風(fēng)險(xiǎn)管理論文優(yōu)選【15篇】
在學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的風(fēng)險(xiǎn)管理論文，希望能夠幫助到大家。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文1
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設(shè)性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎(chǔ)設(shè)施為建設(shè)對象。作為以建筑施工項(xiàng)目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運(yùn)營管理中面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等多重風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是水電投資企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長、借貸風(fēng)險(xiǎn)高、收益不穩(wěn)定等特點(diǎn)，決定了水電投資企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有多樣性和復(fù)雜性。而在當(dāng)前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)知及管控經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致水電投資企業(yè)面臨日益嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，積極探究水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知，還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，會面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過程中面臨的機(jī)會損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點(diǎn)。系統(tǒng)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事前預(yù)防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動態(tài)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理手段需要依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及其發(fā)展性特點(diǎn)，進(jìn)行動態(tài)、靈活地應(yīng)對;持續(xù)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個(gè)業(yè)務(wù)流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應(yīng)對體系;循環(huán)性則是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。
二、加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高財(cái)務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負(fù)債率高及回報(bào)周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)效益的有效指標(biāo)。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資運(yùn)營中不利因素，將潛在風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。此外，對其企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報(bào)率，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，并將當(dāng)前收益與未來收益進(jìn)行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立完善的財(cái)務(wù)體系和資金管理機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控一直是水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在籌資過程中的機(jī)會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強(qiáng)水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以通過建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)水平控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，完善的財(cái)務(wù)體系不僅包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，還應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員等方面。水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的`管控，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效運(yùn)營，也會對建立科學(xué)合理的資金管理機(jī)制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控有利于強(qiáng)化對單位收益分配的評價(jià)
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計(jì)法及相關(guān)的會計(jì)準(zhǔn)則也對企業(yè)的收益分配進(jìn)行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計(jì)提法定盈余公積，其次計(jì)提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，就是本著謹(jǐn)慎性的原則，在對單位收益進(jìn)行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不是為了美化財(cái)務(wù)報(bào)表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進(jìn)行不合程序的收益分配。加強(qiáng)對單位收益分配的評價(jià)客觀上會產(chǎn)生兩種作用：一是通過建立有效的“風(fēng)險(xiǎn)—收益”評價(jià)體系，合理評價(jià)水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)，并可以進(jìn)行有效率的再投資行為。
三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)保障機(jī)制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
當(dāng)前，水電投資企業(yè)要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一是要提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識，另一方面建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。具體來說，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，就財(cái)務(wù)管理人員來說，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動，尤其是資金活動進(jìn)行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，提升應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識;就水電投資企業(yè)管理層來說，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)會人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并通過企業(yè)研討和管理培訓(xùn)等形式將風(fēng)險(xiǎn)防范有效實(shí)施。此外，實(shí)現(xiàn)對水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控離不開體制機(jī)制的建設(shè)。建立和完善水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，就是要將財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)監(jiān)督等有效結(jié)合，通過制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機(jī)制，增加風(fēng)險(xiǎn)管控
建設(shè)支出有效管控水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負(fù)債率相對較高，負(fù)債水平從20%-80% 不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負(fù)債率也往往越高。為獲得水電項(xiàng)目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機(jī)構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實(shí)現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當(dāng)然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)支出，將風(fēng)險(xiǎn)防范成本納入財(cái)務(wù)管理的總成本之中，通過建設(shè)風(fēng)控崗和管控準(zhǔn)則等對水電投資企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念，并有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動
水電投資企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運(yùn)營及后期評價(jià)與監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財(cái)會人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行理念的轉(zhuǎn)移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機(jī)會，盡可能降低項(xiàng)目成本，并將籌資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)納入到財(cái)務(wù)評價(jià)之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運(yùn)營發(fā)展流程，要注重對現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)合理確定其運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價(jià)及監(jiān)督，要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)“收益—風(fēng)險(xiǎn)”對等的原則對水電投資企業(yè)的項(xiàng)目投資行為進(jìn)行評定。
( 四) 創(chuàng)新水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制，引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才，提升管理專業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過設(shè)立總會計(jì)師職位，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的有效性。為建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應(yīng)盡快建立總會計(jì)師負(fù)責(zé)制，以制度形式確立總會計(jì)師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過這項(xiàng)改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對水電投資企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應(yīng)加大人才引進(jìn)力度，將高素質(zhì)和專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人才投入到水電投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管控活動中，如將風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。
四、束語
加強(qiáng)水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是促進(jìn)其健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文在探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義水平的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，系統(tǒng)提出了降低水電投資企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可管、可控提供有益借鑒。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文2
1電力營銷電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度日趨成熟，市場競爭也日益激烈，市場中的各行各業(yè)都在根據(jù)市場的發(fā)展不斷地完善自身，以增加自己的市場競爭力，電力企業(yè)也隨著市場的發(fā)展進(jìn)行自身的調(diào)整，于是便產(chǎn)生了電力營銷。電力營銷作為電力企業(yè)的市場開拓者，是電力企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。電力營銷以顧客為中心，致力于為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使得消費(fèi)者得到最大的滿足，提高企業(yè)的美譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)利益。電費(fèi)回籠是維持電力企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，快速的電費(fèi)回籠可以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)造巨大的利潤，同時(shí)也為企業(yè)的擴(kuò)張?zhí)峁┝速Y金支持。但是由于我國電力營銷技術(shù)起步晚，進(jìn)步慢，其水平有限，加之理論措施不完善，在實(shí)踐過程中暴露出越來越多的問題。首先，管理層素質(zhì)水平不高，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)不到位，企業(yè)在社會上的聲譽(yù)受損。其次，電費(fèi)回收困難，拖欠電費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展受到影響。以上兩點(diǎn)都是電力企業(yè)的電力營銷系統(tǒng)不完善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2電力營銷過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)原因分析
電力企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，在內(nèi)部變革和外部變化莫測環(huán)境的影響下，企業(yè)面對的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)也不斷地增加。形式所迫，企業(yè)應(yīng)重視電力營銷中的電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理，盡可能地使企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。
2.1風(fēng)險(xiǎn)分析方法
電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素是多種多樣的，這是由于不同的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式?jīng)Q定的。損失電費(fèi)的數(shù)量也影響著電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。相關(guān)人員在進(jìn)行電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)不僅僅要考慮企業(yè)的電力營銷方面，還要關(guān)注顧客的'反應(yīng)，結(jié)合顧客群進(jìn)行全方面的研究評估。層次分析法，風(fēng)險(xiǎn)圖分析法、SM模型分析法、模糊綜合評價(jià)法以及情景分析法等是專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)最常用的分析技術(shù)方法。
2.2風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析
電力營銷過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，其中最主要的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)類型是：電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)擴(kuò)展管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)服務(wù)和自動化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行電力生產(chǎn)和銷售時(shí)對員工、社會和消費(fèi)者產(chǎn)生的安全方面的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)就是指電力企業(yè)進(jìn)行電力營銷的過程中所接觸的各項(xiàng)業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)務(wù)擴(kuò)展資料管理、供用電合同簽訂、電力項(xiàng)目審查等。電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)形成的因素可以分為：收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)和專業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)等。收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)主要是指消費(fèi)者因不認(rèn)同抄表人員上交的用電量而拒交電費(fèi)造成的風(fēng)險(xiǎn)。主要是抄表人員工作誤差、公司登記統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)不穩(wěn)等產(chǎn)生誤差等因素引起的用戶實(shí)際消耗電量與收費(fèi)不等值。服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指電力營銷作為企業(yè)服務(wù)部門，在對外進(jìn)行服務(wù)的過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，涉及到檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)裝置、處理故障和自動化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。因目前社會信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，電力企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展也越來越重視自動化系統(tǒng)在電力營銷中的應(yīng)用，與此同時(shí)，它也為企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。自動化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包括網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)故障、應(yīng)用程序以及運(yùn)行管理等方面。系統(tǒng)微小的錯(cuò)誤將會使得hacker或者競爭對手有機(jī)可乘，讓企業(yè)瞬間損失巨大的財(cái)產(chǎn)和信息。因而要對此給予足夠的重視。核算風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)，未及時(shí)關(guān)注國家相關(guān)規(guī)定的變化，使得計(jì)算電價(jià)和方法違反規(guī)定，計(jì)算結(jié)果與事實(shí)結(jié)果不符，消費(fèi)者拒絕交費(fèi)而形成的核算風(fēng)險(xiǎn)。在管理方面，電力企業(yè)有責(zé)任審核用電項(xiàng)目，很多不合法的手續(xù)或者有些用電項(xiàng)目被主管部門強(qiáng)調(diào)禁止，這種申請要果斷由供電企業(yè)拒絕，但這些規(guī)定的落實(shí)度并不令人滿意，許多本應(yīng)該禁止的用電源沒有被及時(shí)阻止，導(dǎo)致電費(fèi)失控隱患�？梢圆捎靡韵碌牟呗赃M(jìn)行預(yù)險(xiǎn)，比如電費(fèi)抄寫風(fēng)險(xiǎn)采用應(yīng)用遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)及集中抄表系統(tǒng)等風(fēng)險(xiǎn)避免策略，采用加強(qiáng)抄表人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核及輪換抄表區(qū)域等損失控制策略；自動化風(fēng)險(xiǎn)控制采用應(yīng)用性能較好的軟硬件設(shè)備等風(fēng)險(xiǎn)避免策略，采用完善人員管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理等損失控制策略。
