財務成本控制論文
論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。它包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。
財務成本控制論文1
企業范疇中的財務管理，應側重耗費掉的成本管控。若各個時段的收益穩定，則在預設的目標之下，應當審慎規制這樣的成本，才會完成擬定出來的利潤指標。多重行業特有的組織架構、管理預設的水準都帶有差異；成本控制依托的根本對象，也會凸顯出差異。會計成本特有的融匯路徑，綜合考量多層級的財務管理。在這一定位的基礎上，對細分出來的融合機制，妥善予以設定。
一、融合架構下的新穎模式
（一）價值鏈特有的理論基礎
價值鏈銜接這一視角上，財務管理及平日以內的會計控制，潛藏著不可更替的聯系。企業預設的財務管理、會計成本特有的調研對象，都能促動價值層級的提升。財務管理這一范疇的調研對象，是平日之內的金額流轉，包含各時段的籌資及投入、日常規制中的股份調配。依循貨幣學的本源原理，資金表征著某一價值；資金慣常的運轉流程，就表征著價值更替這樣的運動。為此，財務管理預設的對象、會計管控特有的這種對象，都被設定成價值運動�，F代時段的多樣企業，都依托著潛在特性的多邊契約。企業投資特有的本源動力，是為企業以內的股東、對應著的債權人，創設更高層級的收益。用戶追求特有的產品價值，只有獲取這一范疇的認同，才會累積著金額收入。企業范疇內的職員群體，才會獲取接續的進展動力。若要促動價值的遞增，應當依托財務管控、價值層級內的會計規制。
（二）功能層級內的密切關聯
從功能這一視角看，會計成本依循的管控方式，也密切關聯著財務規制。例如：制造業特有的金額循環，可分成初始時段的材料購進、產品制備及關聯著的加工、接續的產品售賣。原料購進特有的環節，企業要依憑供應過來的訂單，進行接續的加工。某規格下的原料購進，應當建構最佳情形下的預算規制。產品制備這一環節，強化班組以內的規制管理，能提升原有的監管成效。后續時段的產品售賣，采納了規模態勢下的訂單方式，面對著市場架構中的推廣疑難。在這時，財務管控中的營銷規制，能縮減耗費掉的營銷經費。會計控制特有的滯后屬性，決定了單純依憑這一模式，很難促動管控水準的提升。為此，要借助各時段的財務管理，才會創設最優的實效。
二、多層級的融匯模式
融合情形下的這種模式，應當明辨根本目標。多層級的預設目標，應能分出如下的分支：
（一）管控的路徑及手段
財務控制根基上的模式融匯，應當配有成效特性的規制手段。會計控制特有的背景之下，應為各時段的財務管控，預設配套架構下的財務機制。跟蹤審計這樣的路徑、建構二級賬戶，都能促動規制成效的提升，也能查驗金額流向。例如：制造業慣常采納團隊特性的產出機制，在這一本源模式中，很難創設融匯的關聯。實際上，可以預設最佳情形下的激勵路徑，提升成本認知，提升既有的控制實效。
�。ǘ┩癸@出來的成效
財務管理及關聯著的成本控制，帶有互通的關系。財務預設的管控目標、會計查驗及管控中的資金，都被設定成資本。這一互通的屬性，為雙重模式的建構及融匯，供應了本源的基礎。在擬定的這一約束下，建構剛性特性的必備機制，獲取最優成效。
�。ㄈ┒鄻拥年P聯
資金獨有的特性，整合了各時段的流動特性、凸顯出來的交易特性。成本管理依憑的主體手段，應設定成財務管理。經由成本的規制，實現擬定好的管控目標。資金循環建構的公式，關聯著平日之內的金額流轉。企業慣常的生產流程，會耗費偏多的這一資金。會計成本依循的規制方式，是提升既有的配置實效，審慎約束這一成本。為此，財務的查驗創設了會計管控的前提，而會計成本依憑的規制機制，又明晰了財務管理的潛藏定位。
三、細化的融匯途徑
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企業范疇內的財務人員，應能跨越既有的崗位，增添協同及調和這樣的能力。會計流程關聯著的成本規制，依賴著主體特有的這一能力。能否獲取期待中的規制實效，密切關聯著平日之內的努力狀態；只有預設了激勵特性的多重條件，才能凸顯這一實效。財務會計范疇中的融匯，應當建構一對一的管控手段�？鐛徏軜嬛碌膮f調及整合，應當全面明辨物資調配的特性。
�。ǘ﹨f同及整合的新穎機制
帶有跨部門特性的協調整合，應當配有協同機制。從組織特有的視角看，應為如上的二者融合，供應專門特性的運行路徑�？绮块T架構下的協同管理，應當依托專業特性的管理主體，以及對應著的技術職員。專業職員特有的任務，是為多層級的這種規制，供應本源的技術支撐、平日運轉依憑的信息。這就為各時段的金額監管，供應了根本指引。從技術這一視角看，在既有的機制中，應添加ERP關涉的機制。
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跨崗特性的跟蹤查驗、全程架構下的審計流程，被擬定為成本查驗的根本途徑。要實現擬定好的管控目標，應當依托分支部門的調和及協同。經由共同努力，創設多層級的工作機制。只有這樣，跟蹤審計特有的規制，才能被建構起來。企業范疇中的關聯人員，應當預設跟蹤審計這一本源目標，在這樣的根基上，對有著指導特性的這一目標，妥善予以優化。加強關聯著的部門互通，讓關聯著的多重部門，都能提升既有的整體能力。
（四）績效評判的關聯機制
