電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀及對策論文

電力公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀及對策論文

　　摘要：電力公司的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，是資金的獲得和使用的管理部門，在企業(yè)經(jīng)營管理方面起到非常重要的作用，貫穿了電力公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作，主要是平時報(bào)銷、月末報(bào)表，在新時代的財(cái)務(wù)工作上，早已有了新的注解，這不僅僅是簡單的報(bào)銷和結(jié)賬，而是更著重于在財(cái)務(wù)上的精細(xì)化管理，本文就電力公司的應(yīng)用問題進(jìn)行研究，為電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用研究

　　在以往的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，電力公司內(nèi)部控制是其薄弱環(huán)節(jié)，為杜絕各種財(cái)務(wù)漏洞，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使公司的收支業(yè)務(wù)有序的進(jìn)行，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，打造精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)工作更加真實(shí)、可靠。

　　一、精細(xì)化管理的概念

　　精細(xì)化管理是通過組織規(guī)則的細(xì)化、實(shí)用化，把精細(xì)化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項(xiàng)工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運(yùn)行，以獲取組織工作成效不斷改善。其本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

　　二、電力公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理，忽視預(yù)算機(jī)構(gòu)的完善

　　對于電力企業(yè)來說，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的應(yīng)用，部分電力公司不能適應(yīng)現(xiàn)化的要求，在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作上，由財(cái)會部門或預(yù)算小組完成，缺乏相關(guān)專業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并且沒有真正做到全員參與預(yù)算管理，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。同時對于預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)立不能有效的完善，為預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的效果帶來了極大的不便。2.只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，很多企業(yè)并沒有用發(fā)展的、動態(tài)的財(cái)管觀念看問題，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，不能有效的應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的新問題，對于動態(tài)的財(cái)務(wù)信息不能有效的把握，只重視靜態(tài)的財(cái)務(wù)成果，給電力公司的財(cái)務(wù)管理帶來了極大的不便，同時在精細(xì)化管理的過程中，由于電力公司面臨的市場瞬息萬變，不可以在靜態(tài)中把握財(cái)務(wù)信息，要在動態(tài)中尋找一種平衡才是新形勢下財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要發(fā)展方向。

　　3.只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理

　　在電力企業(yè)中，由于收支都可以牽涉到現(xiàn)金的流入和流出，因此對于電力企業(yè)的現(xiàn)金管理顯得尤為重要，在現(xiàn)金管理中，不僅應(yīng)該重視現(xiàn)金的運(yùn)用管理，更要注意現(xiàn)金的成本管理，通過對電力企業(yè)的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行現(xiàn)金成本核算，在現(xiàn)金成本比較高的地方，一定要分析出產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，針對這一情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)金的精細(xì)化管理方向。

　　4.只重視內(nèi)部因素分析，忽視對外部環(huán)境的研究

　　根據(jù)電力公司的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的影響，很多電力公司精細(xì)化管理的重點(diǎn)放在公司內(nèi)部，這是很不全面的管理方向，針對電力公司改革的市場化發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)更多的把電力公司的精細(xì)化管理目標(biāo)放在外部環(huán)境上，因?yàn)橥獠凯h(huán)境對電力公司的影響越來越大，需要電力公司越來越重視這部分產(chǎn)生的影響。

　　三、電力公司精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

　　電力公司的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，可以有效的控制企業(yè)的運(yùn)營成本，控制費(fèi)用的增加，從而增加電力企業(yè)的收入，在保持相應(yīng)成本不變的基礎(chǔ)上，增加了電力企業(yè)的價(jià)值。

　　1.明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　電力企業(yè)的精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向，可以有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于電力企業(yè)所處的階段和面臨的問題不同，所產(chǎn)生的精細(xì)化管理目標(biāo)也將有所不同，所以電力企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化管理，必須首先明確精細(xì)化管理的目標(biāo)，大多數(shù)電力企業(yè)的目標(biāo)是最大限度的降低企業(yè)成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，充分保持電力企業(yè)的增值，但這并不是唯一的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)，在精細(xì)化管理的過程中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)最重要的特征，一方面，可以有效的確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性，從而更有利于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化方向，并針對電力公司客觀真實(shí)狀況做出詳盡的財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告。另一方面，可以在更高的層次統(tǒng)籌管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛在力量，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.全員參與真正做到財(cái)務(wù)管理的“精細(xì)化”

　　在每一個公司內(nèi)，財(cái)務(wù)管理的工作都涉及到公司的每一個方面，并且這是一項(xiàng)綜合性的管理工作，對企業(yè)的影響很遠(yuǎn)，所以要真正做好電力公司的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，必須要求全體部門、各個員工都要參與，各個相關(guān)職能部門相互配合，將財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與電力公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，從財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化目標(biāo)出發(fā)，處理電力公司的每一項(xiàng)事件，做到各部門、各個員工，都要無形中融入到這個財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系中，并根據(jù)相關(guān)的精細(xì)化目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施完善機(jī)制和監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，保證財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理得到有效落實(shí)。

　　3.優(yōu)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法

　　精細(xì)化管理的方式是將電力公司的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都到細(xì)致、極致，對各種收入的來源、費(fèi)用的去向，都明確無誤的列示，例如，對于每期的收入和支出進(jìn)行監(jiān)督反饋，并與之前各期間的收入建立相應(yīng)的對比機(jī)制，如果出現(xiàn)異常狀況，可以及時對這些財(cái)務(wù)管理的異常狀況進(jìn)行因素分析，合理安排財(cái)務(wù)管理方法，就是將資金、成本、收入等電力公司效益的決定因素進(jìn)行合理的精細(xì)化管理。

　　4.提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

　　由于精細(xì)化管理是根據(jù)電力企業(yè)的目標(biāo)要求而進(jìn)行的有效管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對電力企業(yè)的精細(xì)化管理需要更多的人才支撐，能不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，對于電力企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展來說至關(guān)重要。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)。其次要著力提高員工的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化意識，通過培訓(xùn)或講座的方式，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，要提高全體人員財(cái)務(wù)管理的積極性，為順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化做好人才準(zhǔn)備。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，電力公司要實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和外部市場競爭情況制定相關(guān)的精細(xì)化目標(biāo)，同時建立相關(guān)精細(xì)化管理的實(shí)施機(jī)制，并提高相關(guān)執(zhí)行人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為該管理推廣做好人才準(zhǔn)備。

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