3電力營銷過程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制
3.1電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本策略
通常來說，控制風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、、損失控制以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。其中，風(fēng)險(xiǎn)控制是最核心的環(huán)節(jié)。在這一階段，通過采取有效措施，把可能造成電費(fèi)失控的因素消除，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。這一方面的作用規(guī)則是降低風(fēng)險(xiǎn)，從而降低因發(fā)生失控而造成的損失。另外，除了降低風(fēng)險(xiǎn)外，還有一種處理方式是轉(zhuǎn)移已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2創(chuàng)建電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
電力企業(yè)要降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，需要明確幾個(gè)問題：首先，由誰來負(fù)責(zé)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。人員在管理過程中是很容易發(fā)生變化的，因此對管理人員的管理也需要關(guān)注，要求管理人員能夠有足夠的能力對風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)的判斷和評價(jià)。其次，是信息來源的有效性，要求信息源能夠穩(wěn)定地提供準(zhǔn)確、完善的信息，幫助管理者掌握情況。再次，是企業(yè)的技術(shù)等硬件能力。要求企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)即時(shí)傳遞的特性，動態(tài)化地做好風(fēng)險(xiǎn)管理。這也是一個(gè)電力企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)�？傮w來說風(fēng)險(xiǎn)管理和控制涉及到許多的部門和人員、技術(shù)、數(shù)據(jù)、信息要素。
（1）制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制組織能夠?qū)档碗娰M(fèi)風(fēng)險(xiǎn)起很大作用。在企業(yè)內(nèi)組織相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)達(dá)標(biāo)的人員來負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，組成管理委員會，并對內(nèi)部組織的工作進(jìn)行升級。全方面、全過程地對電力風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。對于供電企業(yè)來說最重要的是制定風(fēng)險(xiǎn)策略，這些必須由供電企業(yè)的最高層來決定，構(gòu)建一個(gè)有效的應(yīng)對電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的體系，以便全方位地控制電費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
�。�2）收集數(shù)據(jù)和建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。在電力營銷的過程中，需要不斷地對原始數(shù)據(jù)以及風(fēng)險(xiǎn)管理相對應(yīng)的信息進(jìn)行收集，根據(jù)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理信息，建立風(fēng)險(xiǎn)控制信息系統(tǒng)，將這些信息分配到下面的各個(gè)部門。
4結(jié)束語
電費(fèi)營銷的過程中電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的主要成分是業(yè)務(wù)擴(kuò)展管理、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，自動化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，控制風(fēng)險(xiǎn)的基本策略是風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及損失控制三個(gè)主要方面。要做好電力控制工作，工作人員本身的工作非常重要。控制工作需要從技術(shù)、業(yè)務(wù)兩方面同時(shí)著手，既強(qiáng)化硬件，又豐富軟件，使對電費(fèi)的管理控制更加全面、有效，進(jìn)而使電力企業(yè)能夠得到更高的利潤。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文3
1 企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題
1.1 缺乏信心安全意識
許多企業(yè)管理層對信息安全認(rèn)識上缺乏重視，信息安全防護(hù)意識淡薄。究其根本則是大部分企業(yè)認(rèn)為信息安全無法給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，而且要進(jìn)行信息安全管理就和購買保險(xiǎn)一樣，不進(jìn)行安全保護(hù)也沒有出現(xiàn)什么損失。此外，進(jìn)行企業(yè)信息安全管理需要投入相應(yīng)的資源和時(shí)間，在業(yè)績壓力、資源限制的影響下，業(yè)務(wù)部門并不愿意將更多的精力用于保護(hù)信息安全上面。
1.2 缺乏相應(yīng)的信息安全組織架構(gòu)
許多IT企業(yè)都存在信息安全組織架構(gòu)不明確的情況，僅設(shè)立了類似兼職的職位——信息安全主任，而且是設(shè)立在IT部門內(nèi)部，這在很大程度上減小了信息安全組織的執(zhí)行力和管理能力。發(fā)生信息安全事件后，企業(yè)通常都是臨時(shí)從業(yè)務(wù)部門或者IT部門調(diào)配人手來建立項(xiàng)目小組，然后依照信息安全的新要求找出解決方案，問題解決后就會解散項(xiàng)目小組，所建立的流程也隨之不會繼續(xù)執(zhí)行、跟進(jìn)。信息安全沒有進(jìn)行定期的評審和審計(jì)，也就無法形成能夠不斷改進(jìn)的信息安全機(jī)制，這就造成了在安全計(jì)劃上做了許多重復(fù)性工作，增加了安全計(jì)劃的成本，不利于效率的提高。
1.3 不完善的信息安全監(jiān)管機(jī)制和內(nèi)部控制
在企業(yè)文件的控制管理系統(tǒng)中，IT信息系統(tǒng)管理操作程序、管理指南都沒有歸入里面， 也就不在其監(jiān)管范圍內(nèi)，這也就導(dǎo)致相關(guān)流程的`執(zhí)行情況和指南、版本控制無法形成實(shí)質(zhì)監(jiān)督，以至流程同實(shí)際不符，出現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行所制定流程的情況。此外，相關(guān)企業(yè)在歷史數(shù)據(jù)的管理、儲存上比較缺乏，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄不全面，如若出現(xiàn)問題，就很難對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查和恢復(fù)[1]。
2 企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施
2.1 策劃和準(zhǔn)備
此階段主要包含三個(gè)步驟：第一步建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理開端。取得業(yè)務(wù)部門、管理層的大力支持，明確當(dāng)前企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理具體完善情況，明確職責(zé)范圍，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。第二步在風(fēng)險(xiǎn)評估范圍上必須進(jìn)行確定。企業(yè)需結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際完善情況做出評定，以此來對風(fēng)險(xiǎn)評估和管理劃分業(yè)務(wù)區(qū)域，便于執(zhí)行。第三步制定風(fēng)險(xiǎn)行動方案。在制定保護(hù)策略上，必須對企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)方法和具體處理手段做出相關(guān)規(guī)定，可在安全技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理上制定相應(yīng)的策略。
2.2 部署和執(zhí)行
企業(yè)在實(shí)施安全控制計(jì)劃過程中，所制定的合理步驟都必須切實(shí)執(zhí)行，這就要求風(fēng)險(xiǎn)行動方案中的相關(guān)負(fù)責(zé)人對所計(jì)劃的活動需認(rèn)真安排和執(zhí)行。此外相關(guān)負(fù)責(zé)人要多與員工進(jìn)行溝通，行動計(jì)劃的執(zhí)行依據(jù)授權(quán)對員工進(jìn)行分配，能有效減少員工在項(xiàng)目實(shí)施中的抵觸情緒。讓分配到行動計(jì)劃任務(wù)的員工及其管理者明確了解此項(xiàng)工作的優(yōu)先級為高，并通過實(shí)施安全培訓(xùn)使其重新確定工作的優(yōu)先級，以合并他們的行動計(jì)劃活動。另外，應(yīng)該建立相關(guān)的保障機(jī)制，為行動計(jì)劃的實(shí)施提供足夠的資金、設(shè)備和其他必需的資源，確保行動計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2.3 檢查和監(jiān)控
企業(yè)在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程中，需要成立專業(yè)化的監(jiān)督小組，該小組可以對信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行檢查以及監(jiān)控。進(jìn)行該項(xiàng)操作的目的有兩個(gè)方面。第一方面就是可以通過監(jiān)控措施和方法對企業(yè)的安全信息進(jìn)行收集，另一個(gè)方面就是采集企業(yè)安全環(huán)境發(fā)生改變的信息，這樣便于第一時(shí)間對新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。該小組獲取信息后，可快速將這些信息反饋到上一級，從而方便領(lǐng)導(dǎo)決策層了解最新的安全動態(tài)[2]。
3 對我國信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理的未來展望
對于信息安全領(lǐng)域的專業(yè)人士來講，信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理可從下面幾個(gè)方面進(jìn)行突破。
3.1 采用創(chuàng)新方法處理關(guān)鍵技術(shù)問題
衡量風(fēng)險(xiǎn)的一條重要途徑就是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，非常關(guān)鍵和基礎(chǔ)的是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和數(shù)學(xué)模型。對于評估的對象和度量的標(biāo)準(zhǔn)需要妥善解決。在對信息系統(tǒng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估的時(shí)候，第一步驟就是要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估對象模型，使模型能夠適應(yīng)各種系統(tǒng)。在這個(gè)過程中，有一些比較優(yōu)秀的數(shù)學(xué)工具可以提供分析和模擬。當(dāng)前，在對復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行建模時(shí)，需要有構(gòu)成國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的重要信息的大規(guī)模系統(tǒng)的能力。
3.2 根據(jù)實(shí)際問題，挑選合適的選擇標(biāo)準(zhǔn)
在風(fēng)險(xiǎn)評估中，測度體系非常重要，它是風(fēng)險(xiǎn)評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，需要解決好三大問題：首先是測量問題。其次是可用性問題，最后是可操作和解釋。
3.3 根據(jù)實(shí)際，處理好評估方法和測試工具問題
在信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估中，其主要研究對象是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估方法在信息安全評估中的應(yīng)用、評估新技術(shù)研究、針對特定應(yīng)用專題的風(fēng)險(xiǎn)評估方法和風(fēng)險(xiǎn)評估方法工程應(yīng)用。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的過程中，評估工具是必備的。目前，在國內(nèi)信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作中，測試數(shù)據(jù)沒有實(shí)用技術(shù)支撐，這已經(jīng)成為對我國信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)一步發(fā)展的障礙[3]。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文4
摘要：目的：探析風(fēng)險(xiǎn)管理理念運(yùn)用在臨床護(hù)理管理中的臨床意義。方法：選擇２０１３年２月－２０１５年２月期間我院收治的４００例患者為研究對象，其中２０１３年２月－２０１４年２月期間的常規(guī)管理為對照組（ｎ＝１８０），而２０１４年３月－２０１５年２月期間的風(fēng)險(xiǎn)管理為觀察組（ｎ＝２２０），比較兩組護(hù)理效果。結(jié)果：與對照組比較，觀察組的患者滿意度較高，組間比較差異明顯（Ｐ＜０．０５）；同時(shí)，兩組的護(hù)理質(zhì)量對比差異有統(tǒng)計(jì)意義（Ｐ＜０．０５）。結(jié)論：臨床上將風(fēng)險(xiǎn)管理理念運(yùn)用在護(hù)理管理中，不僅可以提高護(hù)理質(zhì)量，還能增強(qiáng)患者滿意度，值得推廣。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;護(hù)理管理;臨床意義
在臨床護(hù)理管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理作為其中的一個(gè)組成部分，在一定程度上與護(hù)理質(zhì)量的提高有著密不可分的聯(lián)系，而護(hù)理質(zhì)量與醫(yī)院的組織管理體系、環(huán)境、工作人員素質(zhì)等密切相關(guān)，如果護(hù)理不當(dāng)，不僅會影響療效，還會威脅患者的生命安全，導(dǎo)致護(hù)患糾紛，降低醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量［１］。因此，本文對臨床護(hù)理管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理念的臨床價(jià)值進(jìn)行了探討，現(xiàn)報(bào)道如下。
１資料和方法
�。保币话阗Y料。選擇２０１３年２月－２０１５年２月期間我院收治的４００例患者為研究對象，其中２０１３年２月－２０１４年２月期間的常規(guī)管理為對照組（ｎ＝１８０），而２０１４年３月－２０１５年２月期間的風(fēng)險(xiǎn)管理為觀察組（ｎ＝２２０）。對照組中８０例為女性、１００例為男性，年齡２０－８０歲，平均年齡為（４８．６±１５．６）歲；觀察組年齡２２－７８歲，平均年齡為（４８．５±１５．８）歲，其中男性１２０例、女性１００例。兩組的性別比、年齡構(gòu)成等資料比較差異不明顯（Ｐ＞０．０５）。
１．２方法。
１．２．１成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是其中的一個(gè)重要組成部分。由護(hù)理人員、護(hù)理組長以及護(hù)士長構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理小組，將護(hù)理職能作為基本依據(jù)，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制小組，將其分為若干個(gè)小組，包括護(hù)理文件檢查小組、消毒隔離檢查小組、監(jiān)測綜合質(zhì)量小組、病房管理小組以及基礎(chǔ)護(hù)理小組等，由護(hù)士長負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理各個(gè)小組，并且定期組織開會，對護(hù)理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析和討論，提出解決方案。
�。保玻沧o(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通常情況下，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括以下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)。護(hù)士長要定期組織各個(gè)小組成員參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識，并且與真實(shí)案例相結(jié)合，提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。同時(shí)，還需要培訓(xùn)護(hù)理人員的操作技能和理論知識，尤其是已經(jīng)出現(xiàn)過護(hù)理危險(xiǎn)的操作和理論缺陷，并且還需要培訓(xùn)護(hù)理人員的日常護(hù)理行為，包括使用急救儀器、正確擺放物品、書寫護(hù)理文件等，使護(hù)理人員的操作技能和綜合素質(zhì)提高，保持良好的工作作風(fēng)和態(tài)度，預(yù)防護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)；②監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士長要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和管理體系，定期對每個(gè)小組的護(hù)理措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，對風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，每天進(jìn)行一次檢查，每周進(jìn)行一次點(diǎn)評，每個(gè)月進(jìn)行一次考核，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該立刻提出來，并且督促小組成員糾正，確�？梢皂樌麑�(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從而使臨床護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)降低；③改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，護(hù)士長要對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度進(jìn)行改進(jìn)，鼓勵(lì)護(hù)理人員及時(shí)提出護(hù)理中可能存在或者已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且還應(yīng)該避免運(yùn)用“醫(yī)療差錯(cuò)”這類敏感詞匯，使護(hù)理人員參與的積極性和主動性提高，從而有助于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。
�。保秤^察指標(biāo)。觀察兩組的護(hù)理質(zhì)量，包括違規(guī)操作率、護(hù)理文書書寫合格率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率以及消毒隔離合格率等，并且統(tǒng)計(jì)兩組護(hù)理滿意度，分為非常滿意、滿意以及不滿意三個(gè)等級。
�。保唇y(tǒng)計(jì)學(xué)分析。采用ＳＰＳＳ１４．５統(tǒng)計(jì)軟件分析數(shù)據(jù)，采用Ｘ２檢驗(yàn)組間計(jì)數(shù)資料比較，以Ｐ＜０．０５表示差異明顯。
２結(jié)果
�。玻眱山M護(hù)理質(zhì)量比較。兩組護(hù)理質(zhì)量對比差異明顯（Ｐ＜０．０５），見表１。
�。玻矁山M護(hù)理滿意度對比。觀察組１５０例非常滿意、６５例滿意、５例不滿意，滿意度為９７．７３％，而對照組８０例非常滿意、８０例滿意、２０例不滿意，滿意度為８８．８９％，組間比較差異顯著（Ｐ＜０．０５）。
３討論