財務管理擬定好的根本目標，是否能經由預設的流程，予以建構并實現，會依賴績效評判這樣的體系。這樣的體系帶有完備的特性，創設細化的評判指標，就凸顯了側重的價值。例如：年度時段中的考量對象，應被設定成整體架構中的考核目標。綜合評判的指標，包含年度以內的預算精準率、關聯著的資金成效、固定資產特有的運用實效。如上的三重要素，應被整合進完備的評價框架。
四、應注重的事項
會計成本關聯著的控制實效，應側重平日之內的成本解析。成本解析得來的數據，是會計成本特有的控制根基。企業面對著的成本解析，應當全面查驗內部范疇中的一切資料。把核算得來的這些資料，融匯進細化特性的真實狀態。這樣做，能夠明辨平日之內的支出狀態。會計成本查驗的途徑，包含慣常用到的比對解析、要素解析特有的途徑、連鎖架構下的替代方式、關聯要素的查驗及解析。成本解析特有的范疇中，應注重選出來的側重點。解析得來的數值，涵蓋著模式全程。依循動態解析的總指引，精準解析各時段的會計成本。各個時段的企業預算，應被劃歸為成本查驗的側重方式。依照解析得來的這些數據，明辨成本控制以內的側重點。在這以后，再根據細分出來的支出項目，編制出最優的規劃。這樣做，能在本源層級內，有序縮減會計特性的成本支出，同時平衡了這樣的收支。財務管理特有的調研對象、會計控制擬定的這一對象，都被劃歸為價值運動。融合情形下的控制流程，促動了價值增量的添加，凸顯著最大化特有的成效。財務會計特有的成本規制，應當協同多重的部門，創設協調運轉依托的根本機制。只有這樣，財務管控及會計范疇內的成本管控，才會有序銜接在一起。
財務成本控制論文2
現如今，企業的目前的財務狀況上來說，已經得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，給大家分享了財務管理成本控制的論文，歡迎借鑒！
摘要：企業財務管理當中比較中重要的一項工作就是成本控制，其是企業良性發展的堅實保障。當前市場競爭比較激烈，做好企業財務管理中的成本控制工作不但是現代企業財務管理的客觀需要，也是企業發展壯大，在競爭中占據優勢的必經之路。本文主要研究了企業財務管理工作中成本控制相關問題以及相應的解決策略。
關鍵詞：企業財務管理；成本控制；重要性；解決策略
1引言
由于中國經濟和社會的不斷進步，企業的管理制度也在逐漸發生改變，同時也在不斷優化，在這個過程中，企業應當對新的財務管理辦法多加探索，切實能夠達到有效的控制成本的目的，使企業的管理水平、整體競爭力、經濟效益都有質的提高。
2成本控制概述
成本控制的最終目的就是充分利用應有資源，防止發生浪費。作為一種管理行為，實行成本控制通常在生產耗費沒有產生，以及整個成本控制的全過程中，分析能夠對成本產生影響的因素和條件，然后通過相應的策略來進行調控，把成本維持在科學合理的范圍內。成本控制效果的好壞可以通過成本管理目標實現與否來進行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財力等，這和企業盈利有最直接的關系，因此，企業收益如何可以通過預測和判斷企業成本來進行分析。對成本控制主要是以前期制定的標準來進行的控制，也就是控制生產前、制造中、流通中產生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點。例如生產前成本控制主要針對的是產品設計、原材料費用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構成和用途可以分為四個方面，分別為原材料、工資成本、管理費用、制造費用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對來說比較靈活，可以通過科學的計劃和控制策略來進一步優化人力資源，而非單純的降低薪資水平。
3企業財務管理中成本控制的重要性
首先，企業進行一切經營活動的目的就是令自己的經濟效益最大化。企業獲得利潤是其收入與成本的差，在生產總額相對固定的前提下，降低成本，控制成本是企業提高利潤的最直接手段和方式。與此同時，受經濟全球化的影響，企業的產品在市場上的同類型產品以及替代性產品很多，價格也不相同，在功能和外觀相差不大的情況下，消費者會優先考慮價格因素，如果價格占優，那么企業獲取的市場份額也就相應的大，所以，企業在確保產品質量的基礎上，要適當控制成本。其次，中國企業多數為股份制或者是有限責任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當重要，對企業發展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業發展要求，最直接的因素就是經濟利潤，即企業盈利與否、盈利多少都影響股東對企業的經營，以成本控制的形式提高企業經濟效益的同時對股東的利益也較大，它們之間呈正相關。再次，企業財務管理管理對企業的其他相關工作也會造成影響，因為成本控制工作效果的好壞對財務管理目標的確定、現金流的管控、利潤分配、績效審核都有直接影響。
4成本控制工作有效性策略研究
4.1企業領導層要對成本控制提高重視
所謂火車跑得快，全憑車頭帶，企業管理者在對成本控制的態度上一定要重視，其決策決定企業經營的成敗，因此，企業的領導一定要用發展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認識成本控制，這對企業未來的發展至關重要。在企業財務管理中實行成本控制，包括企業經營活動的各個方面，其要發揮群策群力的作用，促進成本控制工作順利進行。企業領導不僅要在意識上具有先進性和遠見性，同時也要在管理方式和手段上進行積極創新，令企業全體員工都能夠執行成本控制。
