談建筑工程項目施工的精細管理論文（通用5篇）
項目成本管理是貫穿在工程建設自招標階段直到竣工驗收的全過程, 它是企業全面成本管理的重要環節.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
談建筑工程項目施工的管理 篇1
摘要:近年來，我國建筑行業發展迅猛，建筑工程數量不斷增多，規模不斷增大，給施工管理帶來嚴峻挑戰。本文主要從建筑工程精細化管理的重要意義入手，重點對建筑工程施工精細化管理存在的問題分析和闡述，并有針對性地提出了一系列改進措施，希望給行業相關人士提供一定的參考和借鑒。
關鍵詞:建筑工程;施工;精細化管理
隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，建筑行業市場競爭越來越激烈，建筑企業面臨的生存環境也越來越惡劣。為增強企業市場競爭力，建筑企業需要在工程項目施工過程中實施精細化管理，有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。
一、建筑工程項目施工精細化管理的重要意義
具體來說，主要表現為以下幾個方面:第一，對施工方案進行不斷優化，建筑工程施工需要在對多方面內容予以綜合考慮的基礎上實施精細化管理，從細節處入手，加強對施工方案的綜合分析和比較，有效實現對施工方案的優化;第二，能夠明顯提升施工質量，通過工程項目施工精細化管理能夠對管理的目標予以進一步細分，并將責任嚴格落實到個人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現，確保工程施工的順利進行;第三，降低施工成本，施工成本能夠對建筑工效益產生直接影響，是施工管理的關鍵環節，在項目工程施工過程中實施精細化管理能夠有效實現對施工資源的合理配置，以免出現資源浪費的現象，有效提升資源利用效率，節省施工支出;第四，建筑工程施工的精細化管理能夠為企業樹立良好形象，贏得企業信譽，有效實現企業戰略目標，為建筑企業的健康、可持續發展打下堅實基礎。
二、建筑工程項目施工精細化管理過程中存在的問題
2.1施工監理落實不到位
建筑工程施工監理工作對于提升建筑工程施工質量具有十分重要的現實意義。然而在實際操作過程中，很多施工單位無法按照預期來完成驗收工作，實施工程交付，這與建筑工程施工監理工作的不到位有著密切的聯系。近年來，我國雖然制定了相關的工程施工監理條例，但是嚴重缺乏專業水平較高的監理單位和監理人才，導致在具體施工過程中極易出現監督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發現和處理，給工程項目施工質量埋下安全隱患。
2.2施工管理技術水平較低
新時期，我國的建筑行業要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術，提升市場競爭力。然而，在實際操作過程中，我國建筑工程項目施工精細化水平比較低，也沒有及時引進新技術、新材料和新產品，建筑工程施工質量和施工效率也就無從談起。
2.3施工隊伍的專業技能以及綜合素養較低
當前，很多建筑工人來自農村，且年齡普遍比較高，他們所具有的專業技能和綜合素養較低，不能夠及時的掌握新技術、新工藝，這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難。通常情況下，這些農民工隊伍均沒有通過嚴格以及專業的崗位技術培訓工作，加上當前很多施工企業也沒有對他們的技能培訓予以高度重視，導致施工人員對自身工作的重要性也沒有一個充分的認識，并且所具有的施工技能也無法滿足現代化的發展需求，對建筑工程施工質量帶來嚴重影響。此外，這些綜合素質相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高，違規操作的情況時有存在，給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患，對人們生命財產安全構成巨大威脅。更為重要的是，他們無形中也將會拉低建筑單位的市場競爭力和企業形象，對企業的健康、長遠發展造成阻礙。
三、建筑工程施工精細化管理的改善措施
3.1對精細化管理的重要作用予以充分認識，加大人才培養力度
眾所周知，建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業往往需要投入大量的人力、物力和財力來加強施工管理。而在項目施工過程中應用精細化管理模式，能夠對施工細節處予以高度重視，為確保項目工程的順利施工打下堅實基礎。具體來說，主要表現為以下幾個方面:
第一，牢固樹立精細化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中;
第二，建立健全精細化管理制度，并予以嚴格落實，有效提升建筑工程施工管理水平;
第三，加大人才培養力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術和綜合素養，做好崗前培訓工作，實施嚴格的施工技術和施工安全培訓，且考試合格之后，才能夠持證上崗;第四，加強建筑工程施工管理人員的技能培訓，使其能夠對先進管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。
3.2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善
具體來說，主要表現為以下幾個方面:
第一，對建筑工程項目施工管理制度進一步明確，并對相應的責任管理體系進行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應依據的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當前很多施工單位管理人員職責不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用;
第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個施工小組負責的管控，對其工作職責加以明確，并安排專門負責人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質量和施工進度打下堅實基礎;
第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準備階段的重點內容，并從施工技術、施工設備以及施工材料等方面加強管理;
第四，建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質量，此外還需要對其他各項規章制度予以不斷完善，確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個工程建設的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規范化和科學化;