在臨床風(fēng)險(xiǎn)管理中，建立一套完善的.風(fēng)險(xiǎn)管理體系，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高護(hù)理人員參與的積極性和主動性，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，找出解決方案，在一定程度上對降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率有著極其重要的意義［２］。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中，堅(jiān)持由點(diǎn)到面、從上至下的基本原則，對護(hù)理人員進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，定期組織護(hù)理人員參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，減少可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)因素，并且定期分析和總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有助于提高臨床護(hù)理質(zhì)量［３－４］。在本次研究中，觀察組的護(hù)理滿意度為９７．７３％，高于對照組８８．８９％，并且與對照組比較，觀察組總體護(hù)理質(zhì)量高，護(hù)理效果顯著。綜上所述，在臨床護(hù)理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠增強(qiáng)患者滿意度，減少護(hù)患糾紛，提高護(hù)理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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風(fēng)險(xiǎn)管理論文5
一、引言
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財(cái)務(wù)狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營目標(biāo)的可能，甚至還會遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，從而對危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實(shí)現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、降低損失等方面都具有重要價(jià)值。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的措施
1.將預(yù)警管理目標(biāo)明確化。
企業(yè)實(shí)施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，唯有明確的財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報(bào)，高水平的'財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同高利潤率也有著正相關(guān)關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標(biāo)拆分為各個(gè)子系統(tǒng)的分目標(biāo)。通常來說，財(cái)務(wù)預(yù)警總目標(biāo)可以考慮設(shè)定為通過科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)遠(yuǎn)離危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的分目標(biāo)主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的，簡單來說就是針對各個(gè)子系統(tǒng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標(biāo)和分目標(biāo)的整合，可以在各個(gè)子系統(tǒng)之間找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，檢驗(yàn)控制結(jié)果，以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)，從而真正達(dá)到控制目的。
2.完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型。
完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實(shí)滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，也只有這樣的財(cái)務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行較為有效和精確的評價(jià)。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善，及時(shí)更新指標(biāo)體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)立過程中，定量指標(biāo)要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營效果、投資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財(cái)務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)?shí)施監(jiān)控、實(shí)施分析、實(shí)施測算變成現(xiàn)實(shí)。由于定量指標(biāo)的靈活性不強(qiáng)，因此一些非財(cái)務(wù)性質(zhì)的定性指標(biāo)也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標(biāo)靈活性較強(qiáng)，是通過長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的，有一定的有效性和可參考性。總體來說，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)需要有機(jī)結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實(shí)時(shí)更新，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)范圍，動靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長期有效。
3.提升財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員隊(duì)伍，這將對財(cái)務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理知識，并能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)告編寫。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨(dú)立性，盡可能不受干擾。
三、結(jié)語
目前，我國經(jīng)濟(jì)的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型也日益增加，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致經(jīng)營陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不僅可能會給外部投資者帶來嚴(yán)重?fù)p失，更為嚴(yán)峻的是，大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。已有的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不是一個(gè)短期過程，而是存在一個(gè)較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要通過完善預(yù)測辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標(biāo)體系，才有可能將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和化解。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文6
一、引言
現(xiàn)代會計(jì)在核算和控制的基礎(chǔ)上，其職能不斷擴(kuò)展，將預(yù)測、決策、預(yù)算、分析與評價(jià)等職能融入其中，構(gòu)成會計(jì)管理循環(huán)模式，但其關(guān)鍵職能還是在于控制。只有牽住了控制這個(gè)“牛鼻子”，落實(shí)了控制責(zé)任，預(yù)測、決策、預(yù)算的結(jié)果才能落到實(shí)處，分析與評價(jià)的職能才會成效顯著。將“過程的控制和觀念總結(jié)”作為會計(jì)的內(nèi)在功能或職能特性，不僅應(yīng)被社會各界普遍接受，還應(yīng)當(dāng)凸顯會計(jì)控制的關(guān)鍵作用。翻開一部會計(jì)發(fā)展史，可以說是會計(jì)方法及其控制思想不斷完善的歷程。例如，為什么要改單式記賬為復(fù)式記賬？為什么要設(shè)置流水賬，要逐筆序時(shí)登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)？為什么要實(shí)施平行登記？為什么對會計(jì)工作還要實(shí)施稽核程序？源遠(yuǎn)流長的會計(jì)歷程證實(shí)了會計(jì)的基本方法幾乎都是環(huán)繞控制展開的，是控制思想在會計(jì)核算中的具體表現(xiàn)，并貫穿于整個(gè)會計(jì)過程。會計(jì)控制是會計(jì)管理工作的靈魂，在內(nèi)部監(jiān)督管理中起著關(guān)鍵的作用。
二、會計(jì)控制本質(zhì)及與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系
�。ㄒ唬⿻�(jì)控制的本質(zhì)
1.會計(jì)控制隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越重要。無論是西方內(nèi)部控制思想發(fā)展演變，還是我國會計(jì)控制與內(nèi)部控制制度的建設(shè)歷程，都說明了會計(jì)控制不僅先于內(nèi)部控制，而且也是推動內(nèi)部控制不斷發(fā)展的內(nèi)在動力。人們常說：“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要”應(yīng)該指的就是會計(jì)控制在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來越重要的本質(zhì)作用。隨著時(shí)代發(fā)展和管理進(jìn)步，會計(jì)控制需要精益求精，與時(shí)俱進(jìn)，才能更有作為。
2.市場越有誘惑，會計(jì)控制更加重要。貨幣（金錢）的不斷誘惑、資金（資本）的`經(jīng)常泛濫、經(jīng)濟(jì)危機(jī)（金融危機(jī)）的此起彼伏，似乎與市場經(jīng)濟(jì)有著某種內(nèi)在的聯(lián)系。如果會計(jì)失控與監(jiān)管無力，無疑有助于危機(jī)頻發(fā)。人的一生，也許就是與金錢抗衡、博弈的歷程。貨幣失控意昧著管控失敗。金錢從來都不是主動的，而是被動的，所以，控制人的欲望，使人們在理智的權(quán)衡中放棄不理智的行為，這樣的控制作用才是有效的。尤其是對追求金錢意愿強(qiáng)烈，而管控措施不完善的單位，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計(jì)控制和從業(yè)人員的自律教育，這是極具重要現(xiàn)實(shí)意義的。貨幣資金投入運(yùn)營變?yōu)橘Y本。資本在金融市場運(yùn)作中具有放大作用。美國歷史上最主要的兩次金融危機(jī)均是來自于華爾街對貨幣和金融的濫用。1929年的經(jīng)濟(jì)大蕭條，華爾街大部分銀行倒閉，成千上萬的人傾家蕩產(chǎn)。20xx年的次貸危機(jī)，牽連整個(gè)歐州，最終波及全世界，使世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。市場需要平衡，人心不能失衡，而會計(jì)控制最講究平衡；發(fā)展需要有度，運(yùn)行更要有序，而會計(jì)控制對于有序、有度、有節(jié)制的平衡發(fā)展具有獨(dú)特的作用。動機(jī)、行為、結(jié)果有著內(nèi)在的聯(lián)系。只要有加強(qiáng)會計(jì)控制或控制會計(jì)的思想意識，就會產(chǎn)生與之相應(yīng)的管控行為；控制的自覺性和內(nèi)在動力越強(qiáng)，其效率與效果才會越有效。
3.失控與舞弊越嚴(yán)重，會計(jì)控制的重要性更加凸顯。作用力與反作用力總是成對出現(xiàn)，并互為依存條件。內(nèi)部控制發(fā)展史也充分說明，有控制就有反控制，而且控制往往是隨著失控令人關(guān)注而不斷得到提升的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，“上有政策、下有對策”的現(xiàn)象將不可避免，而所有的失控都會直接或間接地與資金相關(guān)，與會計(jì)行為相連，所以，如何見招拆招、逢兇化吉，研究會計(jì)控制與加強(qiáng)會計(jì)控制就顯得更加重要。失控案例越來越多和舞弊金額越來越大的現(xiàn)實(shí)要求有效控制，要求控制方法不斷完善，精益求精。全球越來越多國家意識到，強(qiáng)化會計(jì)控制系統(tǒng)將有助于防止和管理風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營的效率和效果、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力并維護(hù)投資者的合法權(quán)益。
�。ǘ⿻�(jì)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
會計(jì)管理最顯著的特征是會計(jì)控制，最本質(zhì)的作用是控制風(fēng)險(xiǎn)；不斷加強(qiáng)會計(jì)控制就是為了管理風(fēng)險(xiǎn)。會計(jì)管理、會計(jì)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理之間已經(jīng)互相交融，相互影響，互為作用，隨著競爭越演越烈，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，失控越來越多，會計(jì)控制正面臨著風(fēng)險(xiǎn)管理過程中嚴(yán)肅的問責(zé)：如何識危防險(xiǎn)，防微杜漸，化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安，為健康運(yùn)營保駕護(hù)航。
三、會計(jì)控制特征分析
（一）會計(jì)控制的涉及面相當(dāng)廣泛
由于單位內(nèi)部各個(gè)部門與資金發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象十分廣泛，會計(jì)控制活動觸角涉及到生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部門都要求合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率，接受會計(jì)的核算與檢查，受到會計(jì)控制部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，會計(jì)控制部門本身為可以生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)信息資料。會計(jì)控制涉及與企業(yè)外部的各種關(guān)系也十分廣泛。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中會與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部員工之間等，這些活動都與實(shí)施有效的會計(jì)控制工作相關(guān)。
�。ǘ⿻�(jì)控制的綜合程度很高
企業(yè)管理中除會計(jì)控制之外其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對經(jīng)營活動中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個(gè)營運(yùn)實(shí)施管理。會計(jì)控制則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括對籌資、管理、分配等管理環(huán)節(jié)的控制，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管控活動。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以會計(jì)控制通過資金的收付及流動的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，會計(jì)控制滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓單位內(nèi)部管理可以會計(jì)控制為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制單位的經(jīng)營活動。以價(jià)值形式為手段會計(jì)控制具有很強(qiáng)的綜合性。
�。ㄈ⿻�(jì)控制具有連續(xù)性和系統(tǒng)性
內(nèi)部會計(jì)控制是單位建立之日起就產(chǎn)生，會分階段有規(guī)律地對單位各項(xiàng)活動進(jìn)行核算與監(jiān)管，其過程是完整、連續(xù)和系統(tǒng)的。所謂完整是指會計(jì)核算對屬于會計(jì)內(nèi)容的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須加以記錄，不允許遺漏其中的任何一項(xiàng)。所謂連續(xù)是指對各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)按其發(fā)生的時(shí)間，順序地、不間斷地進(jìn)行記錄和核算。所謂系統(tǒng)是指對各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要進(jìn)行分類核算和綜合核算，并對會計(jì)資料進(jìn)行加工整理，以取得系統(tǒng)的會計(jì)信息。
�。ㄋ模⿻�(jì)控制的客觀依據(jù)程度相當(dāng)強(qiáng)
會計(jì)核算必須嚴(yán)格遵循會計(jì)規(guī)范，會計(jì)記錄和會計(jì)信息講求真實(shí)性和可靠性等，單位發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須取得或填制合法的憑證，以憑證為依據(jù)進(jìn)行核算。在會計(jì)核算的各個(gè)階段都必須嚴(yán)格遵循會計(jì)法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則，以保證會計(jì)記錄和會計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性和一致性等。在內(nèi)部控制體系中，會計(jì)法律法規(guī)不僅比較完善，而且相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不僅是會計(jì)領(lǐng)域從業(yè)人員共同使用的一種規(guī)范性文件，還為內(nèi)部控制的各項(xiàng)活動，從設(shè)計(jì)到執(zhí)行提供了標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
�。ㄎ澹⿻�(jì)控制具有較高的靈敏度
會計(jì)控制是以會計(jì)信息為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益（或效率效果）為中心。抓好會計(jì)控制就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理活動也就容易落到實(shí)處了。同時(shí)會計(jì)實(shí)時(shí)控制的有效實(shí)施也為進(jìn)一步提高會計(jì)控制的靈敏度提供保證。四、結(jié)論如何有效破解會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，一直以來都是會計(jì)控制學(xué)中乃至整個(gè)會計(jì)學(xué)科上的世紀(jì)難題，會計(jì)管理在控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)充分認(rèn)知、深刻研究企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的緣由，分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，進(jìn)而有的放失采取有效的控制措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。力求使風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度，把風(fēng)險(xiǎn)控制融合在企業(yè)會計(jì)管理中，為防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供管理支撐。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文7
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中，通常會遇到很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。企業(yè)必須學(xué)會變通的處理在金融市場中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，依照市場環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此，本文對基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時(shí)候無法做到有章可循。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1]，增強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒有嚴(yán)密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
�。ǘ⿷�(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低
有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低，預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理目光與管理素養(yǎng)，關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無法迅速地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的實(shí)施結(jié)果。
