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關(guān)于創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理論文
1．鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性
作為一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，電力工程建設(shè)管理工作在確保工程各項工作順利開展的基礎(chǔ)上，通過管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，能有效實現(xiàn)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化發(fā)展。在整個電力工程管理工作中，各管理部門之間通過相互協(xié)調(diào)及合作，能有效確保工程項目的順利開展，為電力工程建設(shè)提供了質(zhì)量保障。
2.傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式及其弊端分析
2.1自建模式
業(yè)主自建模式是我國電力工程管理中最早采用的一種管理模式，在此種管理模式下，業(yè)主自身負(fù)責(zé)電力工程管理中各個施工方的協(xié)調(diào)等工作。但是由于業(yè)主本身并不具有一定的專業(yè)知識，導(dǎo)致有限的資源不能得到合理的使用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)逐步消亡。
2.2監(jiān)理模式
監(jiān)理模式是建立在業(yè)主自建模式基礎(chǔ)上的，有效了彌補了業(yè)主自建管理模式的不足，在一定程度上促進了電力工程管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展，但是其涉及到了電力工程的業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方，不能完全實現(xiàn)對電力工程的全方位、全要素及全過程管理，導(dǎo)致監(jiān)理方不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
2.3DBB管理模式
DBB管理模式是目前廣泛應(yīng)用于我國各個行業(yè)中的管理模式，該管理模式對于設(shè)計過程有著嚴(yán)格的要求，電力工程在該種管理模式下，按照設(shè)計———招標(biāo)———建造的管理流程進行，在整個管理過程中按照一定的先后順序確保了工程后期工作的開展，在很大程度上規(guī)避了電力工程所存在的風(fēng)險。但是在該種管理模式下，工程施工周期較長且管理成本較高。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力工程管理模式的創(chuàng)新和運用
3.1EPC模式
在EPC模式下，一個承包商負(fù)責(zé)整個工程項目的設(shè)計、施工以及其他管理工作，承包商直接向業(yè)主承擔(dān)所有的工程責(zé)任。EPC管理模式對當(dāng)前電力工程管理項目的各個項目管理工作分離所帶來的相互矛盾做出了有效的解決，從而達(dá)到縮短工期、提高工程施工效率的目的，業(yè)主無需對整個工程作出實行性的管理工作，有著較多的優(yōu)點。當(dāng)然，在EPC管理模式下，工程承包商則需要承擔(dān)較多的風(fēng)險，但是總的來說其優(yōu)勢要大于劣勢。
3.2CM模式
CM模式是在傳統(tǒng)的業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式基礎(chǔ)上逐步完善的管理模式，主要是由業(yè)主將管理工作直接委托給較為專業(yè)的項目管理者，并采用邊設(shè)計邊施工的成本加利潤計價方式，該種模式在一定程度上影響著工程師施工及設(shè)計活動。CM管理模式下，業(yè)主、專業(yè)項目管理者以及工程施工方通過公開化的共同決策解決工程設(shè)計和施工中存在矛盾，節(jié)約了工程所需的建設(shè)投資，在另一方面也使得了業(yè)主的投資風(fēng)險減低，并通過提前施工的方式使工程較早投入使用，從而提早獲得工程效益。
3.3PMC模式
PMC管理模式在當(dāng)前的電力工程項目管理工作中是絕對占有主導(dǎo)地位的管理模式，電力工程項目的業(yè)主通過聘請一定實力的工程公司或者咨詢公司，替代業(yè)主進行電力工程項目的全過程管理，業(yè)主只保留對于工程管理的決策權(quán)，而PMC負(fù)責(zé)絕大部分的工程項目管理工作。PMC可以憑借其自身的專業(yè)力量，對整個工程造價、設(shè)計及進度進行有效的控制，達(dá)到工程壽命周期、工程質(zhì)量以及各項經(jīng)濟指標(biāo)的優(yōu)化處理。綜合以上對于電力工程管理模式的創(chuàng)新及應(yīng)用分析，電力工程管創(chuàng)新管理模式在運用中也會存在著一定的缺陷，各電力企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前創(chuàng)新管理模式存在的問題，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的自身發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展特點，進行管理理念及管理意識的轉(zhuǎn)變，與時俱進的運用先進的技術(shù)手段對當(dāng)前管理模式中存在問題進行改進。同時采用滾動開發(fā)模式加強工程隊伍建設(shè)，建立起優(yōu)質(zhì)高效的組織團隊，并通過完善的電力工程評估和監(jiān)督管理考核機制，對整個工程項目的可行性進行分析，在加強工程質(zhì)量考察的同時，提升企業(yè)自身競爭能力及管理水平，從而在達(dá)到良好的經(jīng)濟效益的同時帶動電力工程社會效益的提升。
4.結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)前我國電力工程管理也面臨著新的機遇和重大挑戰(zhàn)，各電力企業(yè)應(yīng)樹立起先進的管理思想，實現(xiàn)電力工程管理模式由粗放型向精細(xì)化管理方向的轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)能在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中保持良好的發(fā)展態(tài)勢，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及電力工程管理水平的提升奠定穩(wěn)定的基石。
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