美國的業務發展的障礙才得以消除。同年，底特律辦事處設立，新的紐約辦事處和舊金山辦事處也分別于1999和2001年開業。

2002年12月，羅蘭·貝格戰略咨詢公司的合伙人選舉出了新的管理層，于2003年7月1日履任。公司創始人羅蘭·貝格博士進入公司顧問委員會。為適應公司迅速的國際擴張要求，非德國合伙人進入了最高管理層。布克哈德·施萬克先生被任命為新的執行委員會負責人，安東尼·博納爾多先生擔任常務負責人。經過長期而精心的準備，新一代管理層成功地接過了羅蘭·貝格公司的接力棒。

2004年10月，羅蘭·貝格公司對最高管理層進行了擴充，德克·瑞特先生和文森特·麥西爾先生加入公司執行委員會。布克哈德·施萬克先生被選舉為首席執行官，安東尼·博納爾多先生繼續擔任常務負責人。最高管理層的力量擴充為公司業務的國際化擴張提供了更有力的支持。2006年12月，合伙人再次推選原執委會繼任。

1.1.3 組織機構

馬丁?C?威蒂什（Martin C. Wittig）（1964年出生于德國）。他于 2010年 7月被全體合伙人推選為羅蘭貝格管理咨詢公司首席執行官。威蒂什于 2003年 7月入選羅蘭貝格全球董事會。在于 2010年當選首席執行官之前，他擔任公司的首席財務官。

馬丁?C?威蒂什曾在亞琛工業大學主修采礦工程和工商管理，于1990年獲得學位。他還在柏林工業大學取得了工程學博士（最高榮譽）學位。在入學前和就學期間，馬丁在采礦行業做了近兩年普通工人。畢業后，他在柏林工業大學擔任講師，并從事采礦業項目融資。他于 1995年加入羅蘭貝格管理咨詢公司，并于 1999年當選為合伙人。

2001年 1月，他出任羅蘭貝格蘇黎世辦公室的執行合伙人及董事。在他的領導下，蘇黎世辦公室逐步獲得市場第三的地位。他于 2003年 7月被全體合伙人推選為羅蘭貝格管理咨詢公司全球董事會成員，并于 2006年 12月再次當選。

常博逸先生現任羅蘭貝格管理咨詢公司亞洲區總裁，并于 2010年 7月當選公司全球董事會成員。常博逸先生加入羅蘭貝格后曾擔任巴黎辦公室的資深合伙人，主要負責金融與私募股權、能源及公用事業領域的業務。常博逸先生的職業生涯始于巴黎和倫敦，當時他是法國興業銀行的投資銀行家，1997年至 2001年期間在另一家著名戰略咨詢公司任副總裁。常博逸先生重點關注歐洲、中東、美洲和亞洲地區，負責戰略、并購和大型績效改進等領域的項目。常博逸先生是法國政府的在華經濟顧問（外貿顧問），同時是歐盟商會上海分會的董事會成員，致力于推動中歐兩地公司、政府和商業團體之間的合作。2010年，上海市政府授予常博逸先生白玉蘭獎章，以表彰其杰出的領導才能以及對上海經濟發展所作出的貢獻。常博逸先生經常接受彭博電視、CNBC電視等財經媒體的采訪。常博逸先生是《中國的管理革命：精神、土地、能量》一書的作者。常博逸先生擁有哈佛商學院 MBA學位，Ecole Centrale學院授予的理工學碩士學位以及巴黎大學的法學碩士學位。

1.1.4 企業文化

“出色的管理咨詢顧問不僅僅是睿智的分析家和戰略家。此外，他們還擁有多樣化的背景的和極具創造力的人格魅力。每一位羅蘭貝格的咨詢顧問都致力于我們的三個核心理念：卓越精神、企業家精神及合作精神。這些理念引領著我們所有的商業行為。因此，我們能創造出持久的可衡量的價值。

全面細致的分析、富有創造性的戰略設計以及值得信賴、系統縝密的解決方案都是一家頂級的咨詢公司所應具備的特點。然而，思維敏銳深邃，想不敢想，為不可為同樣至關重要。對羅蘭貝格而言，追求卓越是我們每一位咨詢顧問不可或缺的品質。