第五，對相關施工技術規范以及施工工藝要求進一步明確，細化管理責任，并嚴格落實到個人，同時對建筑工程項目管理技術規范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數據參考。
3.3建立健全精細化管理體制，加強工程施工的進度管理
具體來說，主要表現為以下幾個方面:
第一，對建筑工程組織機構予以明確，確保合理分工，其中項目經理為核心指導，項目副經理、項目總工程師、項目安全總監等對施工現場的調度情況予以負責，并要求財務部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合;
第二，對組織機構中具體人員的職責予以明確，對工程任務實施科學分解，并結合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設備進行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐;
第三，在對建筑工程項目施工實施精細化管理的過程中，首選要對合同內容予以充分了解，在此基礎上對進度計劃于施工周期之間的關系予以全面協調，并結合實際情況對施工計劃作出相應調整;第四，在對施工計劃進行制定的過程中應將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術以及施工現場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進度管理水平。
四、結語
總而言之，建筑工程項目施工的精細化管理是一種新型的、現代化的管理理念，應用精細化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業的經濟利益和社會效益。在運用項目施工精細化管理的過程中，應與項目施工具體情況充分結合，并從工程設計、項目施工以及工程結算等多個環節入手，并加強對工程質量、工程進度以及工程成本的全面管控，切實提升建筑工程整體施工質量。
參考文獻
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[3]謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2014(04):89-90.
談建筑工程項目施工的管理 篇2
【摘要】筆者從自己的實踐經驗出發，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進行分析和探討。
【關鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過程進行管理�？梢哉f，建筑項目管理是為實現項目要求的質量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經濟規模的持續增長，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據優勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業贏得良好聲譽，在建筑市場站穩腳跟。
一、工程項目施工管理策劃
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創新，預定的的工作目標才會實現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業主的行為，還需要業主、監理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內業資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到 “經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業能否盈利的關鍵。因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。
二、工程項目施工管理實施
�。�1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
�。�2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節點都要符合現場施工要求，達到資源配置優化目的。
工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優化；建立關于項目質量管理的保護體系；根據對工程質量的監察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
�。�3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
�。�4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數據統計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規定，避免風險擴散。
�。�5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
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談建筑工程項目施工的管理 篇3
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環境的影響也在不斷的增強，從根本上實現最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環節進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
一、創新建筑設計的基本概念和原則
1、創新建筑設計的基本概念
所謂創新，就是創造新事物的能力，是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。建筑設計是現代科學技術和藝術創作的結合體，是創新思和現實條件合成的產物，是運行過程中設計構思組合所產出的全新設計理念。現代建筑設計是以人為宗旨，滿足人性化需求，以改善城市環境和效率為目標，綜合將城市各個要素融入到建筑設計之中，最終形成科學、合理、環保、節約的建筑群體。
2、建筑設計的創新原則
在建筑設計實踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關者比較多，設計要求較高，一些設計師創新思維過于活躍，在實現設計方案的過程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實用功能和視覺效果不佳的結果，因此必須創新設計必須堅持一定的原則。
