成本管理與控制論文錦集(15篇)
無論在學習或是工作中,許多人都有過寫論文的經歷,對論文都不陌生吧,通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。還是對論文一籌莫展嗎?下面是小編整理的成本管理與控制論文,僅供參考,大家一起來看看吧。
成本管理與控制論文1
1成本控制在企業管理中的重要作用
1.1成本控制是企業經濟運營中的關系紐帶
要切實有效的做好各個環節所涉及到的成本控制工作,就必須要明確的了解到企業所有部門運行過程中的所有支出情況,只有在完全切實了解的基礎之上,才能夠保證企業的控制方案在嚴格的管理措施之中,從某種程度上來說,企業只有提高了自身的利潤,才能夠在市場的發展道路之上走上可持續的發展道路。同時,在企業的運算方面,還必須要派遣專門的成本核算專員,讓專員能夠針對各個不同部門的財務情況進行核算,通過這一方式來幫助企業明白各個環節的支出,才能夠使得企業在這一過程中迅速的發展。
1.2成本控制促進企業可持續發展
任何一個企業在運行的過程中,都涉及到了大量的程序管理,其中各個不同部分之間極為復雜,如果說要保證對整個企業的統一化處理,就必須要針對其中所涉及到的`多個環節進行策劃,從而迅速的找出各個不同部門導致的問題原因,只有企業自身找出了各個環節的問題所在,才能夠找出真正能夠控制成本的措施。成本與成本控制這兩個方面來說,有著必然的聯系。
2在企業管理中控制成本的方法
一個企業要想發展的好,經濟運轉的快,必須要有充足的資金,在企業正常運營的情況下降低成本輸出就可以做到企業管理中的成本控制。要減少成本的輸出就要從各個部門開始,制定成本輸出的措施,從企業運營的各方面抓起,不僅是財力上,人力物力也要減少不必要的開支,比如說合理裁剪員工,讓整個企業人力資源團隊更加優秀,裁剪掉不干實事,不能為企業創造利益的渾水摸魚的員工,從而減少企業人力上不必要的開支。要降低成本輸出就要從企業的人力物力財力三方面入手,嚴格按照企業的規定和政策辦事,縮減開支。一般情況來說,降低了企業運營中的成本輸出,企業管理中的成本控制就做好了一半。所以要做好成本控制就要先降低企業運營中的成本輸出。從而最大限度的避免企業在這一過程中由于多方面的因素而受到影響,使得企業能夠更好的對管理過程中所涉及到的成本問題進行控制。
3健全工作體系,大力提倡成本控制觀念
因為企業中部門多,員工雜,要做好企業管理,首先就要對員工的工作進行合理分配,使每個人都清楚自己的負責點,做到每個人都各司其職,明確自己的目標。但是這只是幫助企業更好的管理,如果要做到成本的控制還要依賴于企業管理人員大力提倡成本控制觀念,讓每個員工在行為上意識上約束自己,將成本控制觀念置于心中。只有企業員工在工作中約束自己,減少工作中不必要的成本支出,真正站在企業的角度上去看問題,才能保證企業的成本控制,促進企業的運營,資金的提升,從而擴大企業的規模。
4從控制各個工作環節的開支入手
要做到企業管理中整體的成本控制就要從企業運營的各個環節入手,因為只有減少各個環節的成本輸出,才能做到整體的成本控制。在一個企業中不光要想著怎么把工作做好,還要想在做好的前提下怎么控制成本,畢竟如果一個企業沒有良好的資金運轉是無法持續發展的。降低各個環節的支出,要了解產品、技術、市場等各個環節的成本輸出實際情況。企業要發展就要合理降低企業運營中每個環節的支出,真正發揮成本控制在企業管理中的作用,從而為企業創造更大的利潤價值,提升企業在社會中的經濟地位。
5強化管理制度
控制企業的成本輸出,要強化管理制度。首先從高層的管理人員入手,因為管理人員在企業中起著引導性作用,只有管理人員自身在工作中重視成本的控制,以身作則,才能使企業每個員工信服,從而形成成本控制的觀念,真正將成本控制落實到工作中,促進企業的運營,加大企業發展規模。
6總結
綜上所述,成本管理控制工作從某種程度上來說,能夠直接影響到了一個企業的發展道路,企業要想在發展的過程中占有更大的市場份額以及領先地位,就必須要對生產經營的成本進行全方位控制,尋求減少支出增加收益的有效措施,直接將成本控制在一個良好的范圍之內。這方面的工作必須要嚴格貫徹在每一個環節之中,成本的把控必須要整個企業方位的協作,才能夠最大限度的對成本進行管理,促使企業能夠在市場發展的過程中占有領先地位。
成本管理與控制論文2
摘要:當前,醫院在新時代的運營仍面臨著多種挑戰,醫院還需要不斷完善自身的管理質量來保證自身長久可持續發展。醫院應重視成本控制并從這個角度進行預算管理工作,減少醫院不必要的成本支出并提高醫院整體的資金效益。雖然很多醫院在運營的過程中會開展預算管理工作,但是存在一定的限制而無法對成本進行合理控制,使醫院長期承擔較大的成本壓力,醫院需要加強全面預算管理體系建設,優化預算管理目標設定,加強預算管理信息化水平,深入應用預算管理結果,通過基于成本控制的預算管理發展的研究,醫院能夠從短、中和長期更好地規劃醫院的發展。
關鍵詞:醫院;成本控制;預算管理
一、預算管理的重要作用
(一)控制醫院各類經濟活動
在醫院進行運營的過程中必然會進行預算管理工作,特別是現在傳統的預算管理工作也逐步發展為全面預算管理,這對于醫院來說也有積極的意義。醫院在預算管理控制下的運營活動都會受到合理的管控,包括各個運營流程中預算數額和流程計劃,同時為醫院各階段的運營活動提供了良好的規范。在預算管理控制下,醫院的各類運營活動需要按照具體的計劃和標準進行,醫院能夠根據預算計劃開展的情況來進行對應的監督工作,及時發現在運營過程中成本的產生以及與預算目標之間的差距,有利用醫院進行運營和管理的調整。
(二)分析醫院運營結果
醫院在運營過程中會得到具體的運營結果以及預算管理的實施信息,醫院能夠根據相應的信息來分析醫院的運營結果并評價該時期的運營狀態。由于現階段的預算管理過程是全程參與到醫院的運營活動當中,所以醫院可以在獲取運營信息后及時與原來制定的預算計劃進行比對,對于分析后續的環境變化和確定醫院的發展方面有積極的幫助,醫院更能夠了解成本控制工作中的優缺點并進行相應的調整工作,減少不必要的成本支出并合理控制醫院后續的運營活動。
(三)提高醫院整體管理能力
在運營進行預算管理時不僅僅是控制醫院某一環節的經濟活動,而是對醫院全體的經濟活動都采取積極的控制進而降低相關的成本,在這個過程中需要醫院各個部門的共同參與并充分調動醫院各類管理工作,對于提高醫院整體的管理能力有積極的幫助,F階段醫院的預算管理會明確各個部門具體的工作職責,在進行醫院預算管理結果分析的過程中結合醫院各類管理工作的具體情況問題的分析,能夠及時發現現階段醫院管理工作中存在的問題并進行問題的有效處理,保證醫院整體管理工作的良好狀態。
二、醫院預算管理存在的主要問題
(一)全面預算管理體系不夠健全
隨著醫院管理能力的不斷提高,傳統的預算管理也逐步發展為全面預算管理,但是醫院的全面預算管理體系建設工作還存在一定的不足而導致體質不健全。雖然醫院已經已經在全面預算管理體系建設方面開展了一定工作,但是該體系主要是在原有預算管理制度上建立因此存在一定的不全面性。醫院現行的預算管理體系主要還是對醫療藥品、器械以及勞務等重點費用和運營環節進行管理,管理體系沒有體現出對醫院全體運營活動和運營全過程的管理,所以容易造成預算管理工作開展不夠全面和徹底而導致醫院的成本難以控制的問題。
(二)預算管理目標不夠明確
醫院在進行運營活動前會根據以往的運營結果來確定具體的預算目標,但是預算目標在運營的過程中容易與醫院的運營背景有出入而不能有效指導運營活動,這也與預算管理目標不夠明確有直接關系。醫院在設定預算目標時的參考依據主要是上一運營周末的預算管理結果,但是由于對醫院未來的發展前景和市場變化的預測,所以設定的預算管理目標可能在醫院遭遇重大運營情況時失效。其次醫院在運營的過程中沒有對相關管理目標進行分析和確定來確定該目標的合理性,沒有合理利用現有的運營成本來進行分析工作,所以一旦預算目標設定有誤將會影響醫院較長周期的運營工作。
(三)預算管理信息化程度不高
受到信息化時代的背景影響,醫院的運營和發展都需要積極適應信息技術發展帶來的變化,但是現在醫院在預算管理信息化建設還有所不足。由于醫院的成本產生時間節點和產生環節都不受人為控制,現階段醫院對成本信息和預算計劃實施信息的收集方式相對來說效率不足,只是在某一具體的時間點上完成信息的收集工作而可能影響信息的時效性。其次由于醫院的管理信息隨著醫院的發展而呈現不斷增長的趨勢,在信息化水平不足的情況下醫院的預算管理工作無法及時進行信息的收集與分析工作,對于各個階段預算管理的執行情況以及成本控制效果無法具體把握。
(四)預算管理結果應用深度不足
醫院的預算管理還有一個問題就是相關管理結果的應用深度還有所欠缺,所以對于醫院整體管理工作的調控以及成本控制的效果還不夠理想。醫院在得到預算管理結果后,主要是從直接的經濟數據上面來分析醫院的運營狀況,特別是醫院短期的`利益和盈利能力上的反映,但是對于其他管理工作的參與情況以及最終效果的沒有準確的界定,所以很難弄清各個環節的產生的成本費用以及費用的合理性,醫院也難以采取有效的對應措施來從根本上控制成本費用。由于預算管理的結果應用不足,醫院難以對現階段的成本狀態以及管理工作中的問題進行確定,所以不可避免地存在一定的運營風險。
三、預算管理的優化措施
(一)加強全面預算管理體系建設
對于醫院來說,傳統的預算管理不適用于醫院未來的運營和發展,因此需要建立系統的全面預算管理體系來支持相關管理工作開展。首先醫院需要正確認識全面預算管理,該管理工作是對全體運營工作都進行預算控制進行控制各類成本費用,所以全面預算管理體系需要從運營活動開展便開始規劃具體的預算管理內容以及具體的資金數量,同時將預算管理貫穿到運營活動的展開以及運營結果的分析工作。全面預算管理體系還需要保持良好的全面性,應該從原有的管控重點運營環節的模式轉變為管控醫院全體運營活動,使預算管理工作保持良好的一致性并能提高醫院的整體管理能力。醫院的全面預算管理體系需要重點研究自身的運營模式和發展目的,而全面預算管理體系也進行細化來加強與其他管理工作的聯系,進而全面提高預算資金的使用和費用控制。
(二)優化預算管理目標設定
醫院在進行預算管理工作時需要設定具體的預算管理目標,而科學而有效的預算管理目標將會幫助醫院實現更良好的發展。醫院來設定預算管理目標時除了需要對上一周期的預算管理結果進行參考以外,還需要結合醫院后一周期的發展規劃來確定具體的管理目標。預算管理目標需要考慮多個因素,除了醫院通常會考慮的短期盈利能力以外還需要參考醫院的成本狀態、負債狀態以及資產使用狀態等,從預算管理目標體現出醫院從短期到中期、長期的發展規劃和成本控制方案,而不能僅從短期來追求醫院的盈利最大化而忽略了醫院長期的發展。在醫院的運營過程中還需要注意對預算管理目標的分析與評價工作,結合醫院的運營情況以及預算管理的實施情況來具體分析相關目標的合理性,當管理目標與醫院后續的運營活動存在偏差時需要進行嚴格的審核后再進行相關目標的調整。
(三)加強預算管理信息化水平
醫院的運營和發展都需要適應現有的時代特點,因此醫院需要積極進行預算管理的信息化建設工作。首先醫院需要擴大信息化預算管理的覆蓋范圍同時在醫院內部引進全面的信息化設置,構建科學的信息化管理系統。信息化的預算管理系統需要實時收集預算計劃的實施信息以及運營活動中的成本信息,準確記錄成本費用的各類屬性并對預算管理實施進行全時段的監督,保證運營費用的產生符合預算計劃的要求。醫院需要簡化信息收集的程序而直接由財務管理部門完成信息的統一收集和信息分類,根據信息的具體屬性來進行多層面的管理與分析,結合醫院的運營情況來具體分析運營工作的質量。由于信息化系統的參與,過去只是在運營末期進行的數據分析可以細化到各個運營節點上,對于各個階段的經濟活動的調整與控制有積極的幫助。
(四)深入應用預算管理結果
預算管理結果對于醫院的發展來說極為重要,醫院需要重視預算管理的結果并進行深入地應用。醫院預算管理的結果與內部控制的應用有緊密聯系,通過對預算管理結果的研究以及內部控制反映出醫院全體運營工作的情況,相關管理部門就能夠完成員工的績效考評以及成本費用的核算工作,財務信息與業務信息的統一將會極大地提高醫院運營狀態判斷的準確性并較全面地反映出醫院的成本特點,有利于醫院對費用支出較高以及不合理的項目進行控制。在預算結果的分析過程中還需要進行多方面的分析,除了關注醫院的盈利變化外還需要確定醫院成本變化情況以及成本所占總營業額的比例。醫院還需要從預算管理成本控制的效果來分析醫院的成本管理潛在的問題,加強對財務風險的控制和提前預防工作。
四、展望
醫院的正常運營和發展對保障人民的健康生活有重要貢獻,為了使醫院能夠得到更廣闊的發展就必須進一步降低醫院的運營成本并提高運營質量。醫院需要不斷研究現有的預算管理的狀態以及存在的不足,積極地通過成本控制來進行預算管理的優化和發展,使醫院能夠從短、中和長期來更好地規劃醫院的發展。