4.2構建科學合理的財務管理制度
企業的成本控制要想發揮其應有功能，就必須通過企業優化其財務管理制度來做支撐，只有落實制度，員工才有據可循，工作中也就不會出現虛報利潤、開小金庫等現象�？茖W的財務管理制度會無形中促進企業各層人員開源節流，重視成本控制，把合適的資金用著合適的地方，確保能夠實現其最大價值。
4.3集中控制企業的資金
資金是企業財務管理的核心，也是企業經濟管理活動的基礎，財務管理實際也就是對資金的現金流進行管理，看其流向和流量。通過實踐可以得知，現代大型企業都會對企業的資金進行集中控制，目的是確保資金以企業盈利和利潤為原則，形成科學的資金控制體系，確保資金流動和企業生產環節有機結合。
4.4完善成本控制體系
該體系的建立既是落實成本控制的有效方法，也是企業進行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業對自身的經營管理情況一定要有個客觀、準確的認識，不僅包括內部環境，也包括外部環境，通過綜合分析，制定并完善適合企業實際發展情況的成本控制體系，使其能夠有效應對財務風險。
4.5成本管理信息化建設要加速
當前社會屬于信息化的社會，其在各行業都突顯出越來越重要的作用，企業的財務管理工作也該做到與時俱進，配備財務管理需要的軟件和硬件，其一可以使財務信息更加準確，其二可以使企業資金能夠科學分配和利用，進而實現成本控制，最關鍵是的其把企業的各環節有效串聯起來，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實施。
5結語
總之，現在企業間競爭比較激烈，而成本控制能夠很好地促進企業進一步發展，因此，企業應該探索更多的方法對成本進行控制，保證自己能夠在以后的發展中立足。
作者:劉計華 楊麗紅 單位:江西工業工程職業技術學院 萍鄉學院
參考文獻
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財務成本控制論文3
【摘要】財務管理與成本控制對于公路施工企業來說至關重要，處于核心地位，尤其是在當前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業經營風險不斷加大，進行財務管理與成本控制已經成為當前工作的首要任務�；诖�，作者結合自身工作經驗，對公路施工企業財務管理與成本控制進行分析，以供相關工作人員參考。
【關鍵詞】公路施工企業；財務管理；成本控制
一、引言
隨著時代不斷發展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業的發展帶來極大地挑戰。因此，企業應加強對財務的管理控制，以此為基礎，提升自身的競爭力，獲取可觀的經濟效益，從而促進企業穩定發展。但在實際的財務控制管理過程中，由于施工建設投資較大，施工工藝復雜，工期較長，為施工企業的財務管理帶來了極大地風險，財務管理工作效率較低。
二、公路施工企業財務管理方法內容
1.施工預算中的財務管理
在對施工進行預算時，應以公司的內部控制和風險控制為基礎，結合工程施工的流程，與公司的財務實際情況全方面對施工過程進行預算，同時開展財務管理工作。當預算過程出現偏差時，相關工作人員找出原因，確需調整的，應根據公司相關規定對預算進行相應調整，以此來保證施工順利進行。為保證公路施工企業的必要利潤，必須保證從根本上降低企業的施工成本，以此來促使施工預算與實際的施工成本相符，從而提升企業的經濟效益。
2.施工企業中所有部門的財務管理
在實際的公路施工過程中，涉及的相關管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關的其他費用管理。只有兩方面工作有效進行管理，才能保證企業的財務管理工作正常開展。同時，在財務工作正常開展過程中，應落實工作責任制，明確相關的負責人，并針對成本費用的不同，進行相關記錄，以此來建立完善的財務管理體系和成本控制責任。在實際的財務管理過程中，相關工作人員應做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產生的成本就行詳細分析，對工作中的不足之處，第一時間進行改善，以此來保證公路施工企業財務管理工作正常進行，并將其控制在合理的范圍內。
三、完善財務管理體系與推行獨立核算制度
1.完善財務管理體系
公路施工企業財務管理體系的完善，能有效的促進實施成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實際成本支出過程中，財務部門需要結合相關的支出類型，制定詳細的施工成本方案，并落實管理責任制，以此來降低施工企業的成本支出。由于實施成本控制會對企業的成本控制工作產生影響，因此，公路施工企業應利用有效的手段優化整合財務管理工作，例如，將現有的財務管理人員進行培訓，并將成本控制與財務管理相融合，合力開展工作。在工作實際開展過程中，相關工作人員應結合企業自身的特點，進行科學合理的分析。同時，進行系統的劃分與整理，以此來促進成本控制工作有效開展。
2.推行獨立核算制度
