財務會計向管理會計轉型的探討論文范本
一、財務會計向管理會計轉型的意義
隨著我國對外開放程度的不斷深入和“一帶一路”戰略的實施，國內企業對海外市場的參與度不斷提高，不僅面臨來自市場占有方面的競爭和沖擊，更面臨管理模式和戰略方面的挑戰。于此同時，當前世界經濟不景氣，整體復蘇乏力，國內產業結構亟需調整升級，企業面臨巨大的轉型風險和發展壓力，只有加快發展方式的轉變，調結構，促轉型，充分挖掘內部管理潛力，才能實現企業的持續發展。在此背景下，大力發展以價值管理、績效評價、風險管理、戰略決策為主要內容的管理會計，是企業轉變經濟發展方式，增強價值創造力，提高綜合管理水平和整體創新能力的客觀要求。
二、財務會計和管理會計的區別
財務會計指通過對企業已經完成的經濟活動進行全面系統的核算與監督，為企業內部管理者和外部與企業有經濟利益關系的債權人、投資者以及其他有利害關系的組織提供企業整體的財務狀況、經營成果和現金流量情況等經濟信息而進行的經濟管理活動。財務會計是在經營權和所有權分離的背景下，主要基于委托代理理論發展起來的，目的是為確定受托人或代理人的受托責任履約情況提供公認的.鑒證標準，更關注外部投資人及潛在投資人的利益需求，反映和報告以貨幣形式計量的歷史財務信息。管理會計又稱“經營型會計”，是指企業在提高經濟效益，利用傳統財務會計提供的各項數據及資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行提前規劃與過程控制，并幫助決策者作出各項專門決策的經營活動。管理會計基于管理經濟學發展而來，目的是為企業經營者提升經營管理水平提供相關決策支持，注重效益、效率和效果，更多地關注資源在企業內部是否被合理配置，使得企業能夠在各種約束條件下，以最小投入獲得最大經濟效益，滿足內部管理者的需要。由于管理會計主要用于決策支撐，而決策必定是面向未來的，因而需要大量運用預測的財務數據來描述未來的經營情況。
三、財務會計向管理會計轉型過程中關注的幾個問題
(一)完善組織架構
通過管理會計體系的導入，財務人員角色由傳統的記賬員和監控者向決策支持者轉變，會計核算工作和財務管理決策性工作相分離，組織架構要往綜合性的提供全面信息的方向轉變，主要向兩個方向延伸：一方面走向集中，即財務功能的集中，即借助信息化的發展讓財務工作向集約化、標準化方向發展，將大部分財務人員從冗繁的日常業務中解脫出來，集中精力于數據分析、差異解釋等更高價值的管理和風險管控工作，成為公司內部為重大決策提供支撐的關鍵部門和人員，成為價值創造的管理者;另一方面，財務要與具體業務相結合，即財務向業務滲透，分析由面向結果轉為面向過程，深度介入到企業的業務運作中去，參與戰略規劃，并且找到企業戰略在管理中的落腳點，幫助戰略落地實施。管理會計中很多非財務方面的信息都能影響企業的績效水平和企業價值，主體則是單位的各個部門和人員，由于企業的運營管理是一個精密配合的過程，任何一個部門或人員對于企業目標、部門和個人目標、工作流程和績效考核要求的認識不到位，都有可能在不同程度上影響到單位的整體表現。在這種情況下，除了財務部門要了解企業的運營管理知識，企業其他運營管理部門和人員也應納入管理會計組織架構內，了解管理會計的相關知識，這樣才能彼此密切配合。
(二)加強信息化建設