三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，在工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營管理水準(zhǔn)的好壞表現(xiàn)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的`好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項(xiàng)目施工進(jìn)行的時(shí)候需要將預(yù)算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程與戰(zhàn)略預(yù)算管控，完成企業(yè)長期有效的正確規(guī)劃，在合適的時(shí)候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項(xiàng)目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過時(shí)廢氣的設(shè)施必須完成改進(jìn)與維護(hù)，進(jìn)而降低舊設(shè)施帶來的企業(yè)較大的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類壞賬錯(cuò)賬等債權(quán)要及時(shí)地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強(qiáng)企業(yè)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目里財(cái)務(wù)管理的自身管控。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)預(yù)算績效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機(jī)遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)跟效益是同時(shí)存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控必須將預(yù)防作為主要，就是利用添加、彌補(bǔ)或者標(biāo)準(zhǔn)化各自身控制環(huán)節(jié)來減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。利用創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風(fēng)險(xiǎn)意識，創(chuàng)建預(yù)算績效目標(biāo)跟蹤體制，監(jiān)督預(yù)算績效目標(biāo)工作的實(shí)施情況，每隔一段時(shí)間就給預(yù)算績效目標(biāo)的工作完成歸納與評定，關(guān)于預(yù)算績效目標(biāo)工作未落實(shí)的必須增強(qiáng)落實(shí)速度與力度，目標(biāo)工作發(fā)生問題的必須迅速避免風(fēng)險(xiǎn)。另外企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當(dāng)中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個(gè)人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)
員工作為企業(yè)的核心，員工的個(gè)人素養(yǎng)較低就無法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時(shí)給預(yù)算績效管控的工作人員完成相應(yīng)的培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣，培育愛崗敬業(yè)、盡職則守的個(gè)人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時(shí)的培訓(xùn)，培育管理者預(yù)算績效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預(yù)算績效管控?fù)碛衅浠疽庾R，接著走出預(yù)算績效管控的認(rèn)知盲點(diǎn)，增強(qiáng)對預(yù)算績效管控的高度關(guān)注。定時(shí)派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預(yù)算績效管控?cái)?shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準(zhǔn)符合時(shí)代的發(fā)展需求。
四、結(jié)語
通過本文探究，認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，因此對基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強(qiáng)便顯得極為重要。然而，這是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強(qiáng)給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。進(jìn)一步為我國企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化奠定尤為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：李童 郭雪晴 單位：河北大學(xué)
風(fēng)險(xiǎn)管理論文8
一、建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別
1.籌集風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項(xiàng)建設(shè)周期長的特點(diǎn)，且資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價(jià)競標(biāo)的模式，中標(biāo)后的項(xiàng)目合同價(jià)格較低，加之人工費(fèi)上漲及材料市場價(jià)格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應(yīng)對措施來控制項(xiàng)目成本，消除低價(jià)競標(biāo)所帶來的潛在利潤風(fēng)險(xiǎn)，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實(shí)際情況采取有效的預(yù)防控制措施來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)或是將投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到最低。
3.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺班費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)的管理的風(fēng)險(xiǎn)在于雜工的管理，雜工管理不善容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進(jìn)場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計(jì)算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)就在于以時(shí)間來計(jì)算臺班費(fèi)，很容易虛增臺班時(shí)間，給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。
4.流動性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)中最常見的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國建筑市場中分包機(jī)制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
1.降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時(shí)，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程項(xiàng)目，從而計(jì)算出利潤率是否高于成本率，最差的結(jié)果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計(jì)算出項(xiàng)目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。第三，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，應(yīng)做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運(yùn)行效益，從而降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。隨著市場競爭的日益激烈，低價(jià)競標(biāo)模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進(jìn)，就必須建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，而后以投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目。杜絕低價(jià)競標(biāo)、見標(biāo)就投，避免為了中標(biāo)而令自身利益受虧損。工程項(xiàng)目招投標(biāo)可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標(biāo)工作即是從源頭上降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，必須結(jié)合工程項(xiàng)目要求和自身實(shí)際情況來進(jìn)行全面的考慮，對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，最后在確定是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項(xiàng)目不承接；邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項(xiàng)目來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)成本管理。企業(yè)成本管理不當(dāng)是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立項(xiàng)目全額承包責(zé)任制，以此來提高企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素進(jìn)行綜合考慮，而后根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范并結(jié)合自身實(shí)際情況來制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標(biāo)。
4.重視收尾清算、債權(quán)清收工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對收尾清算、債權(quán)清收工作的重視程度，并為此設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，以便集中統(tǒng)一管理竣工項(xiàng)目的結(jié)算，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為第一催收責(zé)任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導(dǎo)致結(jié)算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)定期核對與建設(shè)單位的所有來往款項(xiàng)，以便為最后的工程結(jié)算提供依據(jù)。此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和催收工作，這是實(shí)現(xiàn)資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應(yīng)收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
5.加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財(cái)務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強(qiáng)資金管理，從而為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要支撐。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴(kuò)大資金預(yù)算范圍，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預(yù)算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管控，提供企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動性風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量的出入，加強(qiáng)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述，建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別以及建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施方面進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文9
【摘要】目的分析風(fēng)險(xiǎn)管理在提高精神科護(hù)理安全中的積極作用，并對護(hù)理干預(yù)體會進(jìn)行總結(jié)。方法分組后對照組接受常規(guī)護(hù)理干預(yù)方法，觀察組采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式，比較兩組患者臨床護(hù)理干預(yù)效果。結(jié)果觀察組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)不良事件發(fā)生率為6.98%，對照組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)不良事件發(fā)生率為25.0%；觀察組家屬投訴率為2.33%，低于對照組15.91%，兩組差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)管理模式能夠減少精神科臨床護(hù)理不良風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上提高家屬的滿意度。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；精神科；護(hù)理干預(yù)；安全管理
精神疾病嚴(yán)重影響患者身心健康，在對此類患者開展臨床診療時(shí)，除了做好常規(guī)治療外，還要積極對患者開展良好的護(hù)理配合。本研究主要目的為分析風(fēng)險(xiǎn)管理在提高精神科護(hù)理安全中的積極作用，現(xiàn)對結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。
1資料與方法
1.1一般資料
按照隨機(jī)方法選擇我院87例精神疾病患者，將其作為觀察對象，患者年齡14～69歲。所有患者均符合精神疾病相關(guān)診療標(biāo)準(zhǔn)［1-3］，且家屬對相關(guān)診療措施知情，并簽訂同意書。根據(jù)護(hù)理方法將87例患者分為對照組（43例）和觀察組（44例），其中對照組男性患者23例，女性患者20例，平均年齡（51.23±2.47）歲。觀察組男性患者22例，女性患者22例，平均年齡（50.97±2.51）歲。兩組患者年齡、性別等一般資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），兩組患者可進(jìn)行詳細(xì)比較。
1.2排除標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）年齡＞70歲者；（2）無法配合相關(guān)診療措施者；（3）無家屬或法定監(jiān)護(hù)人者。
1.3護(hù)理方法
對照組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理干預(yù)方式，護(hù)理人員嚴(yán)格按照精神科相關(guān)護(hù)理流程對患者開展護(hù)理干預(yù)，并正確執(zhí)行醫(yī)囑及相關(guān)規(guī)定。對觀察組患者按照護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式執(zhí)行護(hù)理服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理模式如下。（1）強(qiáng)化護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)識別能力：在實(shí)際工作中，護(hù)理人員要不斷樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，定期對精神科相關(guān)護(hù)理人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)識別能力。對精神疾病患者臨床護(hù)理工作各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在主客觀風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行積極識別，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行歸納和總結(jié)，分析導(dǎo)致精神科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，進(jìn)而不提高護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性。（2）成立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理小組：成立精神科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理小組，由1～2名主治醫(yī)師擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，護(hù)士長作為管理小組組長，護(hù)理人員作為小組成員。定期組織相關(guān)活動，對精神科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行總結(jié)，并對其進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，提出可行解決方案。同時(shí)，將科室內(nèi)部易發(fā)生護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的環(huán)節(jié)繪制成流程圖，提醒理人員關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)。患者入院接受治療后，要及時(shí)向患者家屬了解病史、過敏史，最大程度消除將護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。（3）制定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案管理制度：明確精神科臨床護(hù)理主要流程，針對易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，要充分利用規(guī)章制度對其進(jìn)行干預(yù)。例如，正確執(zhí)行科室消毒滅菌流程，為患者創(chuàng)造良好的病房環(huán)境，使診療環(huán)境更加符合精神疾病患者的生理、心理需求。對精神科護(hù)理人員交接班程序進(jìn)行規(guī)定，并要求所有人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行護(hù)理服務(wù)。對重點(diǎn)患者（存在高危護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及具有不良傾向者）護(hù)理記錄單進(jìn)行詳細(xì)記錄，強(qiáng)調(diào)相關(guān)單據(jù)書寫的規(guī)范性。護(hù)理人員要嚴(yán)格按照患者實(shí)際需要，做好急救物品準(zhǔn)備。
1.4觀察指標(biāo)
對兩組護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)不良事件發(fā)生率及家屬投訴率進(jìn)行比較，并做好詳細(xì)記錄和分析。
1.5數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法
文中數(shù)據(jù)采用SPSS18.0軟件進(jìn)行處理，計(jì)數(shù)資料用（%）表示，采用卡方（χ2）檢驗(yàn)；計(jì)量資料用（x-±s）表示，采用t值檢驗(yàn)，P＜0.05認(rèn)為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
觀察組3例患者出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)不良事件，安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為6.98%。對照組11例患者發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)不良事件，安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為25.0%，兩組患者數(shù)據(jù)差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）；觀察組僅有1名家屬投訴，護(hù)理投訴率為2.33%。對照組7名家屬投訴，護(hù)理投訴率為15.91%。兩組差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。
3討論
在精神科開展護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件為主，在實(shí)際護(hù)理工作中充分發(fā)揮護(hù)理人員的能動性，使護(hù)理干預(yù)工作更具全面性。本研究觀察組患者接受風(fēng)險(xiǎn)管理模式，并與實(shí)施常規(guī)護(hù)理干預(yù)方式的對照組進(jìn)行比較，結(jié)果顯示：觀察組風(fēng)險(xiǎn)不良事件發(fā)生率及家屬投訴率均低于對照組，兩組患者數(shù)據(jù)差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。上述研究結(jié)果與權(quán)威文獻(xiàn)研究結(jié)果基本相符［4-5］，不僅說明本研究相關(guān)結(jié)果的'真實(shí)性，同樣也表明風(fēng)險(xiǎn)管理模式能夠減少精神科臨床護(hù)理不良風(fēng)險(xiǎn)事件及家屬投訴率，對規(guī)范精神科臨床護(hù)理工作具有重要推動作用。
