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建筑工程管理現狀和改進
摘要：現如今我國的社會經濟發展相當迅速，也引起了建筑市場的突飛猛進的發展。但是在建筑行業的發展的同時，建筑工程的管理的重要性卻慢慢的不在惹人注意了，也導致了其工程管理并沒有與建筑行業得到協調的發展，存在不少的問題。目前在建筑工程管理方面人們只注重成本的問題，這正導致了建筑工程管理陷入了一個誤區。本文通過分析建筑工程管理方面存在的一些問題，簡單提出一些改進的建議，希望以此來確保建筑工程管理工作的穩定發展與在施工中的順利進行，進而有效提高我國的建筑工程管理工作。
關鍵詞：建筑工程;管理;現狀;改進措施
1.建筑工程的管理現狀分析
1.1 管理體制不完善不健全的問題
管理體制不夠完善在國內的工程管理問題中算比較突出的。 若體制不夠完善，很可能會為工程正常的建設帶來困難。 一些建筑工程太過于注重節省開支，從人員配備和開支上來削弱管理部門，讓一些必要的人才缺失而難以進行補充，經常是同一個員工擔負很多員工的職責。
1.2 管理形式不夠科學
以勞務作業作為依托、以施工的企業為骨干、將承包企業當作龍頭是國內建筑行業當前的行業模式。 可是此種行為模式的運營效果卻一點也不理想。 去除一些比較特殊和專業性很強的施工環節，在現階段的工程施工中，很大部分任務都是由勞務隊來完成。 可是在國內的勞務隊伍中，很大部分的勞務工作者缺乏較高的科學文化素養， 其專業化程度也很難達到標準， 無形中就增加了對財力、 人力和物力等各種資源的需求。
1.3 建筑工程的管理水平較低
缺乏專業技術的帶頭人、人才資源。 特別是懂外語、會經營、懂技術、懂法律的高素質復合型人才資源。 那種能夠按照國際項目管理模式、程序和標準管理項目的人才更是不多。 一些承包、監理和設計單位沒有較高的管理水平，競爭力也不夠強，難以適應行業的全球化發展。 另外，勞務工程隊伍的水平參差不齊，專業程度很低。
1.4質量管理存在問題
近年來許多工程施工的發生都是由劣質材料引起的，由此可以看出，工程質量在很大程度上取決于建筑材料的質量。 而造成劣質材料進入施工場地的原因有許多，主要包括了，材料進入施工場地的驗收不嚴格;沒有辦理許可證而擅自開工;施工圖紙未經審查;施工監理人員等不具備相關資質。 這些原因都給工程質量埋下了巨大的安全隱患。
2.建筑工程管理目前所取得的有效方面
2.1建筑工程管理的學科專業化建設水平不斷提高
經過多年的發展，我國的建筑工程管理學科現如今已經形成了科學的學科定位，它所研究的工程技術已經有效的涉及到了規劃、組織、指揮以及資源配置等管理問題，因其研究的主要對象是基于工程技術的管理，方法是工程技術和管理理論的有效結合。工程管理的學科是理論與應用的結合，它的專業建設的不斷提高有效的使工程管理的發展得到了質的飛躍。
2.2建筑工程質量得到了有效的提高
目前我國工程管理的質量不斷的提高主要表現在工程質量和設計較以前相比有了很大的提高，它不僅是促進工程管理發展的動力，也是工程管理發展的結果。由于建筑工程管理的質量的提高也使得建設工期延緩得到了解決，工程預算也變得科學合理，工程管理的監督作用也更加有效和明確等有利的情況。
2.3工程管理的規章制度的建設也取得了更高的成就
工程管理的規章制度主要分給兩個方面：①國家規定的相關的法律法規;②行業內部制定的規章。它是工程管理的水平也質量不斷提升的重要前提。近幾年來我國也加快了制定工程管理相關的法律法規的腳步，《招標投標法》、《建筑法》等等一些法律法規的制定與實施不僅促進了建筑工程管理發展的規范化，也有效的提高了建筑工程管理的水平以及質量。
2.4建筑工程管理的信息化建設也有了新的突破
隨著當今社會的經濟發展，信息技術的發展也不斷的得到了提高，工程管理的信息化建設也成為了工程管理的一項重要方面。現如今我國先進的工程管理企業也已經逐步擁有了自己的計算機網絡體系，對一些項目信息、設計過程信息以及審核信息等都可以通過信息管理系統進行有效的管理，因此可以大大的有效的提高管理效率，從而也對管理成本進行了有效的節約。
3.改進和完善工程管理措施
3.1建立和完善有關建筑工程管理的法律法規制度
對于目前我國的建筑工程管理，國家應該建立相應的健全的建筑工程管理的法律法規，并且能夠保證其有效的實施，為工程管理提供一個法律保障。在增加法律法規的同時還要行業內部建立有效的管理手段，國家提供嚴格的考核項目來保證工程管理企業的專業和職業化，同時企業內部應當保證招聘的員工在對所制定的法律法規制度上有清晰的認識，以確建設工程中各個項目有效的進行，以此來逐步縮小與世界現今水平的距離。
3.2強化建筑工程管理意識
工程管理對施工企業管理水平的提高、工程質量的保證、投資效益的增加等都有著重要的影響，可以使社會認識到工程項目管理的作用以及價值，同時也可以讓社會進一步的了解和認可建筑工程管理的意義和重要性。企業要想獲得以上價值，就必須加強對職工的教育工作，由于當代信息化的建設發展相當迅速，因此企業對于對員工的管理知識的培訓業相當的快捷，對于企業的每個員工，都應當不斷的學習，保持科學發展的思想，有效的提高自身的管理水平。
3.3加強建筑工程管理的人力資源管理
建筑工程管理的工作人員在能從事管理工作的同時還應當具備其他一些知識如設計、經濟、法律等一些方面，只有能力超強的工程管理專業人員才會得到企業以及社會的認可。但目前我國這種人才并不多，所以需要企業大力培養懂經濟、法律等方面的復合型人才。在進行建筑項目時，要有效的合理的調動人員的分配，保證員工工作的積極性，提高工作效率，是自力資源得到最大化最有效的應用。
3.4堅強建筑工程質量的管理
作為施工單位，應當把工程質量放在第一位，要建立科學完善的質量管理體系，就必須使企業的各個部門職能都能與質量管理的充分聯合起來，形成一個全面的有機體。同時要加強提高管理者和操作者的質量意識，建立健全的質量領導責任制，確保工程質量落實到實處。
3.5重視建筑工程的核算，同時加強建筑工程的成本管理
建立科學的有效的核算管理制度，參與建筑項全過程的管理等對建筑工程的核算時非常重要的。只有完善和創新建筑工程核算，建立嚴密的且符合企業實際的工程管理核算制度，才能為企業的發展提供有利的手段。在加強核算的同時，還應當注意其成本管理，如現場成本、材料費用、機械使用費用、員工費用等，都需要我們運用一定的管理手段來有效的控制其成本費用，才能使建筑工程項目具有一定的經濟效益，是建筑工程管理更加有良好的效果。
4.結語
加強建筑工程管理對建筑企業有著至關重要的作用，它是一個建筑企業的想要成功的關鍵，一定要引起領導的重視。因此應該切實做好這一方面的工作，以此來提高建筑企業在市場的競爭力。
參考文獻
[1]張瑋，楊哲.工程項目管理的現狀、發展趨勢及對策[J].科技信息(科學教研)，2008(11).
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