當前，公路施工企業的項目財務管理工作主要是指，項目的投標、施工、竣工以及后期的養護的財務管理。同時，相關工作人員應結合項目的實際情況，制定符合實際情況的財務管理制度，具體明確相關責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權力，以此為基礎，進行獨立的績效考核。在項目的施工過程中，會出現工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來業務的核對、結算、應收應付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務、債權的增減、清償變化狀況進行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進行分戶，詳細列出，及時的進行清償、核對。在項目徹底結束之后，因為項目所產生的全部債務要給予相應的償還，在一定程度上項目構成的債權，需要整體性質的收回。項目在進行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結束，債權債務還沒有對其清償完畢時，財務人員有義務對其履行相應的責任。
四、公路施工企業財務管理對策
1.加強工程內部預算的審查工作與編制
在公路施工企業財務管理過程中，相關工作人員應成立完善的工程預算編制小組，專門負責財務管理工作，其工作人員主要應包括財務人員和工程技術人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預算編制小組根據項目的實際情況，充分發乎自身的職責，做好相關的財務管理基礎工作，以此來保證項目工程順利進行。在實際工作過程中，相關的財務人員應及時有效的發現工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計劃與實際現狀的差距，以此來保證財務工作正常開展，同時避免發生滴、跑、漏等情況，即以相關的預算為基礎，發揮財務管理職能，保證施工正常進行。加強公路施工企業的內部預算審查工作與編制，能有效促進企業降低成本支出，優化經濟核算，充分發揮財務監督管理工作的作用，從而幫助企業提升經濟效益。
2.加大對工程資金的使用效益與結算的重視力度
在公路施工企業財務管理過程中，需要財務部門及時為相關工作人員提供準確的企業財務狀況，只有以此為基礎，才能保證企業領導人員對相關的項目工程進行有效的發展戰略規劃、資金籌集調度以及使用等。同時，施工現場管理工作人員應加強對各部門的協調，對資金進行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價全額或者超額達到，加強對設計變更的資料收集與監管，相關決策領導與財務人員有效進行工程價款催撥工作，及時收回計量資金。
3.嚴格對施工合同進行管理
合同管理是財務管理工作的重要內容之一，尤其對公路施工企業來說至關重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長、質量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工過程中涉及到的施工材料進購、相關機械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎上進行確定。在合同簽訂時，應注重對合同內容進行分析，明確合同內的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協作關系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進行審核，保證沒有任何疏漏，同時規范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發生。合同簽訂后，應嚴格按照合同執行工作，以公平公正為基礎，將合同糾紛風險降到最低，從而充分發揮財務管理功能。
五、公路施工企業成本核算與控制
1.人工費的核算與控制
財務部門應根據施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預提入賬，并在實際結算時沖回預提費用。在控制人工費時，相關工作人員應以提升勞動生產力為基礎，對工資總額進行有效的管理。同時，精簡機構，減少不必要的人工成本支出，加快技術的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務，堅持按勞分配原則，將利益分配與經濟效益相關聯，以此來進行成本控制。
2.公路施工企業成本核算組成
在財務管理過程中，相關工作人員應利用額定計算材料，并結合施工的進度對其進行材料供應，以此來避免發生材料積壓或超儲現象。在對用量較大的施工材料進行采購時，應以材料的質量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預算、采購、使用、保存等環節落實工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預算。對簽訂的合同內容進行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應重點注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎，及時進行記錄結算。實際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結賬時間影響，成本的入賬通常會出現延遲，從而反映企業的實際損盈。對機械的修理費用進行有效的控制，提升機械日常的維護與保養，從根本上延長機械的使用壽命，降低機械出現故障的幾率，并且當大型機械出現故障時，應請正規的廠家工作人員進行修理。
