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      1. 國有糧食局購銷市場倉儲科學管理的論文

        時間:2020-07-09 10:38:43 管理畢業論文 我要投稿

        國有糧食局購銷市場倉儲科學管理的論文

          倉儲管理工作是糧食購銷企業永恒的主題,科學的倉儲管理是糧食購銷企業生存與發展的根基和命脈。隨著糧食流通體制改革的不斷深化,糧食購銷市場化為國有糧食購銷企業既帶來了機遇,也提出了挑戰。

        國有糧食局購銷市場倉儲科學管理的論文

          面臨著機遇和挑戰,建三江糧食局充分認識到改革越深入,越要加強倉儲管理。所以,我們多次組織倉儲管理工作專題會議,認真學習國家糧改政策,制定并實施了倉儲管理工作的具體方案和措施,將倉儲管理工作的具體任務落實到每個企業、每個部門,責任落實到人,注重倉儲管理工作的科學性和合理性,收到了較好的效果。

          一、因地制宜,推行標準化管理。

          針對過去倉儲工作落后的管理方式,全局首先從儲糧場地形態擺布入手,以建三江、前進糧庫為試點,反復實驗、科學認證,在確保儲糧安全,符合消防要求的前提下,克服暫時的經濟困難,加大資金投入,以小囤改大囤的方式,重新規劃儲糧場地,實行形態擺布統一化、規范化,資材使用標準化。不但入庫新糧做囤統一模式,還對原有的斜、散、漏的所有舊囤拆掉重做,使原來最大的300噸穴囤統一加大到500噸,有效地提高了儲糧場地利用率。雖然大囤耗資材費用較大,改囤也有費用支出,但算總帳還是節約了儲糧費用,噸費用成本也從過去的80元下降到現在的40元以下。

          試點成功后在其它企業進行了推廣。在對倉儲業務人員工資和費用管理方面,建三江糧食局對倉儲管理人員全面實行了“五包雙定一掛鉤”的辦法;一包糧油進出庫數量,二包糧油質價相符,三包糧油保管費用,四包儲糧區域“四無”,五包糧區內衛生。各崗位保管人員的工作均要定責任、定獎罰,所有工作均與工資、獎金、福利待遇掛鉤;都與企業簽訂承包合同,且做到了工作任務明確、責任明確。近兩年來,根據安全防火工作需要,各企業又與各崗位人員簽訂了防火責任書,實行“一崗雙責制”,即各崗位人員不但是本崗位工作責任人,還是崗位工作區域的安全防火責任人。在場區儲糧形態管理、責任落實等方面都達標以后,糧食局又針對倉儲內業記錄管理上下了一番工夫,使倉儲管理工作不僅要認真管,而且要管好管明白。

          根據《中央儲備糧管理條例》糧食局對所屬糧食購銷企業有關倉儲、檢驗的帳、表、卡、記錄進行了統一規范責任。推行規范化管理以后,實現了業務人員從過去的“要我干”到現在的“我要干”的轉變,從過去的“干得過來就干、干不過來講條件”到“干得過來自己干、干不過來全家干”的轉變。大大激發了職工的工作熱情,企業也取得顯著的經濟效益。

          二、加強交流學習,完善細化管理制度。

          為了全面提升倉儲管理工作水平,糧食局倉儲業務部門還采取走出去、請進來的辦法,進行管理經驗學習和交流。首先,在局直企業之間進行相互學習和交流,達到了相互借鑒,共同提高的效果。

          同時為克服本區域工作的局限性,糧食局又組織了各企業業務主任、倉儲科股長赴省內外糧油先進管理單位參觀學習,從而進一步細化了我們原來的各項管理制度,重新充實和完善了“五包雙定一掛鉤”管理方法,每個穴囤和每棟倉庫都進行了更具體的費用承包,具體作法是:當年固定的露天形態,每個穴囤每月承包費用為4元,兩年的穴囤每月承包費用為5元,三年以上的穴囤每月費用為7元,圓筒倉每棟每月費用為10元,房式倉每棟每月30元,囤底散漏糧自己清理,包括自己負責區域內衛生、倉房的結露、結項的處理等事項所發生的費用都從承包費用中列支,節約歸已,超支自負,極大的調動了保管人員積極性。糧食保管也從入庫到出庫都有了制約機制做保證,杜絕了人情糧、人情秤、人情工票等違紀現象的發生。為企業管理的整體進檔達標奠定了基礎。

          三、加強人員培訓,夯實倉儲理基礎,增強企業的競爭實力。

          隨著倉儲管理工作標準化的推行和國儲庫項目中新設備新技術水平的'不斷提高。

          倉儲管理人員的文化素質和業務水平與實際工作要求有一定的差具。針對這一問題,建三江糧食局采取切實可性行十分有效的辦法,努力提高人員的文化素質和業務水平。

          一是積極組織選派工作勤奮、積極向上、文化素質較好、年輕有為的業務人員參加省糧食局和中儲糧各級部門組織的各種業務培訓班,回來后,再組織庫內有關人員學習;二是每年自行組織兩次倉儲、檢驗、烘燥、防治等專業培訓班,使業務人員的整體素質和業務水平得到了提升,近幾年參加培訓的人員累計達到1000余人次;三是結合糧食局每次開展的業務檢查,對相關的業務人員進行素質測驗和業務考試,對測驗和考試不合格者實行與工資、福利待遇脫鉤,嚴重者進行待崗處理,對測驗和考試優秀者進行獎勵。因此,企業上下自發形成了學習文化業務知識和技能的氛圍,為企業在市場競爭中求生存謀發展創造了有利調件。

          經過全系統干部職工的共同努力,建三江糧食購銷企業倉儲管理水平一年邁出一大步。2000年二道河糧庫被省糧食局授予“一符四無”先進單位;2003年在佳木斯市糧食局組織的“四無”檢查評比中建三江糧食局跨入了全市的前列,建三江糧庫和二道河糧庫被評為全市“四無建設”工作先進標兵單位,也得到了省糧食局、農墾建三江分局的充分肯定和高度評價。事實證明,建三江糧食購銷企業倉儲管理工作抓準了,路子走對了。

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