提升水利工程建筑項(xiàng)目日常管理水平的對(duì)策
在水利工程的施工中，進(jìn)行施工試驗(yàn)是非常重要的，而且需要有專門的專業(yè)技術(shù)人員來負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以下是小編搜集整理的一篇探究水利工程建筑項(xiàng)目管理問題的論文范文，歡迎閱讀查看。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利建筑工程行業(yè)也在穩(wěn)步的發(fā)展。由于水利工程建筑的規(guī)模和水平在不斷的擴(kuò)大和提高，水利工程建筑的整體也越來越復(fù)雜，為了提高水利工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效蓋，必須全方面的進(jìn)行控制和管理，保證施工質(zhì)量。
1水利工程建筑項(xiàng)目日常管理存在的問題分析
1.1水利工程建筑項(xiàng)目日常管理內(nèi)容
水利工程建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)結(jié)合了建筑工程與水利工程雙重特點(diǎn)的項(xiàng)目，其日常管理內(nèi)容也涉及到多個(gè)方面，其內(nèi)容不僅種類多樣，并且會(huì)隨著項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度而有所改變。按照水利工程建筑項(xiàng)目，各個(gè)時(shí)期的日期管理內(nèi)容不盡相同。而施工過程中，項(xiàng)目管理質(zhì)量尤為重要。在水利工程項(xiàng)目施工期間，主要的日常管理內(nèi)容包括有施工進(jìn)度管理、施工調(diào)度管理、施工組織變更管理、施工技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理、設(shè)備管理等等。
1.2水利工程建筑項(xiàng)目日常管理存在的問題
水利工程建筑項(xiàng)目日常管理主要涉及到三個(gè)主體，即施工人員、管理人員以及監(jiān)管人員。下面主要從這三個(gè)主體的角度去探討現(xiàn)階段存在的問題。
從施工主體來看，在水利工程建筑項(xiàng)目日常管理普遍反映的問題為：專業(yè)技術(shù)人才的缺乏，水利工程與普通的建筑項(xiàng)目有著很顯著的區(qū)別，所需要的`專業(yè)知識(shí)層面更廣，所需要的專業(yè)技術(shù)更多，并且對(duì)技術(shù)人才的需求會(huì)隨著工程開發(fā)的步伐而逐漸增加。但現(xiàn)階段，許多水利工程建筑項(xiàng)目的建設(shè)單位或者施工單位，特別是小型的水利工程項(xiàng)目，其施工單位資質(zhì)往往較低，水利工程技術(shù)的專業(yè)建設(shè)人員有限，無法在建筑施工過程中起到應(yīng)有的技術(shù)支撐作用，而往往利用經(jīng)驗(yàn)取代這一部分的缺陷;施工試驗(yàn)缺乏;在水利水電工程的施工過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行抽檢，或者全檢是非常有必要的，施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)不僅能夠?qū)κ┕げ牧�、施工的科學(xué)性就行檢測(cè)，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，及時(shí)返工，減少經(jīng)濟(jì)失。
從管理主體來看，其主要存在的問題為可以歸結(jié)為管理模式的落后以及管理制度的不完善。要想進(jìn)一步保證日常管理的效率，提升工程管理海量，就必須在水利工程的建筑項(xiàng)目日常管理中保證工程施工與日常管理之間的正常聯(lián)系，如果二者出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，就極易導(dǎo)致施工混亂、施工進(jìn)度演唱等不利情況。然而，許多建設(shè)單位在水利建筑項(xiàng)目中首先沒有采取有效的管理模式去執(zhí)行日常管理，在制度上也存在許多漏洞，許多管理人員在日常管理中的行為得不到有效的約束，經(jīng)常憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行某些施工決策，十分不利于整體施工工作的創(chuàng)新能力。制度的不完善同時(shí)還給了許多職業(yè)素質(zhì)較低的管理人員一些"灰色地帶".