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成本管理與控制論文3
【摘 要】伴隨著我國政府對公共醫療衛生體制改革的不斷深化,醫院傳統的經營管理體制與管理觀念已經逐漸失去了價值,難以滿足醫院實現長遠戰略目標的要求,全成本管理在當前環境下正適合醫院精細化管理需求,本文對全成本核算管理存在的問題進行分析,并依筆者觀點提出幾點完善措施。
關鍵詞醫院:全成本管理;策略
一、醫院全成本管理概念
全成本管理在醫院的管理體制中實施,主要體現在院級和科室兩個層次的精細化銜接核算,傳統粗放核算的間接成本按科學的分配方式歸集到直接受益科室,通過精細化地核算分析,明確各科室實際成本,據以計算醫院各科室的全成本。在全成本核算管理中,可以結合全面預算等精細化管理措施,對醫院經營過程中存在的異常成本費用支出進行篩選、分析,分析異常成本費用支出的根源,尋求完善措施并為醫院未來的經營活動建立數據庫,優化醫院成本控制。無論是出于醫院追求可持續發展的基礎,為國有資產保值增值,還是出于優化我國醫療服務體系,為我國民眾提供優良的醫療環境,全成本核算管理都是當前階段我國醫院需要推行的精細化管理措施。
二、醫院推行全成本核算管理意義
1.適應醫療環境新形勢
醫院作為我國醫療服務主體,在運營過程中過多的關注的是醫療質量地提升,對醫療成本地控制和醫療收入地提升關注較少。在以前的社會環境和市場環境中,這種管理理念是多種客觀因素所造就的,但是在當前的市場環境中,伴隨我國經濟新常態地推進和市場化的不斷深化,醫院繼續忽視醫療成本很可能會影響,甚至斷送醫院長遠可持續發展的根基。特別是在新醫改政策在逐步落實的背景下,醫院在藥品差價方面的收入被政策性削減,以藥養醫的經營方式成為歷史,導致醫院資金來源減少。所以醫院要想在保障醫療服務質量的基礎上穩定自身利益,必須要放棄傳統粗放式管理方式,對成本進行精細化管理,特別關注動態成本地控制。醫院針對自身具體情況,分析內部成本結構,做到成本費用對象化,合理降低醫院不必要的成本支出,防范醫療資本地浪費,適應新醫改的需求,做到社會公益性與主體利益兼顧。
2.精細化管理的客觀需要
我國市場化不斷深化,醫療服務行業中競爭逐漸激烈,多種所有制形勢的醫療服務主體參與到社會醫療服務中,使得傳統重視社會公益性的醫院必須要在新環境下兼顧自身利益需求。擴大醫療收入在日漸激烈地競爭中并非易事,但是醫院卻可以在管理上尋求突破口,向管理要效益成為必然。全成本核算是通過對醫院直接成本和間接成本等一系列關聯成本進行核算,加強對可控成本地控制,強化對不可控成本地規劃,以部門、科室為核算單元進行成本控制,落實責任主體,以專業的成本控制理念和醫療服務需求為出發點對成本結構進行剖析,在保障醫療質量的基礎上做到醫療成本的最小化,這對于醫院而言,是構建醫院現代化管理體系的重要措施,通過精細化成本管理來保障醫院的可持續發展能力,以成本控制帶來的利益來推進醫院醫療服務體系的結構升級,符合我國醫院在當前市場環境下的客觀需求。
三、醫院全成本核算管理存在的問題
伴隨我國醫療衛生體系的革新,加之醫療行業的市場化進程不斷加快,全成本核算管理的意義已經被大多數醫院所認識并付諸實踐,但是礙于客觀管理基礎和傳統思維模式的限制導致在實際工作中存在種種問題。
1.全成本管理客觀基礎薄弱
全成本核算在我國醫療服務行業中尚處于推行階段,其實施環節的諸多要求在當前環境下難以得到有效地支持,全成本管理的可行性受到嚴峻地挑戰。就全成本核算的費用精細化計量而言,其原則是誰收益誰承擔,也就是說要明確成本單元,對該成本單元所產生的成本費用進行有效計量,通過其受益比例負擔其使用的公共醫療器械成本,做到基本的收支配比,通過控制基礎單元的成本額,來強化醫院整體的成本管理體制。但是在實際執行環節筆者發現,多數醫院內部管理結構混亂,科室之間職能交織,對公共醫療設備攤銷等支出的配比不健全等等一系列問題導致在非正常損失發生時,各部門、科室間相互推諉,損失或費用難以落實到直接科室或部門,在成本難以落實到責任主體時,醫院要精細化成本管理,通過全成本核算方式完善內部成本體系舉步維艱。另外,強行劃分責任單元又會引起部門間矛盾,影響內部工作積極性氛圍地建設,全成本核算在客觀環境上地限制亟待解決。
2.全成本核算管理理念缺乏貫徹
在實際工作中筆者發現多數醫院是將全成本核算管理制度制定出來了,而且大多都具備科學的可行性,但是在實際工作中卻存在種種問題,而問題一直被擱置,無人解決。其問題根源在于醫院決策層認識到全成本核算的`價值,并制定了相關的實施部署,但是卻忽視了對中基層管理者的全成本管理理念灌輸和實踐培訓,導致在實踐環節中基層管理者一方面無法有效領悟上層管理者意志,錯誤傳達管理指令;另一方面對全成本核算出現的問題處理能力不強,對待相關問題不敢處理,導致全成本核算管理相關問題被擱置,無法有效解決,影響全成本核算管理預期管理目標的實現。
四、醫院推進全成本管理的措施建議
1.明確成本分類,確定成本核算單元
醫院成本構成復雜,按經營結構和管理層次可以分為院級管理成本、科室成本、項目成本和病種成本等。醫院要實施全成本管理,要在醫院內部成本明確核算單元,確定成本核算責任主體,按直接成本和間接成本對上述成本項目進行精細分類,強化在各成本核算單元內的間接成本控制,逐步將成本控制措施滲透至不可控成本范疇內,雖然難以對不可控成本進行精細化管理,但也要對不可控成本進行有效地規劃,做出成本計劃,規范不可控成本業務。在成本管理時分析直接成本結構,削減直接成本中的不合理支出,優化直接成本支出科學性和合理性。
2.推進信息化進程,輔助全成本核算落實
目前,我國信息化管理環境趨于成熟,醫院管理的信息化系統在必要的環境下必須要升級換代,這也是醫院要貫徹實施全成本管理的客觀基礎。醫院科室復雜,各類醫療服務所涉及要素眾多,其中多科室共用同一醫療器械或同批低值易耗品的事項眾多,沒有相鏈接的信息化系統,在成本核算時,不僅工作量高,容易出現核算失誤,造成成本核算信息失真,還會拉低全成本核算地效率,不利于全成本核算管理價值地發揮;谌杀竞怂憬ㄔO信息化系統,必須要重視兩點建設:(1)重視信息化系統的全面覆蓋,上至行政管理,下至后勤保障基礎單位,涉及成本計量的單元要盡可能涵蓋在內,對大類的核算單元進行細分,方便明確成本核算權限和責任。(2)重視信息化管理各單元之間的有效鏈接,也要將成本核算信息化系統與醫院其他非醫療工作類崗位相鏈接,并使之服務于全成本核算系統,一方面方便醫院及時控制成本費用支出;另一方面可以為醫院全成本管理的監督管理提供直觀真實的數據,實現信息的共享,降低醫院運營成本,提升醫院精細化管理水平。
3.樹立全成本核算觀念
全成本核算管理作為醫院必須推進的成本管理模式,除了要得到管理層充分的認識,還要推動中基層管理者和工作者群體正確認識全成本核算管理模式,通過各科室、部門地支持來推動醫院全成本核算向既定目標靠攏。一方面,醫院要重視對中基層管理人員地培訓,因為中基層管理人員是上層管理者意志的傳遞者,只有中基層管理人員能夠充分理解了上層管理者在全成本核算管理方面所指定的戰略目標,才能夠保障其實際部署是服務于戰略目標的實現的;另一方面要在工作者內部短期內建設起全成本核算管理氛圍,并使之積極參與到全成本核算中去的有效方式就是使全成本核算管理滲透至績效考核中去,并制定與成本定額直接相關的獎懲機制,以工作人員的實際利益作為誘因來引起工作人員的參與積極性,這樣相比于傳統枯燥無味地培訓和被動灌輸,更行之有效。
成本管理與控制論文4
在我國企業的各項管理中,財務管理已經成為最核心的內容。企業要想得到健康穩定的發展,就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業財務管理全程控制的關鍵。因此,各企業必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環節
。保杀绢A測
成本預測是成本管理的首要環節,成本預測是否準確合理直接影響其他的環節。因此,企業在做成本預測時必須要以企業實際經營的情況、發展的目標為基礎。在預測企業的發展趨勢時,為了確保預測的準確性,必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
。玻杀究刂
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中,需要對傳統成本控制的范圍進行擴展,也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況,并用成本控制網絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二,成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點,并在成本控制的過程中,協調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
3.成本分析
在該環節中,既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系,又要建立一個預警機制來監控成本差異的問題。除此之外,也要重視分析研究同行業其他企業的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作,企業必須要建立一套完整的風險應急預案。
4.成本考核
為了確保成本考核工作的順利開展,必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一,采取雙向考核和溝通的方法,有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二,根據個性化來設計獎懲的方法。例如,基層的工作人員適合采取物質獎懲的方法,管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發員工的積極性和創造性,也有利于穩定公司的人才。
二、分析財務管理的作用
財務管理直接關乎到企業的發展,因此,必須要重視并做好財務管理的工作。
。保疀Q策的正確性
企業在進行決策投資的.時候,一定要對成本控制進行正確的把握,并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監督財務內部的控制執行情況,也可以有效地檢驗企業財務管理制度的合理性。企業如果建立了完善的內部成本控制管理制度,可以大大地提高決策投資的正確性,就算一旦出現投資風險,企業都能有效地進行應對,盡可能挽回損失。企業的決策確保科學正確的話,可以大大減少隱性方面的支出,有效控制成本,提高企業的實際經濟收益。
2.金融資金
作為企業發展根本的金融資金,其變化情況會對企業的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此,企業必須要資金的管理運作,并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容,因此其的管理方式也應該要多樣性。例如,當資金管理存在缺口時,就要購買具有性價比的材料,有效節約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接,形成科學的成本管理控制體系。
。常杀竟芾砣藛T的選用
成本管理是企業管理和企業發展的重要內容,因此,從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感,對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監督才能從根本上提高制度的執行力,進而提高企業成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念,實現財務管理的目標
。保岣邌T工成本控制的意識
員工素質是企業靈魂充分體現。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態度是否積極等都對企業的可持續發展帶來重大的影響。因此,企業必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二,重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養。第三,對在職員工進行考核?己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘模⒏鶕髽I自身的業務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式,可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。