六、結論
綜上所述，在公路施工企業財務管理與成本控制過程中，相關工作人員應提升財務管理工作效率，及時給予公路施工企業領導人提供正確的信息，以此來保證下一步決策的合理制定，促使施工順利進行。同時，明確財務管理中的不足之處，加強對財務管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業獲取最大的經濟效益。
參考文獻：
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財務管理畢業論文-現代市場經濟的成本控制新理念
一、戰略成本意識觀念 戰略成本意識見指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現代完整意義上的戰略成本意識。表現為： �、侔呀档统杀镜墓ぷ鲝墓芾聿块T擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業內部各部門的“組織化成本意識”。 �、趯⒔档统杀緩膽鹇圆季值母叨燃右远ㄎ唬磸倪x擇開發項目種類、規模起就注入成本思想，確立具有長期發展現的“戰略性成本意識”。 二、科技驅動型成本管理觀念 筆者認為，成本管理的環境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發展需要。因此，應樹立科技驅動型成本管理觀念，其主要特征表現為： 1.適應市場經濟要求的現代成本管理方法。傳統成本管理注重視有產品的節能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業持續健康發展�？萍简寗有统杀竟芾碇攸c是通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統的企業成本管理框架體系。 2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創新是增強企業綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業必須加快產品創新步伐，提升企業技術水平�？萍简寗有统杀竟芾沓晒Φ年P鍵在于：企業產品創新在提高產品市場占有率的同時，創新所帶來的產出必須大于對創新活動的投入。為此，企業在實施成本管理時，特別強調在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過優化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。 3.使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在于，把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產—供—銷”的傳統管理模式向“營銷—開發—制造—銷售”的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。 三、人本特色的成本管理觀念 傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的`主動性、創造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括： 1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。 2.調動職工成本管理的積極性。 �、僮ジ刹苛疂嵎罟�，帶頭厲行節約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。 �、谧ゾ癃剟�，使人本特色的成本管理中的優秀職工獲得耀眼的來譽。 �、圩ノ镔|鼓勵，建立職工和企業的命運共同體。 3.開發職工成本管理的能力。 �、俳ㄔO人才成長環境。一是心理環境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環境建設，企業在實行技術研究開發和管理創新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環境建設，改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。 ②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。 4.滿足員工不同層次的需求，創造一個各盡所能的氛圍，以充分發揮人的主觀能動性。 四、成本系統管理觀念 在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。 首先，為使企業產品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理就不能局限于產品的生產（制造）過程，而應延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，產品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。
