芻議中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合論文
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，中小企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的外部環(huán)境，為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，中小企業(yè)管理者需要準(zhǔn)確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以做出正確的決策，這就需要會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)的融合，才能促進(jìn)中小企業(yè)的規(guī)范管理以及做出準(zhǔn)確的決策。
一、 引言
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的邊界正在逐漸消失，正在不斷的趨于融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合可以更加高效的評(píng)價(jià)和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策以及對(duì)企業(yè)未來(lái)前景的預(yù)測(cè)上來(lái)。所以我們首先通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)條件進(jìn)行分析，然后提出一些促進(jìn)其融合的建議，旨在幫助中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)展。
二、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)
(1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，各中小企業(yè)為了自身的發(fā)展，管理層的管理意識(shí)在逐漸增強(qiáng)，企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)不僅僅圍繞基本的財(cái)務(wù)信息展開(kāi)，而且圍繞著如何優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及快速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所展開(kāi)的。所以這就要求企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)不應(yīng)該重點(diǎn)放在過(guò)于追究會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性上，應(yīng)該在保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的前提條件下，還應(yīng)該要求會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)具體全面的經(jīng)營(yíng)狀況，比如中小企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定性，償債能力，盈利的狀況和能力，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力等。這就需要中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中不僅僅只對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制報(bào)表，還需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際發(fā)展方向有針對(duì)性的實(shí)施管理會(huì)計(jì)的職能，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
(2) 兩者信息來(lái)源一致。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)研究的均是企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)一定的方法對(duì)企業(yè)的賬簿和報(bào)表進(jìn)行編制，而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行分析、決策和預(yù)測(cè)。然而會(huì)計(jì)信息的基本來(lái)源則是會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)憑證既是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要工作依據(jù)和信息來(lái)源，也是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)性信息資源，所以兩者雖然是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，但是兩者基本信息的來(lái)源均來(lái)自能夠直接反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始會(huì)計(jì)資料，所以說(shuō)兩者能夠有機(jī)結(jié)合的重要基礎(chǔ)是具有相同的信息來(lái)源。
(3) 核算和監(jiān)督的內(nèi)容相似。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行記載、登記賬簿并定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表;而管理會(huì)計(jì)則是結(jié)合企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的分析，并為企業(yè)的未來(lái)決策提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)。兩者在核算方面的相似點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)僅僅在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行了一點(diǎn)加工和分析，其核算的基本來(lái)源還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)的核算離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精確核算也得益于管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的加工和提出合理的建議，二者在核算方面相輔相成，脫離了財(cái)務(wù)核算的管理會(huì)計(jì)核算將是空中樓閣，而財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確也要得益于管理會(huì)計(jì)的有效核算。對(duì)于監(jiān)督功能而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所制定的目標(biāo)、預(yù)算、成本是否相符進(jìn)行監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)預(yù)算的控制、成本費(fèi)用的控制、人員的績(jī)效、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督，雖然監(jiān)督的指標(biāo)和方式有所差異，但是其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)是相同的，均是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，維護(hù)企業(yè)相關(guān)的人員權(quán)益。所以二者在核算和監(jiān)督內(nèi)容方面的相似是二者有機(jī)結(jié)合的重要基礎(chǔ)。
(4) 服務(wù)對(duì)象及目標(biāo)一致。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外部的一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體和相關(guān)監(jiān)督部門(mén)以及內(nèi)部的管理者，而管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象則是企業(yè)內(nèi)部的管理層和決策層，二者的服務(wù)對(duì)象有一定的交叉，二者相互結(jié)合所包含的服務(wù)對(duì)象可以涵蓋所有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的企事業(yè)單位和個(gè)人，所以它們的服務(wù)對(duì)象具有一致性。而且二者在目標(biāo)方面具有高度的一致性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，編制出精確的報(bào)表以促進(jìn)管理層決策，而管理會(huì)計(jì)則是為了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，作出正確的決策并對(duì)未來(lái)進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，二者結(jié)合起來(lái)就形成了一個(gè)全面核算與全面管理相結(jié)合的完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并且具有共同的目標(biāo)即維護(hù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益者的利益，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
三、 有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合
(1)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一部門(mén)。當(dāng)前我國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，在企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)設(shè)置中往往沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)統(tǒng)一的整體，而是將其作為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體。特別是中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的.重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平也明顯高于管理會(huì)計(jì)的水平，所以中小企業(yè)應(yīng)該從根本上重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并且將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一于一個(gè)部門(mén)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作與管理會(huì)計(jì)的工作由一個(gè)部門(mén)整體規(guī)劃，使其為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量，避免資源的浪費(fèi)和管理成本的加大。
(2)加強(qiáng)全面預(yù)算核算管理。中小企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)配合加強(qiáng)全面的預(yù)算管理，以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好的有機(jī)融合。加強(qiáng)全面的預(yù)算核算管理，嚴(yán)格的控制企業(yè)的成本，以確定的預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面預(yù)算核算實(shí)際上是管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)，但是在實(shí)際的工作中往往更加的依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量對(duì)于全面預(yù)算核算有著極其重要的影響，所以說(shuō)中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算核算以促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好的融合。
(3)有效結(jié)合兩者的目標(biāo)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是監(jiān)督、計(jì)算、記錄以及審計(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，并且編制相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，大量而全面的掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)資料以及財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理者提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)如今的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，深刻剖析企業(yè)的利潤(rùn)、業(yè)績(jī)、資金存量、資金流量、成本等指標(biāo)，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，并最終利用全面的分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策以及對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。所以在確定二者的目標(biāo)之后，中小企業(yè)應(yīng)該將兩者的目標(biāo)有效的結(jié)合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)不僅僅是提供會(huì)計(jì)報(bào)表，還應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)的工作提供前期保障，而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，將信息反饋給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，以促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的統(tǒng)計(jì)企業(yè)的賬目，只有將其目標(biāo)一致化才更加有利于兩者的有機(jī)結(jié)合。
(4) 提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并重的觀點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)整體的認(rèn)識(shí);其次，應(yīng)該提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，除了讓其學(xué)習(xí)基本的會(huì)計(jì)報(bào)表編制以外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)如何通過(guò)報(bào)表觀察企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀并作出預(yù)測(cè)，切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的能力;最后，企業(yè)內(nèi)部建立一支嚴(yán)格的正規(guī)的精英會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)培養(yǎng)使他們成為能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合的高水平會(huì)計(jì)人才，為中小企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造有利的條件。
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