2.創新企業成本控制的理念
成本控制包括多方面的內容,而不僅僅是現金的支出。企業在做好成本控制的過程中,更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業在投資決策過程中,必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說,企業成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容;A成本是一種看得見的成本,即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本,主要是指支付日常經營活動的現金。效能成本是一種投資性的成本,即首次支出巨大的費用,但有利于企業的長期發展,并提高了企業以后的經濟效益,具有重要的成本作用。因此,企業要從根本上提高成本控制的理念,就必須要注重成本控制理念的創新。
四、結束語
綜上所述,財務管理是任何企業經營發展的核心。企業想要提高自身經營的效益,就要注重企業成本的控制和管理。企業對成本管理的各個環節進行有效地分析、做好投資風險的規避,以及重視企業成本管理控制理念的創新,才能切實對企業的成本進行有效的控制,為企業的穩定發展奠定基礎。
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成本管理與控制論文5
國內私企建設方一般以“確保工程質量,節約項目造價,確保項目利益的最大化”為目標的。其項目成本管理與控制,大體可分為“方案階段、合同階段、施工階段、結算階段”這四個基本階段。
一、方案階段:
此處所說的“方案階段”實際是包含了“前期市場調研→方案論證與確認→施工圖設計”的整個圖紙形成的全過程。這也是建設方項目成本管理與控制的核心階段。
1.1前期市場調研階段:
在這一階段,建設方應根據政府土地的規劃,在方案論證前期進行充分、嚴謹的市場調研,制定出精確的項目市場定位標準,并制定一個項目總成本計劃的目標值及銷售單價目標值,且要嚴格執行計劃目標成本值輕易不變的原則,不能隨意更改計劃目標成本值,因為策劃階段對于工程本身的每一個決策都會直接影響到計劃值的改變,從而影響到項目的總計劃成本。因為最終的銷售業績是決定項目成功與否的關鍵,也是公司盈利與否的關鍵所在。
項目的前期市場調研必須充分、嚴謹。要根據國內大的經濟形勢、整個行業的景氣程度、項目周邊的市場環境、地區內的供求關系、企業的財務承受能力和市場的購買力及對市場環境做出充分預估后來確定項目的銷售基價和工程的總成本控制目標。由項目的總成本控制目標來確定項目的自身定位,如建筑風格、項目的品質、裝修程度。
1.2方案論證與確認階段:
此階段要根據前期市場調研階段的成果,來確定項目的市場定位標準,并細化確定好的項目的總成本控制目標及建筑風格、項目的品質、裝修程度來細化建筑成本,如建筑(結構、水電、暖通)成本、綠化配套成本等。
1.3施工圖設計階段:
此階段是項目成本目標的落實階段,此階段是主要根據論證階段確定的項目細化成本目標,來落實項目本身的結構形式、外立面風格及材料的選用、項目綠化配套的標準等。
二、合同階段
此處所說的“合同階段”實際是包含了“項目招投標→合同細節條款磋商→合同訂立”的全過程。按照國內私企通行做法,合同按形式可劃分為“固定總價合同、固定綜合單價合同、工程量清單合同、成本加酬金合同等”,其具體的合同形式按照項目的類型、大小、難易程度可選擇不同的合同形式。如:“小型鋼結構”這些零星的項目較小、工藝工序簡單、前期能精準測算工程量且后期可預見變更量很小甚至沒有的工程項目,適宜選用固定總價包死的合同形式以減少建設方后期結算的工作量;而那些項目較大、工藝工序復雜、前期不能能精準測算工程量的工程項目,國內的通行做法一般都采用固定綜合單價合同的合同形式,如建筑工程合同。
2.1招投標階段、合同條款磋商及合同訂立階段:
這三個階段是實施過程中是相互分開的,但在執行過程中又存在前因后果、前鋪墊后執行的關系,因此本人在此處合并闡述。
在招標階段,由于國內施工單位資質的局限性,很難做到“工程總承包”的模式,但正在向這一趨勢發展。因此就目前而言,國內建設方還是普遍采用的是分項工程分類發包的形式進行招標的,這就需要建設方在起草招標文件時必須確定好招標范圍。
三、施工階段
施工階段是包含了項目開工到項目交付小業主的全過程,是項目成本的實施與落實階段,此階段的控制重點在于工程量的確認、具體調價材料價格的確認及工程質量的控制。
3.1 具體工程量的確認
在施工階段,建設方要及時對變更工程量進行雙方或者三方(建設方、施工方、監理方)確認,為工程結算預備書面手續,做到有備無患,避免結算時相互扯皮。不管項目各方的現場人員如何流動,都不影響工程結算。
建設方在工程施工過程中,還應對工程結算時易引起爭議的隱蔽工程,采用“過程結算法”進行及時確認,即在隱蔽驗收時進行施工、監理、建設方的三方確認,并用工程確認單的書面形式予以三方簽認,如:基坑的.護坡形式、面積、厚度,塔吊基礎的形式,井點降水的數量、使用時間,地下室外墻防水涂料層的厚度等工程的工程量進行確認,杜絕結算時的扯皮糾紛的發生。
3.2 價格調整
在施工階段,建設方要及時對相關材料的價格(合同中沒有約定價格且工程指導價中又沒有指導價的特殊材料)進行雙方或者三方書面確認。
此階段建設方還必須按照合同約定對合同中注明的需現場認質認價的材料進行認價,認價單中必須注明是原材料單價還是含施工費、利潤、稅金等一切費用在內的固定綜合單價。
在施工階段,建設方還必須國家及省、市的政策動向,如人工費的政策調整,建設方必須與施工方及時就人工費調整執行日期之前的已完工程量進行書面確認,以便結算時作為人工費記取的依據。
3.3工程質量
在項目的施工階段,建設方應該積極配合并督促好監理方、施工方控制好工程質量。在資訊日益發達的今天,小業主的質量維權意識越來越強,施工階段管控好工程質量就減少了后期的質量索賠事件的發生,也是變相的節約了工程成本。如今執行的是項目責任終生制,雖說工程質量引起的經濟索賠由施工買單,但是遇到地皮、無賴的小業主跟建設方胡攪蠻纏,將小事擴大化宣傳,建設方必將安排人力物力去應付,建設方最終損失的是良好的社會信譽及新項目的銷售環境。
建設方對項目工程的現場管理必須進行工程質量的預先控制,在工程開工前羅列出工程質量控制的重點和時間點,預先編制出控制方法,力求對工程質量的控制做到心中有底,在工程施工其間,對可能出現的工程質量隱患在工程例會上提前將問題提出來,協商解決辦法,提前控制工程質量。在工程實施工程中,采取必要的管理方法和相應的獎罰措施,積極對工程進行現場巡查,參與監理單位組織的隱蔽工程的驗收,提出存在問題,并對整改結果進行復查,力求杜絕工程質量隱患的存在。
由于建設方與施工方在項目成本管理中的利益取向不同,建設方的利益取向是銷售利潤,而施工方的利益取向是項目實施成本的利潤,因此導致建設方與施工方的工程質量管理的取向不同。施工方的項目時間跨度也只是從簽訂合同后開始施工到工程保修期滿為止,法律約定的工程主體質量責任終生制,只有在特殊情況下才會發生。我個人認為建設方的項目時間跨度是從項目立項開始到建筑物的設計壽命到期為止,雖說項目在保修期滿后由建設方、施工方移交給政府的社會維修基金,但建設方的社會信譽是貫穿項目設計壽命全周期的。
四、結算階段
關于結算合同條款的約定,詳見合同階段的闡述。
工程結算階段是工程成本控制的最后階段,此階段的控制重點在于工程量的核對與相關價格的確認建設方最好邀請獨立于標底編制單位及施工方結算編制單位以外的第三方按照合同、圖紙及變更重新計算整個項目的工程量后進行核對審計。
如果項目體量較大且單體建筑較多,又劃分了多個標段施工,而單體建筑與單體建筑結構形式與體量相近的,建議最好邀請兩家審計單位按標段劃分進行結算審計,這樣便于建設方進行縱向直觀的比較,分析審計結果的差異所在,達到嚴格控制審計結果的目的。
成本管理與控制論文6
摘要:隨著城市化的發展,交通問題日益突出,在此背景下,在城市中建設地鐵工程逐漸在我國大城市內得到普遍的關注,不僅緩解城市的交通擁堵問題,在一定程度上也解決了土地資源的合理利用。然而,在目前地鐵工程成本控制管理中存在很多方面的問題,
大大增加了地鐵工程的建設成本。本文將對精細化管理模式概念及其特征進行分析,然后結合我國地鐵工程成本控制管理的現狀,探索出地鐵工程成本控制中精細化管理措施,以期能夠為地鐵工程成本控制管理工作提供科學有效的參考依據。
關鍵詞:地鐵工程:成本控制;精細化管理
引言
在當前快速發展的城市中,地鐵工程建設已經成為一種有效緩解交通擁堵問題的措施,在很多地鐵施工單位的發展過程中,工程成本控制管理質量十分重要。在當前的地鐵工程成本控制管理工作中,大多數施工單位并沒有建立完善的管理體系相關制度,加上管理人員的懈怠,導致地鐵工程成本控制管理工作在開展中存在很多方面問題,其工作質量和效率也難以提高,長此以往,對地鐵工程建設企業甚至整個城市交通系統的發展具有很大的不利影響。精細化管理作為當前企業管理中一種新型的管理模式,具有良好的效果,將其應用在地鐵工程成本控制管理 中具有很大的可行性和必要性。
1 精細化管理的概述及其重要性
精細化管理是一種發源于日本的企業管理理念,其主要通過對社會分工精細化以及服務質量精細化來滿足現代社會對企業管理的要求。精細化管理是以常規管理為基礎,并將常規管理深入到基本思想和管理模式,從而實現降低管理成本的目的。在現代管理學中,普遍認為管理總共分為三層,第一層是規范化,第二層是精細化,第三層是個性化,其中精細化管理就以規范管理為基礎,將管理內容和管理責任具體化、精確化,提高工作人員的工作效率。在現代企業運行中,精細化管理的特征可以概括為“精、準、細、嚴”,其中“精”是指管理目標,在管理工作中追求工作質量的最好最精;“準”主要是針對信息和決策,管理人員對于信息和決策要做到準確無誤;“細”是指在管理工作中管理人員要重視細節,在工作過程細化工作流程和工作內容;“嚴”是指管理態度,在管理過程中一定要具有一絲不茍的態度,然后對偏差進行嚴格控制,從而提高精細化管理在企業管理中的效率和質量。精細化管理并不是一種固定的管理模式,而是企業為了適應社會市場的發展進行不斷改善和提高的過程,企業要根據自身的實際情況,從管理實踐中進行不斷的反思總結,然后歸納出適合自身發展的管理方式。在企業運行管理過程中,要遵循“精細化”的管理思路,對企業運行中的薄弱環節進行探究,然后分階段對其進行改善,在正常運轉中每隔一個階段完善一個體系,從而整個全部的體系,實現精細化管理的功能和效果。因此,精細化管理在企業成本控制管理中具有很大的應用價值,將精細化管理應用于當前地鐵工程成本控制中具有一定的必要性和可行性。
2 我國地鐵工程成本控制的管理現狀
地鐵工程是一個較為復雜的工程,其具有施工時間長、施工難度較大、施工質量要求較高、合同要求嚴格、盈利空間較小等特點,經過長期的發展和進步,為了降低工程施工成本,建設單位逐漸對地鐵工程成本控制管理工作重視起來,然而,在我國當前的地鐵工程成本控制管理工作中,仍然存在著很多方面的問題,其主要體現在如下幾個方面。
2.1 管理人員成本控制意識薄弱
地鐵工程成本控制是近幾年新興的一個部門,大多數從業人員并不是專業的管理人員,很多工作人員自身缺乏一定的管理經驗以及相關的知識技能,成本控制意識薄弱,導致在地鐵工程成本控制管理工作中對自身的職責、工作內容等方面不夠明確,為管理工作的開展增加了難度。另一方面,一些具有其他企業管理經驗和實踐經驗的復合型人才,由于對地鐵工程缺乏了解,沒有一套屬于自己的管理體系,使其在管理工作中難免會出現質量問題,對地鐵工程成本控制管理造成嚴重的不利影響。
2.2 缺乏完善的成本控制管理模式
由于地鐵工程成本管理屬于新興的一個工作內容,其工作模式尚處于初始階段,很多管理人員對地鐵工程企業的運行方式以及地鐵工程中產生成本的項目了解的不夠全面,使地鐵工程成本控制管理工作目前并未形成完整的工作模式和工作體系,使管理人員在日常工作中缺乏一定的目的性,無法達到開展成本控制管理工作的目的,從而大大降低了其工作效率,因此,在當前的地鐵工程成本控制管理工作中,沒有將目標成本分解,無法使權、利、責落實到位,導致成本資料與財務賬單、施工合同、工程項目等內容有所不同。
2.3 缺乏健全的管理制度