其次，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、產權成本、環境成本等。 最后，在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。 五、宏觀成本效益觀念 在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立宏觀成本效益觀念，實現由傳統的節約、節省觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。企業的一切成本管理活動應以宏觀成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注意的是，“盡可能少的成本付出”不僅僅是節省或減少成本支出，它還在于運用宏觀成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如果在產品的原有功能的基礎上新增某一功能，能否使產品的市場占有率大幅提高，也許這樣會相應地增加一部分成本，但只要能提高企業產品在市場的競爭力，就會給企業帶來更大的效益，這也符合宏觀成本效益觀念。
財務管理畢業論文-淺談成本控制
在競爭激烈的市場條件下，要想生存或謀求壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力�，F今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業具有成本領先優勢，提供的服務是否優質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。要是企業的成本比競爭對手具有優勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規模效應，占領市場。企業只有不斷加強成本控制，才能提高企業的市場競爭能力和獲利水平。
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本等六個環節。這些環節按成本發生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據；事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
新形勢下的醫院財務預算管理和成本控制論文
根據新醫改方案，到2020年基本醫療衛生制度將覆蓋全國，屆時老百姓看病難的問題將得到解決。在這種形勢下，醫院的市場競爭壓力將越來越大，醫院為了生存和長期發展，就必須提高自身競爭力，加強自身經濟管理，而財務管理是其中最重要的一環。與此同時，隨著新醫改的深入開展，醫院財務管理中存在的問題也不斷顯露出來，如何完善醫院財務預算管理體系，有效加強成本控制，成為醫院亟待解決的問題。
一、新形勢下醫院加強財務預算管理與成本控制的必要性
�。ㄒ唬┭芯酷t院經濟政策，深化醫院基礎改革的重要手段
當前醫院所采用的財務管理機制與核算方式不能給衛生機構提供明確的成本信息，這使得有關部門在制定補貼性政策時，很難避免盲目性和主觀性，不利于醫院基礎改革的深化。同時，由于目前的管理方式不能體現醫院經營的內在規律，財務部門無法獲取醫療成本的具體信息，難以對醫院的經濟運行情況進行考評，也不利于財務部門對醫院經濟政策進行研究。
�。ǘ┦贯t院真正成為向患者提供醫療幫助的公益性服務機構
公共醫療事業兼具市場性和公益性的特點，但由于很多醫院至今尚未分清建設成本和人員工資預算成本，造成醫院的利潤始終是個謎，并導致公立醫院過于市場化、商業化，無法成為一個真正為患者提供醫療幫助的服務機構，極大地損害了醫院的形象。因此，加強預算管理和成本控制，是醫院塑造良好公眾形象、改變“看病難”必要手段。
（三）提高醫院效益，增強醫院的生命力和凝聚力
企業成本控制環節及財務管理論文
在我國企業的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業要想得到健康穩定的發展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環節
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成本預測是成本管理的首要環節，成本預測是否準確合理直接影響其他的環節。因此，企業在做成本預測時必須要以企業實際經營的情況、發展的目標為基礎。在預測企業的發展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
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在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析
在該環節中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業其他企業的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業必須要建立一套完整的風險應急預案。