�。�1）聯系性和動態性設計原則
聯系性原則主要是指在設計過程中，不僅要注意建筑系統各方面因素，還要對建筑周圍環境進行深刻的分析。動態原則主要是指把握建筑設計的內外聯系以及設計發展變化的方向、趨勢、動態，還要研究建筑設計的發展規律、應用效果等。動態性原則對于建筑設計來講要立足于現實、兼顧未來、把握時代的發展方向。
（2）整體性和綜合性設計原則
整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來考慮，正確分析整體和部分關系、結構、功能，充分發揮兩者之間相互制約、相互依賴、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內容、結構、關系、功能等進行綜合考慮，從綜合的角度上進行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統一。
（3）可能性和效益原則
創新設計必須要在現實條件下進行設計，要立足于當前建筑水平和技術，保證設計的可實現性。同時還要依據預算額度進行設計，以最低的成本實現最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創新，忽視功能、經濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創新是萬萬不可取的。
二、建筑設計中的創新設計方向
1、生態設計
生態建筑是一門獨立的學科，主要研究的是建筑和生態之間的關系。生態建筑是多種技術綜合在一起的結果，在進行建筑設計的時候要對環境保護問題非常的重視，將建筑物和種植業、養殖業以及環保和能源保護結合在一起，在滿足建筑物使用功能的同時也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進行建筑物施工的時候，能夠創造出符合環境保護要求的工作和生活空間。生態建筑是以后建筑發展的重要趨勢。在進行設計的時候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態建筑中，可以在屋外進行電伏板設置，這樣在夜間的時候，電伏板就可以為房間提供照明，在進行窗戶設計的時候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽光進行接收，使房屋的采暖效果更好�，F在進行居民建筑設計的時候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現了樓盤之間距離越來越小的情況，同時窗戶也出現了越來越矮的情況，這種房屋在居住感覺是非常差的，但是現在房地產業的發展是非�？斓�，價格也越來越高，使得人們在購買住房的時候，考慮最多的不是居住感受也是價格。為了更好的提高人們的生活質量，政府和房地產開發商要不斷提高綠化面積，提高空氣質量，這樣不但可以改變人們的居住環境，同時也能提高城市的品味。
2、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環保發展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求
在房地產建筑行業中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現代社會，是幫助企業開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發了市場的活力。在滿足消費者力求環保、節能的消費需求的同時，還提高了企業的經濟效益。
三、綠色建筑設計方法
1、重視整體設計
綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點，但是我們不能把精力過多的投入到節約和環保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當地的氣候、地形地貌、風俗、文化以及經濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優秀的綠色建筑設計，不能盲目引進所謂的先進綠色技術，也不能只著眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿足人們的消費需求的。因此，在設計過程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當地文化水平和風俗習慣；以近年的經濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類總是把生產和生活的各種垃圾如工業三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經過處理就投向大自然，垃圾污染帶來的無窮災難已經使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個十分值得注意的問題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個有效措施就是對垃圾進行分類處理�？梢栽O立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統；在建筑中設立中央吸塵系統，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。
3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑
綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過程中應提前預想到用戶可能會提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據用戶的要求進行改造。同時，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長建筑的使用壽命。
結束語
當前，綠色建筑設計是一個重要的發展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發展趨勢是為人們提供更好的生活環境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學的規劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問題探討，2010，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問題探討，2010，(10).