在地鐵工程建設過程中,成本控制管理仍然粗枝大葉,流于形式,對地鐵工程的成本預算、控制、計劃、核算、分析等工作流程并沒有嚴格進行執行,很多管理人員對地鐵工程的成本預算、計劃成本以及實際成本了解的不夠全面,使成本控制管理工作無法充分發揮其作用。造成這種現象,歸根究底,主要是有相關管理制度尚待完善,對管理人員缺乏一定的約束力度,才會導致管理人員在具體工作中無法將成本控制管理的工作目標落實下來,從而嚴重影響了地鐵工程成本控制管理工作的開展。
2.4 管理層對成本控制工作重視度不夠
在很多地鐵工程建設單位中,存在著“重建輕管”的思想,管理層大多比較重視工程建設的施工技術和施工質量,在工程成本控制上只是進行表面管理,對工程成本進行簡單的規劃,而在具體分工方面不夠明確,很難對工程成本進行有效的控制。另一方面,很多領導對降低成本的重要性認識不足,在進行成本決策中,其隨意性較強,很多建設單位一味追求地鐵工程的優質,忽略了成本,從而使員工在日常工作中對成本執行不到位,損失浪費現象較為普遍,大大提高了地鐵工程的建設成本。
3 地鐵工程成本控制中的`精細化管理措施
對于以上對精細化管理和當前地鐵工程成本控制管理現狀的分析,在地鐵工程成本控制中實施精細化管理可以從工程施工細節上著手。
3.1 施工設計階段的精細化管理措施
施工設計作為地鐵工程建設前的準備階段,其施工方案對成本控制具有很大的影響。首先,在施工設計過程中,要根據地鐵工程項目的實施方案,以落實項目責任目標為前提,對施工定額進行科學規劃,然后做出準確性較強的施工預算,最后再制定施工預算成本方案。在后續施工過程中,相關工作人員根據對工程成本的預測,在施工單位進行項目建設和經營決策編制成本計劃時,提供有效的參考數據。而且,相關領導要對成本控制重視起來,加強管理人員的成本控制和精細化管理意識,提高謀劃成本,創建完善的成本控制管理體系,從而有效避免浪費現象,節省資源,降低成本,實現利潤的最大化。此外,在成本控制管理人員的篩選上,除了要求其具有豐富的工程成本管理經驗,還要具有高度的職業素養和責任心,嚴格按照精細化管理進行執行,使精細化管理落實到實際工作中。
3.2 施工過程中的精細化管理措施
在施工過程中,消耗的成本主要有工程材料、施工技術、施工設備、工期等方面,為了有效控制地鐵工程的建設成本,對施工過程進行精細化管理具有很大的必要性。在工程材料中,可以采用先進的施工材料,優化施工效果,先進的市公司幾乎是能夠降低材料的消耗,而且對于一些節余的材料,對其進行可重復利用,對于使用量較大的材料,盡量避免更換和維修,降低施工過程在因材料浪費而帶來的成本消耗。地鐵工程作為一個規模較大的復雜工程,其勞務分包管理對人力資源成本具有很大的影響,首先建設的單位要選擇技術水平較高、具有職業素養的高質量勞務團隊,然后在對其進行加強管理,明確在施工過程中產生浪費、返工等現象懲罰機制。在施工設備方面,在施工過程孔嚴格控制機械燃油和電量耗損,對施工設備的型號和數量進行合理配置,加強施工現場的監督,嚴禁認為浪費行為。在工期方面,工期滯后是提高工程成本的主要問題,因此,在施工過程中,一定要嚴格控制工程的進步,避免工期滯后帶來的賠償損失。在安全管理方面,加強對施工過程的安全管理,避免安全事故的發生對工期以及施工質量帶來損失,一定要嚴格對施工現場進行實時監督,一旦發現安全隱患進行及時處理。最后,在工程變更時,一定要結合實際情況,制定科學合理的變更計劃,通過變更實現工程利潤的最大化。
3.3 竣工階段的精細化管理措施
竣工階段作為地鐵工程的收尾,竣工工作的效率必須要引起廣泛的重視。首先,工程在收尾階段,要全面清理現場施工設備和剩余的施工材料,對相關施工人員進行及時清退,及時將未付的款項進行結算,以免產生不必要的費用開支。其次,完善工程成本資料,并進行提交歸檔。在此過程中,要對比實際成本的預算成本的差距,并明確實際成本的開支明細,總結經驗,以便以后成本控制工作的高效開展。最后,對工程后續保修重視起來,制定有效的保修計劃,明確保修費用預算,作為以后保修費用開支的參考依據。
4 結束語
總而言之,在地鐵工程建設中,應用精細化管理對其成本控制具有顯著的效果,在精細化管理模式應用過程中,需要建設單位、管理人員、施工人員等多方面的配合,細化工程成本控制的工作流程,提高管理人員的職業技能水平,完善相關的規章制度,才能加強地鐵工程成本控制的效果,實現地鐵工程項目利潤的最大化,從而促進地鐵建設的長效發展。
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成本管理與控制論文7
【摘要】經營過程的成本控制對每個企業的都非常重要,庫存成本是供應鏈成本中最為重要的組成部分之一,其通常超過總成本的30%,企業的經營管理的關鍵部分是庫存成本的控制。每個企業都可以采用有效的途徑與方法,來對企業的庫存進行控制和管理,并完成企業利潤的提高和企業成本的控制。有鑒于此,本文針對企業的庫存成本的控制作為研究對象,先分析出各個企業在供應鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業庫存成本的構成及供應鏈的管理體系下企業的庫存成本控制的途徑。
【關鍵詞】供應鏈管理;庫存;成本控制
一、供應鏈管理下的企業庫存成本的概念
從擴大生產(ExtendedProduction)的概念發展成供應鏈,供應鏈在現代的管理教育中的定義為:圍繞核心的企業,通過對資金流,物流,商流,信息流的控制,開始從采購原材料,到制成中間的產品和最終的產品,最后由銷售的網絡把相關產品送到消費者手中,用一個整體的功能網鏈的結構把分銷商,零售商,制造商,供應商連起來。供應鏈分為外部供應鏈、內部供應鏈兩種,外部供應鏈是指企業外部的相關的生產產品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應商、消費者、生產廠商和儲運商構成的供貨需求網絡。內部供應鏈則是指在企業內部流通過程中和生產產品所涉及的倉儲部門、銷售部門、采購部門、生產部門構成的供貨需求網絡。企業的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應鏈的反應能力,使整個供應鏈都能達到運作的成本最低化,所以對于供應鏈的各個節點,在確保銷售及供應的需求下,來達到庫存的成本最小化,并追求最經濟的庫存數量,要求必須要有有效的管理和控制庫存。
二、供應鏈管理下的企業庫存成本構成
現代倉儲管理中,庫存是指有一切有經濟價值的、閑置的,用于未來的資源,用于防止因缺件而中斷生產,起平衡的作用,優點是改善服務的質量,防止材料短缺,節省訂貨的費用。缺點是會產生一些庫存成本和資金的大量占用。企業的生產成本組成部分中,供應鏈成本中最重要的是庫存成本,占總成本的30%以上。庫存成本的.控制是企業經營管理的關鍵部分,其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。
三、的重要性
傳統的企業庫存管理認為庫存的數量越多,越能體現企業效益好,相對應的資源也越多,而現代很多企業對庫存的要求卻不同,希望做到零庫存成本,不僅可以減少倉儲的成本,而且還可以提高企業資金流的利用效率。庫存成本控制作為現代企業的核心競爭力之一,其在供應鏈管理中主要起到四方面的作用:一是對企業進行庫存成本控制會及時在材料價格下跌的時候儲備需要的材料,降低材料成本;二是對企業庫存成本進行有效控制,將會保持企業的生產規模和數量,不會對其他部門產生影響;三是可以讓不同的銷售、生產環節需求和供給的時間差來進行控制,降低企業的倉儲成本,就不會對生產和銷售帶來影響;四是防止缺件情況的出現。因此,現代企業對庫存成本控制十分重視。供應商的選擇是現在的企業經營管理活動中要充分考慮到的。一個優秀的供應商會大大降低企業的庫存成本,可以加快企業的生產進度和提高經營管理水平。對此,企業選擇供應商在供應鏈管理體系下應該對供應商所提供的產品價格、產品質量和供應商能否及時提供產品這三個方面進行考察,這三個方面都是非常重要的,缺一不可。
四、供應鏈管理體系下的企業庫存成本控制措施
(一)讓供應商來管理庫存
VMI是VendorManagedInventory的縮寫,翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產商讓供應商來管理庫存,有兩種模式。一種模式是生產企業在供應商的倉庫儲存物料,這樣能節省生產企業的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應商將物料儲存在生產企業的倉庫里,這樣可以保障生產的及時供應,又節省了供應商的倉儲管理成本;在平等互利的條件下,VMI能降低供應鏈的整體庫存,關鍵寄售的物料只有生產領用了才算入庫,可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過與供應商的協作,使整個供應鏈的響應速度被大大提高了。
。ǘ┖喕⿷湥瑢崿F精確管理
供應鏈的長短決定了供應周期的長短,那么供應鏈的庫存就會受到影響。戴爾公司的供應鏈管理一直是全球的典范。它的供應鏈沒有中間環節,直接通過電商把產品賣給顧客,這樣可以迅速回流資金,而現金流充足了生產就會正常運轉,不需要墊資資金,現金流周期竟然是-24天。此外,因為沒有中間環節就降低了運營成本,這樣高效的電商模式使服務商、供應商和戴爾共同形成了一個共盈的完整供應鏈。
。ㄈ┬畔贤ú⒔⒐⿷滎A警機制
21世紀可謂知識大爆炸時代,該時代的突出特點是信息發展與傳播速度特別快。在此時代背景下,現代企業的無形財富就要屬信息溝通,為此,當代企業有必要增強自身的免疫力,加強危機的預防能力,持續優化財務的管理環境,建立建全信息預警機制,將危機苗頭扼殺在萌芽狀態,與供應商共同建立預警機制。
(四)供應商的績效管理
控制庫存的初衷旨在降低供應鏈中的不確定因素的影響。而供應商的績效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如,如果供應商的質量好,就比質量問題多的要多采購;如果供應商的訂貨點設低一點,生產周期降低一點,那么庫存就可以大幅度降低;如果交貨非常準時,就不要設立太多的安全庫存。這樣就不會造成資源的浪費。
(五)通過生產外包,合理利用外部資源
所謂生產外包其實就是將本應由,由企業內部人員負責的一些非核心業務外包給專業的服務提供商,以充分利用外部最優秀的專業資源,從而達到提高效率、降低成本的根本目的。就本質來看,生產外包可以讓專業的企業做專業的事,從而節省出企業更多的精力能夠投入到其相對精通的產品研發和銷售上去,從而便于企業更好地提高經濟效益,以促進企業的可持續發展。
五、結束語
對于企業來說控制庫存是一把雙刃劍。一方面,減少企業資金大量占用和減少庫存管理成本,要求庫存量越少越好。另一方面,企業要保證生產流程的順暢,要求庫存充足;如何協調好這方面的矛盾,是企業進行庫存成本控制要解決的重要問題。本文從庫存成本的構成、重要性和控制措施幾個方面進行了深入的探討,剖析當今企業供應鏈管理環境下的庫存成本控制的研究方案。但是,供應鏈管理下企業庫存成本的控制是一個復雜的系統工程,有更多的問題有待于專家學者從深度和廣度上作進一步的研究。
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成本管理與控制論文8
摘要:對暖通建筑經濟管理中的成本控制創新策略進行深入的分析,以便能夠提高企業利潤,優化資源配置,杜絕資源浪費,在不影響質量安全的情況下將成本控制到最低,從而全面促進我國社會經濟和建筑行業的發展進步,有效地改善人們的生活質量,為人們提供更加理想和舒適的居住環境。
關鍵詞:暖通建筑,經濟管理,成本控制
引言
在暖通建筑經濟管理中,對于成本的控制,主要手段和方法,就是將暖通建筑施工建設的過程分為不同的階段,然后針對各個建設階段實施有效地成本管理。通過條塊分隔、化整為零的管理方法,有效地降低建造成本,一旦發現超出預算成本的現象和問題,還能夠及時糾正,從而將成本嚴格控制在預算范圍之內。通過成本控制,能夠有效地實現對各種材料資源的合理利用,提高暖通建筑經濟管理的整體效益,杜絕浪費資源和材料的現象,為實現我國社會經濟的可持續發展,貢獻力量。
1暖通建筑經濟管理中進行成本控制的重要性
在暖通建筑經濟管理中,成本控制是最重要的部分之一,是建筑質量的關鍵之一,成本控制是否良好,甚至可以直接影響到建筑企業的財政收支情況,影響到建筑企業的長遠發展,對暖通建筑的質量安全,也起到重大的影響作用。良好的成本控制不僅能夠幫助建筑企業提高利潤收益,還能夠促進企業管理效率的提升,降低企業在經營活動中,需要付出的成本,從而提高企業的整體競爭力,得以在日益激烈的市場競爭中存活下來,實現企業的可持續發展[1]。綠色發展是可持續發展的主流方向,中央提出的要進行供給側結構性改革,加快建設制造強國的戰略部署,為我國企業未來的發展指明了方向,為企業找到了產業發展的新方向,提供了產業發展新動力。