參考文獻(xiàn)
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風(fēng)險(xiǎn)管理論文10
摘要：我國從事轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉(zhuǎn)包項(xiàng)目存在著各種各樣的不確定性，項(xiàng)目失敗的例子屢屢出現(xiàn)，因此實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理對于轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的成功與否至關(guān)重要。本文詳細(xì)闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，并結(jié)合轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具與方法。
關(guān)鍵詞：航空轉(zhuǎn)包；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理
一、航空轉(zhuǎn)包項(xiàng)目
我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來越多樣化，主要形式有項(xiàng)目合作、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)、轉(zhuǎn)包等。轉(zhuǎn)包項(xiàng)目是我國航空制造企業(yè)按照客戶的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)，向客戶交付零件、組件、部件或者產(chǎn)品的合作形式。要開展航空轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應(yīng)的認(rèn)證；其次要完成客戶圖紙與規(guī)范的理解與轉(zhuǎn)化，并且要完成制造過程涉及的特種工藝能力的建設(shè)，獲得客戶的批準(zhǔn)、還要完成符合國際航空標(biāo)準(zhǔn)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件以及輔助材料的采購等工作。之后，開展工藝試驗(yàn)，摸索加工與測試方法，再到生產(chǎn)效率提升，最后達(dá)到項(xiàng)目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn)。上述過程中的各種不確定性影響著轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的成功與否，因此從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就應(yīng)對其進(jìn)行識別與管理，即開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。美國項(xiàng)目管理協(xié)會制訂的PMBOK中將風(fēng)險(xiǎn)管理分為六個(gè)過程：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。基于航空轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過開展上述六個(gè)過程，并遵循以下幾個(gè)原則對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和管控，最終降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�1）重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理不能流于形式；
（2）對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的策劃；
（3）注重風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)與跟蹤管理。
1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是對項(xiàng)目、訂單或者合同執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)性定義的過程。包括定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程的各項(xiàng)子過程/活動、過程績效、過程檢查及分析改進(jìn)等內(nèi)容。
2、風(fēng)險(xiǎn)識別。
風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最重要、也是最難的環(huán)節(jié)。由于風(fēng)險(xiǎn)識別工作處在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，加之受限于參與風(fēng)險(xiǎn)識別人員的知識與經(jīng)驗(yàn)水平，另外風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地演變，這些都使得風(fēng)險(xiǎn)識別極具挑戰(zhàn)性。盡管如此，我們可以通過使用一些方法使得風(fēng)險(xiǎn)識別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險(xiǎn)事件案例法、面談法、專家調(diào)查法等。另外國外航空企業(yè)常用的FMEA（失效模式與后果分析）也是風(fēng)險(xiǎn)分析非常有用的方法。
3、風(fēng)險(xiǎn)分析。
一般按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果兩個(gè)維度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評定。風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)值＜9為低風(fēng)險(xiǎn)，屬于可接受風(fēng)險(xiǎn)等級；9＜風(fēng)險(xiǎn)值≤35，為中等風(fēng)險(xiǎn)，需要采取措施；風(fēng)險(xiǎn)值＞35，為高風(fēng)險(xiǎn)，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)的評定準(zhǔn)則。
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。
在風(fēng)險(xiǎn)識別之后，就要編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的編制也可以采用頭腦風(fēng)暴法和專家調(diào)查法。常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法包括：消除風(fēng)險(xiǎn)—在轉(zhuǎn)包項(xiàng)目中有的風(fēng)險(xiǎn)是可能通過某些手段消除的.，例如采用不同的技術(shù)，工藝方法來消除技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，通過采用備份供應(yīng)商的方法可以消除采購過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。降低風(fēng)險(xiǎn)—如果暫時(shí)找不到消除風(fēng)險(xiǎn)的方法，那么可以設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)—可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益，這些利益相關(guān)者包括：供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶。例如，對于技術(shù)開發(fā)難度很大的轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，可以與客戶協(xié)商，讓客戶免費(fèi)提供項(xiàng)目開發(fā)階段所需要的物料。消解風(fēng)險(xiǎn)—如果要去消解風(fēng)險(xiǎn)，那么可以以管理儲備的形式形成緩沖或在進(jìn)度計(jì)劃中考慮額外時(shí)間。在應(yīng)對計(jì)劃中需確定應(yīng)對措施、責(zé)任部門、完成時(shí)間以及完成的標(biāo)志。編制完成的應(yīng)對計(jì)劃納入項(xiàng)目行動計(jì)劃跟蹤表，對其完成情況進(jìn)行跟蹤。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的完成情況及效果進(jìn)行跟蹤和評價(jià)。如果制定的應(yīng)對措施并未降低風(fēng)險(xiǎn)值，則應(yīng)重新制定應(yīng)對計(jì)劃。
三、結(jié)語
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是國際知名航空企業(yè)運(yùn)用最廣泛的項(xiàng)目管理工具之一。我國航空企業(yè)通過參與轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在獲得經(jīng)濟(jì)效益和能力提升的同時(shí)，也應(yīng)將這一方法運(yùn)用于公司內(nèi)部其它的管理中，從而達(dá)到企業(yè)管理水平的提升。
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風(fēng)險(xiǎn)管理論文11
摘要：本文以現(xiàn)階段我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果為理論基礎(chǔ)，并結(jié)合目前我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況對其存在的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，并對二者之間的相關(guān)性進(jìn)行探討，從二者之間的聯(lián)系中討論我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)參與銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性與可行性，最終實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)銀行對內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步有效管理。
關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理。
一、引言
銀行業(yè)是世界金融業(yè)發(fā)展中的主體行業(yè)，它的有序發(fā)展決定著世界經(jīng)濟(jì)的增長與運(yùn)行安全，因此其在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位�，F(xiàn)階段隨著城市商業(yè)銀行的進(jìn)一步發(fā)展壯大以及商業(yè)銀行自身風(fēng)險(xiǎn)性的不斷上升，目前我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理問題已逐漸成為各界所關(guān)注的問題。銀行在應(yīng)對自身風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要施行銀行監(jiān)管部門的監(jiān)管、存款保險(xiǎn)制度的建立、社會監(jiān)督以及行業(yè)自律等有效途徑及有效方法實(shí)現(xiàn)對銀行風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，另外，現(xiàn)階段除了銀行的外部監(jiān)管途徑之外，商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)部門在銀行管理與控制中也占據(jù)著非常重要的地位，它能夠提升銀行抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)銀行更安全、更穩(wěn)定的發(fā)展。因此，本論文便對我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理職能這一問題進(jìn)行深入的探討與分析。
二、我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及原因分析
�。ㄒ唬┏鞘猩虡I(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)分析
我國城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)包含信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)以及操作風(fēng)險(xiǎn)等，我國20xx-2010年城市商業(yè)銀行的總資產(chǎn)處于逐漸上升趨勢，而不良貸款總額及不良貸款率也逐漸上升。20xx年，我國城市商業(yè)銀行不良貸款總額達(dá)325.6億元，而不良貸款率達(dá)到0.9%.因此其風(fēng)險(xiǎn)率也在不斷上升。
（二） 我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
1.我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析。
（1）監(jiān)管體系存在相應(yīng)的落后性。內(nèi)部審計(jì)部門在銀行中歸銀行總行或分行行長直接管理，銀行內(nèi)部審計(jì)人員的調(diào)配、工資發(fā)放等都由行長直接進(jìn)行管理。
但是銀行內(nèi)部審計(jì)部門不直接向銀行董事長匯報(bào)工作，因此混亂的組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系造成審計(jì)部門權(quán)威性及獨(dú)立性的缺失。隨著我國銀行業(yè)制度改革與發(fā)展，商業(yè)銀行逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的金融企業(yè)，各行長在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)將銀行的利益放在首位，導(dǎo)致銀行中所存在的具體問題并不能第一時(shí)間匯報(bào)給最高級管理階層。內(nèi)部審計(jì)部門與被審計(jì)部門二者在工作中存在相互影響、利益相關(guān)等聯(lián)系，因此二者之間在商業(yè)銀行中的地位相等，這就使得審計(jì)部門的工作受到一定限制，內(nèi)部審計(jì)工作逐漸趨于形式化。
�。�2）銀行內(nèi)部審計(jì)工作手段及方法單一且具有落后性。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)商業(yè)銀行在內(nèi)部審計(jì)工作開展過程時(shí)其工作重點(diǎn)主要是對原始憑證的審查，這種審查管理方法屬于事后審查，與國外商業(yè)銀行具有風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)效果具有非常大的差異性。我國商業(yè)銀行內(nèi)部落后的審計(jì)方法及單一的審計(jì)手段造成審計(jì)部門在工作中處理問題的時(shí)間過長、成本高、效率低下，從而使得銀行內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，同時(shí)，銀行內(nèi)部審計(jì)部門工作人員在工作時(shí)常憑借主觀判斷，因此其科學(xué)合理性較弱。目前，由于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的不斷建設(shè)與發(fā)展，我國商業(yè)銀行在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作時(shí)其操作手段逐漸趨于虛擬化，而現(xiàn)實(shí)中審計(jì)部門相關(guān)工作人員在工作時(shí)還是使用傳統(tǒng)的操作方法進(jìn)行工作，這樣就造成部門工作效率的低下，使得銀行內(nèi)部問題得不到根本性的認(rèn)知與解決，因此無法將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體的實(shí)際操作中，最終影響銀行的發(fā)展。
2.我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析。
目前，我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理還存在許多不足之處，主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)識別欠缺、商業(yè)銀行內(nèi)部控制缺失以及風(fēng)險(xiǎn)管理人才及信息交流溝通的缺乏。
雖然我國部分城市商業(yè)銀行已按照標(biāo)準(zhǔn)建立了銀行風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架，同時(shí)也設(shè)立了相應(yīng)的管理部門以及管理體制以更好的對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行控制管理，但是根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，銀行風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的數(shù)量與銀行部門及銀行目標(biāo)還存在著較大的差距，風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)部門在工作中，很多制度及工作內(nèi)容并沒有真正的發(fā)揮其工作效用，因此銀行在對其的控制中還存在著一定的缺陷性。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有一定的隨機(jī)性與偶然性，因此雖然部分銀行在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前便對目標(biāo)進(jìn)行設(shè)立并對解決問題方法進(jìn)行了相應(yīng)研究，但是其并不能真正高效的解決銀行隨機(jī)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；我國商業(yè)銀行在對信息進(jìn)行管理時(shí)，是按照不同的階層進(jìn)行同一信息的傳遞，因此在信息傳遞過程中，可能會造成信息的流失，使得最終傳遞的信息不足以體現(xiàn)目前銀行真正所面臨的問題及風(fēng)險(xiǎn)，因此錯(cuò)失了及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)間；目前我國銀行行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才非常缺乏，現(xiàn)代銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才需要具備金融風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識、具體的操作實(shí)踐技能以及較高的綜合素養(yǎng)，但是我國對于風(fēng)險(xiǎn)管理這一概念引入時(shí)間較短，這一方面的專業(yè)人才較少，是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的根本局限性。
�。ㄈ� 我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的必然性與可行性分析
1.必然性分析。
�。�1）銀行風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制建立的需求。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最大效用便是在銀行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)，對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、做出正確的判斷，并采取一定的防風(fēng)險(xiǎn)措施，使得銀行避免因風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)而造成自身的損失；在損失發(fā)生后，銀行風(fēng)險(xiǎn)管理可使損失發(fā)生后所必需的資源與銀行自身發(fā)展中所需資源盡量處于平衡狀態(tài)。銀行屬于金融行業(yè)，其自身的特性便決定了銀行風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，因此銀行的管理層應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理重心置于風(fēng)險(xiǎn)來臨之前的防御機(jī)制的建立，而并不是在風(fēng)險(xiǎn)來臨后對其進(jìn)行損失的補(bǔ)償。現(xiàn)代商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)部門可將審計(jì)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，主動尋求銀行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式及防御機(jī)制，使得銀行可更好的確立自身的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營方向，從而促進(jìn)銀行更好的發(fā)展。
商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理能夠滿足銀行風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制建立的需求。內(nèi)部審計(jì)人員在日常的審計(jì)工作中對銀行內(nèi)部的各個(gè)崗位職責(zé)及工作具體操作手段等都有一定的了解，因此通過對銀行風(fēng)險(xiǎn)管理知識的`學(xué)習(xí)并對其進(jìn)行監(jiān)控可全面細(xì)致的了解銀行風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，這樣有利于銀行掌握具體的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，并及時(shí)的對現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理政策進(jìn)行調(diào)整，將銀行的長期風(fēng)險(xiǎn)策略與短期風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)相協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)銀行風(fēng)險(xiǎn)體制的完善。
