淺談人事經濟管理

淺談人事經濟管理

　　人對于企業的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業的最基本的要素同時也是最寶貴的財富，以下是小編搜集整理的一篇探究人事經濟管理的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：經濟管理是人類各種活動中最重要的活動之一，人類社會面對著一對尖銳的矛盾：一方面可供利用的各種資源都是稀缺的;另一方面人類的欲望是無限的，不會停留在某一水平上，因此，經濟的本質就是作出選擇，來恰當配置和充分利用稀缺的資源，生產出產品，并分配給社會集團和成員，以滿足其不斷增長的需求和欲望，從這樣的思路出發來看管理，我們會有更深刻的理解，所謂管理，就是適應組織外部環境和內部條件的變化，有效地配置和利用可得到的有限的資源，進行整合，以實現本組織既定目標的動態的創造性活動。

　　關鍵詞：人事;經濟管理

　　根據當前我國經濟發展新形勢以及企業實際存在的問題，現代企業人事經濟管理中只有建立一套完善的經濟管理體系，以人為本、建立責、權、利為一體的經濟管理機制、優化企業內部人力資源管理和加強企業信息化管理建設才能發揮自己的競爭優勢與最價效能，為企業創造利潤，保證企業健康與可持續發展。

　　一、營造和落實以人為本的人事經濟管理氛圍

　　人事經濟管理的良好基礎就是制度創新，一方面企業要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業給他們以人文的關懷，以此充分調動企業員工生產的積極，值得指出的是管理制度是對企業中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行，經濟全球下，當前企業的競爭實質就是企業人才的競爭，落伍的管理理念就成為妨礙當前企業經濟管理創新的首要因素，因此，在企業管理上必須要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經營理念，培育企業強烈的競爭意識，培育和諧氛圍;一方面，企業文化是企業管理的核心，一位管理專家曾說過：“小企業看老板、中企業看管理，大企業看文化”，因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵，為此企業管理層面要在構建企業文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍，又要形成良好的創新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業向心力和凝聚力來促使企業獲得更加長遠的發展。

　　二、做好人事經濟管理首先從以下兩方面開始做起

　　一方面，人事管理經濟學最直接的應用是設計激勵方案，最典型的一個激勵方案就是計件工資，當個人的報酬基于其產出時，他們受到的激勵就會與企業的產出結合在一起，當然，在有些情況下，員工的產出可能難以衡量，或者可以衡量但需要付出很高的測度成本，這些困難可能促使企業提供計時工資，即根據員工的時間投入來定義報酬，在企業的產量容易衡量而員工的產量不易衡量的情況下，企業常常會成為一個中介。

　　另一方面，工作場所中的競賽可以激勵員工，但是競賽同樣也可能產生消極后果，一種消極后果是，工人相互串謀，都只付出較少的努力，然后在競賽結果明晰之前就以某種比較平均的方式瓜分獎品;另一種更嚴重也更可能的負面效應是，工人不是串謀，而是以一種不利于生產率提高的方式展開相互之間的競爭，任何一個企業，如果根據雇員之間的相互比較來支付工資、福利或者其他津貼，員工都會存在某些不合作的動機，任何時候報酬的各部分都是相互聯系的，競賽的“勝者”和“敗者”之間巨大的差額將導致競爭而不是合作的工作環境，那么有沒有辦法增進員工的合作呢?有，比如采取緊縮的報酬結構(縮小勝負者之間的報酬差距)就是有力的措施之一。

　　三、做好人事經濟管理，必須優化企業內部人力資源管理

　　人對于企業的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業的最基本的要素同時也是最寶貴的財富，企業要使員工潛力得到最大程度的發揮就必須充分優化配置內部的人力資源，如此才能使企業在市場激烈的競爭中保持優勢地位且不斷的壯大發展，因此，企業必須優化企業內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業素養，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢，要想使企業的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢，因此一方面企業要完善其自身的結構，優化企業內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業合力來促進企業的可持續發展戰略，另一方面企業內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩定，一個企業如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業成長滯后于企業的步履，對企業的前途喪失信心并產生消極情緒，從而導致企業出現沒有文化力、造成優秀管理人才出現人事危機，企業規避人事風險中遇到的問題需要系統地解決，只有各方面在公正、公平規范的市場環境下，企業發展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業的長期發展獲得不斷的動力源泉。

　　四、要建立責、權、利為一體的人事經濟管理機制

　　企業內部的責任、權力和利益的辯證統一是保持一個企業長期發展的核心內容，社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題，對此充分的認識之后，我們在管理上要了解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現代科學管理需要的責、權、利為一體的人事經濟管理機制，這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在，我們國內的大多數企業多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現了今天企業所面臨的窘困，我們一直培養自覺性的管理者和職工隊伍，用發揚風格來建設一個企業，其結果總是和現實有一定的差距，其原因之一就是忽視了企業管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環境下自覺性的理想境界難以達到，為此我們必須建設和培養企業自己的員工形成一種力量，我們考察那些成功的企業，不難發現他們已建立一個責、權、利為一體的經濟管理機制，在其體制下企業職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發揮其優勢。

　　五、人事經濟管理組織現代化

　　管理組織現代化的內容包括宏觀人事經濟管理組織現代化和微觀人事經濟管理組織現代化兩個方面，隨著生產的現代化和社會化，各種社會組織和經濟管理組織越來越復雜和多樣化，管理組織是指為了達到一定的管理目標要有一個既能適應生產力發展水平和社會化程度，又能適應生產關系和本國社會經濟制度，還能夠提高人事管理工作效率的組織設計模式，隨著科技進步和社會生產程序的提高，現代化的管理組織呈現如下一些特點：一是隨著生產力發展水平和社會化程度的提高，控后、確保經濟發展的健康有序，管理組織形式選擇要科學;機構設置要合理，符合“精簡、效能、協調、靈活”的原則;管理組織內部職權、責任要分明，這樣才符合現代化管理中多級管理循環的要求;組織人員配置要適當，管理人員的能力要與其職級相符，避免出現高職低能低職的現象;二是任何社會經濟活動都是在一定的組織形式下進行的，現代社會是高度組織的社會，我們要想做好人事經濟管理，就必須實現經濟管理組織現代化。

　　結語

　　綜上所述，面對新時期激烈競爭的市場環境，人事經濟管理創新之路是我國企業發展的必然路徑，也是提高企業核心競爭力的題中之義，只有清楚辨析出經濟管理創新與企業管理規范的辯證關系，才能保障人事經濟管理的制度創新的逐步推進，使企業的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。

　　參考文獻：

　　[1]人事管理經濟學領域是而未決的問題：激勵工資的效力-經濟資料譯叢-2009年 第4期(6)

　　[2]王茜.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].商業文化2011，4.

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