關于試析礦業成本費用的內部財務控制的論文
摘要：本篇文章首先對礦業實施成本費用內部財務控制的作用進行闡述，從成本費用內部控制意識淡薄、沒有設定專業的內部成本管理機構、成本費用內部控制體系不完善、缺乏對財務風險的有效評估四個方面，對礦業企業內部成本費用內部控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出礦業成本費用的內部財務控制的優化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：礦業；成本費用；內部財務控制
在當前經濟形勢下，由于礦業企業自身含有一定的特殊性，在生產投放方面和普通企業之間存在較大差異，再加上礦產受到地理環境以及地質因素等影響，導致生產成本大不相同。在這種外部因素不能全部處理的狀況下，礦業企業為了給自身創造更好的效益，增強核心競爭力，就要把成本管理當作核心內容，完善礦業成本費用的內部財務控制體系，在提升成本管理水平的基礎上，減少生產成本的投入，給企業創造更高效益的同時，促進礦業企業良好發展。下面，本文將重點闡述和分析礦業成本費用的內部財務控制。
一、礦業實施成本費用內部財務控制的作用
�。ㄒ唬⿲崿F運營管理的合法性
針對礦業企業來說，在開展運營管理工作時，需要借助內部財務控制管理體系，對企業職工的工作行為加以約束，使其遵紀守法，企業結合相關法律體系簽署相應的成本合同，確保企業合法權益不受侵害，保障企業各項運營工作的合理、合法性。
�。ǘ┨嵘髽I運營效率
從長遠角度來說，加強礦業成本費用內部財務控制，可以有效提升企業運營效率。所以，在構建內部財務控制體系的過程中，需要和企業戰略標準相融合，給企業戰略標準的落實營造條件。從短期角度來說，可以保證企業成本管理短期標準的實現。例如，企業內部控制中預算管理體系，通過開展預算管理工作的方式，對企業各項業務流和數據流進行整合，以此實現對企業運營活動的監管，在減少成本風險出現的基礎上，還能實現企業各項資源的合理分配，從而提升企業運營效率。
電力企業的成本控制和財務審計的關系論文
隨著經濟的不斷發展和社會主義現代化建設進程的不斷加快，有越來越多的企業開始融入到市場經濟的競爭大潮中，財務管理制度是企業發展中非常重要的組成部分，其制度的完善程度將會直接影響到企業的發展，如果企業不能對其進行有效的管理，甚至會引發法律問題。本文通過對現階段我國相關電力企業的財務制度進行調查發現，在其發展過程中管理人員對財務制度特別是財務審計和成本的聯動關系沒有引起相應的重視，這是非常不利于電力企業的長遠健康發展的。
1我國電力企業財務管理制度現存的問題
本文通過對現階段我國若干電力企業財務管理制度的調查研究，將其問題總結為以下三個方面：
1.1現階段企業的管理模式與國際接軌方面存在問題
隨著改革開放的步伐逐漸加快，我國的經濟發展水平有了本質上的提升，特別是對于企業來說，從世界先進國家引進了現代化的管理模式和科學技術，在很大程度上促進了企業的發展。但是，就目前的總體情況來看，傳統的企業財務管理理念雖然與時俱進地進行了更新和發展，但是卻仍然在與國際先進領域進行接軌方面存在一些問題。在財務管理方面依照現在的管理模式，實行所有權和經營權的高度統一的舊模式，沒有根據現代市場的實際要求進行更新的。筆者還發現，現階段我國電力企業的財務管理模式除了在管理理念方面有缺陷之外，在整體的管理模式上也存在著很大的漏洞，首先一點也是最重要的一點就是在現有的整個電力企業的財務管理中沒有明確的權責分類，員工在工作過程中沒有明確崗位責任制度，這就造成整個財務部門無法有效運轉，甚至會出現財務信息錯誤和失真等現象;其次，根據現在的電力企業財務管理的現狀來看，整體的監管力度也沒有得到很好的提升，墨守陳規式的管理方式不能很好地適應于現代化的電力企業發展，更加無法滿足現代化的市場經濟需求，亟待改善。
財務管理成本控制論文
現如今，企業的目前的財務狀況上來說，已經得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，給大家分享了財務管理成本控制的論文，歡迎借鑒！
摘要：企業財務管理當中比較中重要的一項工作就是成本控制，其是企業良性發展的堅實保障。當前市場競爭比較激烈，做好企業財務管理中的成本控制工作不但是現代企業財務管理的客觀需要，也是企業發展壯大，在競爭中占據優勢的必經之路。本文主要研究了企業財務管理工作中成本控制相關問題以及相應的解決策略。
關鍵詞：企業財務管理；成本控制；重要性；解決策略
1引言
由于中國經濟和社會的不斷進步，企業的管理制度也在逐漸發生改變，同時也在不斷優化，在這個過程中，企業應當對新的財務管理辦法多加探索，切實能夠達到有效的控制成本的目的，使企業的管理水平、整體競爭力、經濟效益都有質的提高。
2成本控制概述
