發(fā)錯料的保證書

關(guān)于發(fā)錯料的保證書

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　2012年4月7號，負(fù)責(zé)包材倉管員（林孟更）在備SM900接收器后標(biāo)時，所發(fā)數(shù)量為3470PCS，其中有兩種不同的后標(biāo)導(dǎo)致400臺成品接收器后標(biāo)貼錯。

　　組裝B線在貼此后標(biāo)400PCS后，QC巡查時發(fā)現(xiàn)此批3470PCS接收器后標(biāo)中出現(xiàn)兩種絲印內(nèi)容不一樣的貼紙。名稱都為SM900接收器后標(biāo)，但不同的區(qū)別是絲印內(nèi)容不一樣：其中一種絲印內(nèi)容為；cordless minioptical mouse(無繩迷你光學(xué)鼠標(biāo))共計788PCS。另一種絲印內(nèi)容為；wireless minioptical mouse(無線迷你光學(xué)鼠標(biāo))共計2682PCS。經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)此批SM900（5000PCS）接收器后標(biāo)應(yīng)為絲印內(nèi)容：wireless minioptical mouse(無線迷你光學(xué)鼠標(biāo))。出現(xiàn)這樣的失誤事件，由此反應(yīng)做為本部門主管的我，具有監(jiān)管不到位，對新進(jìn)員工的操作技能培訓(xùn)沒有做好，具有不可推卸的責(zé)任！不管公司給我什么樣的處理結(jié)果，我都勇于負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　事情發(fā)生之后，品質(zhì)部羅主管及時向我反應(yīng)了此情況，經(jīng)過和她的溝通與探討，再結(jié)合本人目前對倉庫包裝材料的'應(yīng)用了解，出現(xiàn)這樣的失誤事件，本人分析有如下幾點(diǎn)原因：

　　1、倉管員是從車間調(diào)過來的新進(jìn)員工，倉儲操作技能有所缺陷，對本部門的物料還不是很熟悉，做事不是很認(rèn)真。

　　2、此兩種后標(biāo)，無論形狀，外觀，字體都一樣，僅僅只是開頭的一個英語單詞不一樣（cordless;wireless）倉管員在備此物料時無法正確判別，在意識模糊的情況下未及時給部門主管反應(yīng)，也不詢問相關(guān)知道的同事，獨(dú)自做出處理決定。

　　3、我們公司產(chǎn)品包裝材料的特殊性，所有包裝材料的請購與使用都是針對于某一款產(chǎn)品，某一個批次，某一個訂單的，也可以說是唯一性的。

　　4、按照倉儲發(fā)料批次管理先進(jìn)先出，因為這兩種物料都是SM900接收器后標(biāo)，一種是前期某一個訂單遺留的，另一種才是此5000PCS的接收器后標(biāo)，倉管員沒有區(qū)分開來，分倉存放。

　　5、根據(jù)倉儲物料復(fù)檢流程，IQC應(yīng)每隔半年對倉儲所有物料進(jìn)行復(fù)檢，對于復(fù)檢不合格的物料，與呆滯物料，應(yīng)做出凍結(jié)，以及報廢處理結(jié)果。這一部分公司從來就沒有要求IQC去做，所以倉管員也就沒有對這樣的物料進(jìn)行分區(qū)存放管理。

　　避免類似事件的發(fā)生本人有如下幾點(diǎn)建議：

　　A、請求IQC對倉儲所有物料進(jìn)行復(fù)檢。

　　B、由于產(chǎn)品包材的特殊性，針對于每一批次，某一款產(chǎn)品的貼紙，假如此訂單（計劃）完成后，所剩下的做專用物料管理，要不請IQC協(xié)助對此物料進(jìn)行最終的結(jié)果處理（報廢）。

　　C、所有物料員在開領(lǐng)料單時，單據(jù)上一定要清楚的寫明，名稱、規(guī)格、數(shù)量，編號、以及批號（訂單號）。

　　D、我們的物料編號啟動后，所有物料員一定要按此要求去執(zhí)行，并每個部門的物料員要有一份公司所有產(chǎn)品的物料清單。

　　保證人：XXX

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