（2）銀行風(fēng)險(xiǎn)管理政策執(zhí)行的需求。
目前我國城市商業(yè)銀行的管理制度主要實(shí)行總行管理，這種管理制度內(nèi)部所包含的級別較多，不利于對各個(gè)分行的管理，同時(shí)也不利于銀行內(nèi)部信息的交流與傳達(dá)。銀行現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理政策不利于對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的處理，從而造成銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的隱患。內(nèi)部審計(jì)部門是銀行中的重要管理部門，它不僅要對銀行中的財(cái)務(wù)及工作報(bào)告等進(jìn)行審查，同時(shí)還要對銀行各個(gè)階層風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)進(jìn)行管理。銀行內(nèi)部審計(jì)部門在銀行組織結(jié)構(gòu)中具有獨(dú)立性與權(quán)威性，因此在工作中可以對其他部門進(jìn)行權(quán)利威懾，使其自覺的對風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行實(shí)施操作。同時(shí)，審計(jì)部門還會對各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理政策執(zhí)行效果進(jìn)行檢查并做出相應(yīng)的政策處理，這就使得其他部門必須盡可能的保證風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)部門可以適當(dāng)?shù)膶︺y行管理政策缺陷進(jìn)行研究，使得風(fēng)險(xiǎn)管理制度及政策得到有效實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)銀行的發(fā)展目標(biāo)。
2.可行性分析。
�。�1）內(nèi)部審計(jì)組織地位具有保障性。在城市商業(yè)銀行中，內(nèi)部審計(jì)部門不參與銀行的商業(yè)活動，它主要是對商業(yè)銀行內(nèi)部的活動及有效性進(jìn)行管理，在銀行具體的商業(yè)活動中不用承擔(dān)業(yè)務(wù)的直接責(zé)任，因此內(nèi)部審計(jì)部門在商業(yè)銀行部門中具有其特有的權(quán)威性與獨(dú)立性。現(xiàn)階段，商業(yè)銀行內(nèi)部最高決策以及最高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者主要是由銀行董事會決定與承擔(dān)，董事會通過對銀行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)策略、準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)所需的資源，并通過風(fēng)險(xiǎn)管理等部門實(shí)現(xiàn)對銀行風(fēng)險(xiǎn)的管理。內(nèi)部審計(jì)部門在職能實(shí)施過程中，主要向?qū)徲?jì)委員會進(jìn)行報(bào)告，從而有利于對銀行自身的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了解，預(yù)測銀行風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢，以便不斷的修正及完善銀行戰(zhàn)略措施，更好的實(shí)現(xiàn)對銀行風(fēng)險(xiǎn)及自身發(fā)展的管理。內(nèi)部審計(jì)部門在行政上主要受上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，這種管理方式可使審計(jì)人員獲得其他部門的相關(guān)資料，有利于銀行內(nèi)部信息的有效及準(zhǔn)確傳輸，同時(shí)也有利于對各個(gè)部門運(yùn)營活動中的具體實(shí)施手段的監(jiān)督并對上級領(lǐng)導(dǎo)提出可行性建議。以上兩種相統(tǒng)一的管理模式有利于保證內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威性與獨(dú)立性，有利于內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行，進(jìn)而保證銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展。
�。�2）內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)范具有保障性。現(xiàn)階段，我國商業(yè)銀行正在對新資本協(xié)議進(jìn)行不斷的建立與完善，不斷的制定銀行工作指引政策，同時(shí)結(jié)合《中國內(nèi)部審計(jì)規(guī)范》等相關(guān)制度對商業(yè)銀行進(jìn)行更加完善的管理，這樣不僅可以有效的保證銀行內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性與獨(dú)立性，也在一定程度上提升了銀行審計(jì)部門的工作質(zhì)量與工作效率，使城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容不斷完善，不僅可以滿足我國商業(yè)銀行對風(fēng)險(xiǎn)管理的具體需求，同時(shí)也是城市商業(yè)銀行目前發(fā)展的實(shí)際情況與實(shí)際要求。
三、內(nèi)部審計(jì)在我國城市銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體應(yīng)用
�。ㄒ唬� 我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)金融一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)之間的市場競爭變得越來越激烈，也加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。銀行破產(chǎn)及金融危機(jī)等一系列問題的產(chǎn)生使得各企業(yè)的管理階層意識到市場發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性，因此管理階層開始探索并采取內(nèi)部審計(jì)手段來控制企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在企業(yè)可接受的程度之內(nèi)。此前，隨著企業(yè)對審計(jì)工作的不斷重視，國際上的外部審計(jì)業(yè)務(wù)開始逐漸出現(xiàn)并快速發(fā)展，這就對行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)審計(jì)造成了前所未有的壓力，內(nèi)部審計(jì)要想更好的發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身的存在價(jià)值便必須要對現(xiàn)有的審計(jì)方法進(jìn)行改革，將審計(jì)重點(diǎn)與審計(jì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，這一方式的改變使得內(nèi)部審計(jì)取得更好的發(fā)展，使其逐漸取代傳統(tǒng)的審計(jì)模式成為主導(dǎo)模式。
風(fēng)險(xiǎn)管理過程中開展的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，主要是對現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行內(nèi)部所施行的風(fēng)險(xiǎn)管理政策及模式等進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，是銀行相關(guān)部門對銀行風(fēng)險(xiǎn)管理之后的繼續(xù)監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)開展的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)主要是對銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理措施之后，所存在的剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出可行性建議，最終使剩余風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到該商業(yè)銀行所能承受的范圍之內(nèi)。
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)人員在對銀行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估管理時(shí)，將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型作為基礎(chǔ)進(jìn)行審計(jì)，主要是指內(nèi)部審計(jì)人員對銀行內(nèi)部的剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估與確定，同時(shí)利用審計(jì)程序?qū)⑵滹L(fēng)險(xiǎn)降至商業(yè)銀行可承受范圍之內(nèi)。
因此在該項(xiàng)程序中，審計(jì)人員不僅可以有效的檢測審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以控制銀行內(nèi)部剩余風(fēng)險(xiǎn)，從而有效解決并控制銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（二） 我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)比較分析
1.控制基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵研究。
（1）控制基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)。上世紀(jì)上半葉，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與商業(yè)企業(yè)的大規(guī)模建設(shè)，人們對內(nèi)部審計(jì)的重要性也越來越重視，之后便出臺了一系列與之相關(guān)的法案以實(shí)現(xiàn)并鞏固其在企業(yè)組織中的重要地位，內(nèi)部審計(jì)在此基礎(chǔ)上也得到逐漸完善與發(fā)展。人們對內(nèi)部審計(jì)的重視開始于美國相關(guān)憲法對公司會計(jì)記錄保持的要求，這一要求奠定了內(nèi)部審計(jì)工作在組織中的必不可少的作用。在之后的法案中規(guī)定了企業(yè)的管理層在不知情情況下，所做出的一系列組織及違法經(jīng)營活動，也要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，而這一制度的發(fā)布在一定程度上造成了企業(yè)管理階層領(lǐng)導(dǎo)人的工作壓力，他們只有從內(nèi)部控制制度入手，對企業(yè)的行為等進(jìn)行一定的規(guī)范，才能有效避免風(fēng)險(xiǎn)。以上相關(guān)法律政策的制定，則使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)加以審計(jì)才能保證企業(yè)的規(guī)范安全運(yùn)轉(zhuǎn)，在此背景之下，控制基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)得以成立�？刂苹A(chǔ)內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)是對企業(yè)在運(yùn)營過程中是否遵守相關(guān)法律規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督，從而找出企業(yè)中未遵循法律法規(guī)的情況，最終對企業(yè)未遵循法律法規(guī)的改善措施進(jìn)行制定。
�。�2）風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是商業(yè)銀行為了更好的處理銀行風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的一種新興事物，它主要是對銀行內(nèi)部所存在的固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行長期有效的管理，并對其風(fēng)險(xiǎn)管理因素及內(nèi)容施行的效果進(jìn)行研究及評價(jià)，最終提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，因此風(fēng)險(xiǎn)管理程序的適當(dāng)性及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的完成情況，是對城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理過程有效性進(jìn)行評價(jià)的重要指標(biāo)。
商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)管理程序的適當(dāng)性分析主要包含風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、風(fēng)險(xiǎn)評估以及風(fēng)險(xiǎn)處理等內(nèi)容。銀行風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知需要內(nèi)部審計(jì)人員對現(xiàn)有的銀行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并提出未被識別的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評估主要是審計(jì)人員對現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)行分析與檢測并對其中不合適及不全面的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的修改；風(fēng)險(xiǎn)處理主要是內(nèi)部審計(jì)人員對相關(guān)職能部門采取的風(fēng)險(xiǎn)識別及風(fēng)險(xiǎn)評估措施進(jìn)行研究，分析其措施等是否恰當(dāng)。
2.內(nèi)部控制審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的區(qū)別比較。
（1）定義差異性。內(nèi)部控制審計(jì)主要是指對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、企業(yè)經(jīng)營活動的有效性等進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)其內(nèi)涵主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而將風(fēng)險(xiǎn)管理理論作為理論基礎(chǔ)，將審計(jì)的確認(rèn)與咨詢環(huán)節(jié)作為其發(fā)展的實(shí)施手段，運(yùn)用系統(tǒng)的準(zhǔn)確的審計(jì)方法對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中的過程及效果進(jìn)行分析評價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
�。�2）目標(biāo)差異性。內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)主要是對企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)健全性、核實(shí)性及效率等進(jìn)行控制與評價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)主要目標(biāo)是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)程序及執(zhí)行方法的合理性、有效性進(jìn)行分析評價(jià)。
（3）實(shí)施方法的差異性。內(nèi)部控制審計(jì)主要采用分析、測試及抽樣等方法進(jìn)行分析；而風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)主要是采用預(yù)警分析、綜合評價(jià)以及專業(yè)判斷等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的分析與評價(jià)。
3.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的必要條件及意義分析。
（1）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的必要條件。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式是由各個(gè)要素組合而成的統(tǒng)一整體，主要包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及審計(jì)資源等。它直接決定著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)在各部門間的地位作用以及實(shí)施管理模式；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境是企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的條件，是風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式實(shí)施的基礎(chǔ)，它可以為其他的各要素提供相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)。審計(jì)環(huán)境的好壞直接影響著風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的具體操作與實(shí)施，反之，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式的有效開展也會對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境產(chǎn)生一定的改善效果。
內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的必要條件，它決定著風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的作用，同時(shí)也影響著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源的有效整合與配置。內(nèi)部審計(jì)資源主要是在風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)實(shí)施過程中所需要的人力、物力及財(cái)力等資源的總稱，資源的合理配置影響著風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的具體實(shí)施與操作，因此它是風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)模式開展的必要基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)能力的高低是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部資源應(yīng)用的決定性因素，較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)能力可以將企業(yè)資源優(yōu)勢最大化發(fā)揮，因此其是風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。
�。�2）意義。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的實(shí)施不僅可以對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，同時(shí)還可以對各部門之間的經(jīng)濟(jì)效益做出客觀、公正的評價(jià)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)部門在進(jìn)行工作時(shí)，其工作范圍涉及到商業(yè)銀行內(nèi)部的各個(gè)部門，因此風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)部門在開展工作中，不僅可以與其他部門產(chǎn)生一定的溝通，同時(shí)還可以在各部門間產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)調(diào)作用。銀行在發(fā)展過程中，各部門之間還存在相應(yīng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)部門具有自身的獨(dú)特性，能與其他部門間保持相應(yīng)的獨(dú)立性，因此可以對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以避免重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
四、結(jié)語
綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是新型風(fēng)險(xiǎn)管理理論，評價(jià)其在使用過程中的有效性能夠幫助商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，因此其應(yīng)用范圍也越來越廣。銀行業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)管理有著密不可分的聯(lián)系，銀行必須采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施才能真正實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化及自身的發(fā)展，因此城市商業(yè)銀行在運(yùn)營過程中將內(nèi)部審計(jì)逐漸應(yīng)用于廣泛管理中，對銀行的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。隨著銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論的不斷完善與應(yīng)用，我國城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理問題一定可以得到有效管理與控制，減小銀行發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