成本控制的最終目的就是充分利用應有資源，防止發生浪費。作為一種管理行為，實行成本控制通常在生產耗費沒有產生，以及整個成本控制的全過程中，分析能夠對成本產生影響的因素和條件，然后通過相應的策略來進行調控，把成本維持在科學合理的范圍內。成本控制效果的好壞可以通過成本管理目標實現與否來進行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財力等，這和企業盈利有最直接的關系，因此，企業收益如何可以通過預測和判斷企業成本來進行分析。對成本控制主要是以前期制定的標準來進行的控制，也就是控制生產前、制造中、流通中產生的成本，不同的`是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點。例如生產前成本控制主要針對的是產品設計、原材料費用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構成和用途可以分為四個方面，分別為原材料、工資成本、管理費用、制造費用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對來說比較靈活，可以通過科學的計劃和控制策略來進一步優化人力資源，而非單純的降低薪資水平。
酒店財務管理中成本控制現狀與改善途徑論文
成本控制作為一個企業財務管理工作的重要組成部分，成為酒店財務管理工作中的重中之重。在酒店營業收入不相上下的白熱化競爭背景下，成本控制的優劣直接影響到酒店效益的高低，對成本控制的探索與完善將是未來酒店財務管理的主題。加強酒店成本控制必然能帶來經濟效益的提升，會對酒店有效提高服務效率，降低管理和運營成本，產生積極的影響，從而為提高酒店競爭力，創造利潤最大化奠定堅實的基礎。
一、現代酒店成本控制在財務管理中的作用分析
1.加強酒店成本控制有助于實現其財務戰略目標
中國酒店業生存和發展的內外部環境均發生了顯著變化，酒店業競爭日益激烈。市場需求日益趨于個性化，產品勢必因消費群體的不同而趨于多樣化，造就了更加激烈的市場競爭和更大風險，酒店企業要生存和發展，就要采取更加有效的管理方式，戰略管理應運而生。正是戰略管理的產生，使得戰略成為企業的核心，而成本是酒店財務戰略的關鍵。因此，現代酒店成本控制對實現其財務戰略目標大有好處。
2.加強酒店成本控制能更好的滿足顧客需求
現代酒店成本控制把酒店置于更廣闊的市場空間，定位在"用戶滿意〃這一基本立足點，以用戶滿意的程度來體現目標的實現程度，更好的滿足顧客需求，根據市場的變化促使企業統籌兼顧，以局部利益服從整體利益，努力改變自身狀況，減少環境對企業的不利影響，從而實現企業經營與發展戰略目標。
3.加強酒店成本控制有利于實施先進的管理措施
醫院財務成本控制策略論文
受到新醫改政策的影響，很多醫療衛生單位開始認識到財務成本控制在實際發展和運行過程中的重要性。[1]但是，在實際成本控制工作中依然存在很多有待解決和改進的問題，導致成本控制工作水平相對較低，為了能夠進一步分析和探討醫院財務成本控制改進措施，就要從根本上認識到實際控制過程中存在的問題，從而樹立正確積極的控制意識，保證醫院財務管理工作的順利進行。
一、醫院財務成本控制工作中存在的問題
在醫療衛生改革工作逐漸深入的影響下，成本控制開始被越來越多的醫院管理和領導者重視。但是，與規范化、科學的醫院財務管理制度要求相比較，現階段醫院財務成本控制工作水平相對較低，存在一些有待改進和完善的問題。
�。ㄒ唬]有意識到成本控制的重要性
受到歷史發展影響因素的.影響，我國現階段醫療衛生領域中缺乏一種經營和市場意識，醫院管理和領導階層沒有從根本上意識到成本控制的重要性，在日常成本控制工作中常常會遇到不支持、不理解、反對以及抵觸等現象，尤其是在有關部門或者個人利益受到影響時，成本控制工作往往難以順利進行。[2]個別領導者認為醫院成本控制是由財務部門進行負責，沒有意識到成本控制系統的正常運行離不開所有部門以及工作人員的積極配合。
�。ǘ┏杀竞怂泱w系有待完善
很多醫院在進行財務成本控制過程中選擇的依然是計劃經濟體制影響下的管理方式和機構設置方式，差額預算影響下的成本管理難以順利進行。[3]在購置大中型醫療設備時，沒有全面地對成本效率進行考慮，從而導致醫院設備資源利用率相對較低，沒有建立起醫院成本核算管理組織體系。
工程項目財務成本控制分析論文
一、概述
隨著建筑行業的不斷發展，建筑市場當中的競爭也變得愈加激烈。在對工程項目質量不斷提高的情況下，同時會導致施工造價的不斷提高。另外由于工程項目施工的周期一般都比較長，因此材料價格會產生波動，使得成本產生變動。另外在投標招標階段以及對工程項目交付之后的使用發生一定費用，因此工程項目的工程造價控制面臨著十分嚴峻的環境。因此施工企業能夠做好工程項目的財務成本的控制對于施工企業來說十分重要。
二、投標過程中的財務成本控制
在工程項目的投標過程中，對投標的降價幅度把握合理對于工程項目工程造價成本的控制而言是非常重要的。在工程項目的投標階段，對于財務成本控制來說最重要的是把握好報價策略和降價策略。在工程項目中，降價策略主要有三種。一種是盈利策略，即在進行投標報價的時候報價需要高于工程項目的成本以及公司管理費用之和，以保證工程項目的盈利目的。一種是保本策略，即在進行投標報價的時候報價需要等于工程項目的成本以及公司管理費用之和，以保證工程項目的保本的目的。一種是虧本策略，即在進行投標報價的時候報價需要低于工程項目的成本以及公司管理費用之和。在這三種策略中，保本策略和虧本策略是在進行搶占市場或是想要打擊對手的情況之下才會采用的降價策略。一般情況下還是要使用盈利策略以求工程項目的經濟效益。報價策略一般采用不平衡報價，在總標價中，對于不同的分項目分工程采取不相同的單價報價。對于施工過程中有可能增加工程施工量的項目采取高報價，而對于施工過程中工程施工量基本不變甚至減少的項目采取低報價，這種報價策略是為了保證在施工過程中保證盈利，降低投資風險。