國有企業成本控制的思考論文
在學習、工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的國有企業成本控制的思考論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是社會主義現代化建設的支柱，重視國有企業的發展，對于提升我國經濟發展水平具有重要作用。近年來，隨著改革的不斷推進，國有企業面臨的競爭壓力正在逐漸擴大化，為了提升經營管理水平，增強企業市場競爭力，重視加強企業成本管控。在國有企業管理中，成本控制是企業發展的第一要務，市場競爭歸根結底也是成本的競爭，因此國有企業應重視協調成本與效益間的關系。本文結合國有企業綜合服務企業成本控制進行探究，并提出成本控制的有效對策，為實現國有企業精細化管理奠定基礎。
關鍵詞：國有企業；成本控制；探析；
一、國有企業加強成本控制的作用
(一)國有企業簡述
本文所述國有企業是一家綜合服務型企業，企業的市場定位是利用市場化手段承擔開發區發展所需要的投融資、招商引資、開發建設和園區運營等經濟活動，其主營業務主要包括園區開發建設標準化廠房、中試車間、科研樓等基地，對外招商入駐，提供租、售服務，收取租金、物業費、管理費等。重視國有企業的'成本控制，有利于更好、更全面地發揮服務職能，實現效益與質量的雙增長。
(二)國有企業成本控制作用
第一，有利于實現國有企業降本增效，提升企業的經濟效益。就國有企業而言，通過加強成本管控，能夠實現對企業的各項業務活動過程中的成本支出進行有效的控制，避免無效成本支出，同時在對不同業務的成本投入情況進行分析后，可以幫助國有企業做出更科學、準確的戰略定位和決策，選擇效益好、利潤高的投資項目，實現企業的經營目標。此外，加強成本管控，可以從成本投入各個環節進行把控，避免國有企業資本損失風險，促使企業經濟效益和社會效益的有機統一。
第二，有利于提升企業市場競爭力。加強成本控制有利于提升企業的經營管理能力和水平，實現科學化、集約化經營，擴大企業的利潤空間，從而更好地開展投融資活動。在國有企業的市場競爭中，資本是第一要素，通過成本控制，企業可以將長期戰略目標與短期經濟效益相結合，從而更有針對性地對資源進行優化配置，將資源投資在企業的優勢項目上，從而最大程度發揮資源效用。
二、新形勢下國有企業成本控制的實施路徑
(一)加強人才建設，注重培養綜合型成本管控人才
人才建設是新時期國有企業強化內部管理的關鍵，國有企業通過培養專業、綜合型成本管理人才，可以優化組織體系，提升成本控制執行效率。國有企業重視成本控制人才建設，應做好以下工作：
第一，對內加強成本管控人員的專業化培訓，可以定期組織培訓學習活動，為成本管控人員普及法律法規以及成本控制制度，促使其在執行成本管控工作時嚴格遵循規范要求，提升成本管控人員的職業道德素養;同時應加強對成本管控人員專業理論知識的宣傳，提升成本管控人員的專業水平，如為企業成本控制人員講解成本控制關鍵點、成本控制目標、成本控制方法等。
第二，國有企業要重視選拔外部優秀人才，制訂規范的選拔流程，為企業選出專業的成本管控人才，充實內部成本管理團隊。
第三，企業可以實施崗位競爭機制，以才定崗，以能定薪，通過崗位競爭促使工作人員在工作中不斷學習，提升自身專業水平，從而為企業成本管控奠定人才基礎。
(二)健全財務管理制度，實施責任制管理
國有企業加強成本控制一方面是為了實現降本增效，另一方面是為了保證企業資金活動、業務活動規范性�；诖耍瑖衅髽I應重視完善財務管理制度，實施責任制管理，以促使企業財務人員在工作嚴格執行財務制度標準，確保財務管理規范性，規避財務風險。
1、遵循法律法規。
國有企業在制定財務管理制度時應以我國的出臺的《企業會計制度》《會計準則》及相關法律法規為依據，將制度細化為核算制度、財務管理制度、稽核制度等，以規范財務工作。
2、明確權責。