2暖通建筑經濟管理中進行成本控制的主要問題
在暖通建筑經濟管理中建造成本控制,是一項非常復雜而系統的工作,特別是暖通建筑需要投入的成本花費,不是一次性結束的,而是要持續一定的建設周期才能夠完成,具有動態性,而在這一過程中,暖通建筑的建造成本還可能會發生意外變化,具有偶然性,這些都增加了成本控制的難度。由于暖通建筑在建筑過程中,分為不同的建設階段,各個階段又都有各自的特點,因此在成本控制方面,各個階段也存在不同的問題,影響著成本控制的效果。僅暖通DN50/DN40管道安裝兩項成本控制要涉及多條子目的人工費、材料費和機械費,而總價中含比重較大的人工費用,是成本控制過程中不確定性最多的`項目,也是最難控制的因素,再者每一個費用成本控制影響因素隨不同階段、不同時期特點各不相同,多而復雜,在建造的不同條塊、時段,對成本控制的效果影響各不相同。
2.1暖通建筑工程設計階段存在的問題
在正式施工前,需要對暖通建筑工程進行建筑設計,暖通建筑經濟控制造價的關鍵在設計階段(相關資料表明,技術設計階段影響工程造價的可能性為35%~75%),而設計過程中,充分調動設計人員的積極性和創造性,優化設計,功能提高而造價不變是工程設計的目標。暖通建筑要實現本階段的控制指標,成本控制必須實現系統化、精細化,對建設施工中可能會遇到的各類問題及相關因素,進行系統的、全面的、綜合性的考慮,從而能夠有效地進行成本控制。當前,在我國暖通建筑經濟管理中,對于設計階段的成本管理工作中,存在的主要問題是沒有對成本進行系統化、精細化控制,即沒有對項目按各自的特性主動分塊,分段控制或深度不夠。例如,沒有嚴格審核承包工程主體;設計人員對整體規劃方案考慮不全面;部分設計方案沒有兼顧建設工作的需求,對項目實施中出現的動態變量估計不足或是配合度不夠;對項目系統化、精細化工作內容及操作方法存量不足,分段分塊指標控制不到位等等,這些問題都嚴重影響了成本控制的效果。
2.2暖通建筑工程施工階段存在的問題
在施工階段,暖通建筑經濟管理中成本控制的主要問題之一就是對施工方案進行跨專業、全方面的綜合性考慮不足甚至缺失,施工方案存在不合理的因素,導致成本增加。其次,由于存在不可抗力或其他不可控因素,可能會引起施工工序或程序上的變動,從而導致成本提高。最后,由于建筑工程具有建設周期,如果拖延完成,工期延后首先需要支付工人工資,還有其他的相關費用的增加,最終也會導致成本增加。更為常見的一點是施工過程中結算所需的相關資料的簽署收集不及時、不完善,同時所涉及的子目又多又比較零星瑣碎,點點滴滴,隨著工期的不斷推進,形成一些無法后補的資料缺陷,結果也使成本增加;有時也存在部分人員對工程量增減、工作內容變更以及涉及索賠的法律文件認識的重要性不夠,從而造成在結算階段扯皮現象不斷的局面,結果也導致成本增加;所以迫切需要提高主動成本控制意識,加強成本管理的技術手段和管理機制。
2.3暖通建筑工程結算階段存在的問題
通常情況下,只有經過甲方簽認的竣工圖紙、施工方案、現場簽證單、技術核定單、工程變更單、有效的竣工資料等合同約定的相關文件,才能為結算提供確切的依據,但由于暖通建筑工程一般只對工程結算,缺乏對暖通建筑工程前期分段預算,不能及時在每一段施工中對出現的超預算進行控制,最終在結算時常常會出現預算超出標準現象。主要由于對暖通建筑前期分段的成本控制重視度不夠造成的。因此,必須對暖通建筑的成本控制的各項因素進行透徹的分析,長期做好數據收集和積累,確認成本控制信息的真實性,這不僅對此次暖通建筑成本控制提供幫助,還能夠為以后的成本控制提供必須的依據和可靠的經驗。
3暖通建筑經濟管理中進行成本控制的主要原則
在暖通建筑經濟管理中,進行成本控制不是一味的減少花費,降低成本,而是要依照一定的原則實施科學的管理,從而提高資源材料利用率,實現成本的降低。由于在暖通建筑工程中,成本分布在工程實施的整個過程的方方面面,因此要進行有效的成本控制,就需要從不同的方面著手,從而能夠全面的實施成本控制。但不管是在哪個方面著手進行成本控制,都需要堅持基本的成本控制原則,從而保證暖通建筑的質量安全,給人們提供一個高質量水平的居住環境[2]。
3.1經濟效益原則
經濟效益原則是進行成本控制工作,最先要遵守的基本原則。進行成本控制的最終目標就是提高企業的經濟效益,但成本控制不是一味的節省開支,降低投入,而是要通過優化設計方案,對資源材料以及施工程序進行合理的利用,達到減少資源材料,減少浪費和不必要的支出的方式,來實現對成本的有效控制。通過成本控制,可以實現以最低的投入,來獲得更高的經濟收益,這就是在暖通經濟管理中,實施成本控制需要遵守經濟效益原則的真實意義。
3.系統管理原則
系統管理是成本控制的重要理念之一,通過在暖通建筑經濟管理中,應用系統的管理,從而對暖通建筑工程進行全方位的控制貫穿所有階段。通過對各個組成部分實施嚴格的成本系統化管理,逐步健全暖通建筑質量標準體系,使暖通建筑達到國家規范要求的標準,并全面保證暖通建筑的質量安全,同時還能夠將暖通建筑的成本控制在預算范圍內。遵守系統管理原則,主要是對可變動費用進行管理,對固定費用加強控制,綜合運用管理方法,從而實現成本控制目標。
3.3例外管理原則
雖然在暖通經濟管理中,實施成本控制時需要遵守系統性原則,但是由于在具體建設施工過程中,無法將管理精力平均分配在各個細節上,所以常常會發生實際費用遠遠高于預算成本的情況,在這種情況下,就需要實施例外管理原則,以應對成本超出預算的情況。在這種情況下,需要對成本超出預算的原因進行深入的分析,從而有針對性的實施各種策略,對成本進行有效地控制[3]。
4暖通建筑經濟管理中進行成本控制的創新策略
在暖通建筑經濟管理中,必須要創新管理方式,加強對成本的控制。隨著暖通建筑發展水平的不斷提高,暖通建筑在建設施工中,將會面對越來越復雜的情況,如果管理方式落后,就無法有效地進行成本控制,從而造成建造成本超出預算的情況,不僅會給建筑企業帶來巨大的經濟損失,同時還會造成大量的資源浪費,無論是對企業發展,還是對我國可持續發展社會的建設,都起到了嚴重的阻礙作用。所以必須要提高管理水平,不斷創新成本控制策略,以應對暖通建筑的發展和進步。
4.1加強準備工作,優化設計方案
暖通建筑在正式施工前,需要進行大量的準備工作,包括進行市場調查、預算、施工方案設計等等,必須充分利用網絡優勢。只有了解市場需求,包括各種原材料的價格以及市場行情變化等等,才能夠選出最適合的材料類型,從而優化建設施工的設計方案,通過合理配置資源材料,實現提高資源材料的利用效率,最終達到節省成本,增加企業經濟效益的目的。
4.2主動運用多種手段,綜合控制成本
暖通建筑的建設,在各種環節、階段,都需要投入成本,因此僅依靠單一的手段,是無法實現有效的成本控制的,而是需要主動運用多種手段,通過綜合控制,使投入成本被嚴格控制在預算范圍內。由于暖通建筑在建設過程中,施工時間長,耗材量大,因此原材料市場價格的變化,也會對成本產生影響。所以必須要從技術、管理、經濟等多方面入手,實施綜合性成本控制,從而有效地保證成本投入,保證企業的經濟效益。
4.3合理選擇材料,降低成本投入
即便是同一種材料,由于類型、產地等因素不同,也會產生價格差異。施工單位必須要加強采購流程成本控制,完善市場調研,健全采購及合作機制,從體制上保證挑選到優秀的供應商和合作伙伴,并引入競爭,貨比三家,達到持續穩定價格合理提供產品,從而形成暖通建筑與供應商共榮辱的良性局面,實現優質合理成本。因此進行成本控制最重要的一點,就是要選擇合理的材料,在不影響暖通建筑的情況下,實現整合一流資源,選擇價格低廉的原材料,是控制成本,減少投入的重要措施之一。
4.4完善施工方案,協調人工配合
施工方案是否合理,對暖通建筑的成本起到至關重要的影響。因此在正式施工前,需要對施工方案進行嚴格的跨專業校對審核,還要不斷的優化施工方案,保證施工方案的合理性和可實施性,以免因此造成停工、返工等問題,導致成本增加。此外在施工過程中還要對各種人工進行協調,加強配合,以免增加成本[4]。
5結語
在暖通經濟管理中加強成本控制創新,的確是促進暖通建筑發展的重要措施,對改善人們的生活質量也具有積極的促進作用,更對推動我國的社會主義經濟建設,具有十分深遠的意義。
參考文獻:
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作者:陳鳳琴 單位:山西省招標有限公司
成本管理與控制論文9
摘要::在農業水利工程建設中,工程成本是影響工程質量、工程進度控制和工程效益的重要因素。該文詳細分析了我國農業水利工程建設中成本管理控制方面存在的問題,如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題,并針對成本管理提出有效管理措施和相關建議,以期為農業水利工程建設成本管理提供參考。
關鍵詞::成本管理;農業;水利工程
引言
農業水利工程成本是指在我國農業相關的水利工程中,為能夠保證施工項目順利完成交付使用,所由施工方支付的各種費用的總和,具體包括項目建設施工材料費、人工費、現場管理費、餐飲費和辦公費等。為保障我國農業水利工程項目可以如期圓滿建成,使企業獲取最大利益,就需要科學的管理及使用每一筆資金,對各項成本實施科學的管理控制。
1存在的問題
1.1成本管理體制不建全
我國農業水利工程中很多項目都未實現成本管制體制中對權利、責任和義務的結合,未嚴格落實各部門人員的責任,在管理體制的激勵中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文,缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識淡薄,對成本管理缺乏重視,不重視崗位責任,默認合同精神,因此給獲得更大的經濟效益造成了嚴重阻滯[1]。
1.2成本管理手段滯后
由于農業水利工程建設中的成本管理工作包括許多系統和部門,是一項復雜的工程,與各部門、各系統的緊密配合和積極協調相關[2]。任何部門或環節出現問題,都會使整個工程受到不同程度的影響,甚至可能造成無法挽回的損失。所以,必須要有一套科學、先進的管理模式,為我國農業水利工程提供強而有力的'后盾,才能夠使農業水利工程順利竣工。但縱觀我國當前農業中的水利工程在項目成本管理控制上手段滯后、無法良好協調各個子項目、未廣泛利用成熟的計算機網絡技術、工程成本管理上只將計算機技術應用于預算環節,各項資源閑置未能物盡其用,使我國農業水利工程成本管理水平遲遲無法得到優化和提升。
1.3成本績效考核體系不健全
目前,我國農業水利工程在項目成本管控上過于追求形式,太過重視文字層面,未形成正規的獎懲機制,成本績效考核體系亦不健全,致使成本管理措施缺乏執行力度、成本管理工作無序,直接影響農業水利工程項目的有效成本管理控制[3]。
1.4成本信息失真
農業水利工程成本管理控制工作中,部分人員無法確定成本管理工作的重點,清晰掌握工程的開支情況,嚴重的在支出某些費用時未經過財務部門的簽字蓋章,造成成本管理工作混亂無序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴重失真,無法通過報告準確體現出資金的實際去向。
2成本管理控制途徑
2.1加強工程項目管理
應進一步推動分包競標機制的開展,吸納更多企業參與議標,實現由于競爭增加而令合同價格更加經濟。在競標過程中,政府機構應嚴格監督審核,保證競標過程公開、透明,競標結果公平、公正;應對分包合同增加規范性,在內容上提升新分包招標文件和合同文本的詳細性,將雙方的權利和義務條款進一步細化,避免出現在工程建設的過程中發生糾紛;要規范分包管理,企業的權利在選擇分包及采購集中施工材料后會相應的增加,所以要規范管理、設立完善的制度;應在工程、合約和人力資源部門聯合組成小組開展分包選擇工作,采購施工材料則應物資及工程部門共同參與;應管理好施工現場,農業直接關系到我國經濟以及民生,將每項農業水利工程中涉及到的制度落實到位,對建設施工現場作業人員嚴管管理和監督,簽訂責任書,明確項目經驗在工程建設中應盡的職責和義務,并納入到績效考核中,對工程進度、工程質量和安全管理工作的效果定期進行考核。
2.2實行成本考核制
農業水利工程中的管理者均應簽訂責任協議書,明確工程建設的責任和成本。其中,責任是指由責任者的可控程度所衡量的應由責任者所承擔的成本。如果實際施工資金超出責任成本是相關人員計劃不準確的結果,需要按實際情況來對責任人進行經濟上的考核,對相關負責人進行處罰,如扣除一定工資;如工程在質量、進度均符合施工計劃的前提下成本比計劃更低,則應對相關責任人進行獎勵;其次,將工程施工人員的工資待遇直接與農業水利工程的成本管理控制掛鉤,并簽訂相關責任書,使全部工作人員均能夠意識到自己工資將直接受到工程成本的影響,從而充分重視成本管理控制的重要性;最后,采用成本分析會議的方式,定期分析和評價施工過程中使用的費用,分析費用超本的原因,并根據導致問題的原因給出相關的整改意見,根據整改目標落實施工下階段的成本控制計劃。