參考文獻
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談建筑工程項目施工的管理 篇4
摘要：隨著經濟的發展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
關鍵詞：建筑工程；成本管理
1、前言
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經提出過，戰略上的成本管理主要是指企業采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處于經濟飛速發展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內經濟發展。建筑工程項目的生產成本主要包含在對建筑物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業的機器設備的使用狀況、項目施工過程中材料的節約程度、生產效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業的經營管理進行完善，還應該提升企業的核心競爭力。對于一個企業的生產程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業成本、提升企業經濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2、工程成本管理方面的主要問題
對于建筑企業來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業的.成本管理，能夠增強企業的綜合實力，提高企業的核心競爭力，但是有一大部分的企業在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現以下問題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領用并沒有按照相關的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關的采購規定進行，缺乏質量以及價格的比較，沒有認真分析材料質量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善
對建筑施工單位向更遠的方向發展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經理，在進行項目施工之前，企業的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業的經營管理來說并不重要，只是向企業的財務部門進行匯報，并沒有受到企業的重視。對于一個企業來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工項目成本管理認識上的錯誤
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業的工程項目成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關責任歸于財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業這個整體來說，還并不是最好。建筑企業應該在保證建筑工程項目施工的質量達標的基礎之上，為本企業創造出更多的經濟效益。因此建筑企業的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當企業有成本產生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產生的成本之間的差值以及出現差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業創造出更多的經濟效益。但是對現如今的狀態進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之后，相關的管理人員以及財務人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3、強化建筑企業成本管理的措施
3.1提升工作人員的專業素養
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專業素質、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業素質的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質量都處于一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業素養的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制
建立健全統一、規范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經理部應該是以項目經理為領導的一個獨立的經濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經理部。而施工項目經理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務，并且給予一定的物質獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識
無論是建筑企業的管理者還是企業的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠對建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內容，更多的是應該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內。
3.4探索質量成本最低理想點
對于一個企業來說，并不是質量越高的產品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質量過剩。不管是質量過剩還是質量不足，都會增加成本，都需要運用質量成本管理進行調整。通常情況下，質量的預防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質量檢驗費用也會是這樣。但是質量損失不會出現這種問題，質量差，損失費用低，隨著質量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質量成本最低的那個理想點。
4、結束語
