建筑工程現場管理的有效途徑的論文

建筑工程現場管理的有效途徑的論文

　　1、把好施工現場的質量關

　�。�1）建立完善的質量監管體系，提高員工的質量保證意識，明確每一個崗位的職責，時常對員工的技術含量進行考核，把質量目標落實到每一個人的心中，強化員工的責任心，還可以制定員工獎懲制度，對表現好的員工進行加薪獎勵，并作為榜樣讓全體員工進行學習，激發員工的積極性，讓責任感意識深入人心，對工程負責，對客戶負責；

　�。�2）制定質量驗收制度，巡回檢查工程質量，一旦發現問題，要立刻查明原因并及時進行處理。不僅如此，還要經常去查看整改措施的落實程度，加大管理措施，倘若出現不合格品材料混入現場，要追究員工的責任，公私分明，嚴把材料質量關。

　　2、重點監督關鍵部位的防水施工環節

　　在施工過程中，要特別注意防水施工環節，尤其是關鍵部位的防水施工質量關系到客戶以后使用的方便程度。因為在很多的質量投訴案件中，顧客反映最多的就是居室的滲漏問題，特別是陽臺、衛生間、廚房這些地方，主要就是在工程實施過程中防水措施沒做好。因此，在防水施工階段，要重點監督關鍵部位的防水施工環節，檢查防水材料質量是否過關，可以到指定的質監部門進行檢測，看工程中使用的材料和樣品是否相符，要確保材料質量過關。在施工前，請崗證人員組成的專業防水人員進行防水施工作業，保證在施工過程中嚴格按照要求進行。

　　3、嚴格檢查工程中使用的材料

　　在工程使用的材料方面，要對主要材料進行重點檢查。首先就是看材料的技術資料是否合格，其次還要抽樣檢查現場材料。對于一些對工程質量影響很大的關鍵材料和質量要求特別嚴格的一些材料除了送去相關部門檢查，如果必要，還可以用實驗法進行檢測。比如說以下幾種情況：

　�。�1）因為水泥是“兩性”膠凝材料，所以存放時間越久，它的強度就會越低。雖然現在大部分建筑場地都使用商品混凝土，水泥是由廠家直接提供的，品牌也是按照招標文件的要求選用的，但監理方仍然需要時常進行抽查檢驗，對水泥的包裝、標號、出廠日期、品種進行審查；

　�。�2）鋼材是混凝土中最主要的受力材料，因此在購進時要特別審查它的實驗報告單，如果遇到不合格的材料，要堅決的退回廠家。還有就是要檢查鋼材是否之前受到過腐蝕，有沒有銹斑，嚴禁使用受損鋼材；

　�。�3）像砂、石材這樣的材料，因為級配、含泥量的變化，又受供求關系的影響，所以它的質量變異很大。因此，現場監管要經常巡視檢查，確保級配、含泥量在合理的范圍之內。

　　4、建立和完善監督、約束、競爭、激勵四大機制，培養

　　優秀的職工隊伍為了提高工程的質量，增加企業的經濟效益，必須建立合理的項目管理監督機制；為了使全體員工依章辦事，管理機構必須嚴格執法，同時可以設立各種獎懲制度，規范員工的行為，建立約束機制；為了激發員工的學習激情，提高廣大員工的工作積極性，端正辦事機關的工作態度，提高辦事效率，可以制定一個競爭上崗制度，優勝劣汰，實行“三公”原則；最后要制定公平的分配政策，這是改革職工最關心的問題，所以要以此來激勵廣大員工，將職工的工資收入與施工過程中的成本、質量、安全等聯系起來，激發員工的責任心和工作熱情。

　　5、結束語

　　總而言之，施工現場就是建筑企業的主戰場，要想打好這場戰爭，就必須加強建筑工程現場管理工作，而管理工作的核心就是仔細的審核每一個環節，做好建筑工程的監督工作，防患于未然，保證工程的安全性，建立合理安全機制，使工程能夠順利竣工，讓客戶看的滿意，居民住的放心，在為企業贏得經濟效益的同時，還能為企業樹立良好的形象，有形資產和無形資產相結合，才能為企業打造一個更有實力的未來。加強施工現場的管理，勢必要作為一項重點工作，保證了管理，才能促進工程的順利進行。

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