基于準時制采購的供應商選擇?評估指標研究

基于準時制采購的供應商選擇?評估指標研究

　[摘 要]本文在總結分析前人對供應商選擇評估體系的研究基礎上,結合準時制采購的特點,建立了較為全面的、具有可操作性的基于準時制采購的供應商選擇評估指標體系,旨在幫助采用準時制采購企業解決供應商選擇問題。
　　[關鍵詞]準時制采購;供應商選擇;選擇評估指標
　　[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)28-0012-03
　　
　　準時制采購是一種先進的采購模式,是準時制管理方式在采購中的應用,其核心思想是在恰當的時間、恰當的地點,以恰當的數量和質量提供適當的物品。準時制采購要求與供應商建立長期合作伙伴關系甚至是戰略協作伙伴關系,與供應商共享庫存和需求信息,共同抵御市場風險,共同研究制定降低成本的策略,把相互合作和雙贏關系提高到全局性、戰略性的高度,因此不同于傳統意義上供應商的選擇。本文在前人研究的基礎上,建立既全面又具有可操作性的供應鏈合作伙伴評價選擇指標體系。
　　
　　1 供應商選擇評估指標體系研究現狀
　　
　　1966年Dickson通過對170份對采購經理和采購代理人的調查結果研究發現在選擇供應商時重要性最高的前三個因素分別為質量、交貨期和過去績效。Ellram(1990)研究發現策略合作關系下的四種供應商選擇標準:供應商財務、組織文化、策略議題、技術議題以及其他因素。馬士華、林勇、陳志祥(2000)調查統計發現影響合作伙伴選擇的主要因素為四類:企業業績、業務結構與生產能力、質量系統和企業環境。以上的國內外學者對供應商評價選擇指標的研究大多側重于成本、質量、價格、交貨期等方面,然而這種供應商選擇模式,對于準時制采購的供應商的選擇而言,就顯得太不全面,故本文將結合準時制采購的特點,建立較為全面的供應商選擇指標體系。
　　
　　2 準時制采購的特點分析
　　
　　準時制采購是一種直接面向需求的采購模式,其特點如下:
　　(1)采用單供應源:利于降低采購成本,利于長期穩定的合作關系的建立,但也具有較高的風險。
　　(2)對交貨準時性要求更嚴格:任何形式或狀況的延遲交貨都會造成企業的停產,從而給企業帶來損失。交貨準時取決于供應商的生產管理模式與運輸管理的有效規劃和合理性,及企業與供應商之間的信息聯系的準確性。
　　(3)對信息共享要求更高:準時化采購要求供應與需求雙方信息高度共享,保證供應與需求信息的準確性和實時性。
　　因此,合理選擇供應商顯得尤其重要。合格的供應商應具有較好的技術、設備條件和較高的管理水平,可以保障采購的原材料和外購件的質量、保證準時按量供貨。
　　
　　3 基于準時制采購的供應商選擇評估指標
　　
　　以上通過對準時制采購特點的分析,結合國內外學者的供應商選擇準則,本文選取了六大類項目作為準時制采購供應商的選擇指標體系。
　　3.1 公司管理水平
　　該指標為定性指標,評分標準如下:
　　3.2 質量管理體系
　　(1)質量管理體系:從TQM 和ISO標準系列建立和推行情況來考核。該項指標為定性指標,評分標準如下:
　　3.4 供應商成本優勢
　　該指標包括供應商的報價、運費(考慮供應商與客戶間距離)、倉儲費等所有相關費用,即購買產品的采購成本,公式如下:
　　供應商成本優勢=行業平均采購成本該產品采購成本

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