財務管理現實目標的最佳選擇

財務管理現實目標的最佳選擇

財務管理現實目標的最佳選擇 在社會主義市場經濟環境下，作為企業管理核心內容的財務管理，以經濟效益為中心而對資金流程及貨幣關系進行科學的、動態的和開放性的管理，是協調好有關各方經濟利益關系的重要手段與保證。財務管理的目標，始終取決于企業的總目標。結合我國國情和現代企業財務管理的理論與實踐，筆者認為，從股東——企業——社會的現實利益關系來看：提高企業的經濟效益、實現財務狀況最優化、維護企業長遠利益的有機結合，實現各方利益最大化才是我國企業財務管理現實的最佳目標。

　　一、提高企業經濟效益

　　企業為了實現生存、發展與獲利的目標，就必須參與市場競爭，企業參與市場競爭的資本是實力，實力的基礎是經濟效益。這就要求企業財務管理必須充分利用資金運動規律，以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理，努力擴大銷售、節約成本費用、確立風險意識、優化投資配置和資金結構，科學、合理地發揮財務杠桿的作用，促進企業整體經濟效益的增長；企業的投資者（股東）為了實現資本保值增值，就要求企業財務管理必須努力增強競爭實力，擴大市場占有率，降低財務風險，提高經濟效益，最大限度地追求長期利益的持續、穩定增長；社會管理者為了履行管理社會、服務社會的職能，需要建立一個規范、合理、客觀、公正的理財環境與競爭環境，就要求企業財務管理必須嚴格執行國家的財經法律、法規、制度，促進企業健康發展，保障企業合法經濟利益的提高；企業的債權人為了實現債務保全，達到按時收回本金、獲得約定利息收入的目標，就要求企業財務管理必須加速資金周轉，提高資金使用效益和盈利水平，維護自身的合法利益。

　　二、財務狀況最優化

　　財務狀況是衡量企業經營業績和管理水平的重要依據，財務狀況最優化是企業良性運營、持續發展的保證。財務狀況的優劣對企業的生存與發展具有重要的影響。

　　財務狀況的變動能夠反映企業資金變化的內在原因，揭示重要的財務事項。通過對財務狀況的優劣進行系統地剖析與評價，從而對經濟效益的優劣作出系統的、合理的評價，反映企業運營進程中的利弊得失、發展趨勢，以及時采取對策，調整經營策略與財務決策，不斷挖掘潛力，使財務狀況力求達到最優，促進生產經營活動良性運行，為經濟效益的持續穩定增長奠定基礎。

　　財務狀況評價是財務管理的重要手段與具體方法的體現。根據《企業財務通則》規定，總結、評價企業財務狀況和經營成果的財務指標包括：償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標和發展能力指標。財務狀況最優化就是從這四個方面來綜合體現財務管理目標的： ①用流動比率、速動比率、資產負債率等來反映企業的償債狀況；②用應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率等來評價企業的營運狀況；③用凈資產收益率、主營業務利潤率、成本費用利潤率等來考核企業的盈利狀況；④用銷售（營業）增長率、資本積累率、總資產增長率等來說明企業的發展狀況。

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