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石油工程企業財務管理的問題分析
中國石化集團公司2012年對石油工程板塊進行了大規模地專業化重組,勝利石油工程公司應運而生,主要為石油天然氣勘探、開發和生產提供專業化工程技術服務。下面是小編搜集整理的石油工程企業財務管理的問題分析的論文范文，歡迎大家閱讀參考。【摘要】在現代企業開展的進程中，企業管理關于企業開展具有重要影響。而財務管理則是企業管理的關鍵環節，對企業的資金管理和運營效益有間接影響。石油工程企業作爲我國重要的支柱企業，與普通企業相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是財務管理方面。因而，文章次要針對是由工程企業財務管理中存在的成績展開剖析，并提出了相應的處理對策，旨在推進石油工程企業的顛簸開展。
【關鍵詞】石油工程企業;財務管理;應對措施
財務管理是古代企業管理的中心環節，對企業的運營效益有間接影響。石油工程企業由于其本身的特點和石油行業的特殊性所決議，其財務管理與普通商業企業有很大的不同。因而要注重石油工程企業財務管理中存在的成績，并積極探究處理這些成績的辦法，從而進步石油工程企業的經濟效益，保證我國經濟開展的波動性。
一、石油工程企業財務管理中存在的成績剖析
財務管理的次要對象是企業運營進程中發作的一切經濟活動。但是我國企業財務管理中遭到各種要素的影響，經常呈現各種成績，久而久之對企業開展形成了一定的影響，筆者次要就石油工程企業財務管理中存在的一些成績停止剖析：
(1)財務管理任務無法順應市場變化
隨著我國市場經濟的不時開展以及企業外部機制的完善，石油工程企業外部環境和內部環境都發生了較大的變化。遭到石油市場的影響，石油價錢臨時處于靜態變化的情況，并且由于金融市場全球化趨向的加深，招致石油工程企業在運營進程中要思索到價錢變化以及金融市場的影響，這就對石油工程企業財務管理任務提出了更嚴苛的要求[1]。但是就我國石油工程企業財務管理現狀剖析，其仍無法順應古代內內部環境變化，沒有將目光放在國際市場的競爭中，招致國際市場競爭力較小，限制了企業的開展。
(2)資金預算管理不迷信
爲了增強企業資金管理，大局部石油工程企業都要求財務部門做好年度資金預算方案，但是由于資金預算的約束力較低，使得石油工程企業跟進本身消費運營情況及盈利狀況制造月度資金預算方案時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的項目中，無法堅持統籌分歧、統籌均衡的準繩，招致資金預算管理得到其應有的意義[2]。
(3)財務管理制度不完善
不完善的制度是影響石油工程企業財務管理的次要要素之一。我國石油工程企業在財務管理部門中存在權責劃分模糊的成績，這樣會引發反復管理或互相推脫責任的景象發作，招致各部門的職能無法無效發揚。例如在許多企業中，會計部門與財務管理部門的任務相反，因而許多石油工程企業將財務管理任務由會計部門代爲執行。但是實踐上會計任務與財務管理任務從實質下去說是不同的，會計部門在做好會計核算的根底上很難再做好企業的資金籌集、資金管理、風險投資以及財務剖析等方面的任務，這就容易形成企業財務管理效率的降低。
(4)石油工程企業財務管理人員的專業程度不高
遭到傳統財務制度的影響，石油工程企業的財務管理思想比擬滯后，且財務管理辦法和知識落后，缺乏創新才能，招致企業財務管理無法無效創新。并且由于目前石油工程企業的財務管理人員的信息程度較低。隨著古代迷信技術的不時開展，新時代的開展趨向是信息化，而石油工程企業財務管理人員的信息程度較低，無法運用先進的財務管理形式和辦法，招致石油工程企業財務管理任務無法無效展開。在財務管理進程中，信息的缺失、延遲以及失真都能夠招致財務管理任務得到其應有作用。
二、應對措施
(1)調整財務管理戰略
要想讓石油工程企業財務管理任務與市場環境變化相契合，就必需對石油工程企業財務管理戰略停止調整。隨著古代產業構造以及人們生死水平的進步，促使石油價錢不時變化，在這種背景下，爲石油工程企業帶來了機遇的同時，也帶來了許多應戰。爲了促使企業繼續開展，石油工程企業需求調整企業戰略目的，從而與市場環境變化相順應。依據市場環境的變化對企業運營戰略和目的停止調整，在市場環境疾速變化的背景下，石油工程企業必需將企業的顛簸開展作爲首要目的，充沛調動財務管理人員的任務積極性，對資金籌集、風險投資以及資金管理等任務停止合理布置。此外，增強先進財務管理理念的宣傳也是十分有必要的，落實到財務管理部門或團體，從而進步財務管理任務的無效性。
(2)完善資金預算制度
首先需求進步資金預算的掩蓋范圍，將企業各項資金收入歸入預算管理中，制止任何方式的預算外收入;然后要控制資金活動，防止財政赤字，增強資金的一致管理，將財務管理與企業管理相結合，一致資金的收支;最初要增強現金管理，嚴厲控制現金收入，防止資金糜費。需求增強本錢管理，努力增加各方面的本錢，經過迷信剖析和方案，降低資金流出。從消費本錢、資料本錢等方面動身，經過改良加工工藝、選擇性價比高的資料，可以無效控制消費費用，并將任務績效與薪酬掛鉤，可以激起員工的任務自動性。
(3)健全財務管理制度
首先需求明白財務管理部門的職責與義務。石油工程企業大多爲國有企業，國有企業的管理部門普通都較多，且外部構造也比擬復雜，招致財務管理的復雜性大大提升。因而，經過健全石油工程企業財務管理制度，無效明白部門的責任與義務，將財務管理任務與會計任務相別離，進一步進步財務管理任務的獨立性。但是由于財務管理與會計又有一定的聯絡，因而需求增強與會計部門的信息共享，才干夠進步財務決策的無效性。
(4)增強財務管理人員的專業培訓
隨著古代信息技術的不時開展，對財務管理人員的才能提出了更高的要求。石油工程企業大多爲大型企業，需求注重財務管理人才的培育，一方面要增強現有職員的專業培訓，另一方面要加大優秀財務管理人員的引進。增強財務管理相關法律法規的學習，同時也要增強計算機操作技術的學習，不時提升本身的專業素養和技藝，有助于進步石油工程企業的財務管理效率。
三、完畢語
石油工程企業對國度經濟的開展有重要影響，其財務管理程度除了對本身經濟效益有間接影響外，對社會開展也有一定的影響，因而需求注重石油工程企業的財務管理，保證社會經濟的顛簸開展。
參考文獻
[1]衣慶昌.論石油企業本錢控制和財務管理交融的形式構建[J].金融經濟(實際版)，2014，23(17):204-206.
[2]王中敏.基于石油企業本錢控制和財務管理交融形式樹立的研討[J].中國經貿，2015，42(15):149-150.
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