3施工材料的管理
施工材料的管理是成本控制中的關鍵環節,施工材料物資必須要按照相關規定定期盤點清查,避免存在材料物資的積壓浪費情況,做好施工材料的管控,避免出現材料變質或者失竊的現象;應該做好施工現場作業的監管,避免因為不科學的施工方法而造成返工,從而增加材料成本[4]。首先應明確劃分材料采購供應范圍,主要施工材料必須進行集中采購,零星材料應由工程項目部自行采購,工程主管部門應該確定材料的購買價格范圍;其次在計劃管理方面要堅持先算后供的原則,在工程施工之前,相關部門要根據施工設計圖紙進行投標預算,提出施工材料需用規劃、用材計劃或者工料分析報告上交材料設計部和工程項目部;最后應該對施工材料的采購、供應、驗收、存儲和核算等各個流程的工作職責和權限進行明確的規定。另外還應該從節約出發,對可以回收利用的材料進行回收處理,降低材料成本。
4施工機械使用費控制
科學合理地選擇和使用施工機械設備,對水利工程施工成本控制具有非常重要的意義,特別是對一部分大型水利工程而言,其施工環境條件復雜多變、施工技術要求難度大,需要用到很多類型且數量較多的施工器械。在決定如何對施工機械設備進行組合使用時,必須要以符合施工實際需要為前提,同時還應該綜合考慮機械使用的綜合成本[5]。在施工過程中,機械設備的使用費通常是由臺班數量和單價確定,為了更好地對施工機械設備成本費用進行控制,提出4項措施。首先應該科學安排施工作業,強化機械設備的租賃管理,避免因為不合理安排施工而讓大量設備處于閑置狀態;其次必須要做好施工設備的調度,盡可能地減少窩工的情況,提高設備利用率;要做好施工設備的日常維護保養工作,確保機械設備能夠處于最佳運行狀態,不會因為設備故障而影響施工進度,從而造成成本的浪費;最后要確,F場施工人員和機械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合,從而提高機械設備施工效率。
5結束語
為提升農業水利施工企業的市場競爭力,需要控制農業水利工程的成本,通過成本的管控提升企業戰略發展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題,并針對成本管理提出有效管理措施,實現科學合理的控制成本,保證農業水利工程的順利進行,使企業的經濟效益得到最大保障。
參考文獻
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成本管理與控制論文10
一、提高國有小型企業財務管理中成本控制能力的有效策略
(一)引進先進的財務管理理念,完善財務管理制度
必須改變傳統落后的財務管理理念,將先進的財務管理理念引入到財務管理工作中去,讓正確的、先進的財務管理理念指導財務管理人員的工作,讓財務管理人員意識到財務管理中成本控制工作的重要性。除此之外,還要制訂完善財務的管理制度和監督制度。要做到這一點,國有小型企業高層領導要充分認識到財務管理工作的重要性。通過定期對財務管理部門進行績效考核,并制定懲獎分明的激勵機而提高其財務管理的水平。
。ǘ⿲ζ髽I生產經營采取全過程控制
對企業生產經營采取全過程控制主要有三個表現形式,即對企業生產經營的全過程進行成本控制、實現目標成本管理以及對企業產品整個產品生命周期內的控制。首先,國有小型企業要對本企業生產經營的全過程進行成本控制。國有小型企業的成本控制往往局限于原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制以及企業管理費用的控制等內容。隨著企業的不斷發展,其成本控制的內容也應不斷擴大。除上述方面外,還必須對產品研發、產品銷售以及產品售后服務等過程進行成本控制。通過對各環節成本的'事前預算,形成成本倒逼機制,落實生產經營全過程的跟蹤、分析制度,嚴格使成本預算落地,努力實現低投入、高產出的經營目標,以達到有效控制成本的目的,從根本上提升企業的核心競爭力。其次,國有小型企業還必須實現目標成本管理。隨著市場經濟的迅速發展,產業環境的變化不斷加速,企業要想在激烈的市場競爭中立足就必須實現目標成本管理。企業的目標成本管理是建立在嚴格預算基礎上的,通過全面準確的市場預測,形成本企業預計的銷售目標,減去期望利潤后,形成企業的目標成本。目標成本的管理以市場和顧客為導向,以客戶需求為核心進行成本規劃,同時實行成本的全過程控制,最大限度的節約資源,確立企業的競爭優勢。最后,國有小型企業還必須對本企業產品整個產品生命周期內進行控制。對產品的整個生命周期進行成本控制,是指在產品生產前先對產品未來可能產生的結果進行分析和預測,并結合企業本身的實際情況做出相應的調整,以此來保證目標的實現;對產品的生產過程、銷售過程以及售后過程進行控制,以此來降低生產成本,達到獲得最大利潤的目的;同時對產品銷售完成后的結果進行分析,將其與制定的目標進行對比,找出沒達成目標的原因,制定相應的對策,以此來為下一次工作的開展提供借鑒。國有小型企業通過對本企業產品的整個生命周期內進行控制,可有效提高其財務管理中成本控制的能力,繼而提高經濟效益。
(三)在采購原材料時,國有小型企業可以與大型國企進行聯合采購
由于國有小型企業本身的實力不足、規模較小,其在市場上往往缺少議價能力,難以降低采購成本。若可以通過政府搭建的平臺,同大型國企進行聯合采購,不僅能降低自身采購的成本,還能學習大型國企先進的管理方式和經驗。同時,與大型國企一起運輸貨物可以大大降低本企業的運輸成本。以上方式不僅可以節省國有小型企業的經營成本,提高經濟效益,又可提升其管理水平,增強自身的核心競爭力。
。ㄋ模┘訌妵行⌒推髽I職工的素質培訓,提高財務管理中成本控制能力
財務管理中對成本控制的管理,其本質是人參與控制的一項管理活動。成本控制管理水平的高低,在很大程度上取決于成本控制管理職工的素質。國有小型企業要提高自己財務管理中成本控制能力,就必須建立長遠的職工培訓計劃,加強職工素質的后續培訓,一方面樹立全員參與的成本控制理念,一方面提升員工運用新技術、新裝備的能力,以此來減少損耗,提高產出。
(五)建立專門監督成本控制管理的內審部門
國有小型企業往往管理層級簡單,分工不夠細化,內控機制不到位。如果建立專門監督成本控制管理的內審部門,可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而帶來的問題,又能對涉及成本控制的職工的工作起到督促與監督的作用,同時提高成本管理職員的工作效率,從而促進國有小型企業內部的健康發展。
二、結束語
要獲得最大的經濟效益就要不斷降低生產成本,以最低的消耗取得最大的效益。由于降低生產成本離不開企業財務管理中成本控制工作,因此,國有小型企業要想在激烈的市場競爭中獲得長久的生存和長期的發展,就必須加強本企業財務管理中成本控制的能力,提高自身的核心競爭力。
成本管理與控制論文11
一、前言
當前多變的經濟環境,加劇了企業間的競爭,面對各種成本費用持續增長的勢頭,如何使企業占具市場地位、提高企業經濟效益,對企業提出了新的要求,因此,企業發展過程中應該對于成本費的控制十分重視。如何有效控制成本、提高企業經濟效益,成為企業管理層重點關注問題。作為現代化管理手段,管理會計工具越來越受到重視而被應用,它為企業管理者提供會計信息,為管理者做出管理決策提供支持,使管理者更好的控制經營過程,促進企業增加利潤、降低成本,有效解決企業經營過程中關于成本控制的一系列問題。
二、管理會計工具與成本控制
(一)管理會計工具與成本控制應用方法
當前市場環境下,傳統成本控制方法并沒有對不同商品的市場差異進行區分,嚴重影響了企業資源的合理配置。隨著經濟市場不斷快速發展,每個企業為了得到更高的市場競爭力,都會引入先進的管理方法,對企業的內部管理進行變革,不斷優化企業價值鏈,重新建造企業工作鏈,進行精細化的成本管理,發揮業績考核、預算管理應有的作用。而原有成本核算控制過程已經不能與現有市場相適應,此時,成本管理不斷擴張,并滲透到企業采購、生產、銷售等每個經營過程,管理會計工具成為企業進行成本控制的有效方法。
。ǘ┕芾頃嫻ぞ吲c成本控制應用原則
當前,我國企業會計工具在成本控制中的應用還處于發展期,每個企業對于管理會計工具的要求各不相同,因此,管理會計工具不能建立符合每個企業經營特點的模式,不能片面的在企業內部實施。管理會計工具的應用,需要結合企業內部狀況、結合企業自身的經營特點,進行適當的調整與協調,適時在企業內部推行。對現有管理會計工具,不可以全部套用,不然不會達到降低成本、提高經濟效益的目的,反而會增加企業的運營成本,給企業帶來不必要的損失,同時也違背了管理會計工具在成本控制應用的初衷,因此,管理會計工具在成本控制中應用,應該遵循:
目標管理原則:確定經營目標、成本控制目標,充分考慮企業現有實際經營狀況下,預測企業運用管理會計工具,是否會對企業未來成本控制帶來應有的成果。
全面性原則:涉及企業成本控制每個環節,需要調動全體員工的積極性及主動性,發揮團隊意識、挖掘內部控制潛力,在全員內部建立降低成本、提高效益的意識。
。ㄈ┕芾頃嫻ぞ吲c成本控制聯系
管理會計工具是將企業的財務會計與企業的管理有機結合,是企業進行管理的重要組成部分,對企業內部管理的發展起到重要的作用。企業管理會計的目的是達到企業經營活動的預期目標,即:強化企業內部經營管理,提高企業經濟效益,使全體員工參與到經營決策規劃中,對企業的前景進行預測,根據企業經營目標對每個部門進行考核評價;它具有服務于內部管理、兼顧全局利益、面向企業未來等特點,也被稱為成本會計,即:它圍繞成本進行預測、控制、考核,為企業提供準確的決策支持,幫助管理者對企業成本有效控制,使其得到最大的經濟利益,所以,成本控制與管理會計工具密不可分,共同為企業運營服務。
三、管理會計工具在成本控制應用中存在的問題
。ㄒ唬┕芾頃嫻ぞ邲]能在整體做到控制
由于許多企業管理者對于管理會計不夠重視,并沒有將成本控制提升到企業戰略管理的高度,認為成本控制應由財務部門帶頭,在生產部門實行,得不到領導的支持,這些錯誤的理念直接影響管理會計工具在成本控制中的應用。
許多企業降低成本可以由生產部門完成,而許多企業,成本控制需要由多個部門、全體員工協調完成,此時涉及管理方面的內容更多,需要由多個部門提供數據資料,才能順利進行;如果各部門配合出現矛盾,如:財務不能為業務服務、業務部門降低成本空間有限、不斷進行打壓等,就會影響業務部門的工作情緒,使其不能更好的開拓市場,增加企業內耗,從而影響業務部門在市場的地位。
。ǘ⿲ζ髽I組織架構帶來影響每個企業的組織架構不同,經營的業務范圍存在差異,因此,每個企業的財務管控上也存在不同的區別,立足于行業特征及組織架構,才能控制好企業財務信息,建立差異化財務管理模式,但是,當前許多企業賬務管理模式,并沒有達到組織架構的.調整目的,不能有效降低經營成本、提高企業的經濟效益;所以,企業組織架構會影響財務人員對業務的掌握,影響業務人員間的有效交流,最終影響業務需求。
。ㄈ┕芾頃嫻ぞ咴诔杀究刂茟貌荒鼙涣炕斍,盡管企業對于管理會計工具在成本控制中的應用得到了一定的成績,但對于實際應用還沒有達到應有的效果,許多企業在管理會計工具上做了很多的功課,但是并沒有明顯的反映在企業財務數據中,并沒有實現規范化與制度化,兩者之間缺乏聯系,沒有實現真正的應用、存在很大的提升空間。
當前,企業管理會計工具還沒有被系統的應用,與實際目標存在很大的差距,從現有應用中,我們可以看出,每個企業之間的成本控制指標參差不齊,不能直接體現出管理會計的運營使企業成本降低多少。企業在資金管理、全面預算管理上面還存在很大的提升空間,急需加強對企業債務、資金、稅收及信息方面的管控力度。
(四)營運資金管理水平有限
許多企業對于資金管理水平有限,過大的應收賬款限制了企業的運營與發展,如果企業應收賬款占企業銷售收人的比重較大此時,就會迫使企業加大外部融資,來滿足運營需求,相應的資金占用成本也會加大,企業一邊為客戶提供免費資金,另一方面對外高額融資,適必會影響成本控制的效果。
另外,企業對于客戶的信用政策選擇時,初期企業會根據自身的業務選用,使客戶的信用在應收賬款管理過程中,并沒有受到有力的制約,存在很高的自由性,由于款項的收回、外部采購支付款項,受到及時性、合理性及信用性等因素的影響,并不能被很好的統籌安排,需要不斷的總結磨合,嚴重影響的企業資金管理水平。
四、管理會計工具在成本控制應用措施
。ㄒ唬┨岣吖芾碚邔芾頃嫻ぞ咴诔杀究刂茟玫闹匾
管理會計工具的前提是以提高企業的成本效益為原則,是管理者對企業運營進行管理的活動;成本效益是管理者對于不同項目經營的預期,利用管理會計工具對企業成本進行有效控制,需要將每個項目的戰略目標達成共識,形成成本效益矩陣,找到降低成本提高效益的措施。