轉型過程中，財務管理職能由日常核算列報轉向經營管理及戰略決策支持，逐步對財務日常工作的流程，信息處理方法及技術規范、分析結果、管理建議等會計信息披露提供操作指南與規程規范，以利于提高管理會計工作的規范和效率;同時，管理會計還需要企業充分掌握市場的各種信息，并迅速作出反應，這些都對企業信息化建設提出了更高的要求。完善的信息系統使信息的收集、加工和處理更加便捷，因而能使企業對各種信息及時反應，這是管理會計成功轉型強有力的技術支撐。加強管理會計信息化的建設，把管理會計制度實施的各項措施進行軟件化，針對自身企業特點，進行差異化設計。在信息技術支撐下，企業將具有共性的財務職能交由相對獨立的財務共享中心完成，不僅帶來財務工作規�；藴驶�、專業化的提升，大幅降低財務工作成本，同時也提高日常業務處理效率，有更多精力專注于對會計信息的分析利用，為企業管理控制和戰略決策提供支持。利用信息化的優勢，盡可能準確的對建設項目進行量本利分析;將大數據技術應用企業風險管理，實時關注產生“兩金”等風險較高指標項目的相關業主經營情況變化，及時做好相應處理措施;掌握市場需求變化及特點，分析本企業和競爭對手的優勢和劣勢，為提高企業綜合競爭能力、制定可操作性的競爭戰略提供詳細可靠的分析報告，通過信息化系統，及時發現企業管理中最受關注的經營情況分析和業務控制信息化需求，圍繞企業戰略規劃進行管理控制系統的設計創新，為管理層和決策層提供準確的經營分析和決策支持信息，促使企業提高競爭力、市場應變能力，努力實現戰略目標。
(三)轉變觀念，關注人才培養
目前，大部分企業財務人員主要時間和精力都放在在會計核算、預算等專業性、原則性很強的日常業務中，很容易養成一種局限于細節、呆板，只從財務角度看待問題、處理問題的習慣，不善于溝通和交流;業務處理程序化，偏重于記錄和反映，對自身定位過于狹隘，沒有深入了解企業的業務流程，分析各項財務數字背后的經濟意義以及在企業戰略實施中起到的作用;另外，財務人員在內控、稅收策劃等方面為企業創造更多經濟價值的同時，還要承擔一定責任，相關收益大多數時候卻與財務人無關，收益與風險的不對等導致財務人員缺乏思考、創新的主觀能動性，抱著“無過便是功”的態度，管理水平停滯不前。財務會計向管理會計的轉型，要求財務人員轉變自身觀念，突破傳統財務會計局限性的影響，把自己當成企業的管理者，站在企業發展戰略的高度看待問題、分析問題、提出解決問題的方法。熟悉管理控制和信息分析，重點抓業務控制和財務控制的融合，真正去了解和審視企業生產流程和業務流程，真正去理解企業各項資源的流動和轉變。站得高，看得遠，只有通過不斷開闊眼界，擴大坐標范圍，才能超越自身短板。其次，不斷加強學習能力的培養，積極應對新思想、新事物層出不窮的大環境，培養快速學習和適應環境的能力，以不變應萬變。不斷加強對信息數據的深度分析和利用，在企業內部重大經營決策中發揮支持作用;為決策做支撐需要作出很多預測，只有通過不斷提升專業水平，提高分析預測的能力，才能保證提供的信息盡可能準確合理。同時，提高專業水平的同時，還要加強與其他部門的融合、拓展專業廣度。這就要求財務人員注重自身“軟實力”的提高，包括溝通、商務談判以及文書寫作等能力。在與其他部門的人溝通時，要能及時轉換思維方式，把專業性比較強的東西用通熟易懂的語言讓非專業人士能夠快速理解，真正做到企業戰略滲透到各個層面，在企業發展戰略的實施中發揮作用，進一步提高財務人員在企業決策中的作用和地位。國家大力推行“大眾創業，萬眾創新”，財務人員同樣要思考如何在管理上創新，充分調動會計人在內控體系建設方面的主觀能動性，為企業的價值創造和競爭力提升提供更多支持。發揮管理會計在企業管理創新中的作用，促使企業加快轉變發展方式和提升企業價值創造能力。
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