我們的研究范圍覆蓋每一個對客戶成敗攸關的戰略課題：企業成長，資產組合優化，國際化運作，跨國兼并和收購，并購后整合,營銷和品牌戰略，戰略聯盟，企業重組以及價值管理。我們有76%的項目是具有國際化特性的，因此，我們的優勢在于用全球化的視角來整合當地的專業資源。我們在每一個項目中，都非常注重啟用對項目所在國有著透徹了解的當地專家。項目期間和項目之后的嚴格質量控制可以保證我們所有的項目成果都符合同樣卓越的質量標準。我們不會輕易的滿意，直到讓我們的客戶滿意為止。

在吸納新的咨詢顧問加盟的時候，我們十分注重個體的差異性，我們深信這將有助于提高團隊的創造力。我們年輕的咨詢顧問團隊是來自于世界享有聲望的一流高等學府的畢業生，擁有不同的文化和學術背景。我們許多資深的咨詢顧問在加入羅蘭貝格之前都曾在知名公司身居要職，對他們曾經服務的行業有著透徹的理解。我們的人力資源管理體系專注于幫助員工不斷地成長，激發他們蘊藏的潛能。對我們而言，追求卓越同時也意味著和一流的學術機構攜手，大膽嘗試推廣富有開創性的管理戰略。

對我們來說，企業家精神就是事業的成功以及為追求成功而勇于承擔責任的氣概。企業家精神意味著特立獨行地工作，無畏地承擔風險和探索非同尋常的創意，只有這樣，我們才能為客戶提供超越想象的價值。這種企業家的精神是羅蘭貝格的根基，是與生俱來特質。

我們核心任務之一就是幫助商業和政治領域的高層決策者成為企業家。我們致力于把羅蘭貝格塑造成優秀企業家分享資源的網絡和平臺。作為一個獨立的，值得信賴的伙伴，我們所處的特殊位置使我們能為客戶提供客觀的信息。幫助客戶敏銳地預測和回應市場的趨勢和發展，是我們責無旁貸責任。作為具有開拓精神的企業家，我們對成功的商業創意深懷敬意。從2005年起，我們開始在歐洲舉辦年度性的—-歐洲最佳企業評選活動(BEB)，以此對歐洲取得杰出成就的企業給予獎勵。

為了持續推進具有開拓性的最佳實踐，我們一直與全球政治、工商、學術領域以及相關媒體的思想領袖保持著緊密的聯系，這使得我們在堅實的國際化經驗和專業知識的基礎上，始終保持著開闊的全球視野。無論你身在何地，我們匠心獨具，環環相扣的解決方案都可以應用到各個相關的市場。

見證客戶的成功是我們全部事業的基點，是我們傾注所有精力不斷追求的目標。這需要我們擁有極致的專業素養、忠誠的敬業態度和坦誠開放的心胸。因此，我們致力于營造和建立誠摯互信的精神和有益于建設性對話的氛圍，不斷努力，把客戶和我們的咨詢顧問鍛造成真誠合作的團隊。這就是為什么合作精神是我們的核心理念之一。

作為細致入微的伙伴，我們堅持不懈，用毫無保留的奉獻精神和我們的客戶通力合作。我們絕不會停下追求完美的腳步直到為客戶提供量身定制，令其受益頗深的解決方案。我們每一個項目的每一個步驟都和客戶的管理模式環環相扣，緊密結合。定期合辦的專題研討會保證每一位參與者對我們建議的方案心領神會，并為他們提供全面的支持使方案付諸于實踐。

我們同時致力于和我們的顧客共同攻克實踐的難題，以期我們的戰略設計能夠達到預想的目標。合作精神是我們一貫秉承的座右銘。我們不斷地完善自身能力，培育富有建設性的團隊合作。根據每個項目不同的特質，我們始終堅持精挑細選行業內專家和各類專業人才組建成能夠準確滿足客戶需求的精英團隊。