連鎖企業物流配送模式選擇策略思考

連鎖企業物流配送模式選擇策略思考

　　連鎖經濟是我國最具成長潛力的商品流通方式，下面是小編搜集整理的一篇探究連鎖企業物流配送模式的論文范文，供大家閱讀查看。

　　摘 要：連鎖企業是在市場經濟條件下產生的市場主體，形成了連鎖經營這樣一種成功的經營方式，而高效的物流配送模式是連鎖企業物流配送快速發展的重要保障。本文分析了當前連鎖企業的集中物流配送模式，并從矩陣圖決策法和層次分析法入手，探討了連鎖企業物流配送模式選擇的有效策略。

　　關鍵詞：連鎖企業;物流配送模式;矩陣圖決策法;層次分析法

　　引言

　　隨著經濟全球化的快速發展，給企業帶來了更大的挑戰。企業國際競爭力的不斷增大，連鎖經營的企業經營方式取得了長足進步。物流配送模式影響著連鎖企業的發展，高校的物流配送能有效保障連鎖經營在經濟效益和技術上發揮出更大的優勢。

　　一、連鎖企業物流配送的主要模式

　　(一)自營配送模式

　　自營配送模式是指連鎖企業物流配送的各個環節是由企業自身籌建和組織管理進行，由企業自身對內外部貨物進行配送的一種模式[1]。自營配送模式能有效促使企業各個環節的物流協調配合，能控制好連鎖企業物流系統運作的全過程，能降低企業間的交易成本，避免出現秘密的泄露。不過，由于這種自營配送模式前期投入的成本較高，比較適合規模較大的連鎖企業。

　　(二)第三方配送模式

　　第三方配送模式是指連鎖企業的物流配送由供需雙方和第三方完成的一種方式，連鎖企業物流交易的配送全部有第三方來完成，第三方就是獨立于連鎖企業經營以外的物流服務提供者。受供應鏈日益全球化影響，物流成本越來越高、資金密集程度越來越高、物流活動也不斷復雜化，而實施第三方物流配送模式，不僅能降低物流配送成本，還能提高物流服務水平，有效促進了第三方物流的快速穩定發展。

　　(三)共同化配送模式

　　共同化配送模式是指多家企業聯合起來，組成物流聯盟，出資租用或者建設配送中心的一種聯合性配送模式。使用共同化配送模式，能減少企業的物流設施投資，將一些分散的物流設施良好的集合起來，提高資源的利用率，降低成本。共同化配送模式下，各個企業之間通過設定盟約或合同，實現利益和風險的雙向化，是中小型企業常用的一種模式。

　　(四)供應商配送模式

　　所謂供應商配送模式，就是指由生產企業直接將商業企業采購的商品，在指定的時間內配送到各個商店或者貨架的物流活動。一些大型的企業與供應商和經銷商的關系也已經由競爭轉化成了協作，并逐步向供應鏈整合的方向發展，這能有效降低企業的交易成本，提高企業經濟效益。如海爾、寶潔、康師傅等企業已經在國內建立了自己的分銷體系，根據自身商品的屬性、運輸能力和運輸距離等條件安排了相關的物流活動。

　　二、連鎖企業物流配送模式選擇策略探究

　　(一)矩陣圖決策法

　　矩陣圖決策法是在連鎖企業配送能力對企業重要性的基礎上，按照企業配送能力分成四種不同的類型，次年改成一個矩陣圖，見右圖并根據不同的情況選擇相應的配送模式。

　　由右圖可知，A類的連鎖企業，其配送能力和配送對企業的重要程度都較高，一般為大型企業，應采用自營配送模式;B類的連鎖企業，其配送能力較低，但是配送對企業的重要程度較高，應采用第三方物流模式;C類的連鎖企業，其配送能力較高，但是配送對企業的重要程度較低，一般采用自營配送模式，同時為了合理利用好自身充足的配送能力，可作為第三方發展成第三方物流企業;D類的連鎖企業，其配送能力和配送對企業的重要程度均較低，應采用共同配送模式或者第三方物流模式，將企業的物流配送業務全權委托給第三方物流企業去完成，將精力放在企業的生產經營和提高核心競爭力上。矩陣圖決策法的連鎖企業物流配送模式的選擇應用上，企業必須明確自身在矩陣圖中的位置，以選擇最合適的配送模式。不過，這種方法不能客觀、完整的反應企業的情況，具有一定的局限性。

　　(二)層次分析法

　　層次分析法是在對物流配送模式進行量化的選擇，選取組合權重最大的決策方案為最佳配送模式，這種方法能有效減少連鎖企業在物流配送過程中造成的損失和風險。(1)建立模型體系。設立目標層、準則層、指標層、方案層[2]。在實際操作中，連鎖企業可以根據自己的實際情況和發展需求來調整指標體系。(2)建設判斷矩陣。各級各層中的因素重要性判斷數值列表，構造出矩陣，各要素的重要性評分可以通過專家意見進行判斷。層次分析法的實際操作中，采用優先權重作為區分方案優劣程度的指標，方案層的各方案關于目標準則體系整體的優先權重可以以自上而下計算得出，整個過程為遞接層次權重解析過程。最后是要進行層次排序和一致性檢驗，根據判斷出的矩陣，計算最大特征值和相應的特征向量，將特征向量歸一化后就得到了各要素的權重。

　　結語

　　總之，連鎖經濟是我國最具成長潛力的商品流通方式，連鎖經濟的發展需要連鎖企業這個市場主體的支撐，而物流配送是連鎖企業不斷發展壯大的關鍵。連鎖企業必須根據自身的發展情況和未來發展的需求選擇合適的物流配送模式，以更好的促進連鎖企業穩定可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1] 程超越.連鎖經營企業的物流配送及服務創新[J].企業導報，2011，(13)：36-37.

　　[2] 徐鵬.我國連鎖企業物流配送存在的問題及優化對策[J].企業導報，2012，(10)：22-23.

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