明確崗位職能，權責細化，國有企業財務部門應嚴格履行崗位職能，制定科學的財務計劃，重視運營核算管理，及時向上級直屬領導反映財務計劃的執行情況以及財務紀律的落實情況;同時做好企業預算編制和執行工作，制訂財務收支計劃，開辟財源，提升企業資金利用率;對企業的成本費用支出做好預測、核算、控制，確保成本最優。
3、規范會計和出納工作。
此外，國有企業應確保出納和會計崗位分離，會計部門負責人要嚴格執行國家相關會計制度和標準，對于記賬、復賬、報賬等工作應嚴格按照流程進行操作，確保賬實相符、賬目清楚;在開展會計核算時，應注意對企業財務、利潤、成本等執行情況進行分析，尋找企業利潤增值關鍵點和成本控制關鍵環節，以實現增收節支；會計人員要保管好憑證、賬簿、報表等會計資料。除此之外，應重視做好出納工作，嚴格執行現金管理制度，嚴格遵循庫存現金限額，如果有超限應及時送存銀行，嚴禁坐支；出納人員應嚴格執行出納審批，健全現金出納賬目體系，并對收付憑證等進行嚴格審核。國有企業加強財務管控，嚴格執行財務管理制度，可以對企業的收支活動進行規范，保證收支合理性，能夠有效降低無效成本支出。
(三)建立健全績效考評體系，發揮績效反饋的作用
企業績效考核是一種過程管理，國有企業通過對全員成本執行過程考核，一方面能夠反饋員工工作中的不足，以便及時調整、優化工作機制;另一方面可以起到督促作用，調動員工積極執行成本控制要求和標準，從而實現企業整體的成本控制目標。
1、注重考核目標的設置。
重視考核指標的設置，考核指標的確立應多元化、多維度，不能僅僅考核數量指標或者質量指標，確定多指標考核評價體系，可以保證績效評價公平性和全面性。
2、選擇考核方法。
重視選擇科學的績效考核方法，考核方法的選擇對于考評結果影響較大。因此，國有企業可以根據企業實際情況選擇最佳考核方法，企業比較常用的績效考核方法主要有360度績效考核、關鍵指標考核法(KPI)、平衡計分卡(BSC)，其中的第一種考核方法比較適合對中級以上職員進行考核，評價維度多元化，綜合通過員工自己、上司、同事、下屬、客戶等不同評價主體來掌握員工的工作績效情況，KPI考核是一種關鍵績效指標考核方法，其更加注重企業的整體業績指標、部門重要工作領域及個人關鍵工作任務，關鍵指標考核可以檢測企業管理中存在的關鍵問題，并及時采取糾正措施;BSC績效考核主要從四個維度進行，分別為財務、客戶、內部運營、學習與成長等，通過平衡記分卡進行考核，有利于加強企業戰略執行力。企業在績效考核時，可以將三種績效考核方法進行有機結合。
3、重視績效反饋，與薪酬掛鉤。
最后，企業應重視構建績效反饋體系，發揮績效的反作用，國有企業應重視建立績效反饋體系，國有企業人資部應做好與被考核職員的交流溝通工作，保證績效信息的及時、準確傳遞，對被考核職員工作中的優勢和不足進行指正，以期后期取得更好的效果�？冃Э己说哪康氖钦{動員工積極性，以發揮更大的經濟效益，國有企業應重視將員工的績效與薪酬、晉升、福利等掛鉤，以促使全員在執行企業成本管控工作中積極落實，確保成本控制目標的實現。
三、結束語
加強國有企業的成本控制，有利于實現國有資產的保值和增值。國有綜合服務企業主要主要承擔開發區發展所需要的投融資、招商引資、開發建設、園區運營等活動，通過加強成本控制可以促使企業的資源、資金的最優化配置，提升企業的資金利用效益，幫助國有企業實現由粗放型管理向集約型管理轉變，這是新時期經濟新常態形式下，國有企業發展的必然要求。成本控制是國有企業發展的關鍵，要實現有效的成本控制，擴大利潤空間，國有企業應綜合考慮重視成本規劃、成本核算、成本控制以及業績評價四個方面來進行。國有企業管理者，應轉變成本管理理念，重視企業成本管理模式的創新，不斷優化企業成本管控模式，促使國有企業長久可持續發展。
四、參考文獻
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