首先,管理會計工具不只是企業內部的財務信息,更多來源于企業業務及外部信息,因此,它不僅是企業財務人員的管理手段,同時也是企業內部管理者參與運營活動、提高企業管理效率的重要工具,需要全體人員共同努力;高度重視管理會計工具在經營過程中的應用,由相關部門進行宣傳,將其融人到每個部門,從而提升企業管理水平;其次,管理會計工具在企業內部的廣泛應用,應該從采購、生產、經營、回款等各環節,進行全面成本控制’而這一過程中不僅是管理人員的責任,需要將成本控制與考核相結合,運用考核制度激勵工作人員的干勁,在企業內部形成責、權、利相制約的增效機制,使全員參與其中,并帶動全員的主動性、積極性,在企業形成:“總部政策引導、全員參與實施、直面外部市場、降低管理成本、提升企業價值”的理念。
。ǘ┨岣咂髽I考核機制
提高企業內部考核機制,在企業實施內部業績考核制,發揮企業全面預算管理、業績考核在企業資源優化配置中的作用。將業績考核指標進行分解,并嚴格落實到每個部門、每個員工。在企業內部強調預算考核的權威性及剛性,使全面預算管理、業績考核在企業內部穩步執行,通過業績考核在企業內部實施盈余管理,利用預算考核指標給企業經營充分的引導,激勵其圍繞整個企業運營。將成本費用與效益進行掛鉤,通過嚴格的成本費用支出流程,控制不必要的支出;細化每個部門的成本,找到可以控制的項目,有計對性的對費用成本進行管控,從企業每個環節降低經營成本費用,提高企業整體經濟效益。
。ㄈ﹥灮瘓F隊、企業信息化水平的提高
進一步提高企業信息化水平,完善企業財務信息建設,以新會計準則為基礎,結合企業自身的經營特點,不斷完善企業內部現有財務會計核算辦法及相關規范流程,對企業的經營活動有效記錄,為信息需要者提供高質量的財務數據報告,利用企業財務、經濟手段,在企業內部、外部傳遞相關信息,強化企業信息內部與外部的交流;根據企業的業務模式,建立符合自身要求的財務管理模式,優化內部財務隊伍結構,提升團隊的工作效率,不僅建立財務團隊,同時還要建立管理團隊,強化各崗位設置、審批、報備等管理制度,提升團隊業務能力,統一協調財務信息、規范體系,與企業管理文化相融合,對企業存在不規范行為進行交流、培訓、管控,避免高素質團隊流動對企業造成影響。
(四)增強企業營運資金管理水平
增強企業營運資金管理水平,特別關注企業的現金流管理,控制企業資金的合理使用,優化融資結構及企業的負債規模,加強企業現金預算,有效調控貸款規模;利用現金流提升企業凈利潤的含金量,處理好各業務之間的關系,優化企業的資源配置,提升企業的盈利能力,對企業的經濟效益進行有效支撐;加強企業的信用管理,以縱向資金為主要管控對象,合理利用無息債務(即信用供給),有效降低企業的資金占用成本,提高企業現金回收能力,為企業良性發展提高資金支持。另一方面,針對不同業務采用差別化管理,如:采購階段設立安全庫存及經濟訂貨量指標、規范采購業務流程、擴大招標范圍,有效降低采購成本;加快低效資產處置,通過減少資金占用,控制資金成本并保證資金鏈的安全。充分盤活資金存量,減少存貨和應收賬款對企業的資金占用額度,制定相應的控制目標,加大應收賬款的清收力度,以保證企業運過程中有足夠的資金支持。
五、總結
企業在當前經濟形勢復雜的環境中,受到各種不同因素的影響。想立足于激烈的市場競爭環境中,必須要做好成本控制、開源節流。通過對管理會計工具及成本控制的研究,總結出符合企業經營特征的成本控制理念,及時發現管理會計工具在成本控制應用中存在的問題,探索管理會計工具在成本控制應用中的完善與提高,使會計管理工具在企業成本控制中得以合理應用,使其成為提升企業核心競爭力的有效工具。
成本管理與控制論文12
一、前言
在現代企業制度初步建立和不斷完善的新形勢下,企業的設備管理工作應當緊緊圍繞著企業經營總體目標,有效地加強成本控制,并不斷提高經濟效益。尤其是隨著企業技術進步、產品質量、成本和產品柔性越來越依賴于高技術含量、高自動化的設備,設備維修成本管理也將成為整個企業成本戰略管理的一條主線。本文在這種情況下,首先對工程設備管理對項目成本控制的影響進行了分析,然后如何提升工程設備管理與成本控制的提出了自己的建議,具有一定的借鑒意義。
二、工程設備管理對項目成本控制的影響
工程設備在施工項目成本中的直接費占了很大比重,在項目中資金投入和占用大,故設備管理在項目成本管理中的影響非常大。本文對此進行了討論,具體如下:
(一)工程設備營銷項目實際成本的入賬
當前建設工程內,一般出現了"吃設備"情況。營建公司項目標價低,不過各項支出顯著提高,工程資金匱乏。想要推動項目能夠正常開展,很多工程沒有特別強調維護基礎設施,沒有強調配件供給,維護沒有達到相應標準。項目進行過程中,基礎設施出現故障。具體操作過程中絕大部分設備被吃掉,資金利用率低。
(二)工程設備是整個工程項目順利利進展的必備要素
同時,基礎設施能夠從不同角度產生關鍵影響,能夠影響項目支出。但是部分工程僅僅把工程支出管理工作交給財務人員具體開展,往往造成各方面工作者沒有良好交流。不過設備控制水平低,沒有計劃的購置設施,往往導致成本提高,造成窩工情況,整體費用提高。
三、提升工程設備管理與成本控制的策略建議
(一)事前控制
建設場所設備控制,應推動設備能夠正常運轉,避免不合理利用情況出現,保證施工質量。設備價值關鍵通過工作時期進行展示,購置設備為提高利用率的基礎,要結合工程周期,科學的安排基礎設施,推動工期和費用保持一致。從制定施工組織方案過程中,研究項目方方面面標準決定是否購置設施,推動基礎設施利用率提高,對聯系比較緊密的工程應科學調配設施,提高綜合利用率,最大限度降低成本。現階段,工程建設過程中設備利用率低,提高了支出規模。所以,應當科學調配設施,減少費用。同時,應營建優秀工作環境,減少各種不確定因素造成的影響;優秀的運行環境能夠推動設施保持正常運轉,有效管理工程費用。
(二)事中控制
有效健全設備使用、維護、維修等控制體系,為項目設備正常運轉的關鍵基礎,必須貫徹當前現代設備控制體系。因此,應強調借鑒原有的設備控制體系,比如設備操作工作者"三好"(管好、用好、修好)、"四會"(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)能力,"四項要求"(整齊、清潔、潤滑、安全),"五項紀律"(貫徹定人定機,具備相關資格,依照安全操作步驟;對設備進行清理;維護設備潤滑;貫徹交接班體系;科學保管構件;出現故障及時檢修,尋找專業維修工作者進行維修),潤滑"五定"(定點、定質、定量、定期、定人),操作者和維修者有機統一進行"定期維護"(即設備一、二級保養)等。為所有設施營造檔案,把各項資料當成設施維護、整修的.關鍵基礎,能夠推動維修工作者迅速發現設施故障,最大限度降低故障造成的影響,產生故障后,能夠迅速處理。
(三)事后控制
設施控制及費用管理活動主要將廣大人民群眾當作關鍵前提。應提高在操作者及維修者方面的控制水平;推動崗位責任制不斷健全,借助不同激勵措施調動相關工作者的積極性和工作熱情,保證設施控制水平,迅速處理設施工作過程內不同故障;推動相關工作者樹立時間價值思想,在規定時間內最大限度提高設施利用率,營造出同具體現狀保持一致的設施控制和費用管理指標評估機制,從而產生科學、合理、穩定、標準的控制機制,從項目進行過程中推動控制產生應有的影響,有效減少項目建設過程中各項支出。
四、結論
設備管理中的成本控制已經成為了當今企業成本戰略管理中的一個重要組成部分,隨著企業的技術進步與發展,將會越來越重要,因此,強化設備管理過程中的成本控制也將成為企業發展進步的一股強大推動力。本文對如何提升工程設備管理與成本控制的提出了自己的建議,認為應該加強其事前、事中、事后三個方面的成本控制。
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成本管理與控制論文13
摘要:我國經濟建設的發展推動了自然環境保護的步伐,尤其是在市場經濟體制取代了計劃經濟體制之后,全國各地的園林綠化施工建設的發展更是突飛猛進,為我國生態環境的保護起到了不可忽視的作用,為了進一步保證了生態環境的平衡,使其與經濟發展同步。
關鍵詞:園林綠化;施工進度;管理;成本控制;問題;探討
1施工進度管理中加強成本控制的主要內容
1.1進行園林綠化施工進度管理的必要性
隨著我國的改革開發與世界世貿組織的加入,使我國經濟建設的腳步越邁越大,經濟增長的速度越來越快,給我國的社會主義建設帶來巨大好處的同時,也在一定程度上影響了自然環境,造成一些地區生態環境被嚴重破壞,而且有關部門對這種現象也不加重視,甚至還存在著為了加大生產而進行嚴重的破壞環境現象,造成我國的生態環境失衡,生態問題惡化,再加上被屢遭破壞的植被也不能得到及時的補充,令生態環境問題形成惡性循環,雖然我國政府部分對綠化建設投資的力度不斷的加大,但如果沒有合理的施工進度管理,只能使資金形成嚴重的浪費,使經濟發展得不償失,基于以上種種,對園林綠化建設提出了迫切的要求。
1.2加強進度管理及成本控制的主要內容
首先,要設定具體的施工進度方案管理,只有保證方案的合理性,才能使成本得到有效的控制,而方案的內容除了包括土方工程建設之外,重點對園林的綠化進度進行設計與管理,而目前我國所進行的園林建設大都是幾項工程同時進行的,這就需要做好協調與規劃、協調與溝通,這樣才能保證工程進行的和諧進行,達到園林綠化的最佳化。其次,要做好施工進度管理的具體規劃與協調工作,這樣才能使資金的使用達到最大化,根據施工方案,把工程的各項任務進行科學合理的布置與安排,比如說對于苗木的種植,為了保證其成活率,苗森種植的進度是一刻也不能耽誤的,必須要做到隨到隨種,要想達到各項工程進度管理的有序化,就必須做到對工程項目的詳細了解,做到工程安排的合理性,保證各項設備、設施的提前到位,為園林綠化施工進度節約時間,節約成本,保證質量。最后,做好各項工作以及各個建設部門之間的有效協調也是整個施工進度管理的重中之重,以防在施工過程中有些部門故意磨洋工,造成資金的無形浪費,或者遇到圖紙等等不清楚的地方,也不進行及時的溝通,而使工程不能到期完成,綠化工作做不到位,不僅使施工成本不受控,更直接影響到生態的保護與經濟的.進步。
1.3用施工進度管理制度體系來進行成本控制
之所以大多數人們都沒有對生態環境的建設與保護形成正確的觀念,究其根本原因就是其管理機構沒有建立健全一套完整的管理體系,對于生態環境失衡問題沒有相關的文件或完善的法律制度進行管理,造成很多的生態問題得到不到有效的管制,也調動不起來工作人員的積極性和主動性,這種情況下,即使政府對林業建設方面的投入力度再大,人們看不到努力的結果,也會形成消極心理,造成成本增加。所以,根據施工進度的需要,進行各項制度的合理編制,做到理論聯系實際,把工程的各個項目都能用制度進行約束和考核,是保證施工進度管理的前提,保證資金利用最大化的根本,更是保證園林綠化效果的基礎,而且在一定程度上還可以節約施工的成本投入。
2施工進度管理中成本控制的辦法及策略
既能進行進度管理的最大化,又能達到成本控制的有效化,才是園林綠化工作的最高境界,所以進行園林綠化施工的成本控制是十分有必要的,也是進行園林綠化工程建設的前提和基礎,更是經濟建設與發展的需要。
2.1提高工作人員的綜合素質
在進行園林綠化施工建設中,“人”是最關鍵的因素,所以要想達到生態環境保護的實效性,就必須加強對工作人員的管理,加大對他們的學習和培訓力度,讓他們在掌握園林知識的同時,提高思想意識,讓發展性理念深入到他們的內心深入,讓他們把我國的生態環境保護問題當作自己的責任去治理,另外,還要運用各種激勵的手段來提高工作人員的工作積極性,激發起他們對環境保護問題的主動性,對一些科技創新工作進行深入的研究,實現人與自然的融洽相處,實現自然與經濟的和諧統一。另外,作為管理工作人員一定要加強施工成本控制管理的核算工作,做到資金的合理分配和使用,使園林綠化工作得以順利的實施,推動我國經濟建設的發展。
2.2提高工程建設效率
在進行園林綠化施工過程中對于各項工作的進度安排及施工過程進行合理的管控是十分有必要的,也是進行成本節約的最有效的方法之一,只有調動起廣大工作人員的工作積極性,把各項工作做到高質量、高品味、高進度,才能保證成本控制的有效性,也才能讓項目管理成本得到合理的壓縮及管控,達到節約、節儉的目的。
2.3機械設備、苗木種植等的合理安排
園林綠化工程也是一項比較大的工程建設項目,尤其在進行土方建設中,肯定會需要一些大型的機械設備輔助,這就需要在施工管理方案中進行明確的規定,并按照工程的進度進行及時的配備,防止延誤工期。另外,對于園林綠化所需的苗木、植被等等,盡可能的就地取材,一方面可以節約運輸費用,另一方面本地本土的植物,更容易成活,在一定程度上可以節約一些苗木采購的費用。