現如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經濟的不斷發展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業的市場競爭力。
參考文獻：
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談建筑工程項目施工的管理 篇5
摘要:隨著建筑工程的不斷增多，建筑的施工管理工作也逐漸受到了人們的廣泛關注，建筑管理工作是施工質量得到提升的重要保障。在當前的市場經濟發展過程中，建筑工程項目管理受到的制約因素較多，一旦考慮不當就會導致管理工作難以發揮作用，工程質量就難以得到確保，因此，對于建筑單位來說，加強工程項目管理就顯得十分關鍵，必須要將其貫穿于整個工程管理中，據此本文就如何增強工程項目管理的作用作了簡要分析。
關鍵詞:建筑工程；工程項目管理；應用
建筑工程施工的最終目的是確保工程項目的質量提高，減少質量問題的出現。工程項目管理作為一種全過程的管理形式，它是確保建筑單位生存和發展的重要基礎，建筑工程質量的提高，需要有一個健全完善的工程項目管理體系作保障，針對于施工過程中可能存在的質量隱患，可以及時發現并消除，進而使其應用效果更為明顯。
1、項目管理中的成本管理
利潤率是工程項目施工的重要經濟指標，它是建筑施工投入和效益產出的重要指標反映，要在項目管理中做好成本控制工作，就需要堅持以下幾方面原則:
(1)最低原則。在對施工定額進行編制時，一方面需要確保成本的最低化，另一方面也要兼顧成本的合理性，不能盲目進行編制。此外，市場的價格波動也會對施工定額產生一定的影響，因此，在進行施工的過程中，就需要將其留有一定的調整空間，保證成本的最低化。
(2)全面性原則。由于建筑工程是一項綜合復雜型的活動，在落實成本控制措施時就要將其貫穿于整個項目實施的全過程中，不僅需要在實施的全過程中對成本進行嚴格控制，而且還要對整個建筑單位的內部進行落實，包括每一個部門、每一個項目的參與人等等，這樣可以保證成本控制的逐層落實。
(3)動態化原則。建筑工程的施工屬于是一次性的，建筑整體在完工之后必須是高質量無缺陷的，那么成本控制工作就要貫穿于整個施工中，并在各個環節進行落實，一旦出現違規操作就要及時糾正完善，并在竣工之后，對成本控制情況進行總結和分析，積累更多的經驗。
(4)權責利相結合原則。在進行施工的過程中，項目管理部門要定期的對各個部門的成本控制狀況進行考核，根據考核的結果制定出相應的獎懲制度，對優秀部門進行獎勵，對表現欠缺的部門進行適當的懲罰，這樣可以實現在成本控制上的權責利相結合，進而對成本控制的整個過程起到強化作用，并確保預期效果的實現。
2、加強工程項目管理的措施
通過大多數工程施工的案例調查可知，要提高工程項目的施工質量，就必須做好項目施工的質量控制工作。由于建筑工程涉及到的因素較多，它的施工質量會不同程度的受到外界或者是內部因素的干擾，例如施工場地、天氣原因、施工人員、設備、材料等等，對于建筑單位來說，就需要在強化工程項目管理時重點考慮這幾個方面:
�。�1）施工人員的管理。在整個項目管理工作中，對于人的管理始終是重點所在，在項目管理工作的實施中要選擇好人，依據工作不同的物點和每個個體的特點來進行人才的篩選，在確定所需的人才之后再對其綜合素質進行加強和完善，對施工中的要點內容和要求進行培訓，保證施工人員可以掌握多種施工技巧。
（2）此外，還需要做好對人的管理工作，充分調動人的積極性和主動性，體現出施工人員的主人翁地位，使其全身心的投入到工作中。在這兩個方面都得到落實之后，就要制定一個符合實際的績效考核制度，調動主觀能動性，對每個員工的工作進行公平合理的評估，根據員工最終的績效評估結果來給予肯定和鼓勵，從而調動員工工作的熱情度，實現在績效評估的同時調動積極性。
�。�3）對工程施工所需的材料進行管理。建筑工程施工材料的質量優劣是與工程質量直接相關的，一旦材料性能存在缺陷就會導致施工關鍵環節存在很大的安全隱患
�。�4）因此，在加強項目工程管理的過程中，對于采購部門來說就必須做好對采購材料的質量監督和驗收，不僅需要對供貨商進行全方位的調查和研究，而且還需要對供貨商的供貨能力、供貨資質等進展確定，并且在價格方面也要找到材料和價格兩者的最佳結合點，并在施工中做好材料的保管工作，根據工程施工的實際狀況，對采購的材料有針對性的質量檢驗，按照采購制度以標準化的流程進行，同時還要建立材料價格信息中心和材料價格的監督監管機制，對負責采購的工作人員進行業務素質和水平的提高，選擇質優價廉的供貨源，把采購成本壓縮到最小，進而提高建筑單位的經濟利潤。
�。�5）對于竣工后資料的管理。工程項目管理除了要對施工材料、施工技術以及施工人員的管理外，還必須要加大對竣工資料的管理力度，形成重視。任何項目的驗收，都離不開竣工資料，它是工程施工中的重要組成部分，從實際的工程施工來看，在它的結構構成中主要包含有以下幾方面要素:合格證、檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量數據記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯系函以及工程簽證等等，這些要素都是工程施工管理中不可缺少的，都需要在整個項目施工中做好收集和歸類存檔，一旦出現遺漏丟失，就會對竣工驗收工作和項目結算工作帶來嚴重損失，關鍵資料的丟失影響更為嚴重。因此，就需要及時的進行修正補充，必要時還要有專人負責這方面內容，對竣工資料管理做到全面和嚴格。
（6）施工中的安全管理。建筑工程包含的施工內容較多，尤其是高層建筑中，而施工人員作為建筑施工的主體，它是各項工序順利完成的實施者，因此，在施工操作中就必須要有一個安全可靠的施工環境作保證，提高施工的安全系數，而這也是項目工程管理中的重點所在，加強施工現場的安全管理工作事關重大，從施工現場的環境因素來看，需要做好防火、防電等工作，在施工操作中不能隨意的進行電線搭設，涉及到帶電作業時必須要佩戴安全帽、防靜電服、絕緣手套等等，而且對于上架的腳手架搭設也要確認牢固，對各種設備的操作有正確的指導，對設備臨時出現的故障要進行分析，并及時解決處理，把安全隱患消除在萌芽狀態，必要時還可以設置專門的安全小組對施工現場的安全性進行全方位監督和檢查，防患于未然。
3、總結
建筑工程中項目管理是一個綜合性、系統性的工程，它涉及到的因素較多，需要在對工程基本狀況掌握的基礎上，協調處理好各個環節的銜接，具體來講，在分布分層次的落實上較為繁瑣，需要事前制定合理的計劃和方案。它在實際工程應用中對于工程質量具有不可忽視的保障作用，減少潛在的安全隱患和質量隱患發生，從而使施工向著良好的方向發展，而對于工程施工單位來說，要做好這方面的工作，就要采用現代化的管理方法和理念，根據工程的實際制定科學的項目管理標準，在各個環節進行落實和控制，對施工中各個環節的質量進行監理，在提高工程施工質量的同時保障綜合效益。
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