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風(fēng)險(xiǎn)管理論文12
摘 要：手術(shù)室是醫(yī)院內(nèi)的重要場所之一，醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)室對患者實(shí)施各類手術(shù)。由于需要進(jìn)行手術(shù)的患者大多病情都比較嚴(yán)重，因此其在手術(shù)過程中發(fā)生種種風(fēng)險(xiǎn)事故的幾率也比較大，醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)操作過程中稍有不慎或疏漏就有可能對患者造成身體損傷，嚴(yán)重者更有可能
關(guān)鍵詞：發(fā)表護(hù)理論文
手術(shù)室是醫(yī)院內(nèi)的重要場所之一，醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)室對患者實(shí)施各類手術(shù)。由于需要進(jìn)行手術(shù)的患者大多病情都比較嚴(yán)重，因此其在手術(shù)過程中發(fā)生種種風(fēng)險(xiǎn)事故的幾率也比較大，醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)操作過程中稍有不慎或疏漏就有可能對患者造成身體損傷，嚴(yán)重者更有可能危及到患者的生命。所以醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)室工作時(shí)必須要高度集中精神，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。而為了減少醫(yī)護(hù)人員的工作壓力和對其護(hù)理工作做出有力的指導(dǎo)，近年來很多醫(yī)院紛紛開始在手術(shù)室護(hù)理管理中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠讓手術(shù)室護(hù)理工作變得更加規(guī)范化和安全化，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理己經(jīng)成為了護(hù)理管理中的最有效方法之一。我院近年來在手術(shù)室護(hù)理管理方面也做出了許多臨床研究與實(shí)踐，并取得了一定的研究成果。現(xiàn)隨機(jī)選取我院自20xx年5月～20xx年5月期間內(nèi)收治的100例手術(shù)患者作為觀察組，在手術(shù)室護(hù)理管理中給予風(fēng)險(xiǎn)管理，另隨機(jī)選取我院在20xx年之前收治的100例手術(shù)患者作為對照組，對比分析兩組患者的臨床護(hù)理管理情況，報(bào)道如下。
1資料與方法
1.1一般資料觀察組的100例手術(shù)患者是我院自20xx年5月～20xx年5月期間內(nèi)收治的，其中男性患者有57例、女性患者有43例，各占總數(shù)的57%和43%;年齡在18～74歲之間不等，平均年齡(43±8.6)歲;急診手術(shù)患者有32例、擇期手術(shù)患者有68例，各占總數(shù)的32%和68%。對照組的100例手術(shù)患者是我院在20xx年之前收治的，其中男性患者有59例、女性患者有41例，各占總數(shù)的59%和41%;年齡在16～77歲之間不等，平均年齡(45±9.2)歲;急診手術(shù)患者有36例、擇期手術(shù)患者有64例，各占總數(shù)的36%和64%。兩組患者的性別、年齡、手術(shù)類型等一般資料的比較差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)，具有可比性。1.2管理方法我院自20xx年起開始在手術(shù)室護(hù)理管理中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，具體如下：(1)加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)其專業(yè)知識，提高其操作水平;(2)提高醫(yī)護(hù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，加強(qiáng)對其風(fēng)險(xiǎn)處理能力的訓(xùn)練;(3)對醫(yī)護(hù)人員實(shí)行人性化管理，合理安排其休息時(shí)間，保證醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)室工作時(shí)的精神充足;(4)科學(xué)劃分護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)等級，針對不同護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)等級的患者合理為其調(diào)配醫(yī)護(hù)人員;(5)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制，手術(shù)之前預(yù)先對患者在手術(shù)過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事故作出評估，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的處理措施;(6)真實(shí)和仔細(xì)地記錄全手術(shù)過程和患者的情況，以便出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)找出原因;(7)隨時(shí)安排專門人員準(zhǔn)備急診手術(shù)，并保證有急診手術(shù)患者入院時(shí)能夠及時(shí)調(diào)配到足夠的人手。1.3評價(jià)指標(biāo)觀察并記錄患者在手術(shù)室護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生情況、護(hù)患糾紛發(fā)生情況、投訴情況以及對護(hù)理服務(wù)的滿意度等，其中對護(hù)理服務(wù)滿意度的調(diào)查采用的.是我院自制的《患者護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表》。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析對上述臨床研究中所記錄的數(shù)據(jù)皆利用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對所有計(jì)數(shù)資料均采取t檢驗(yàn)，對計(jì)量資料均采取χ2檢驗(yàn)，P<0.05則具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
觀察組中有1例患者在手術(shù)室發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故(切口感染)、2例患者發(fā)生護(hù)患糾紛、2例患者投訴、95例患者對護(hù)理服務(wù)感到滿意或非常滿意，各占總數(shù)的1%、2%、2%、95%;對照組中有6例患者在手術(shù)室發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故(3例切口感染、1例意外傷害、2例記錄失誤)、5例患者發(fā)生護(hù)患糾紛、9例患者投訴、80例患者對護(hù)理服務(wù)感到滿意或非常滿意，各占總數(shù)的6%、5%、9%、80%;觀察組患者的臨床護(hù)理管理效果優(yōu)于對照組，兩組患者的數(shù)據(jù)比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
3討論
手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)指的是在臨床手術(shù)護(hù)理過程中可能會發(fā)生的一切風(fēng)險(xiǎn)事故，手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，其往往會對手術(shù)的順利進(jìn)行造成極大影響，并還可能會對患者的身體健康甚至是生命安全造成巨大損失。因此，為了降低手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率、保障護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在護(hù)理管理中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)要貫穿在手術(shù)室護(hù)理工作的全過程當(dāng)中，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)要對手術(shù)的每一個(gè)步驟和細(xì)節(jié)都進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備和操作，并提前預(yù)估好可能會發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故，從而能夠在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理。根據(jù)本次研究結(jié)果顯示，采用風(fēng)險(xiǎn)管理的觀察組中100例患者的臨床管理效果優(yōu)于對照組的100例患者，兩組患者的數(shù)據(jù)比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。因此可以證明，在手術(shù)室護(hù)理管理中采用風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率、護(hù)患糾紛發(fā)生率和投訴率，并大大提高患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度，值得廣大醫(yī)護(hù)人員在臨床上大力推廣和應(yīng)用。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文13
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國水利施工管理工作呈現(xiàn)出高速運(yùn)行的態(tài)勢，在實(shí)際管理工作開展過程中，要對安全管理給予高度重視，并且積極落實(shí)切實(shí)有效的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。本文對水利施工管理安全風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性進(jìn)行了簡要分析，并集中闡釋了安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，旨在為研究人員提供更加有價(jià)值的建議。
關(guān)鍵詞：水利施工管理;安全風(fēng)險(xiǎn)因素;風(fēng)險(xiǎn)控制措施
一、水利施工管理安全風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性
在水利管理機(jī)制建立和運(yùn)行過程中，為了進(jìn)一步提高管控工作的實(shí)效性，要積極探索更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理路徑，施工單位要著重處理安全風(fēng)險(xiǎn)因素和具體項(xiàng)目，避免水利工程施工成本的增多�；诖耍柚L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制能在完善施工過程和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。在事故發(fā)生后，要結(jié)合實(shí)際情況開展有序的應(yīng)急處理機(jī)制，并且對施工人員的生命安全予以高度關(guān)注，維護(hù)水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。另外，要從水利工程綜合質(zhì)量和管理水平出發(fā)，制定切實(shí)有效的水利施工管理安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，結(jié)合具體情況和項(xiàng)目要求，從根本上提高施工管理的安全程度，并且促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的全面升級和系統(tǒng)化進(jìn)步。
二、水利施工管理安全風(fēng)險(xiǎn)因素
在水利施工管理安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制中，首先要對可能造成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行有效梳理，從而才能建立健全對應(yīng)的處理和控制機(jī)制，確保水利施工管理工作能有序完成，也為水利施工管理項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一，水利施工管理中常見管理體制風(fēng)險(xiǎn)因素，在水利施工管理工作開展的過程中，由于多數(shù)施工單位將重點(diǎn)都集中在水利施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和管理方面，僅僅關(guān)注施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的匹配程度，并沒有對水利施工過程中的安全問題給予全面分析和綜合性處理，這就導(dǎo)致常規(guī)化工作的落實(shí)情況并不盡如人意。尤其是在日常施工安全管理工作體系中，管理人員并沒有結(jié)合水利工程實(shí)際建設(shè)需求制定有效的安全管理制度，具體的管理規(guī)范和運(yùn)行措施也較為片面，這就使得水利工程施工安全管理體制中的缺失性問題逐漸突顯出來，水利工程施工管理中的安全隱患得不到全面解決，對于工程結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生嚴(yán)重的掣肘作用。第二，水利施工管理中常見管理監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)因素，要想從根本上提高水利施工管理項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，就要對施工過程中的安全因素進(jìn)行集中的監(jiān)管和處理，然而，在水利施工管理項(xiàng)目中卻對監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督力度缺乏重視，安全管理工作得不到全面落實(shí)。不僅專業(yè)人數(shù)較少，且人員的素質(zhì)較低，對水利施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作也沒有給予全面的'處理。管理人員在工作過程中并沒有按照現(xiàn)場安全管理制度制定監(jiān)督措施，安全隱患得不到全面處理，就會逐漸堆積，甚至?xí)䦟λこ淌┕ぴ斐奢^大的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。第三，水利施工管理中常見應(yīng)急管理風(fēng)險(xiǎn)因素，在實(shí)際管理機(jī)制建立和運(yùn)行過程中，安全管理體系存在一定的缺失，使得管理工作得不到有效落實(shí)。另外，管理人員綜合素質(zhì)以及應(yīng)急能力的不足也較為嚴(yán)重，尤其是在水利工程施工事故出現(xiàn)后，管理人員的應(yīng)急能力不能符合實(shí)際需求，就會對水利工程的安全化運(yùn)行產(chǎn)生制約，產(chǎn)生嚴(yán)重的工程安全事故。應(yīng)急安全管理工作得不到落實(shí)，就會對施工人員的安全問題造成嚴(yán)重的影響。
三、水利施工管理安全風(fēng)險(xiǎn)控制的措施
針對水利施工管理項(xiàng)目要進(jìn)行集中的處理和綜合性管控，針對具體問題開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，提高管理意識的同時(shí)，踐行系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)控制工作，完成管理項(xiàng)目的具體要求。只有積極落實(shí)切實(shí)有效的管理制度，才能對施工工作人員的行為予以約束，并且結(jié)合人員素質(zhì)管理培訓(xùn)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，一定程度上提高管理工作的完整程度，促進(jìn)水利施工項(xiàng)目安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展，真正踐行經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。第一，要完善管理制度，并且優(yōu)化管理模式的實(shí)效性。在水利施工管理安全項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，要對風(fēng)險(xiǎn)控制體系給予全面認(rèn)知，積極踐行系統(tǒng)化的處理措施和管理機(jī)制。在管理制度中要結(jié)合水利工程項(xiàng)目的需求和安全管理要求，切實(shí)維護(hù)安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平，也要從根本上提高全員安全意識。制定有效的安全管理目標(biāo)，維護(hù)安全管理流程以及相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)管理工作和管理效率的同步升級，并且完善管理體系，為工程項(xiàng)目的全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，相關(guān)部門要優(yōu)化安全管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合崗位需求開展資源的合理化配置，為后續(xù)工作的全面提升提供保障，也要對責(zé)任意識進(jìn)行全面分析和綜合性管控。在安全管理制度中，也要對水利工程施工安全管理水平進(jìn)行統(tǒng)籌整合，確保管理流程的完整性。第二，要積極完善水利工程安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督制度，一定程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生，在實(shí)際管理機(jī)制中，要結(jié)合現(xiàn)場管理要求制定切實(shí)有效的監(jiān)督措施和管理路徑，完善并優(yōu)化現(xiàn)場監(jiān)督措施的實(shí)際水平，保證安全管理工作的具體實(shí)施措施，為后續(xù)工作的全面開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。施工單位要提高安全意識，對水利工程安全管理工作給予更多的關(guān)注和重視，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督人員的工作水平，從根本上提高水利工程安全管理項(xiàng)目的工作效率和整體質(zhì)量，在科學(xué)化建構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也要對工作流程進(jìn)行統(tǒng)籌整合和綜合性分析，從根本上激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，維護(hù)管理工作的整體質(zhì)量，也能在優(yōu)化崗位任務(wù)落實(shí)情況的基礎(chǔ)上，確保制度管理工作的完整性和實(shí)效性。只有針對可能存在的問題制定有效的應(yīng)急預(yù)案，才能有效預(yù)防管理和施工過程中存在的安全隱患問題，確保水利工程項(xiàng)目施工任務(wù)開展過程以及實(shí)施過程的完整性，也為整體水利施工體系提供安全保障。第三，要從根本上提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，積極落實(shí)切實(shí)有效的應(yīng)急處理機(jī)制，在實(shí)際管理工作開展過程中，為了將安全事故的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，要積極踐行是分析機(jī)制，并且結(jié)合水利工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況開展具有實(shí)效性的建設(shè)需求，從而維護(hù)應(yīng)急處理措施的完整程度，確保管理人員和施工工作人員能清晰的認(rèn)知到工作的責(zé)任和基本職責(zé)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，將施工安全風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性以及經(jīng)濟(jì)損失降到最低。在水利施工項(xiàng)目管理體系中，要結(jié)合實(shí)際需求建立應(yīng)急小組，針對可能存在的問題設(shè)計(jì)預(yù)案，并且集中安排專業(yè)的應(yīng)急人員，對現(xiàn)場進(jìn)行定期的監(jiān)督和管理，維護(hù)管控措施的完整性，也為后期常規(guī)化清理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，相關(guān)部門要定期組織安全指導(dǎo)教育講座和培訓(xùn)，不僅僅要提高施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)，也要對其工作責(zé)任心以及應(yīng)急處理能力進(jìn)行全面整合和統(tǒng)籌化管理，從根本上增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識，一定程度上樹立正確的安全理念，減少由于安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
四、結(jié)語
總而言之，在水利施工安全管理項(xiàng)目中，要積極落實(shí)切實(shí)有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，針對具體問題建立具有針對性的管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)控制作用和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容處理效果的最優(yōu)化，積極推進(jìn)新型管理模式，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制和管控實(shí)效性，并且預(yù)防事故的發(fā)生，提高人員綜合素質(zhì)，不斷完善施工安全管理體系，為后續(xù)工作的全面開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從根本上提高水利施工管理工作安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