3結束語
總而言之,園林綠化工程建設已經越來越受到人們的關注和重視,更是我國經濟飛速發展時期的一項重要工作,只要加強施工進度的規劃與調控管理工作,做好成本控制,就一定能滿足我國經濟建設的需要,滿足人們現代化生活的需求,給人們一片碧水藍天。
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成本管理與控制論文14
生產成本的管理是整個企業管理工作的最重要內容之一,對企業的核心競爭力有著重要的影響。當前市場競爭的核心,從根本上來說是控制生產成本能力的競爭。面對越來越激烈的競爭態勢,企業只有創造效益才能可持續發展,但中國空空導彈研究院軍品用戶相對單一,訂貨量受限于國家的決策,提高企業經濟效益只能從內部入手,降低生產成本,提升經濟收益,本文就加強生產成本控制進行了探討。
一、生產成本的概念
生產成本是指生產活動的成本,是企業生產過程中發生的各項費用,主要是直接材料費(包含輔助材料、備件、原材料、動力和燃料費等),生產人員工資和補貼,企業在生產管理人員的工資,設備折舊費,維修費及差旅費、辦公費、勞保費等其他制造費用,是衡量企業技術水平和管理水平的重要指標。
二、成本控制重要性分析
生產制造類企業,生產成本的管理與控制是管理核心,直接影響著企業利潤,對企業的健康生存和發展有重要的意義。中國空空導彈研究院作為生產型企業,主要通過生產制造活動產生的利潤運營。同時軍品的價值相對較高,產品出現問題后產生的質量損失相對較大。因此生產成本的控制具有更加重大的意義。本文從構建科學合理的成本控制體系,產品成本的策劃,供應商管理、質量管理、勞動生產率、生產管理等方面提出了控制生產成本的方法。
三、控制生產成本的措施和建議
1.制定適合企業發展的成本控制體系
控制生產成本需要首先明確生產成本的預算、核算體系,構建適應自身特點、科學合理的生產成本體系,是實施生產成本控制的關鍵和基礎。構建生產成本控制體系需要首先分析自身的特點,根據企業的人力資源、管理流程、產品特點等選擇適宜的生產成本控制理念,確保生產成本控制體系的適應性。生產成本控制需要全員的參與,所以對生產成本的控制體系要進行全面策劃,明確各部門和人員的職責和權限,構建覆蓋全員、全流程的成本控制和約束機制。同時生產成本的控制需要明確獎懲和機制措施,對節約的要給與獎勵,提升全員控制生產成本的積極性。
2.產品全生命周期的成本策劃
根據波音公司的一項針對一般產品生命周期費用的分布情況的報告,產品開發早期概念階段將決定整個生命周期成本的85%,而該階段實際費用卻只占整個生命周期成本的7%。也就是說,產品設計初期對產品成本起著重要的作用,同時設計早期進行設計更改所付出的成本和風險最低。建議產品立項階段要確定目標成本。在產品研制過程中引入價值工程、并行工程、項目管理等先進管理理念,對產品全壽命周期的成本進行測算,確定各階段的研制費用及定型產品的成本目標,以市場為導向,確定目標成本,進行生產成本分解落實,確定每個組件、部件、零件的生產成本,并進行嚴格控制,以降低產品的生產成本。生產過程中,重視生產手段建設,提高工藝水平及加工效率;通過進行全壽命周期的成本策劃、控制,能夠敦促研發團隊提升產品的工程化水平,提升生產效率,提高產品的全壽命周期的收益。
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配套器件如何穩定供應是制約生產均衡生產和準時生產的重要因素之一。軍品是由眾多廠家協作生產完成,生產擴散性強,研制單位分布地域廣,配套質量和進度要求高,對供應商管理提出了更高的要求。需要通過加強供應商管理,將質量管理工作延伸至外協廠家,建立完善的供應商選用、評價、考核和淘汰機制,形成合作共贏的價值體系。把好配套器件的出廠、入廠檢驗關,加強配套器件生產過程的監控,同時與各配套廠家建立良好的信息溝通與反饋機制,共同努力,有效確保配套器件產品的質量和進度。
。矗尜|量管理體系,減少質量損失
全面質量管理是穩定、均衡生產的重要保證,是提高產品質量,在市場競爭中取得優勢的一大法寶。全面質量管理需要調動各部門和全體員工積極參與和關心質量工作,通過過程控制、責任落實、全員參與、有效監督等手段切實落實各單位、人員的質量責任。加強產品質量過程控制,杜絕低層次質量問題的發生。質量管理是循序漸進的`過程,需要不斷地積累和總結。在管理過程中要加強質量宣傳,在過程中要加強監控,提早發現質量隱患,避免造成更大的損失。同時質量管理需要全員的參與,不斷提高質量意識,生成質量文化。不斷優化生產工藝流程,避免出現低層次的技術質量問題,減少生產過程中的批次性的報廢,有效降低質量損失。
5.提高勞動生產率
提高勞動生產率需要優化生產線的人力資源配置,盡量提高生產工人在生產過程中的基礎勞動時間,減少輔助勞動時間和等待時間,減少人力資源浪費。在生產過程中不斷優化生產工藝流程和操作手冊,減少產品周轉時間。加強人員的培訓,提高生產工人的熟練程度。采用先進的計劃管理工具和方法,提高生產管理水平,做好生產任務的排產和節拍控制。
6.加強生產管理,降低制造費用
制造費用主要包含生產分廠和車間的管理人員的工資、勞保費、福利費、折舊費、修理費、低值易耗品等費用。是除直接材料和直接人工外的其他生產成本,是組織生產過程中發生的各項費用。要降低制造費用,需精簡管理人員,提升管理水平,使非生產人員工資性的支出降低;但也不能一味減少管理人員,需要尋找一個管理人員和生產人員配置的平衡點才能取得最佳效果。提高設備管理水平,進行設備技術改造,發揮設備效能,提高設備利用率。鼓勵生產節約,減少生產能耗和各種輔料的消耗。不斷地做好生產定額管理,詳細分析低值易耗品的單臺消耗量,加強人員培訓,提高技術水平,減少低值易耗品消耗。
。罚龊贸杀绢A算
完善預算閉環管理,構建實時動態的過程管理指標監控體系,強化預算與計劃的結合,隨生產進度、任務調整動態管理預算,強化預算對生產成本的控制力度;引入標準成本的方法,構建更為準確的預算編制數據體系,通過不斷分析標準成本與生產實際成本的差異,不斷完善生產成本的控制體系。
。福a成本精細化核算
成立價格中心,審定產品價格,外協,外購物資價格,并確定材料及工時定額。建立產品成本的控制標準,如小時工資率、水電風氣暖的價格等,為后續的預算及成本控制構建控制標準。根據軍品生產任務的特點,主要成本是工資、直接材料(含外協)、能耗,控制生產成本要盡量能夠精細化核算,減少分攤(或確定分攤標準),確定每個單位的成本控制目標,每個單位能夠實時掌握各種成本發生的情況,才能逐步發現成本管理的問題,逐步改進短板,降低生產成本。材料消耗重點控制輔料及低值易耗品的消耗量,確定控制目標,減少消耗;工具、量具、刀具等嚴格控制申報、使用、報廢過程,建立臺賬,完善領用手續,嚴格控制使用量。
。梗杀究己说目冃
建立責任成本為核心的成本核算體系(標準成本中心)。以具體的責任單位為對象,以其承擔的責任為范圍歸集成本。按標準成本進行生產成本預算,落實各生產單位的成本目標。形成事前成本分解、事中過程控制和事后考核獎懲的一種內部責任成本制度。通過詳細核算、落實責任,傳遞成本壓力,促使各基層單位主動降低生產成本,提高成本控制意識。在條件具備的情況下建立內部EVA控制體系,將EVA指標進行分解落實,遏制各單位對資源的過度需求,減低總的資本成本。
四、結論
目前市場已經進入全面競爭的時代,決定產品競爭力的是質量、成本,所以我們要一方面提升研發能力,提供給顧客更具技術水平、好用、管用的裝備,另外要進一步降低產品生產成本,提供給用戶能夠用得起的裝備。降低生產成本一方面要充分認識到成本控制的重要意義,通過人員培訓提升員工成本意識,另外進一步細化成本核算體系,引進精益工程提升生產管理水平,通過不斷優化、提升管理水平才能逐步降低生產成本,提升企業競爭能力。
成本管理與控制論文15
摘要:本文基于財務管理和成本管理知識背景,以價值鏈為指導思想,探討了企業財務管理中目標成本管理控制問題。通過分析當前企業財務管理模式存在的弊端,本文試圖基于價值鏈的企業財務管理模式構建的基本思路,構建了符合我國企業可持續發展的財務管理目標成本管理控制框架。
關鍵詞:財務管理;目標成本;價值鏈
引言:
近年來,在經濟發展浪潮中,我國企業得到了跨越式的發展,而這樣的發展態勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果,這給我國企業財務管理的持續發展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業財務管理對目標成本的管理控制研究,使得企業能夠對當前經濟和市場環境有深刻的認識,以期企業能加大對成本控制的重視力度,完善財務管理機制,最終實現財務管理成本控制的目標,并確保企業能夠正確的進行經營管理決策。
一、企業管理中財務成本管理存在問題
在我國眾多企業中,有相當數量的企業忽視核心的財務管理情況,沒有很好的發揮財務管理在企業管理總的重要作用,成本控制也沒有采取有效措施,企業領導者缺乏先進的成本管理思想,會計人員分工也不明確,這使得企業運行成本過高,難以實現利潤最大化的目標。具體來說,存在以下問題:
(1)體制問題。在我國的企業財務管理目標成本管理控制中,因存在國家標準、行業標準、地區標準、企業標準等多種標準并行狀況,導致企業要進行財務管理改革將面臨諸多困難,這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業在財務管理改革工作實施中心有余力不足,間接束縛了企業管理者的相關創新舉措。企業的良好發展建立在健康的內在環境基礎上,因此,改進現有體制中不符合企業發展的部分,可以極大程度上促進企業的發展。
(2)監督管理。在企業不斷成長壯大過程中,其創造的財富也必然水漲船高,而在企業內部的財務管理中,嚴重缺乏相應的嚴格有效的監督管理機制。不完善的監督管理機制會導致市場難以正規化運轉,繼而導致市場產品的質量大幅下降。顯然,這對企業的財務狀況良好發展、經濟市場的穩定都會產生負面影響。因此,企業應加大公司內部財務監督管理力度,嚴格管控相關運行成本,在價格機制的引導下努力實現利潤最大化,堅持走可持續發展之路。
二、企業管理中財務成本管理分析
財務管理目標是指服從于整個企業經營管理的財務管理工作在一定時期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中,實現企業價值最大化是主要因素,它可以有效發揮企業財務管理的基本作用。而根據成本公式:成本+利潤=價格可知,在價格一定的情況下,成本的最小化即意味著企業實現了利潤最大化,因此,企業的成本目標和利潤目標在市場經濟下是相統一的,管理控制好企業成本就能實現財務的有效管理。
三、企業開展目標成本控制具體對策
。1)以企業價值管理為目標。價值鏈管理為企業獲得持續競爭優勢和企業價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中,企業應注重以價值增值為中心,追求與上下游合作伙伴建立戰略聯盟,通過資源和利益的共享實現客戶價值的增值,以期價值鏈整體價值的`最大化。
。2)完善目標成本管理控制體制。由于當前企業面臨的標準種類眾多,致使企業在開展目標成本管理控制工作中經常出現前后不一致狀況,這樣的體制漏洞無疑會增加企業有效進行財務管理的難度。這就要求各企業首先要針對自身存在的漏洞進行修復和完善,確保賬務的一致性,從而保證企業財務管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業產品價值鏈的各部分,為成本管理控制的目標制定及實施提供內部制度保障。
(3)加強行業監督管理。良好監督管理機構是行業健康發展的必備條件,各行各業的有序運轉都離不開行之有效的監督機制。為了加強對各行業的監督管理,首先從政府出發,建立專門的法律法規,監察體制,利用宏觀調控正常促使行業形成良性競爭的風氣。其次從行業自身來看,可以通過構建公共的第三方組織來管理監督企業的財務管理實施狀況,這樣既提高了監督效率,又健全了企業的財務管理機制
四、結語
總體來看,企業要想實現有效的財務管理,獲得持續健康發展,就必須重視目標成本控制的作用,并通過相應的政策改革加強企業的成本控制。成本控制作為企業實現財務管理目標的有效手段,能夠極大程度降低企業的生產成本,提高其產品的市場競爭力,最終實現企業的利潤最大化。為了有效的在財務管理中實施成本控制,企業管理者及相關管理人員必須建立現代企業成本控制理念,并在此基礎上來構建符合自身發展要求的、高效的成本控制體系,使企業在激烈的競爭中獲得穩健、持續發展。
參考文獻:
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