從監(jiān)管主體來看，其主要存在的問題主要表現(xiàn)在監(jiān)管方法力度不強(qiáng)以及監(jiān)管不嚴(yán)兩個(gè)問題。監(jiān)管主體在水利工程建筑項(xiàng)目管理中起著重要的監(jiān)督作用，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理問題的有效督導(dǎo)主體，但在許多水利工程建筑項(xiàng)目中，監(jiān)管單位并沒有起到應(yīng)有的督促監(jiān)督作用，往往出現(xiàn)監(jiān)管不力、監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，致使許多可以及時(shí)補(bǔ)救的施工問題沒有得到應(yīng)有的改善，從而導(dǎo)致了后續(xù)使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，損害社會(huì)利益與經(jīng)濟(jì)利益。
2提升水利工程建筑項(xiàng)目日常管理水平的對(duì)策
2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理對(duì)策
在水利工程的施工過程中，最好能夠定期對(duì)工程施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提供一些特定培訓(xùn)班，通過對(duì)工程施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，不僅能夠提高施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)，而且能夠提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程的安全建設(shè)。同時(shí)，在招聘相關(guān)工作人員時(shí)要提高招聘的條件，對(duì)于沒有相關(guān)專業(yè)認(rèn)證證書的應(yīng)聘者，堅(jiān)決不予錄用，通過工作人員的專業(yè)技能方面的措施的有效實(shí)施，提高整個(gè)水利工程的質(zhì)量水平。在水利工程的施工中，進(jìn)行施工試驗(yàn)是非常重要的，而且需要有專門的專業(yè)技術(shù)人員來負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)，最好還要有監(jiān)督人員，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)上報(bào)不合格的建筑材料，采取有效的措施補(bǔ)救不合理的施工，進(jìn)而提高整個(gè)工程的質(zhì)量水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督也是很有必要的，而且要有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行分析審核，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，同時(shí)要做好施工的記錄，以此防止留下質(zhì)量隱患。
2.2進(jìn)一步提升管理質(zhì)量水平
在水利工程建筑項(xiàng)目施工之前，施工單位首先需要做好項(xiàng)目的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的制定，要根據(jù)該水利項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙，找出本次施工管理的核心，以及重點(diǎn)注意事項(xiàng)。
在這一過程中，還應(yīng)該仔細(xì)的研究圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并不合理之處，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，管理人員在這一階段應(yīng)該盡可能明晰項(xiàng)目的施工方向、施工程序、流程。在相對(duì)完善的管理制度下，管理人員應(yīng)該進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任分工制。水利工程建筑項(xiàng)目施工需要得到水利技術(shù)、建筑技術(shù)的有效整合，才能確保正常施工，因此，必須要根據(jù)工程的實(shí)際情況，將管理責(zé)任落實(shí)到管理個(gè)人，通過責(zé)任劃分，個(gè)人權(quán)責(zé)分明，并通過明晰的責(zé)任制度來約束管理人員的行為，有利于管理人員提高管理效率，并增強(qiáng)整體施工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
2.3加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管
加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度，首先需要得到監(jiān)管單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管重視，將水利工程建筑項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管擺在首位。監(jiān)管者首先應(yīng)注重自身職業(yè)道德素質(zhì)的提高，做到在監(jiān)管過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，不徇私枉法。在監(jiān)管過程中，要積極參與現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，應(yīng)及時(shí)與施工管理人員、施工技術(shù)人員取得良好的交流，最后由領(lǐng)導(dǎo)決定相關(guān)變更工作。
與此同時(shí)，監(jiān)管人員在監(jiān)管過程中，還應(yīng)該注重建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)盈利，要將效益與質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，既不盲目抓工程進(jìn)度，也不能姑息施工材料的浪費(fèi)、濫用等現(xiàn)象，注重施工質(zhì)量，也注重施工成本。
3結(jié)語
水利工程的特點(diǎn)非常多，不僅點(diǎn)多、面廣，而且施工周期長。水利建筑項(xiàng)目的日常管理工作相對(duì)繁雜，為了進(jìn)一步提升管理水平，應(yīng)該仔細(xì)思考施工人員、管理人員、監(jiān)管人員三個(gè)參與主體所存在的問題，并積極尋找解決方法，保證工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)水利工程的發(fā)展。
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