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風(fēng)險(xiǎn)管理論文14
一、構(gòu)建我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思考和建議
總結(jié)我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理所顯現(xiàn)的基本問題以及通過發(fā)達(dá)國家成熟企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)可以看出，我國應(yīng)當(dāng)積極借鑒國外成熟企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并針對我國企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)需要，應(yīng)盡快構(gòu)建一套企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，特別是國有大型企業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
1.整合企業(yè)內(nèi)外部資源
在國際競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)要想保持自身發(fā)展的核心競爭力，應(yīng)對有限的企業(yè)資源進(jìn)行有效的資源配置，保證企業(yè)具有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)方面保持足夠的資源。因此，有效的整合企業(yè)的資源，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題交給具備相關(guān)專業(yè)技能和資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，在規(guī)定的法律專業(yè)活動范圍內(nèi)，針對企業(yè)的.委托，提供專業(yè)的法律技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)制定有效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
2.樹立正確的法律風(fēng)險(xiǎn)意識
企業(yè)作為法律風(fēng)險(xiǎn)的管理主體，企業(yè)自身以及代理機(jī)構(gòu)都應(yīng)樹立良好的法律風(fēng)險(xiǎn)意識，主要做好以下幾個(gè)方面。首先，委托代理服務(wù)機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)自身的知識體系，逐漸提高代理機(jī)構(gòu)總體的業(yè)務(wù)水平，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)體系制定嚴(yán)格的審核制度，避免由于代理機(jī)構(gòu)的原因給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡快完善法律代理機(jī)構(gòu)的評估標(biāo)準(zhǔn)，由仲裁機(jī)構(gòu)給予正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆梢庖姾徒ㄗh。
二、結(jié)語
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理問題是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)以及企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系相互發(fā)展的融合體現(xiàn)，同時(shí)知識產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為世界范圍內(nèi)國內(nèi)外企業(yè)占據(jù)競爭市場份額的重要戰(zhàn)略舉措。目前與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面暫時(shí)落后，問題突出表現(xiàn)在缺乏正確的力量指引、法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管控制度有待提高等重點(diǎn)問題，因此在市場運(yùn)營過程中遭受了慘重的損失。
學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的成功經(jīng)驗(yàn)，從我國企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，制定出適合我國企業(yè)特點(diǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)管控模式和知識產(chǎn)權(quán)管理制度。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文15
摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，世界各地航運(yùn)工程獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，世界各地大型船舶制造如火如荼，這無疑使船舶航運(yùn)成本成為了影響船舶運(yùn)輸領(lǐng)域競爭力的關(guān)鍵因素，航運(yùn)業(yè)是一個(gè)海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，加強(qiáng)對船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的管理分析可以很大程度上提高船舶運(yùn)輸領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)收益，也對船員人身安全提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
關(guān)鍵詞：船舶 海運(yùn) 風(fēng)險(xiǎn)成本 管理分析
在人類船舶海運(yùn)發(fā)展歷程中，有許多船舶在航海過程中遭遇沉船危機(jī)，造成了大量人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。研究表明，許多船舶遭遇航海危機(jī)的主要原因是該船舶沒有按照當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)嚴(yán)格履職，任何關(guān)乎船舶安全的法律法規(guī)都需要全體船員的自覺履行，船舶在航海過程中，難以真正受到地面監(jiān)督機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)督，因此制定行之有效的船舶海運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，必須以充分的海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本管理理論為依據(jù)，對船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
一、分析船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本的必要性
在對船舶海運(yùn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本評估的過程中，不能僅僅寄希望于技術(shù)性監(jiān)管，還要注意到巨大的海運(yùn)利益對船員道德的腐蝕，因此，要制定完善而行之有效的船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本分析計(jì)劃，必須首先充分認(rèn)清船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，要以船舶風(fēng)險(xiǎn)成本為基礎(chǔ)，制定被船員廣為接受的航海規(guī)則。海運(yùn)企業(yè)是能源成本較高的產(chǎn)業(yè)，有效進(jìn)行海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的成本管理，可以很大程度上節(jié)約船舶航行成本，增加船舶海運(yùn)所獲得的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，尤其在海運(yùn)工作的淡季，加強(qiáng)對船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本的管理分析更加成為提高船舶業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，近些年來海運(yùn)運(yùn)輸成本不斷飆升，除了基本的燃油費(fèi)用外，其他船舶維護(hù)修理材料所需資金也越來越多，一些港口也在船舶運(yùn)輸業(yè)激烈的競爭中不斷抬高港口適應(yīng)成本。許多海運(yùn)企業(yè)對于自身航海成本缺乏科學(xué)有效的監(jiān)管體系，這導(dǎo)致許多航運(yùn)企業(yè)嚴(yán)重浪費(fèi)燃油成本，對船舶維修管理也不注重節(jié)約預(yù)算成本，船舶運(yùn)輸領(lǐng)域急于解決這一系列突出問題，因此有必要盡快建立完善船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本管理機(jī)制，對海運(yùn)市場進(jìn)行充分了解，對世界先進(jìn)船舶制造和運(yùn)輸領(lǐng)域的運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行充分了解，充分掌握世界高水平船舶企業(yè)的運(yùn)營成本和預(yù)算規(guī)劃方案。
二、節(jié)約船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本的舉措
�。ㄒ唬┏浞终莆沾昂＿\(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)
船舶制造和運(yùn)輸企業(yè)，要對船舶風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，準(zhǔn)確認(rèn)識船舶風(fēng)險(xiǎn)成本的各項(xiàng)因素，對造成船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的各類問題進(jìn)行充分調(diào)查研究，將調(diào)查研究結(jié)果以科學(xué)的手段制定成節(jié)約海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本規(guī)劃方案，將預(yù)防海運(yùn)危險(xiǎn)的任務(wù)具體安排到船舶工作的具體人員，以責(zé)任到人的督查機(jī)制，保障船舶海運(yùn)過程的安全性，對于成本要求較高的船舶設(shè)施，要采取高科技手段對船舶進(jìn)行節(jié)能和環(huán)保多方面的技術(shù)改進(jìn)升級，對價(jià)格波動較大的運(yùn)輸成本，要采取有效的市場調(diào)查，在成本低廉的時(shí)候及時(shí)買入，有效減少船舶經(jīng)濟(jì)支出，要積極對世界先進(jìn)船舶維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，通過對船舶維修技術(shù)的提高，節(jié)約船舶維護(hù)成本，以完善船舶質(zhì)量檢查的方式，增加船舶使用年限，保證船舶安全的前提下有序運(yùn)行，加強(qiáng)對船舶海運(yùn)安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督檢查，充分保障船舶的運(yùn)行安全，降低船舶危險(xiǎn)事故發(fā)生率，從根本上降低船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本。對船舶的海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成本管理分析，根本目的是防止海運(yùn)事故的發(fā)生，保障航海人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。海運(yùn)部門的風(fēng)險(xiǎn)成本管理是一門涉及面廣的管理工作，必須要對船舶的航海風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)成本做出詳細(xì)科學(xué)的測算和比對，以此保障對船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的成本進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，要想提高船舶海運(yùn)的安全性，就必須對船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本的管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。例如，美國已經(jīng)率先對船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，相關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)表明，美國在進(jìn)行船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本管理之后，船舶運(yùn)輸領(lǐng)域的運(yùn)輸成本大大減少，每一個(gè)船員都在這一制度的保障下安全有序的開展工作，美國船舶領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，值得其他國家充分借鑒。
�。ǘ⿷�(yīng)對信息不完善條件下的風(fēng)險(xiǎn)成本管理
在我國船舶海運(yùn)領(lǐng)域尚且不能為風(fēng)險(xiǎn)成本管理部門提供詳實(shí)可信的風(fēng)險(xiǎn)成本管理信息的時(shí)候，許多船舶生產(chǎn)和運(yùn)輸部門的風(fēng)險(xiǎn)成本管理部門只能簡單的依靠并不完整的海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本信息和工作人員的`工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行并不科學(xué)的船舶海運(yùn)成本關(guān)系分析。要對船舶生產(chǎn)和運(yùn)輸公司船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)層面的分析研討，就要對船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的具體組成部分，進(jìn)行詳盡的分析規(guī)劃，制定出符合新時(shí)代新情況的船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)算的報(bào)表，為船舶海運(yùn)成本管理工作提供科學(xué)可信的理論基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)依據(jù)，以此保證船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本的有效降低，促使船舶制造和運(yùn)輸領(lǐng)域能源成本的有效減少和船舶海運(yùn)成本的科學(xué)管理，提高船舶海運(yùn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要對我國舊式船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本管理方法和世界發(fā)達(dá)國家的船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本管理方法相結(jié)合，對航運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行多角度的分析核算，其中最重要的方面，就是對船舶海運(yùn)成本的經(jīng)濟(jì)效益分析，除了經(jīng)濟(jì)效益之外，還有必要充分考慮船舶海運(yùn)工作的社會效益。將社會效益于經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來共同分析研究，以實(shí)現(xiàn)船舶海運(yùn)企業(yè)的利益最大化，保證船舶安全航行和船員生命財(cái)產(chǎn)的安全。例如，日本的船舶企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)不注重船舶企業(yè)利益而造成的船舶安全事故，船舶的經(jīng)濟(jì)效益是船舶企業(yè)生存發(fā)展的基本保障，一位的重視船舶的安全風(fēng)險(xiǎn)成本管理，忽視對船舶企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重視，會導(dǎo)致船舶風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作難以進(jìn)行。
三、從更深層次上加強(qiáng)成本管理
�。ㄒ唬⿵母旧险J(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)成本管理的實(shí)質(zhì)
在分析研究中，要充分認(rèn)清船舶海運(yùn)成本的本質(zhì)，對船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的多層次分析研究，是確保為船舶生產(chǎn)和運(yùn)輸領(lǐng)域制定詳盡的船舶海運(yùn)成本管理方案的關(guān)鍵性要求，要在對船舶海運(yùn)成本進(jìn)行管理的過程中，充分運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)成本核算方法，以此保障船舶海運(yùn)過程中盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)，保證船舶公司經(jīng)濟(jì)利益最大化。要進(jìn)行船舶風(fēng)險(xiǎn)成本數(shù)據(jù)的有效測量，就必須掌握科技含量高的風(fēng)險(xiǎn)成本測算技能，要以高度發(fā)達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)成本測算技術(shù)對船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和成本估算，這種科技含量高，可信度強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)算，也能促進(jìn)海運(yùn)管理機(jī)構(gòu)的工作向科學(xué)化、系統(tǒng)化的角度發(fā)展。要在對船舶海運(yùn)成本進(jìn)行估算之前，制定出詳盡的船舶航運(yùn)工作原則，在保證船員人身安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本的估算和記錄，不能允許企業(yè)僅僅從自身經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，在不能保證船員人身安全的情況下進(jìn)行船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本的測算，船舶的海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)不僅對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有巨大損害，也對船員人身安全帶來極大威脅，船舶運(yùn)輸企業(yè)必須秉承以人為本的精神理念，對船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本的評測工作制定切實(shí)可行的核算程序，保障船員的工作和生活不受到風(fēng)險(xiǎn)成本估測工作的負(fù)面影響。
�。ǘ┳⒅爻杀竟芾矸治龉ぷ鞯纳鐣�(yīng)
隨著人們生活水平的日益提高，對海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本的關(guān)注程度也越來越高，人們對海運(yùn)危機(jī)的清醒認(rèn)識以及對海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本的理性思考，都促進(jìn)了船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作向更高水平發(fā)展。對可能對自然環(huán)境造成破壞。對海洋生態(tài)造成污染的高能耗船舶一律禁止使用，對新型節(jié)能環(huán)保船舶加大開發(fā)使用力度，以此確保船舶海運(yùn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保工作共同進(jìn)行，為船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本管理提供良好的調(diào)查研究環(huán)境。對已經(jīng)發(fā)生和可能發(fā)生的海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，除了對其進(jìn)行科學(xué)詳盡的調(diào)查分析之外，還要總結(jié)船舶海運(yùn)工作領(lǐng)域的技術(shù)性經(jīng)驗(yàn)，避免船舶海運(yùn)過程中再次發(fā)生相似或類似的海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。要深刻認(rèn)識到海運(yùn)行業(yè)的社會效益是經(jīng)濟(jì)效益的保障，良好的海運(yùn)行業(yè)運(yùn)行機(jī)制，能夠保障船舶行業(yè)獲得更高的社會效益，保證船舶海運(yùn)成本管理分析工作順利進(jìn)行。
四、結(jié)束語
縱觀世界各地的船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作，船舶風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作已經(jīng)不僅僅局限于技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域的研究工作，成本管理工作已經(jīng)上升為決定國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問題。因此對船舶海運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的管理分析，制定相關(guān)理論依據(jù)和數(shù)據(jù)資料庫，對國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和船舶運(yùn)輸業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要深遠(yuǎn)的意義。
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